战略的本质是什么？
读：《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》作者〔美〕马丁·里维斯〔挪〕纳特·汉拿斯〔印〕詹美贾亚·辛哈对战略，最大的误解就是，战略就是规划。在当今社会变动性、流动性、全球化增强的趋势下，企业的创立、生存、发展的环境发展变化了，企业已经与以往不同了。所以，我们可能在战略的认知上，犯了一个错误，就是误把现象当本质了。这就是《战略的本质》最大的价值：找出战略的本质，战略的第一性原理。作者将最常见的战略类型可划分为五类：1、经典型：做大 采用经典型战略的公司所面临的是一个相对稳定、可预测的行业，竞争的基础是稳定的，优势一旦获得，就会持续下去。2.适应型：求快 在可塑性低且且优势转瞬即逝的商业环境中，企业为了成功必须做好快速适应的准备（难以预测又难以塑造）。3、愿景型：抢先 在某些环境下，一家公司可以创造或再造某一行业，并凭借这种力量让未来有一定的可预测性。4、塑造型战略：协调 有时候你能够获得机会来塑造或重塑一个处于发展初期的行业，处于高度无法预测的环境中。5.重塑型战略：求存 这种战略模式的目的是让公司在严酷的环境中重塑活力和竞争力。这种严酷的环境可能是由于由企业现有战略和环境长期不匹配导致的或这是企业遭受来自外部或内部的严重冲击所致。
战略的本质是什么?对企业有什么作用
本质：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。作用：1、企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。2、企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。扩展资料战略规划制定流程为明确使命远景，通过市场环境分析与内部竞争力分析进行战略选择，以确定组织结构、人力资源和资源配置，其中会用到的分析方法有：1、市场环境分析：五力模型，PEST分析；2、内部竞争力分析：价值链分析，核心竞争力分析；3、战略选择：SWOT分析，波士顿矩阵。参考资料来源：百度百科-企业战略
