什么是OKR?
OKR是目标与关键成果法。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 OKR的操作特点：在OKR的操作规程中，无论是年度目标还是季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。同时目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。这种可以具体的、可衡量的、有野心的、有挑战的目标可以分解在组织的各个层级，包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR；如前所述目标的设定一般是年度、季度分解，关键工作成果则以每季度研讨设定。
Okr的意义是什么？
Okr是一种高效的目标管理方法。“O”就是object，目标的意思，“kr”就是key result,关键结果的意思。Okr则主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。Okr最初是Intel发起，后来随着google使用逐渐被推广开来，并且受到很多公司的喜爱。那么Okr的意义主要是什么呢？编者接下来谈一谈自己的看法。Kpi专注的是考核个人，但是Okr专注的则是关键结果，说专业一点就是“目标管理”。两者可以相辅相成，对于一个企业的发展规划以及管理有着重要的作用。同时Okr能够让我们更加专注去做一件事情，对一件事保持足够的热情和动力。Okr如果细分的话可以分为三个阶段，分别是设立目标、行动和结果。当我们设立一个目标之后，就需要付诸行动，最终产生结果。因为我们渴望一个好的结果，所以需要持续稳定地对一个项目进行输出。Okr能够让我们在面对大的目标或者项目的时候变得更加从容不迫，不会显得手足无措。因为我们在项目的每个阶段都有明确目标，而只有完成这个目标我们才能继续项目下一个阶段。通过一个阶段一个阶段去完成一件事情，实现最终的目标。这样的做法也可以称之为“蝴蝶效应”。Okr还能让我们更加了解事情的轻重缓急，在有限的时间内做好最重要的事情，不用再去做一些“无用功”。因为目标是一定的，所以我们只要向着这个目标前进就行，不用去过于在意一些可有可无的事情。作为个人其实我们也能采用Okr高效目标管理方法，从而对自己的人生和事业进行更为合理的规划。比如我们在日常生活中不要给自己制定过多的目标，要设立一些实际可行且重要的目标去实现。然后不断付诸行动，把事情的结果作为行动的的导向，始终保持一颗进取的内心。同时我们应该把目标拆解为关键结果和关键行动，这要才能够更好分批次去完成，不至于给自己带来太大的压力。并且在细分之后，更能明确每个时间段要完成的事情和需要取得的结果，不会因为目标大、持续时间久而觉得无从下手。一个企业只有懂得科学规划、建立高效的目标管理方法，才能够不断发展。一个人只有明确目标，并付诸行动，掌握方法，做事的时候才能够取得事半功倍的效果。
