家文化的真正内涵是什么
家文化主要内容是指一个家的文化，家是最小的国，国是最大的家。家文化的理念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。:“遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。”家文化的主要元素：“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企业“家文化”应该彰显这样一个道理:没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙;没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合;没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿;没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。家文化的内核：“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现;内涵上，Learning(学习态度)、Operate(执行能力)、Valued(价值创造)、Effective(效能评估)是“家文化”的内核所在。L——Learn(学习):企业要从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉员工“不一样的看法，就会有另一种可能”。O——Operate(执行能力):企业不仅要让员工有“看”法，有“想”法，更要让员工有富有成效的“做”法。V——Valued(价值创造):要促使员工将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为企业、为同事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工，埋头苦干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值。E——Effective(效能评估):在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。
什么是家文化？
家文化可以说是企业文化的重要组成部分，以及一种企业员工聚集的力量。为企业创造一个友好的工作环境，也是每家企业吸引和留住员工的关键。企业的家文化能够有效地帮助企业吸引高素质的员工，让他们愿意为企业付出更多的心血，也能使企业的员工更有责任心，能长期的稳定的在企业工作，从而实现企业可持续发展的目标。首先，建立良好的家庭文化，可以让员工心有所属，它是以家庭形式组织起来的一种文化，让员工们可以打造一个热情友爱、令人舒适的工作环境，以致让员工感到自己是受到重视和珍爱的，这样他们才会忠诚、愿意在企业服务长时间，为企业的发展做出更大的贡献。其次，要尊重员工的个人价值观。企业的家文化要尊重每一位员工的个性和价值观，让他们感受到被认可、爱护，这样他们就可以有自尊，也可以在企业中长期发挥作用，而不是被轻易的辞退。此外，企业的家文化还要让员工有一定的成就感。企业要给员工一个挑战性的环境，让他们能发挥自己的价值所在，让他们有可持续发展的施展才能的平台。当员工取得成就时，企业也要优先给予他们应有的肯定和注意，以促使他们更加自信地在企业发展，并将其视为自己的家。最后，企业的家文化应该支持员工的创新思考。倡导创新是一个企业的发展。企业要从探索新技术和新产品开始，从建立良好的家庭文化和尊重员工价值开始，再进一步鼓励他们批判性思考，激发他们的创新精神。一方面，企业要为员工提供可实现技术成果的研究项目，以此让员工推进企业可持续发展；另一方面，应该合理安排员工的工作时间，给予员工完成创新任务的足够的时间，从而使企业的人才得到更好的开发和发展，从而为企业创造良好的形象。总之，企业的家文化能够有效地帮助企业吸引并留住高素质的员工，而这也是企业可持续发展的关键所在。因此，在组建和发展企业家文化的过程中，首先要得到企业管理者们的统一思想，然后要在企业内部建立良好的家庭文化，使得企业员工能感受到家庭一般的温暖，从而使他们愿意长期留在企业，从而实现企业可持续发展的目标。原文链接：抒怀驿站
