决策过程的四个阶段是什么？
决策过程包括了四个阶段分别是：1、情报活动。其任务是搜索和分析反映决策条件的信息，为拟定和选择计划提供依据。2、设计活动。其任务是在情报活动的基础上设计、制定和分析可能采取的若干行动方案。3、抉择活动。其任务是从可行方案中选择一个适宜的行动方案。4、审查活动。其任务是对已作出的抉择进行评估。决策过程的含义与核心：决策是管理的同义语；决策过程就是全部的管理过程，计划本身是决策，组织、控制等也离不开决策。不仅企业的高管理阶层要决策，而且各级管理人员也都是决策者。个人决策往往从属于组织的需要，个人同组织一体化。决策的核心是要选择。管理理论除了研究确保有效作业的各种原理外，还要探求能确保正确决策的各种原理，但由于决策者在认识能力和时间、经费及情报来源上的限制，人们在决策时不能要求理想的解答，常常只能满足“令人满意的”或“足够好的”决策。
决策的程序包括哪几个阶段
决策的程序包括包括8个阶段：
1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。
2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。
3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。
5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。
6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。
7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。
8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。
