管理会计中的存货决策仅研究什么问题
亲亲，您好[鲜花]，管理会计中的存货决策仅研究如何在不同情况下对企业的存货进行管理和决策的问题哦～～～具体来说，存货决策主要关注以下问题：1. 存货的采购：包括采购时机、采购数量、采购价格等。2. 存货的储存：包括存储方式、仓库管理、物流等。3. 存货的销售：包括销售时机、销售价格、销售渠道等。4. 存货的处理：包括报废、损耗、退货等。通过对以上问题进行研究和分析，管理会计可以为企业提供科学的决策支持，优化存货管理，提高经济效益和竞争力。存货是企业最重要的资产之一，对企业的经营和发展具有至关重要的作用。于是，在管理会计中，存货决策是一个非常重要的领域。除了上述基本问题外，还有以下几个方面需要特别关注：1. 存货成本控制：存货成本是企业的重要成本之一，如何合理控制存货成本是存货决策的重要目标之一。2. 存货流动性管理：存货的流动性是指存货能够快速变现的能力，如何合理规划存货的流动性，避免存货积压和资金占用是存货决策需要关注的问题。3. 存货品质管理：存货的品质是直接影响企业信誉和竞争力的因素之一，如何保证存货品质并进行有效管理也是存货决策需要考虑的问题之一哦～～～·[福][福]【摘要】
管理会计中的存货决策仅研究什么问题【提问】
亲亲，您好[鲜花]，管理会计中的存货决策仅研究如何在不同情况下对企业的存货进行管理和决策的问题哦～～～具体来说，存货决策主要关注以下问题：1. 存货的采购：包括采购时机、采购数量、采购价格等。2. 存货的储存：包括存储方式、仓库管理、物流等。3. 存货的销售：包括销售时机、销售价格、销售渠道等。4. 存货的处理：包括报废、损耗、退货等。通过对以上问题进行研究和分析，管理会计可以为企业提供科学的决策支持，优化存货管理，提高经济效益和竞争力。存货是企业最重要的资产之一，对企业的经营和发展具有至关重要的作用。于是，在管理会计中，存货决策是一个非常重要的领域。除了上述基本问题外，还有以下几个方面需要特别关注：1. 存货成本控制：存货成本是企业的重要成本之一，如何合理控制存货成本是存货决策的重要目标之一。2. 存货流动性管理：存货的流动性是指存货能够快速变现的能力，如何合理规划存货的流动性，避免存货积压和资金占用是存货决策需要关注的问题。3. 存货品质管理：存货的品质是直接影响企业信誉和竞争力的因素之一，如何保证存货品质并进行有效管理也是存货决策需要考虑的问题之一哦～～～·[福][福]【回答】
管理会计中的存货决策仅研究什么问题
亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：管理会计中的存货决策主要研究以下问题：1. 存货的采购决策：包括何时采购、采购多少、采购价格等问题，以最大化企业的利润为目标。2. 存货的生产决策：包括何时生产、生产多少、生产成本等问题，以最大化企业的利润为目标。3. 存货的销售决策：包括何时销售、销售多少、销售价格等问题，以最大化企业的利润为目标。4. 存货的库存管理决策：包括何时进货、何时出货、库存量等问题，以最大化企业的利润为目标。5. 存货的质量管理决策：包括如何保证存货的质量、如何控制存货的损耗等问题，以提高企业的效率和竞争力为目标。综上所述，管理会计中的存货决策主要研究存货的采购、生产、销售、库存管理和质量管理等问题，以最大化企业的利润和提高企业的效率和竞争力为目标。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦[鲜花]【摘要】
管理会计中的存货决策仅研究什么问题【提问】
请回答【提问】
亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：管理会计中的存货决策主要研究以下问题：1. 存货的采购决策：包括何时采购、采购多少、采购价格等问题，以最大化企业的利润为目标。2. 存货的生产决策：包括何时生产、生产多少、生产成本等问题，以最大化企业的利润为目标。3. 存货的销售决策：包括何时销售、销售多少、销售价格等问题，以最大化企业的利润为目标。4. 存货的库存管理决策：包括何时进货、何时出货、库存量等问题，以最大化企业的利润为目标。5. 存货的质量管理决策：包括如何保证存货的质量、如何控制存货的损耗等问题，以提高企业的效率和竞争力为目标。综上所述，管理会计中的存货决策主要研究存货的采购、生产、销售、库存管理和质量管理等问题，以最大化企业的利润和提高企业的效率和竞争力为目标。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦[鲜花]【回答】
企业选择定价策略时，必须综合考虑那些关键因素【提问】
固定成本的存在，经营杠杆系数总是等于1对不对？【提问】
亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：企业选择定价策略时，必须综合考虑以下关键因素：1. 成本：企业必须考虑产品的生产成本、销售成本、运营成本等，以确保定价能够覆盖成本并获得合理的利润。2. 竞争环境：企业必须考虑市场上的竞争情况，包括竞争对手的定价策略、市场份额、品牌影响力等，以制定具有竞争力的定价策略。3. 产品定位：企业必须考虑产品的定位，包括产品的品质、功能、品牌形象等，以制定符合产品定位的定价策略。4. 目标市场：企业必须考虑目标市场的需求、购买力、消费习惯等，以制定符合目标市场的定价策略。5. 法律法规：企业必须考虑相关的法律法规，包括价格垄断、价格歧视、价格欺诈等，以确保定价策略的合法性和合规性。6. 市场营销策略：企业必须考虑市场营销策略，包括促销活动、广告宣传、渠道管理等，以制定符合市场营销策略的定价策略。综上所述，企业选择定价策略时，必须综合考虑成本、竞争环境、产品定位、目标市场、法律法规和市场营销策略等关键因素，以制定符合企业实际情况和市场需求的定价策略。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦[鲜花]【回答】
亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：不对。经营杠杆系数是指企业利润变动幅度与销售收入变动幅度之间的关系，它的计算公式为：经营杠杆系数 = （销售收入 - 变动成本）/ 净利润。固定成本是指企业在短期内无法调整的成本，如租金、折旧等，它的存在会影响企业的经营杠杆系数。因此，固定成本的存在并不意味着经营杠杆系数总是等于1，而是会影响经营杠杆系数的大小。当企业的固定成本较高时，经营杠杆系数会较大，即企业的利润变动幅度会随销售收入变动幅度的增加而放大，反之亦然。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦[鲜花]【回答】
与存货有关的成本主要有哪些？【提问】
标准陈本有哪几种类型？【提问】
零部件需求不确定时，自制或外购的决策采用成本无差别点法，对不对？【提问】
亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：与存货有关的成本主要有以下几种：1. 直接材料成本：指用于生产产品的原材料成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。2. 直接人工成本：指直接用于生产产品的人工成本，包括工资、福利、保险等。3. 制造费用：指与生产过程相关的费用，包括设备折旧、维修费用、能源费用、工厂管理费用等。4. 运输成本：指将产品从生产地运输到销售地的成本，包括运输费用、保险费用等。5. 仓储成本：指将产品存放在仓库中的成本，包括租金、保险、维护等。6. 损耗成本：指在生产、运输、仓储等过程中的损耗成本，包括原材料损耗、产品损耗等。7. 质量成本：指为保证产品质量而产生的成本，包括检验、测试、质量控制等。综上所述，与存货有关的成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、运输成本、仓储成本、损耗成本和质量成本等。企业需要对这些成本进行合理的管理和控制，以提高存货的效率和降低成本。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦[鲜花]【回答】
亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：标准陈本是指标准化的陈列方式，可以使商品更加突出、吸引消费者的注意力，提高销售效果。根据不同的陈列方式和陈列目的，标准陈本可以分为以下几种类型：1. 堆叠式陈列：将同一种类的商品堆叠在一起，形成一个高低错落的陈列效果，适用于商品数量较多的情况。2. 平面式陈列：将商品平铺在陈列区域内，形成一个整齐有序的陈列效果，适用于商品种类较多的情况。3. 悬挂式陈列：将商品悬挂在陈列区域内，形成一个空间感强、视觉效果突出的陈列效果，适用于商品外观美观、易于悬挂的情况。4. 套装式陈列：将多种商品组合在一起，形成一个套装销售的陈列效果，适用于商品之间有搭配关系的情况。5. 主题式陈列：将商品按照特定的主题进行陈列，形成一个具有情感和文化内涵的陈列效果，适用于节日促销、主题活动等情况。以上是常见的标准陈列方式，不同的陈列方式适用于不同的商品和销售场景，企业可以根据实际情况选择合适的陈列方式，提高商品的销售效果。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦[鲜花]【回答】
亲，您好，感谢您的咨询，关于您的问题，为您解答如下：不对。自制或外购的决策采用成本无差别点法，是一种简单的决策分析方法，用于确定自制和外购的成本之间的临界点。但是，当零部件需求不确定时，成本无差别点法并不适用。因为在这种情况下，自制和外购的成本不仅取决于生产成本和采购成本，还取决于库存成本、生产能力、供应链风险等因素。此时，企业需要综合考虑这些因素，采用更为复杂的决策分析方法，如风险分析、供应链优化等，以确定最优的自制或外购决策。因此，当零部件需求不确定时，企业需要进行更为综合和深入的决策分析，以确保决策的准确性和有效性。以上就是我的回答，希望可以帮助到您，感谢您的咨询，请问还有什么疑问呢，这里可以为您解决问题哦[鲜花]【回答】
亲亲，感谢您的咨询，愿你三冬暖，愿你春不寒，愿你天黑有灯，下雨有伞，愿你路上有良人相伴，心中所想，皆能实现。[开心][开心][开心]【回答】
库存管理的目标
库存管理的目标是在确保客户交货需求的前提下，尽可能降低库存，尤其是呆滞库存，提升库存周转率，为企业维持必要的现金流提供保障，帮助企业提升竞争力和盈利能力。
这句话可以引申出供应链三大指标:
1）OTD，on time delivery，准时交货率；2）ITO，Inventory turn-over，库存周转率；3）E&O比例，Excess and Obselensce，呆滞比例。
世界级制造企业比如世界500强一般用库存周转率来衡量一个企业的库存管理水平和现金流是否健康，因为库存周转率已经将准时交货率和呆滞比例这两个指标囊括进来。
那什么是库存周转率呢？库存周转率就是库存的周转效率，一年能够周转多少次？它的计算公式是销售的物料成本除以平均库存持有量。
1）分子是销售的物料成本，有的公司用销售额是不对的，会人为放大库存周转率。销售的物料成本等于销售额乘以物料成本比例。在EMS行业，这个比例一般在60%到80%之间。
2）分母是平均库存持有量，通常是指每个月底的平均库存，一般取最近三到四个月月底库存的平均值，其实这样是不合理的，因为可以操控。很多采取这种计算方式的公司，为了达成库存周转率目标，一到月底销售就想办法拼命给代理商出货，采购让物流压货，即使物料进了仓库，也不入账。而财务为了指标好看，也只好睁一只眼闭一只眼，因为大家都是一条绳上的蚂蚱。真正的库存控制更应该在平时。拥有良好系统的公司这个数据每天都可以计算出来，但大部分公司无法做到这一点。
3）有的公司用DOS天数来衡量库存水平，意思是你的库存能够用多久，DOS天数越高，意味着库存越高，库存管理水平越低。两者是反比关系，可以相互换算，库存周转率=365/ DOS天数。
库存周转率定多少比较合适呢？我们可以参考以下三种方式来设定
1）依据企业的现金流状况来确定库存周转次数。举例来说，我们只有100万用于购买物料，而今年的目标要达到1200万销售额，假定物料成本比率为80%，销售的物料成本为960万，100万需要周转9.6次才能达到销售目标。如果你能做到周转20次，你的销售额就可以翻倍。
2）参照行业内的标杆企业，至少也应该要达到行业平均水平。
3）参照历史绩效，比如去年ITO 12次，那今年可以定为13次。
库存周转率相对来讲是越高越好，但有一个限度，当到达某一个点时，这时你付出的成本大于等于你的收益，这时再去提升ITO是没有任何意义的，这有点类似于效用边际递减规律。我们现在讲要提升库存周转率，是因为绝大部分的企业库存周转率太低，远远没有达到临界点。
库存管理的背景和意义
亲，你好仓库管理系统的背景： 随着计算机的应用普及，目前大多数企业的仓库管理数据资料已开始采用计算机数据系统管理，但数据还是采用先纸张记录、再手工输入计算机的方式进行采集和统计整理。 这不仅造成大量的人力资源浪费，而且由于人为的因素，数据录入速度慢、准确率低。 随着企业规模的不断发展，仓库管理的物资种类机数量在不断增加、出入库频率剧增，仓库管理作业也已十分复杂和多样化，传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓库管理的快速、准确要求，严重影响了企业的运行工作效率，成为制约企业发展的一大障碍。
2.
仓库管理系统的意义： 仓库管理系统帮助企业解决了以下问题：【摘要】
库存管理的背景和意义【提问】
亲，你好仓库管理系统的背景： 随着计算机的应用普及，目前大多数企业的仓库管理数据资料已开始采用计算机数据系统管理，但数据还是采用先纸张记录、再手工输入计算机的方式进行采集和统计整理。 这不仅造成大量的人力资源浪费，而且由于人为的因素，数据录入速度慢、准确率低。 随着企业规模的不断发展，仓库管理的物资种类机数量在不断增加、出入库频率剧增，仓库管理作业也已十分复杂和多样化，传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓库管理的快速、准确要求，严重影响了企业的运行工作效率，成为制约企业发展的一大障碍。
2.
仓库管理系统的意义： 仓库管理系统帮助企业解决了以下问题：【回答】
那补货流程的背景和意义呢【提问】
1、订单处理作业
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 编辑本段2、采购作业
自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 编辑本段3、进货入库作业
当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检【回答】
