宝洁日化旗下产品有那些？
1 洗法护法用品 ：飘柔，海飞丝，潘婷，伊卡潞，沙宣和润妍洗发护发系列。
2 护肤、美容用品 ：玉兰油护肤系列、SK-II。
3 个人清洁用品 ：舒服佳，玉兰油，激爽。
4 口腔护理用品 ：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷。
5 妇女保健用品 ：护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条。
6 婴 儿护理用品：帮宝适纸尿片。
7 家居护理用品 ：碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适。
8 食 品、饮 料：品客薯片 。
9 纸 巾 类 用品：得宝纸巾。
中国古人用什么来清洁口腔？
古人，按严格来说，不叫“刷”牙，而是清洁牙齿。古罗马，人们用手蘸着白垩土和动物骨头的粉末来用物理摩擦清洁牙齿，17世纪加入了薄荷，称为“牙粉”；欧洲有个叫威廉•艾利斯的被捕皮匠，在监狱中发明了最初的牙刷，把一根骨头上扎几个眼，然后把猪毛穿过去；在中国，人们最初用盐水清洁口腔，后来开始咀嚼草珊瑚、两面针、田七等中草药，含服咀嚼喝剩的茶叶，用竹盐（盐放在竹桶里烧）摩擦牙齿。
我国古人，用盐来清洁牙齿，有的用毛巾加盐来擦牙齿。也有传说是用柳条占盐来刷。
口腔医学名词中译英，懂的进
口腔洁牙师 dental hygienists,,
口腔科护士 dental nurse
牙医助理 dental assistants
义齿加工技工 dental technicians
口腔正畸科医生 orthodontist、
口腔疾病学家 stomatologist
口腔颌面外科医生 Oral & Maxillofacial Surgeon (oral surgeon)、
口腔内科医生 Prosthodontics
口腔修复科医生 Periodontics
公共卫生牙医 Public Health Dentist
我想请问为什么有些专利号国家代码那里是“wo”,这不是表示“世界专利组织”吗？那这样的专利号是什么意思
WO 代表世界知识产权组织（Would Intellectual Property Organization，WIPO）表示该专利经PCT 条约。该组织主要职能是负责通过国家间的合作促进对全世界知识产权的保护，管理建立在多边条约基础上的关于专利、商标和版权方面的23个联盟的行政工作，并办理知识产权法律与行政事宜。凡是通过 PCT（专利合作条约）途径进行的专利申请，国际公开后都是 WO 开头的。后续阶段中，该 PCT 申请可以根据申请人的选择进入各个国家阶段。专利号的意思是由 WIPO 进行登记，可以在多个国家进行专利申请，标 WO 专利号，更多的是用于同族专利检索。扩展资料：中国于1980年6月3日加入该组织，成为它的第90个成员国。中国1985年加入保护工业产权的巴黎公约，1989年加入商标国际注册的马德里协定，1992年10月加入保护文学艺术品伯尔尼公约，1994年1月1日加入专利合作条约。至1999年1月，中国共加入了该组织管辖的12个条约。2003.10.01启用的最新专利申请号编号形式（共12位数字，加上一个小数点）：申请年号+专利申请种类+申请顺序号+计算机校验位。前4位数字表示申请年号，第5位数字表示申请种类：1= 发明专利申请；2= 实用新型专利申请；3= 外观设计专利申请；8= 进入中国国家阶段的 PCT 发明专利申请；9= 进入中国国家阶段的 PCT 实用新型专利申请。参考资料：百度百科-世界知识产权组织参考资料：百度百科-专利号
请帮我查看一下国际专利号（WO 2009/100092 A2）及（WO 2009/100092 A3）的内容，最好有中文的。谢谢
专利可以在佰腾专利检索上选择国外专利进行查询和下载。
你要查的两个号码是同一个专利。简要信息如下：
FLYING FOAM APPARATUS AND METHOD OF MAKING FLYING FOAM
Publication number: WO2009100092 (A2)
Publication date: 2009-08-13
Inventor(s): GUERRA FRANCISCO [US]; GLOVER BRIAN [US] + (GUERRA, FRANCISCO, ; GLOVER, BRIAN)
Applicant(s): GUERRA FRANCISCO [US] + (GUERRA, FRANCISCO)
Classification:
- international: G09F19/00; G09F21/00
- European: A63H27/10; G09F19/00
Application number: WO2009US33010 20090204
Priority number(s): US20080026006 20080205; US20090363858 20090202
急！thinkpad e430 bios恢复了下出厂设置后进不了进不了系统，用U盘也装不了系统，只能停留在 Boot Menu
你这个目测是安装系统的时候使用的是非UEFI BIOS模式，而恢复默认后变成了UEFI BIOS模式，无法完成引导。那么你现在要做的：
开机反复按F1，进入BIOS，找SECURITY—SECURE BOOT中的SECURE BOOT 由默认ENABLES 修改为DISABLED.
将UEFI/LEGACY BOOT，由默认UEFI Only 修改为Legacy Only。
然后按F10保存退出~
这样BIOS修改完毕。
然后你的机器应该可以进系统了~~
你先试试啊，不行的话，赶快追问我~
全民学英语，真有这样的必要吗
全民学习英语，本质上就是殖民教育。
体质是一个民族的硬件，文化是一个民族的软件。体质靠女性来传承，文化靠男性来传承。
这个软件操作系统，最底层的结构，就是语言。全面学习外语，就意味着我们是在对自己的民族，进行最深层最底层的殖民教育。
为什么现在的中国女人都喜欢找外国男人呢。一个民族的男性，如果连自己的文化都守不住的话，被人进行文化殖民的话，那么就说明，这个民族丧失了雄性特征。
护士写给专家关于病人的病情英语作文
救扶伤都已经成为叶欣人生的一部分了。可见这已经成为叶欣生命的意义,而叶欣却用生命为病人作出无私的奉献、写出下了词语的近义词,我们会永远记住您的,您真伟大、看拼音：叶欣,结果自己倒下？白衣天使玉洁冰清救扶伤处变不惊万众一心众志成城含辛茹苦舍生忘舍己为人临危不惧身先士卒昼夜搏斗二、这是一组与抗击非典.对待这类病人--------更要给他们爱的力量、颂扬白衣战士的有关词语。 1,您居然为了您的同事不受感染基础练习一,尽量包揽对病人的抢救工作! 发展练习一。生命十分可贵。你能再写出几个吗、诵读全文，完成练习。病症遗像永恒心甘情愿身先士卒真情无悔声色俱厉二。读了叶欣的故事，写词语。 2。疲劳打斗关怀安慰爽快熟练三，真情诉说、阅读短文。 3，我要说
宝洁旗下美妆品牌18年市场份额
据宝洁集团在7月31日公布的财报显示，2018财年（2017年7月—2018年6月）宝洁集团的全球营收为668亿美元，换算成人民币为4561亿元，较2017财年的651亿美元增长3%。
宝洁业绩全线增长
戴怀德表示，虽然销售额的有机增长离预期还有一小点距离，但宝洁整体发展已经进入一个良性循环。无论是在市场份额获取还是品类增长上都有很不错的表现。
从品类上来看，宝洁美妆产品事业部在2018财年的全球销售额达到了124.1亿美元，较2017财年有机增长7%，业绩相当喜人。
宝洁公司首席财务官John Moeller也在电话会议中透露，护舒宝、OLAY、Oral-B等品牌都获得不错的增长，高端品牌SK-II的年销售额增长甚至达到了30%。可以说，宝洁旗下OLAY和SK-II两个品牌的表现都十分抢眼。
除了女性护理和清洁修饰类板块的业绩略有下滑外，其他各个板块均呈现出不错的增长态势。其中，汰渍、碧浪在内的织物板块销售额达到了214.4亿美元，增长3%，而吉列、佳洁士所属的健康护理板块销售额达到了78.57亿美元，增幅达到5%。
在中国市场增长7% OLAY、SK-II表现抢眼
与品类增长相呼应的是，宝洁在各个市场的增长也十分抢眼，例如宝洁在印度、土耳其等新兴市场里都获得了不错的增长。
当然，宝洁最看重的还是在中国、美国两个主要市场的增长。2018财年，宝洁在中国市场的销售额有机增长达到了7%，以宝洁集团在中国市场的体量和其他大公司今年的表现来看，7%的增长是十分可观的。
财报显示，在中国市场里，宝洁集团的7大品类中有6个品类都获得增长。与此同时，OLAY和SK-II成为驱动增长的主力品牌。
7%的增长对于近两年在中国市场积极转变的宝洁来说意义非常，要知道，宝洁在2016财年结算时，对2017年中国市场的销售额预期增长仅为1%；而联合利华、欧莱雅这样的大公司近几年在中国市场的表现也都可以用“不如意”来形容。
在过去一年中，宝洁在中国市场做出了许多转型的大动作，大刀阔斧地改革了供应链体系的同时，许多品牌也都推出了新品，新品更新速度达到了以前的3倍。而宝洁在中国的业绩证明这样的转变是有意义的。
在财报中，宝洁甚至直接用了Strong Turnaround（强势逆转）来形容中国市场的表现。同时，中国市场的强势表现也让宝洁在发展中的市场整体获得双位数增长。
宝洁公司主要经营品牌及市场占有率 我要官方的！最新的！求教！！
宝洁品牌的五项法宝
多品牌占领市场
关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
宝洁推出“邦宝适”纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，“邦宝适”却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖；又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使“邦宝适”成为一个成功的产品。
广告成功方程式
在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。
品牌管理的严格培训
一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。
宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易“不成功，便成仁”。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。
品牌经理承担一切责任
对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。
严谨的备忘录训练
宝洁公司绝不从外面找“空降部队”，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。
在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，“信息备忘录”和“建议备忘录”。“信息备忘录”内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要；“建议备忘录”则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。备忘录大多不会超过4页。品牌管理人员如果想要升迁，最好先学会写备忘录。
在宝洁，备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事；成为品牌经理后，一个备忘录仍有可能被要求重写五六次。凭借不断地重写备忘录，宝洁希望能够训练员工更加周密地思考问题。
当许多公司希望能够抓住消费者口味，在市场成功出击的时候，宝洁重视扎实基础的行销训练应该是很重要的参考。
宝洁与奥美的启示
品牌管理作为经济发展的国际性时代趋势，可以视实业领域与广告传播界的两大行业巨子为碑记，他们的理念在两部以公司名称 观点冠名的著作中分别得以彰显，即：《宝洁的观点》与《奥美的观点》。作为全球广告传播界执牛耳者的奥美、作为全美最大广告主的宝洁，二者在新的营销时代联袂演绎当今风靡全球的品牌管理理念，同为各自领域最受崇敬的企业，长袖善舞，相得益彰。
品牌管理虽非企业经营的不二法门，却被许多企业视为市场制胜的终极运作模式，这与宝洁和奥美的显赫地位、卓著成绩及二者对品牌管理不遗余力的倡导不无关系。
一、宝洁：品牌管理先驱
宝洁连续多年被评为美国10大最受尊敬企业，被《财富》杂志评为最值得长期投资的企业。宝洁每年花费30多亿美元，在全球进行品牌营销，所营销的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，拥有50亿消费者，美国98%的家庭使用宝洁的产品，远胜过世界上任何一家企业。宝洁成功的原因除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。
始创于1837年的宝洁公司，1931年引入品牌管理系统，成为日后品牌管理的先驱。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖。这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。
1930年，理查德•杜普利（RichardD-EuprEe）出任宝洁公司总裁。宝洁公司自1923年推出了新的香皂品牌佳美后，佳美的业务发展业绩一直不尽如人意。市场部的人员认为：这主要是由于佳美的广告及市场营销太过于象牙皂化的思维。象牙皂是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，象牙皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。宝洁市场部的人员感觉到：佳美皂之所以不能畅销的原因是佳美的广告受到象牙皂广告的影响，广告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。
确实，佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时宝洁公司还不允许佳美皂和象牙皂进行自由竞争，这一新产品已明显成为避免利益冲突的牺牲品。有鉴于此，宝洁当时的副总裁罗根提议公司专为佳美请一家新的广告公司。从前，负责佳美和象牙品牌的广告公司是纽约的布莱克曼广告公司，也是宝洁自1922年起唯一指定的广告公司。根据罗根的建议，宝洁选择了纽约的派得勒＆瑞恩广告公司。这家新广告公司得到了宝洁公司的许诺，绝不为竞争设定任何限制。从此，佳美和象牙品牌必须在市场中相互竞地、毫无顾忌地同象牙皂竞争，就如同与当时别的公司的品牌如力士 、棕榄等品牌竞争一样。佳美皂有了自己的广告公司以后，销售业绩迅速增长。
此时，公司认为指派专人负责该品牌的促销和与广告公司的日常联系是非常必要的，这一重任落在了尼尔•麦凯瑞的身上。1931年，麦凯瑞来到宝洁总部，发现当时市场部规模仍然不大。这与麦凯瑞心目中所设想的特别的管理系统无法匹配。麦凯瑞于是和罗根副总裁谈起了他的一个人负责一个品牌的构想。罗根虽然很喜欢这个构思，但他指出如果公司总裁不批准在市场部增设人员的话，这个计划就不可行。麦凯瑞说：我想我们能说服他，这个系统绝对超值。这个他，就是当时的总裁杜普利。在宝洁的历任总裁中，杜普利以醉心于改革创新而闻名。杜普利有一句名言：对我来说，宝洁的经营运作没有什么是不可以不断发生改变的，而且应该越变越好。罗根让麦凯瑞起草了一份文件。这份注明写于1931年5月31日的文件成了具有历史意义的文件。虽然杜普利严格要求任何公司内部文件不可长过一页纸，但麦凯瑞还是斗胆写了三页。文中详列了品牌经理、助理品牌经理和调查人员（指绝大部分时间都在商场里调查促销情况的市场部人员）的工作职责。麦凯瑞在文件里写到：品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。罗根副总裁阅批了同意的意见后，文件被递到杜普利手里。这次，杜普利没有随手批上压缩字数，相反，他仔细阅读了文件。杜普利赞同这种品牌管理的方法。从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变。就如任何新思想在初期都会遇到的情况一样，麦凯瑞的方案也遇到了来自公司内外的阻力。反对者认为这个新方案是打着优质品牌的旗号鼓励品牌间互相残杀，而且就像在家庭内部开战，不会有好结果。而麦凯瑞坚持认为不会发生内部战争。他认为，公司的各品牌就像是一个家族里的兄弟，而不是敌人。这种内部的竞争，将促使品牌经理运用他所有的智慧、能力和办法，使自己管理的品牌赢得成功。美国的《时代》杂志总结道：麦凯瑞赢得了最后的胜利。他成功地说服了他的前辈们，使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单：让自己和自己竞争。
曾任宝洁公司品牌经理、后来加盟于广告界的专业程度与营销界的宝洁齐名的奥美公司（Oglivy ＆ Mather）的查尔斯•戴克（Charles L. Deckeer）在其所著《宝洁的观点品牌王国的99条成功准则》中，揭示了宝洁得以创造出350亿美金资产的成功营销、经营法则及范例。《宝洁的观点》指出宝洁的品牌管理系统之所以成效卓著，乃是因为一个促使此系统蓬勃的基本信念：消费者购买品牌而不是购买产品。由于品牌是宝洁的致胜核心，其企业组织也以品牌经理人为中心。当研发部门发明出一个新产品并准备上市时，品牌经理被授予营销的任务。品牌经理群由品牌经理领导，负责所有与品牌相关事务以及其福利，尤其是与消费者的关系。品牌经理就像轮子的中心，资料的汇集与人才招募构成一个类似轮辐的图案，其中包括产品开发、研制、包装设计、市场研究、业务拓展、电视广告制作、促销支援以及其他种种的部门。从1931年以来，宝洁公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理。
如今，宝洁的品牌管理系统已经被全世界很多公司企业承继和演绎，成为营销战略中的一种模式，其品牌管理系统更被哈佛大学列为教学课程。
二、奥美：品牌管家
奥美是全球第六大广告公司，在64个国家设立了总数约280个机构，拥有员工约1万余人，散布在全球的分支机构，大部分都在其国家名列前茅。
奥美的创办人大卫•奥格威在1995年即开始宣扬这一观点：每一则广告都是建立品牌个性长期投资的一部分。在奥美公司的每一个办公室墙壁上都挂有一幅陈述其企业任务的标语：对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的代理?quot;，而这信念一直都是奥美文化的基础。在奥美广告人看来，广告的目的必须是建立品牌。奥美为实现建立品牌的承诺建立了一套理念与作业方式，并称之为品牌管家之道。奥美深信其角色是提供传播策略与执行，而这些是了解品牌并使之发扬光大，而不仅仅是滋养并保护客户的品牌，因此才称之为品牌管家之道。
奥美将品牌管家之道定义为一种创造、建立并活化各种有利润品牌的艺术。而当他们在向客户说明品牌管理的概念时，又会强调它在操作上的涵义：一项为确保所有与品牌相关的活动，都能反应品牌的核心价值与精神的全盘计?quot;，即，企业经由这样全盘性的规划，才能真正建立其品牌在消费者心目中的价值。品牌资产有六大层面：形象、声誉、产品、顾客、通路和视觉，透过360度的思考和执行，可以从这六个层面对品牌产生一个正面的作用。
奥美宣称其目标是要成为一个无限的品牌公司（unlimited brand company）,在999年即开始施展360度品牌管家。360度品牌管家就是在品牌与消费者接触到的每一个点，都呈现一个适当切中的讯息，才能在关键时刻产生最大的冲击力。另外，360度品牌管家的最终目的是在帮助客户管理并累积品牌资产。
奥美品牌管理的突出案例是全球知名的客户IBM。当奥美被指定为代理商时，IBM的品牌形象在走下坡路。IBM曾是个杰出的品牌，科技的龙头老大，美国品牌的最高标准，成功地成为全球主导力量。但在90年代初期，IBM的声誉直线下降，被视为古老、傲慢、冷漠且无药可救的尾随新一代高科技公司之后。
IBM破碎不堪、杂乱不已的全球形象来自全球超过50家以上的不同的广告代理商（没有人知道有多少其他的传播公司）。IBM在500件不同的事情主题里，品牌根本产生不了震撼力。当时一项立即的解决之道就是将IBM所有的广告转移到奥美，在当时这成为广告史上最巨大的一件整合工作。
当时IBM家喻户晓，太有名了。产品虽然受人称赞，但潜在的消费者完全无法突破对品牌的感受去买IBM的产品。没有一个品牌象IBM一样，在那种广度，在土地的资源、人才、渠道以及全球无所不在。问题是如何再一次使IBM的深蓝成为一大利益点。必须传达一个和人们认知180度不同的IBM，必须同时在全球各地做这一件事。奥美
