企业的雇主品牌建设的重要性
1、雇主品牌建设的重要性在于如何建设一个真正意义上的雇主品牌，这是工作领域当中的一个难点；
2、雇主品牌是个相对复杂的问题，它是由三大形象组成，一是外界求职者，对公司形象的感知，二是企业内部员工认为这家公司实际是什么样子的，三是企业的管理者希望将公司打造什么样的形象，一个好的雇主品牌建设，这三者应该是完全一致的，而要深入了解这三个形象以及之间的关系，专业咨询公司是通过一系列的调研和访谈，搜集到足够的信息而逐渐形成三个逐渐由模糊到清晰的企业形象。
如何正确理解雇主品牌?雇主品牌的建设对企业有哪些价值?
雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。【摘要】
如何正确理解雇主品牌?雇主品牌的建设对企业有哪些价值?【提问】
雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。【回答】
雇主品牌的建设对企业的价值是：一方面，公司官网还是十几年前的风格，界面老套、形象呆板；另一方面，网上能查到的关于X公司的信息少之又少，甚至有些还是负面消息。候选人综合以上搜得的信息就可以得出一个结论：这家公司“小、土、且有风险”，自然也就不愿意投递简历。可以看出，在对外招揽人才方面，雇主品牌的重要性不言而喻。根据Linkedin，75%的候选人在决定是否申请公司职位之前，会研究公司作为雇主的声誉。如果发现任何不令人满意的信息，在这些人之中，有69%将不会申请公司职位。由此可见，面向未来，企业之间的竞争不仅是产品和技术的竞争，更是对人才的竞争。“雇主品牌”正在成为人才竞争的关键因素，决定企业对人才的吸引力。【回答】
雇主品牌的建设方法
如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。基于华信惠悦的咨询经验，建议采用新“4P”策略发展和强化雇主品牌，即：People，Product，Position和Promotion，来研究目标人才的特征，识别驱动目标人才的关键因素，提炼出雇主品牌的关键诉求，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。第一：识别战略对核心人才要求和驱动因素（People）组织内任何项目或活动的推动，皆需与公司战略结合，方能协助业务目标的达成，发展雇主品牌也不例外。首先需要明确的是，公司未来的愿景，长、短期战略目标及达成目标的关键成功因素（KSF）是什么？其次，实现关键成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才状况如何，还存在哪些差距？接下来，应考虑的什么是核心人才工作的驱动力？薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等哪些是核心人才最关心的因素？现状是否满足其需求？在此基础上制定求才留才策略。第二：提供满足目标人才需要的工作体验（Product）识别出目标人才的特征后，就需要为工作的消费者--人才--提供满足其需要的产品。比如西南航空公司在发现了优秀雇员崇尚西南航空的自由理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立财务保障制度、自由学习与成长、自由进行积极变革等在内的八项自由员工计划，既增强了雇主的吸引力，又使得其自由飞行的产品品牌在组织内部得到了透彻的理解和贯彻。第三：定位雇主品牌（Position）“好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驱动力的基础上，企业需要用简洁的语言提炼雇主品牌的定位。雇主品牌的定位比如琼森公司 “尽享不同”，西南航空公司“自由从我开始”，花旗银行“一份没有不可能的事业”等雇主品牌定位，都在宣传雇主的独特的价值观和文化。第四：雇主品牌推广（Promotion）雇主品牌的沟通过程同样类似于产品品牌营销。别忘了“内部员工”是公司最佳的代言人。很多在校园招聘中享有盛誉的雇主如壳牌石油、江丰银行等，都会选择让员工成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。渣打银行以其领先的网络招聘系统吸引了大量优秀人才的眼球，从而招聘到符合价值观要求的杰出人才；而大新银行更是综合运用聊天室、新闻简报、员工意见调查、实习计划、网络宣传等综合手段提升品牌在潜在和现有雇员心目中的价值。
