经邦股权集团创始人-薛中行
薛中行资深投资银行专家
经邦集团董事长（经邦咨询、慧金教育、慧邦投资、融诚控股等）
经邦股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿）
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1
“五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
宝钢股份、海南航空等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问
薛中行老师，毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
薛老师先后师从于著名经济学家尹伯成、张军教授。对企业股权激励设计，平衡积分，绩效评估等有着深入的研究，并结合当代经济社会的实际，将现代经济和古代商道相结合后提出了“易道管理”、“股权释兵权”、“金色降落伞”、“五行管理”、“劳者有其股”、“水文化”、“人力资源的资本化”等独特的理念，在业界激起强烈的反响和共鸣。
薛中行在复旦大学获经济学博士学位，在复旦经济管理学院系统地接受了现代经济学的培养（先后师从于著名经济学家尹伯成教授和张军教授），并多次应邀访学于英美等著名高等学府。薛中行28岁离开复旦象牙塔下海，虽屡遭挫折，然百折不挠，从一个工作室做起，到如今持有数百家非上市公司股权，20多家上市公司的股权，管理资产超过十亿，被誉为“黄埔出身，打过游击”的上海滩上新传奇！
薛中行
2000年，上海经邦企业管理咨询有限公司成立，是股权激励咨询领域的拓荒者；2002年创立中国期权网（现已成为中国股权激励咨询领域的门户网站）；
2003公司累计客户数量突破100家，确立在中小企业股权激励咨询市场的领军地位；
2004效仿惠普案例，成功为浙江某知名企业解决元老退出难题，是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划；⑤
2005成功推出“五步连贯股权激励法”品牌课程；
2006提炼出人力资本定价模型，同年完成了中国最大一家信用社——鄞州银行的股权激励咨询；
2007作为组长单位，承担中国证券登记结算股权激励管理系统的开发；
2008成立经邦资本俱乐部，创立投资公司，标志着经邦咨询正式涉足股权投资领域；
2009部分客户成功登录创业板；
2010创办“股权激励实战训练营”，现场为企业量身定制全套方案；
2011服务客户突破一万家；
2012年成立经邦集团，开始集团化运作。
①中国企业如何突破合作半径，实现真正的股份制？
②中国经济的发展趋势和产业演变？
“生物医药基金”、“通讯科技基金”、“LED基金”、“机器人基金”、“寡头成长基金”
五支成长型基金，管辖资产超10亿。
①股改是一种大爱！
②很多企业看似管理的问题、执行力的问题，其实本质是一个制度问题，是一个股权问题！
③股权激励是一个公司给奋斗型员工的稀缺品！
④目前中国多数行业都是大行业、小公司，蕴含着极其巨大的股权整合机遇
⑤西方四百年企业史告诉大家，最终的发展方向是寡头化！
⑥中小企业上市热潮是未来中国最大的一次行业洗牌
⑦股散未必人聚，股散需要高超的水平，弄不好还会导致股散人散的结局！
⑧衡量一个公司管理水平的高低，就看员工自动自发自觉与否！
⑨“道法自然，无为而治”，股权就是一个让员工为自己干的核心制度，让企业家解放的无为管理！
⑩一个不能落地实施的方案，不管看上去多么完美都是一堆废纸！
中国式股权激励这是一位中国当代企业家眼里的“身股制”，是对中国式股权激励的深入思考和总结。薛中行老师以一种与读者共同探秘的方式，挖掘出隐藏在山西票号的独特智慧。
股法薛中行
《股法》涵盖了当代企业家关注的股权热点话题，如“企业控制权”、“公司合伙人制”、“股权如何分配”、“股权如何估值”、“家族传承”等，更是将薛中行老师独创的“五步连贯股权激励法”阐释得淋漓尽致。《股法》一书语言通俗易懂，深入简出地道出了薛中行老师在股改方面的思想理念，是一部具有划时代意义的佳作，在当下愈演愈烈的股权风口上必将引领众企业家思潮，夯实经邦咨询在股权激励领域不可撼动的领导品牌地位！
薛中行领导下的经邦咨询，在管理咨询行业已有近二十年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括中石化、中外运、宝钢集团、苏源集团、亿达集团、长甲集团、交通银行、鄞州银行、临淄信用社、华泰证券、泰阳证券、海南航空、汉王科技、天津电力、北仑电厂、苏通房地产、苏常柴、圣马纸业、民丰特纸、江苏交科院等，在业界具有相当知名度。早年薛老师曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡计分卡，薪酬体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。其中以克明面业、中技桩业等最为典型。
克明面业，经2009经邦手把手项目辅导实施后，净利润复合增长率为50%，2012年度净利润（8040.9万元）为2008年度（1636.84万元）的5倍；主营业务复合增长率为36%，2012年度主营业务收入（100224万元）为2008年度（29870.59万元）的4倍。
中技桩业，上海中技桩业股份有限公司成立于2005年11月，是目前国内规模最大的生产、销售离心方桩的企业。公司成立后不久即找到经邦咨询商谈合作事宜，2007年，经邦咨询为其量身定制了股权激励方案并辅导其实施落地，之后企业迅速发展，企业规模不断扩大，至2012年已有分子公司27家。公司2009年产量680.6万米，根据中国混凝土与水泥制品协会的统计数据，在预制混凝土桩行业内排名第六。2010年，公司年产量 1,323.79 万米，在预制混凝土桩行业内排名第三。作为行业内重要的预制混凝土桩生产企业，随着中技桩业产品知名度的不断提高及产能的扩大，预计未来公司产品的市场占有率将进一步提升。2007年到2011年，中技桩业营业收入复合增长率为92%，2011年度主营业务收入为2007年度的26倍；2007年到2011年，中技桩业净利润复合增长率为85%，2011年度净利润为2007年度的22倍。
