量化管理细则
亲亲，您好，量化管理细则如下：1每名员工量化管理基础分值为每月 100 分。当月量化管理 考核总成绩在 80 分以上(含)的为优秀, 60—80 分为称职, 60 分以下为不称职。当月被评为优秀的,发放 100 元绩效奖;被评 为称职的,发放 50 元。2.员工建立量化管理考核登记表,详细记载加扣分情况。由带班、管理层共同组织实施。每次加、扣分当面指出,每周公布。3员工实行轮休制度,三班倒,对轮休接班人员进行编号。【摘要】
量化管理细则【提问】
亲亲，您好，量化管理细则如下：1每名员工量化管理基础分值为每月 100 分。当月量化管理 考核总成绩在 80 分以上(含)的为优秀, 60—80 分为称职, 60 分以下为不称职。当月被评为优秀的,发放 100 元绩效奖;被评 为称职的,发放 50 元。2.员工建立量化管理考核登记表,详细记载加扣分情况。由带班、管理层共同组织实施。每次加、扣分当面指出,每周公布。3员工实行轮休制度,三班倒,对轮休接班人员进行编号。【回答】
亲亲，您好，量化管理实施细则为进一步规范员工职责,提高工作效率 ,根据实际情况,制定 《量化管理实施细则》 。【回答】
什么是量化管理？
量化表：是指每一个工作任务都可以明确的度量。扩展资料：量化管理的优越性如下：1、紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性2、在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性3、从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性4、以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优5、依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性6、对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核7、对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性8、任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性9、以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突参考资料来源：百度百科-量化管理
