什么是霍桑实验?通过霍桑实验得出了什么结论?
霍桑试验是心理学上的一种实验者效应，是指当被观察者知道自己成为被观察对象而改变行为倾向的反应。通过霍桑实验得出结论是，主试在实验中可能以某种方式，如表情、手势、语气等，有意无意地影响被试，使他们的反应附和主试的期望。实验者效应实验者效应是主试在实验中可能以某种方式（如表情、手势、语气等）有意无意地影响被试，使他们的反应附和主试的期望。这种现象称为实验者效应。实验者效应又称实验期望效应。简单来说就是也许主试一些自己都没意识到的微表情，比方说在被试回答正确时微微点了点头或者嘴角微微上扬，这些会影响到被试的测试结果。我认为这个心理学效应也可以应用在对孩子的教育上。我们有时可能无意间的动作或情绪就可能被孩子捕捉到。所以当孩子有强烈反应时，不要着急让孩子“停止哭闹”、甚至粗暴教育孩子。可以更加耐心的与孩子沟通，问问孩子刚刚发生什么了，爸爸/妈妈是不是有什么地方做的让你无法理解了等等。其次是“旁观者效应”旁观者效应也称为责任分散效应，是指对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。“责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。
霍桑实验的结论有哪些？
霍桑实验共分四阶段：一、照明实验。 二、福利实验。三、访谈实验。 四、群体实验。 五、态度实验
霍桑试验的结论主要有： 1、工人是社会人，不是经济人，即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响，否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法 2、企业中存在非正式的组织。企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例，非正式组织独特的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存，对生产率有重大影响 3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满足度，即工人对社会因素、人际关系的满足程度。如果满足度高，工作的积极性、主动性和协作精神就高，生产率就高
