2018重庆西洽会活动时间是怎么样的
重庆西洽会活动时间是很多人都很关心的一个问题，很多朋友不知道具体的信息，不利于自己出行，本篇小编就来跟大家说一说这个活动的活动详情安排。2018重庆西洽会活动时间是怎么样的据了解，“渝洽会”由重庆市人民政府和国家商务部、原国务院三峡办、中国贸促会联合主办，迄今已成功举办了20届。20多年来，“渝洽会”在展览规模、参会客商、经贸活动质量等各方面居于西部领先地位，多次获得“中国十大品牌展会”“新世纪十年·中国十大政府主导型展会”“中国十大影响力展会”等殊荣，已经成为国内一流综合性大型国际展会。此次更名升级，意味着“渝洽会”将升级为服务西部、服务全国、服务“一带一路”、服务全球的国家级展会，对增强重庆的影响力和吸引力，推动重庆融入“一带一路”倡议和长江经济带建设，加快内陆开放高地建设具有重大意义。升级后的“西洽会”仍将由重庆市人民政府和国家商务部、水利部、中国贸促会共同主办，同时将延续“渝洽会”的届数。主题为“互联互通新时代，内陆开放新格局”的第二十一届西洽会将于2018年5月25日—28日在重庆国际博览中心举行。
重庆西洽会几年一次
重庆西洽会2年一次，第四届西洽会由商务部、水利部、国务院国资委、中国侨联、中国贸促会、重庆市人民政府共同主办，以“走进西部、洽谈未来”为主题，采取“专题展会+高峰论坛+投资贸易活动”、线上线下相结合的形式举办，邀请墨西哥担任主宾国，四川省、宁夏回族自治区担任主宾省。 本届西洽会设置投资贸易和产业促进两大展区共12个展馆，预计展览规模达16万平方米，同步在西洽会官网、官微上设置线上展馆。 往届西洽会现场图，图源：一刀 期间，还将举行开幕式暨2022陆海新通道国际合作论坛、2022福布斯中国城市消费发展论坛、中国服务业开放合作论坛、中国（重庆）跨境电商发展高峰论坛等8个会议或论坛，以及重大项目签约、跨国公司重庆行、投资西部行等7个投资贸易活动。 截至7月12日，执委办共计收到包括外国政要、外国使节，以及来自国家部委、其他省市政府、大型央企、国企、世界500强企业、知名专家学者等各领域的122位重要嘉宾参展参会回复。 截至目前，共有24个国家或地区将来渝参展。参展国别地域性更为广泛，来自亚非、欧美的一大批世界500强企业或知名企业携新产品、新技术“抢滩”【摘要】
重庆西洽会几年一次【提问】
重庆西洽会2年一次，第四届西洽会由商务部、水利部、国务院国资委、中国侨联、中国贸促会、重庆市人民政府共同主办，以“走进西部、洽谈未来”为主题，采取“专题展会+高峰论坛+投资贸易活动”、线上线下相结合的形式举办，邀请墨西哥担任主宾国，四川省、宁夏回族自治区担任主宾省。 本届西洽会设置投资贸易和产业促进两大展区共12个展馆，预计展览规模达16万平方米，同步在西洽会官网、官微上设置线上展馆。 往届西洽会现场图，图源：一刀 期间，还将举行开幕式暨2022陆海新通道国际合作论坛、2022福布斯中国城市消费发展论坛、中国服务业开放合作论坛、中国（重庆）跨境电商发展高峰论坛等8个会议或论坛，以及重大项目签约、跨国公司重庆行、投资西部行等7个投资贸易活动。 截至7月12日，执委办共计收到包括外国政要、外国使节，以及来自国家部委、其他省市政府、大型央企、国企、世界500强企业、知名专家学者等各领域的122位重要嘉宾参展参会回复。 截至目前，共有24个国家或地区将来渝参展。参展国别地域性更为广泛，来自亚非、欧美的一大批世界500强企业或知名企业携新产品、新技术“抢滩”【回答】
十大电梯品牌都有什么品牌
上海三菱、通力电梯、日立（中国）电梯、蒂森、奥的斯（中奥集团）、西子奥的斯、沃克斯、迅达、东芝、富士达。1、上海三菱：上海三菱电梯在三十多年的品牌产品累计销售量超过500，000台的基础上，继续引进代表世界先进水平的电梯安装和维护技术。它致力于规模化，标准化，差异化服务改进和品牌创造，建立全面覆盖的三维营销服务网络。2、通力电梯：成立于1910年的通力芬兰公司是全球电梯和自动扶梯行业的领导者之一。1996年12月，通力集团在昆山投资2900万美元注册成立了通力电梯有限公司，这十年来取得了长足的进步，特别是自2005年以来，通力已经成为中国电梯行业的一个成长性每年超过20％的速度，增长最快的国际品牌和中国前三名自动扶梯供应商。3、日立（中国）电梯：作为房地产和基础设施建设的支持产业，日立电梯进入中国已有19年之久，并在中国人民大学举行的“ 2013-2014年中国最受尊敬企业奖颁奖典礼”上举行。日立电梯，万科，新世界房地产，IBM等30家公司荣获“年度中国最受尊敬企业”称号，日立电梯（中国）有限公司成为唯一的电梯制造和综合服务公司获得此奖项。4、蒂森：蒂森电梯公司隶属于蒂森克虏伯集团，在2014年《财富》世界500强中排名第197位。其前身是克虏伯集团和蒂森集团，分别成立于1818年和1876年。蒂森克虏伯集团成立于1999年，目前的年收入超过522亿美元。5、奥的斯（中奥集团）：奥的斯电梯是联合技术公司的全资子公司。联合技术公司在2004年《财富》全球500强中排名第141位，并连续四年被《财富》杂志评为最受赞赏的航空航天公司。联合技术公司2003年的营业收入为310亿美元，总资产超过346亿美元。6、西子奥的斯：成立于1997年3月，是世界知名的垂直升降机，自动扶梯和自动人行道的制造商和服务提供商。为全球200多个国家和地区提供电梯产品以及维护和保养服务。西子奥的斯已连续九年保持中国领先的节能电梯行业。7、沃克斯：沃克斯电梯（中国）有限公司是世界知名的专业电梯品牌沃克斯在中国的合资企业，也是经浙江省人民政府批准的外商投资企业。它具有国家A级电梯制造以及A级安装，改造和维护的资格。公司注册资本2.58亿元，总投资4.6亿元。该公司一，二期厂区总占地面积225亩，测试塔高108米，建成了7.0m/s的超高速电梯。8、迅达：迅达集团于1874年在瑞士成立，是全球领先的电梯，自动扶梯及相关服务供应商。迅达在全球一百多个国家和地区开展业务，拥有50，000名员工，每天在全球拥有10亿人口。迅达于1980年进入中国，建立了中国第一家工业合资企业，并于2006年完成了独资。9、东芝：2014年5月，东芝电梯有限公司最近宣布，为了更好地服务于全球最大的电梯市场，中国市场，在引入了环保的无机房无电梯产品“SPACEL-Ⅲ”之后，机房电梯产品“ELCOSMO-Ⅲ”非标准电梯进一步扩大了负载能力和速度范围，也开始销售以丰富产品阵容。10、富士达：富士达是日本唯一可以打入欧美市场的电梯产品。富士达也是日本唯一一家专门从事电梯的公司。富士达电梯以其卓越的人性化功能，节能环保技术在电梯行业中占有一席之地。 别墅大师为你提供当地建房政策，建房图纸，别墅设计图纸;别墅外观效果图服务，千款爆红图纸任你选：www.bieshu.com?bdfc
电梯的十大品牌推荐
电梯相信大家都不陌生，不管是在住宅处还是在写字楼里，我们都能看见它的身影，它能为我们节省不少时间，并也提高了不少效率。那么电梯的品牌都有哪些呢？下面我就来给大家介绍10个业内口碑不错的品牌。
1、三菱电梯(上海三菱电梯有限公司,中国最大电梯制造企业之一)
2、奥的斯OTIS电梯(奥的斯电梯有限公司,世界最大的电梯企业之一)
3、日立HITACHI(日立电梯(中国)有限公司,中国最大的电梯企业之一)
4、通力KONE电梯(1910年芬兰,通力集团是世界最大的电梯企业之一)
5、迅达电梯(1874年瑞士,瑞士迅达集团,世界最大的电梯企业之一)
6、东芝Toshiba(东芝电梯集团,世界最大的电梯企业之一)
7、富士电梯(日本富士电梯集团)
8、广日电梯(广州广日电梯工业有限公司)
9、富士达电梯(华升富士达电梯有限公司)
10、蒂森电梯(蒂森电梯有限公司,德国三大电梯制造商之一)
以上就是关于电梯品牌的简单介绍，相信大家在阅读后有了一定的收获。不同品牌的电梯都有各自的卖点，选购时可以结合上文作为参考，或者是到建材城了解其他品牌的相关信息，但是不管选择哪个品牌的电梯，一定要保证质量过关哦。
2022商场招商年终工作总结范文大全2500字
日复一日，年复一年，我们即将跨入新的一年。负责商场招商工作的你需要从对自己工作的表现进行回顾，是时候好好写一份年终总结了。一篇好的商场招商年终工作总结，需要注意哪些方面？以下是我收集整理的“商场招商年终工作总结范文大全”，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！ 商场招商年终工作总结范文大全 篇1 招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。 招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。 在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。 商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品招什么品牌档次的商品各品类和品种的比例结构是多少如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢还有，即使招商完成了，但卖场如何美化专柜如何装修商品如何陈列从基层营业员到中高层管理干部要不要培训开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题! 所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点： 一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局; 二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系; 三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍; 四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品; 五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境; 六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业pOS和MIS系统; 七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。 只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场狂后的运营、管理和服务。 商场招商部年终工作总结范文三 回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。 在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结： 一、招商工作需要更加的努力和创新 1、招商工作需要更多的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。 2、招商工作需要不断学习。招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。 3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。 二、进一步加大招商力度，提升场地出租率 1、从空置率分析20xx年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受***进驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。 2、截止20xx年底商场整体出租情况为： 目前对手商场一家接着一家进驻**(本地)，群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争，从目前情况看，整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道，各个方面进行的对比，从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势，只要有一个方面差强人意，那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。 20xx年已将过去，我商场招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升，作为招商部来说各方面都需要大幅度提升，在坚持商场招商政策，提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升，提高招商部整体实力。 商场招商年终工作总结范文大全 篇2 商百购物休闲广场招商部，于20xx年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。隶属于商百经营管理公司筹备处。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作： 招商前期准备工作： 1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析 2、对商丘本地零售市场开展市场调查 3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位 4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。 5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置 6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。 现阶段开展工作： 进入8月份，招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。 8月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招商。 根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。 8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。 8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点： 一、目标客户主次分明 首先是确定主力店，其作用主要有四个： 一.是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。 二.是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。 三.是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用; 四.是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础. 其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。 主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高,现阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况. 三、招商时间长 地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否,我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长;而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。 四、招商难度大 招商的难度大主要原因在于如下四个方面： 一.是项目已建设完工，主力店对项目中央商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大， 二.主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。 三.功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮店或同类店中知名店(特色店)没法进来时，更是影响了整体的经营。 四.是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。 五.主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。 五、招商技术要求高 招商技术要求高主要表现在四个方面： 一.是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识;掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理;了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。 二.是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。由于招商难度大，这就要求招商过程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等;在招商前期，主力店的招商工作异常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不同的.多家主力店洽谈入驻意向、条件。 三.是需具备较强的评估能力。对租户的评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户决策提供科学的数据及报告。 四.是需合理的招商推广策略。招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。
怎样做好商会工作
一、商会是要靠活动去承载
1．商会是要靠活动去推动和承载，如果没有活动，商会将会是死水一潭；
2．秘书处在总会，要推动各个分会的活动，利用好各个分会的秘书处，多以分会的名义开展活动，将会员连接在一起；
3．总会的活动有每年的培训活动和年会活动，但还是要靠平时分会的活动，总会可以组织拜访各分会会员的活动；
4．本年内计划成立各个行业协会，与广东省内各个行业协会联系，帮助商会会员寻找更多商机。
二、商会要服务好会员
1．秘书处作为会长下属机构，有必要服务于各位会员，例如可以提供各位会员的信息，方便会员认识彼此、开展业务、寻找商机；
2．寻找各专业人士为商会会员提供帮助，例如利用商会内律师资源，为有需要的会员提供帮助。
三、要有创新
除了以上活动外，要注意吸收学习社会上新的东西，为商会发展提供好的方向和动力，例如在商会庆典等活动中采用扫二维码签到及抽奖等形式，跟上时代的步伐，这样会员才更有兴趣参加。
四、要注意打造好商会这个团队
1．商会是个团队，但比较松散，大家都是老板，不可能像企业那样去管理，要吸引大家的注意力，注意引导老板们出钱出力，但不要强求老板们会很自动去执行；
2．乡情是吸引大家的首要条件：因为大家都是来自同一个地方，说同一种方言，所以乡情肯定是凝聚大家的首要条件；
3．大家都是商人、老板，商机是最关键的，关键是能够为大家寻找商机，创造认识老板、寻找商机的机会。
以上是我的几点简单思考，下一步还要花更大的力气，努力把商会秘书处建设好，为商会建设更好出一份力。
商会是做什么的?会长都是什么人?
一、商会是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。
二、商会是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。
三、商会是指有独立的经营单位、事业单位或由自由商人、企业职员等自愿组成，保护和增进全体成员既定利益的非营利性组织。
会长都是在行业有一定威望的人物。【摘要】
商会是做什么的?会长都是什么人?【提问】
一、商会是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。
二、商会是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。
三、商会是指有独立的经营单位、事业单位或由自由商人、企业职员等自愿组成，保护和增进全体成员既定利益的非营利性组织。
会长都是在行业有一定威望的人物。【回答】
中国电梯排名前十位的品牌
中国电梯排名前十位的品牌：1.三菱电梯三菱电梯是最常在各大写字楼中见到的电梯品牌，这个成立于1987年日本，的电梯品牌旗下产品覆盖了多个电梯及相关产品的多个系列，并且较早在国内市场退货除了全电脑交流变压变频系列电梯，目前已经在全球多国和地区设有销售代理网点。2.Hitachi日立日立是一家成立于1910年，并于1995年建立中国分公司的电梯事业企业，是专注于为消费者提供各类电梯自动扶梯、自动人行道、智能安防系统等系列及相关产品的安装维护等系列服务的电梯企业，现在在很多楼宇中均能见到这个品牌的身影。3.OTIS奥的斯奥的斯是一家创立于1853年的全球知名电梯制造商，是一家专注于电梯、扶梯、自动人行道等运输系统研究开发、维修更新的全球电梯制造服务商，目前在全球共有20座著名地标建筑使用奥的斯电梯。4.富士达电梯FUJITEC富士达电梯是一家成立于1948年日本，专注与设计制造自动人行道、各类电梯、立体停车设备、自动扶梯等空间移动系统的大型跨国企业，是凭借着优异品质和创新技术在全球赢得了“世界的电梯—富士达”美誉的电梯企业。5.KONE通力电梯通力电梯是一家成立于1910年芬兰，并于1996年进驻中国市场的电梯十大品牌商之一，是可为消费者提供厢式电梯、自动扶梯及自动门等系列产品及配件，并可为其提供安装、售后维保、更新改造等系列服务的知名客流解决方案提供商。6.Schindler迅达电梯迅达电梯是一家成立于1874年瑞士，并于上世纪八十年代进驻中国市场的大型自动扶梯供应商，是在电梯控制系统上颇有建树，旗下产品覆盖了电梯、自动扶梯、自动人行道导尿管多种类型。7.蒂升电梯TKE蒂升电梯是一家成立于1948年日本，并于1985年进入中国市场，旗下推出的产品可以应用于多种多样的应用场景，并且其中以酒店电梯、机场项目最具知名度。8.康力电梯KONL康力电梯是一家成立于1997年，并于2010年在深交所上市的中国首家电梯行业上市企业，是集现代化专业电梯的设计研发、生产销售、安装维保等业务于一体，专注于打造民用和商用电梯、自动扶梯等系列产品的企业。9.西奥电梯XIOLIFI这是一家成立于2004年浙江杭州，集各类型电梯的研发设计、生产和销售、安装维保于一体的知名电梯制造服务商，旗下推出的产品覆盖了酒店、商场、别墅、住宅、写字楼等多个应用场景，并先后获得上百项专利。10.永大电梯永大电梯是一家成立于1993年，隶属于台湾永达机电工业公司，集电梯、电扶梯和自行人行道及系列配件的生产设计、销售安装于一体的专业机电产品制造企业，是凭借着高质量产品和周到细致的高品质服务而赢得良好的口碑。
国内电梯品牌排名前十的都有哪些？
目前世界上电梯的第一集团军品牌有如下八家（排名不分先后）：奥的斯OTIS电梯（美国）、三菱电梯Mitsubishi（日本）、、通力KONE电梯（芬兰）、蒂森ThyssenKrupp电梯（德国）、日立HITACHI电梯（日本）、迅达Shindler电梯（瑞士）、东芝Toshiba电梯（日本）、富士达FUJITEC电梯（日本）。以上各品牌及在我国国内的公司的简介如下：
1．OTIS奥的斯
美国品牌，电梯的发明者。世界第一大电梯生产厂家。已经有160年的历史。是公认的世界第一品牌。该公司通过收购和控股方式在中国经营，分别在天津、北京、上海、广州、杭州、西安、苏州及成都设有八家合资企业，在天津、广州、杭州、西安、苏州和成都六个制造基地。
产品档次分为：
高端品牌：奥的斯（使用标志）。主要是高档住宅、高级酒店的首选,天津基地主要生产直梯，广州基地主要生产扶梯；
中端品牌：西子奥的斯（使用标志）。国产化程度高价格实惠，主攻住宅和一般公用建筑，这几年发展迅速，生产基地在杭州，规模上已经超过奥的斯天津基地；
低端品牌：快速；大连星玛。
而以上公司也只有天津奥的斯采用的OTIS的技术，质量也过硬，但价格也基本是天价，而打着奥的斯旗号的其他厂家都是国内运营的产物，各大部件均为国产
