陷入爱里面音译歌词
简美妍。如果心跳开始放慢。
呼吸可以变的自然。
我想这就是答案。
哪怕只是短暂的绚烂。
只为那遥远的瞬间。
抛开所有脆弱的不安。
站在孤单的人海。
一直不停盼啊盼。
俞灏明。每一天。每一夜。
渴望与你再相见。
温暖流过你我手指尖。
让思念一片片。
覆盖幸福的午夜。
黑白的琴键。
弹奏着依恋。
简美妍。陷入爱里面。
俞灏明。陷入爱里面缠绵。
简美妍。缠绵。
合。你的视线让我学会勇敢。
简美妍。陷入爱里面。
俞灏明。陷入爱里面许愿。能永远。
合。就算风雪再大也不会走散。
简美妍。遥望那片蔚蓝的天。
想念渐渐成了习惯。
也许在某个转弯。
我们会不经意的遇见。
喜欢看你无暇的脸。
编织所有甜蜜片段。
从此心不再遥远。
有你留给我的甜。
俞灏明。每一天。每一夜。
诠释我们的画面。
爱在彼此的心底蔓延。
这思念。有多远。
那份默契不会变。
爱慢慢沉淀。
我乱了心弦。
简美妍。陷入爱里面。
俞灏明。陷入爱里面缠绵。
简美妍。缠绵。
合。你的视线让我学会勇敢。
简美妍。陷入爱里面。
俞灏明。陷入爱里面瞬间。成永远。
合。就算风雪再大也不会走散。
俞灏明。期待。。。。。
学韩语的姐妹兄弟们帮我把这首韩语歌曲用中文汉字音译下来...
音乐..
嗯，我喜欢石雕人面
天生基拉比赛
赢得太容易
寻找thrilla王牌
你只是一个滑稽，
我真正的香格里拉
让孩子在矿井
我是一个全明星冠军
嗯，我喜欢石雕人面
天生基拉比赛
赢得太容易
寻找thrilla王牌
你只是一个滑稽，
我真正的香格里拉
让孩子在矿井
我是一个全明星冠军
（资讯科技）没关系你说的话
我们得到了更多更好的天
湛冠军
没关系猫抓你的车
我来到了提高酒吧
离，使自我疤痕
因此，闪存
即使有一个新的扑克牌
我远远领先
射击之星
嗯，我喜欢石雕人面
天生基拉比赛
赢得太容易
寻找thrilla王牌
你只是一个滑稽，
我真正的香格里拉
请记住孩子
我是一个全明星冠军
没关系猫抓你的车
我来到了提高酒吧
离，使自我疤痕
因此，闪存
即使有一个新的扑克牌
我远远领先
射击之星
嗯，我喜欢石雕人面
天生基拉比赛
赢得太容易
寻找thrilla王牌
你只是一个滑稽，
我真正的香格里拉
请记住孩子
我是一个全明星冠军
（资讯科技）没关系你说的话
我们得到了更多更好的天
天天天
王心凌：《还是好朋友》歌曲韩文版叫什么？
歌手:Gavy Nj 歌名:Happiness 歌词： 怎样才能把你忘记 . 又没法教会 一个人学习着离别 . 对我来说并不容易 接受别人的爱 ~ 我的心仍是一样的 让我快速摆脱的只有这个方法 . 没法再守护你 只能这么做 只能去遗忘 . 我的心不断的找寻着的你 因为有我注视的那个人在 ... 即使是明知道,不能这样做... 求你回来吧 求你了解我 ~ 只会盲目等待的我 原谅一个无能的女人吧 . 似乎连这个也做不到 悲伤布满了我的面容 默写出所有幸福的话语 压抑的心要到何时 已经献出了全部 只能这样了 只能去遗忘 . 我的心不断的找寻着的你 因为有我注视的那个人在 即使明知道,不能这样做 求你回来吧 求你抱紧我 只会盲目等待的我 请原谅一个无能的女人 . 似乎连这个也做不到 即使是明知道,那个人看我一眼,我就会笑. 连勇气也离我而去 ~ 看到的是一个失去自己的我 试着去擦去,试着去憎恨 却还是失去了自己 用眼泪,把有你的记忆全部冲走 却又会泛起思念 无可奈何 无法忘却 ( ) 只会盲目等待的我 (就算在梦里,也不愿放开你) 原谅这个无能的女人吧 . 似乎连这个也做不到 . 对不起
求歌曲:还是好朋友韩语版歌词!!!
Gavy nj《Happiness》
歌词：
어떻게 그대를 잊어야 하는지
怎样才能把你忘记
가르쳐 준적 없었잖아요.
又没法教会
혼자서 이별을 배우는게
一个人学习着离别
내겐 쉽지않죠.
对我来说并不容易
다른 누군가의 사랑을 받는게
接受别人的爱
나를 속이는 것 만같아도~
我的心仍是一样的
나로썬 굳이 이 방법밖엔
让我快速摆脱的只有这个方法
그댈 지울수 없겠죠.
没法再守护你
그래야 하는데
只能这么做
잊어야 하는데
只能去遗忘
자꾸 내가슴은 그댈 찾죠.
我的心不断的找寻着的你
나만 바라보는 사람이 있는데
因为有我注视的那个人在
이럼 안되는줄 알면서도...
即使是明知道,不能这样做...
돌아와 줄까봐
求你回来吧
날 알아 줄까봐
求你了解我
서툰 기대마져 바라는나~
只会盲目等待的我
용서해줘요 못된 여자라서
原谅一个无能的女人吧
이것밖에 안되나봐요.
似乎连这个也做不到
슬픈 내얼굴을 뺏어가 주려고
悲伤布满了我的面容
행복하단 말은 외워둬요
默写出所有幸福的话语
가슴을 짓누른 언제까지
压抑的心要到何时
전부 안아줄 그라서
已经献出了全部
그래야 하는데
只能这样了
잊어야 하는데
只能去遗忘
자꾸 내 가슴은 그댈찾죠.
我的心不断的找寻着的你
나만 바라보는 사람이 있는데
因为有我注视的那个人在
이럼 안되는줄 알면서도
即使明知道,不能这样做
돌아와 줄까봐
求你回来吧
날 안아 줄까봐
求你抱紧我
서툰 기대마져 바라는 나
只会盲目等待的我
용서해줘요 못된 여자라서
请原谅一个无能的女人
이것밖에 안되나봐요.
似乎连这个也做不到
알면서도 그사람 날보며 웃고있죠
即使是明知道,那个人看我一眼,我就会笑.
떠나갈 용기도
连勇气也离我而去
보내줄 자신도 없는내게~
看到的是一个失去自己的我
지워도 봤지만 미워도 했지만
试着去擦去,试着去憎恨
잘해낼 자신이 없나봐요
却还是失去了自己
눈물로 그대 기억을 다 쏟을래도
用眼泪,把有你的记忆全部冲走
다시차는 그리움에
却又会泛起思念
어쩔수 없나봐
无可奈何
잊을수 없나봐
无法忘却
서툰기대마져 바라는나 (꿈에라도 그댈 놓질않죠)
只会盲目等待的我 (就算在梦里,也不愿放开你)
용서해줘요 못된 여자라서
原谅这个无能的女人吧
이것밖에 안되나봐요.
似乎连这个也做不到
미안해요.
对不起
求韩国组合un<礼物>罗马拼音..
sun mool
(verse 1)
Geuh dae doo noon ga ae heuh reuh neun
Noon mool eul ba ra boh myun ga seum ap pah yo
Haeng bok ha gae ha ji mot hae suh
Sae sang ae tae uh na chuh ueum hoo ae ga dae yo
Nah boo jok ha ji man
Geuh dae heem ee deul dae
Oh hi ryuh nal wee ro ha nae yo
Ha yaht goh jak eun sohn ae ggih woh joon ban ji
Jak eun sun mool ha na doh
Noon mool eul ggeul sung geuh ri neun
(chorus)
Geuh ruhn nul na neun sa rang ha ni gga
Nuh moo mo ja ra ni ggah
Geun dae saeng gak ha myun noon mool ee heul luh
Nuh moo doh boo jok han sa rang
Geuh dael ji ki go ship eun nae mahm
Hang Sang eet ji mal ah yo
(verse 2)
Geuh dae dwit moh seub eul bo myun suh
Ee reut gae ee gi juk een nae ga mi wot jo
Bi nae ri neun chang ga ae suh suh
Ga deuk ee nuh reul ahn go mal ha go ship uh
Na da shi tae uh na
Nuh reul sa rang hae do
Ggeuh ddae doh nal mahn nah joo gaet ni
Ee sae sang nooh goo bo da so joong han sa ram
Uhn jae na nae gyeut ae suh
Hwan ah gae ooh seul soo eet neun
(chorus)
哪个软件可以免费下载音乐
酷狗音乐是国中最大的音乐平台，收集了最多的歌曲，其中有大量的免费歌曲，可以购买歌曲，也可以添加喜欢歌曲，在有网络的时候进行听。酷狗是很有前途的一个音乐库。忘了说了，我怎莫被这莫多人踩!添加喜欢就是那个红色的星，付费的歌曲只要有网络随时听，我有近500首，只有几个是买了的，别踩了啊！有网络就能听收藏到喜欢的付费歌曲，也可以在评论里看别人昵称然后看看他的歌曲你有没有喜欢的，添加后就直接在你账号里了
什么是音乐？
音（Ton）是一种物理现象。物体振动时产生音波，通过空气传到耳膜，经过大脑的反射被感知为声音。人所能听到的声音在每秒振动数为16-2000次左右，而使用到音乐中的音（不含泛音），一般只限于每秒振动27-4100次的范围内。音的高低、强弱、长短、音色取决于物体振动的状态。音色（Tone-color）指音的感觉特性。发音体的振动是由多种谐音组成，其中有基音和泛音，泛音的多寡及泛音之间的相对强度决定了特定的音色。共鸣（Resonance）当一个发音体振动时，引起了其它物体的振动，并发出了声音，这种振动就是共鸣。基音（Fundamentaltone）物体振动时所发出的频率最低的音，其余为泛音。也就是发音体整段振动。基音决定了音高。泛音（Harmonicovertone）除了发音体整体振动产生的基音外，其1/2、1/3、1/4等各部分也是同时振动，比如：当奏大提琴的最低音C音时，弦的振动里就包含了图示的那种振动。泛音的组合决定了特定的音色，并能使人明确地感到基音的响度。乐器和自然界里所有的音都有泛音音高（Pitch）用一秒钟的振动数来表示。频率次数多者音高，频率次数少者音低。将每秒振动440次的声音定为“a”，是目前国际通用的标准音。音名（Pitchname）指西洋乐制中代表固定音高的名称。这些名称因国家而异。被广泛采用的是：CDEFGAB。唱名（Syllablenames）音阶上各音的名称。通常使用1do、2re、3mi、4fa、5sol、6la、7si。大调的主音用1do，小调的主音用6la。音域（Compass）指某人声或乐器所能达到的最低音至最高音的范围。调性（Tonality）指调式类别与主音高度。如：C大调、d小调。在乐曲中，主音处在旋律、和声的核心，其它音与之发生从属关系最后中止在主音上。这样的乐曲就成了有调性的乐曲。音阶（Scale）调式中的各音，从主音开始，按照音高次序排成音列。根据调式所包含的音的数量可分为：“五声音阶”、“七声音阶”等。音阶由低到高叫做上行，由高到低叫做下行。五声音阶（Pentatonicscale）由五个音构成的音阶。多用于民族音乐的调式。如：do、re、mi、sol、la、（do）。大调（Majormode）调式的一种。其音阶除第三、四两音间与第七、八两音间为半音外，其余均为全音。大调的色彩通常比小调明朗。小调（Minormode）西洋小调式的简称，有“自然小调”、“和声小调”、“旋律小调”三种形式。小调的色彩一般较大调黯淡，常用来表达悲哀、忧郁的情绪。纯律（Justintonation）与十二平均律不同。音阶中各音与主音的关系均为纯音程。由于这样形成的半音无法分平均，所以不能随便转调，由于使用不便，现在较少使用。主音（Key-note）调式音阶里的第一音。十二平均律（Temperament）音律的一种。把一个八度音均分为十二个半音，半音的音程都是相等的。这一律制的理论最早由中国明代大音乐家朱载育确立。钢琴、竖琴等乐器均按此律定弦。在西方，十二平均律起源于16世纪，到了18世纪被普遍采用。半音、全音（Semitone、Wholetone）将一个八度音分成十二等份，每一份为半音，两个半音相当于全音。半音相当于小二度，全音相当于大二度。协和音程与不协和音程（Consonant，Dissonance）根据协和的程度可分为完全协和音程（纯１、４、５、８度）和不完全协和音程（大、小３、６度）。除此之外都是不协和音程。音程（Interval）指两音之间的距离。计算音程的单位称“度”，两个音之间包括几个音节就称几度。度数相同的音程又因为其所含半音和全音的数目不同而有纯、大、小、增、减等区别。音区音的高低范围。不同音区的音在表达思想感情时各有不同的功能和特点。和声两个以上的音按一定规律同时结合。和弦进行的强和弱、稳定与不稳定、协和与不协和，以及不稳定、不协和和弦对稳定、协和和弦的倾向性，构成了和声的功能体系。和声的功能作用，直接影响到力度的强弱、节奏的松紧和动力的大小。此外，和声的音响效果还有明暗的区别和疏密浓淡之分，从而使和声具有渲染色彩的作用。复调两个或几个旋律的同时结合。不同旋律的同时结合叫做对比复调，同一旋律隔开一定肘间的先后模仿称为模仿复调。运用复调手法，可以丰富音乐形象，加强音乐发展的气势和声部的独立性，造成前呼后应、此起彼落的效果。调式从音乐作品的旋律与和声中所用的高低不同的音归纳出来的音列。这些音互相联系并保持着一定的倾向性。而调性则是调式的中心音（主音）的音高。在许多音乐作品中，调式和调性的转换和对比，是体现气氛、色彩、情绪和形象变化的重要手法。
从海尔模式看中国物流未来的发展方向
请参试下列资料：
http://www.wendang.com/info/226.htm
├
│ ├海尔的管理经验：从OEC到市场链.ppt
│ ├海尔品牌.ppt
│ ├发现海尔公开的秘密.doc
│ ├海尔集团2003年发展主题：速度、创新、SBU——管理创新课题互动.ppt
│ ├海尔长虹营销战略比较6.doc
│ ├海尔名牌战略解析.doc
│ ├海尔名牌战略解析1.doc
│ ├中国式执行——海尔高绩效的OEC管理.ppt
│ ├从OEC到市场链.ppt
│ ├基本供货合同.doc
│ ├质量协议.doc
│ ├海尔管理三步曲.ppt
│ ├OEC.ppt
│ ├电通-海尔品牌发展规划.ppt
│ ├海尔管理藏经阁.ppt
│ ├海尔集团调研报告.ppt
│ ├Hair管理.ppt
│ ├海尔管理模式1.ppt
│ ├学习海尔服务规范.doc
│ ├海尔波轮洗衣机品牌 规划建议.ppt
│ ├“海尔”的扩张之路.pdf
│ ├上兵伐谋——海尔兼并谋略.doc
│ ├“赛马不相马”海尔人力资源开发.doc
│ ├海尔的新员工培训四步曲.doc
│ ├海尔集团的发展方向.doc
│ ├海尔集团的发展与资本运营.doc
│ ├中国家电巨擘—海尔集团.pdf
│ ├海尔管理之剑2.doc
│ ├海尔企业文化手册1.doc
│ ├海尔吃“休克鱼”的启示.doc
│ ├海尔管理观察.doc
│ ├海尔、长虹营销战略比较.doc
│ ├海尔差异化战略的实施.doc
│ ├《海尔的营销网络》案例分析报告.doc
│ ├200562410412193097.pdf
│ ├《海尔模式》内容摘要.doc
│ ├是流程再造拯救了海尔.doc
│ ├海尔OEC管理.exe
│ ├海尔集团员工手册.doc
│ ├2 hai er shi zhan wen hua yu guan ian chuang xin.pdf
│ ├海尔之道与管理创新.ppt
│ ├海尔集团售后服务手册.chm
│ ├青岛海尔_600690_：评“海尔计划对A股重组后并入H股”_中性_.PDF
│ ├美国企业文化产生的原因 .DOC
│ ├为什么要学习海尔.ppt
│ ├部分专家质疑海尔的观点总汇.rar
│ ├海尔迈克冷柜 超级新鲜模拟秀.DOC
│ ├007上市.DOC
│ ├海尔迈克冷柜新品促销方案.DOC
│ ├海尔营销研究.doc
│ ├营销大师科特勒：危险的海尔（一）－文教－21CN_COM.htm
│ ├海尔长虹营销战略比较5.doc
│ ├海尔剃须刀夏季促销推广策划案.doc
│ ├海尔OEC与五项修炼.ppt
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│ ├海尔企业管理调研报告.doc
│ ├海尔OEC管理法.doc
│ ├海尔就是这样管理的。.doc
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│ ├海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）.ppt
│ ├供应商评估报告-海尔.doc
│ ├海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较1.doc
│ ├海尔剃须刀夏季促销推广策划案1.doc
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│ ├海尔冰箱现场区域管理考核手册.doc
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│ ├《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》.doc
│ ├XX集团培训管理手册.doc
│ ├中国企业核心能力剖析海尔与长虹.pdf
│ ├海尔并购案例分析.doc
│ ├XX证券公司－海尔集团塑料模具公司重组方案 .doc
│ ├海尔科化招商手册2005.doc
│ ├海尔集团供应商质量体系评审报告.doc
│ ├海尔收购黄山组织变革案例.doc
│ ├海尔再造.doc
│ ├海尔集团整体发展战略分析.pdf
│ ├海尔员工自曝管理内幕.ppt
│ ├2004年海尔报表分析及投资预测.ppt
│ ├海尔商用空调投标书.doc
│ ├纵观海尔与TCL的物流运作--看家电企业的物流发展模式.doc
│ ├海尔空调品牌规划.ppt
│ ├以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式.doc
│ ├海尔管理之剑.doc
│ ├Haier VS 格兰仕 两种经典模式的比较.ppt
│ ├海尔经验.ppt
│ ├海尔案例.ppt
│ ├海尔第二方审核检查表.pdf
│ ├海尔管理模式分析.ppt
│ ├海尔集团企业管理调研报告.doc
│ ├透过海尔看海尔.ppt
│ ├海尔波轮洗衣机.ppt
│ ├海尔的营销网络案例分析.doc
│ ├2006海尔的全球品牌攻坚战.doc
│ ├海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议ppt40.PPT
│ ├海尔变形记：漫长曲线MBO全解析.doc
│ ├海尔的业务流程再造和信息化建设案例.pdf
│ ├供应链物流沃尔玛、海尔成功模式.doc
│ ├海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言.doc
│ ├如何学习海尔管理经验.ppt
│ ├管理经济学：海尔的战略.pdf
│ ├海尔文化是海尔发展的灵魂.doc
│ ├SAP LES操作指导书.rar
│ ├01.海尔的人力资源管理.doc
│ ├海儿波轮洗衣机-奥美.PPT
│ ├战略管理能力.ppt
│ ├培训9A.rar
│ ├02.海尔的人力资源管理.doc
│ ├海尔集团的跨国发展战略.doc
│ ├海尔中国造书载.ppt
│ ├海尔革命.doc
│ ├海尔名牌战略解析2.doc
│ ├海尔物流解决方案书.doc
│ ├海尔物流解决方案书1.doc
│ ├海尔波轮洗衣机品牌规划建议书.PPT
│ ├海尔模式内容摘要.doc
│ ├透视海尔.ppt
│ ├海尔和格兰仕：经典模式之比较.doc
│ ├海尔管理模式2.ppt
│ ├透明冰柜广告方案.PPT
│ ├海尔迈克冰柜新品上市媒介策略.PPT
│ ├Haier客户服务工作手册.PPT
│ ├从海尔物流看企业成功实施ERP之关键.doc
│ ├供应链物流沃尔玛-海尔成功模式.doc
│ ├海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较.doc
│ ├海尔冰柜新品上市活动媒介策略.PPT
│ ├海尔员工画与话.chm
│ ├迈克冷柜SP.PPT
│ ├迈克冷柜上市.PPT
│ ├无霜金王子产品广告策略.PPT
│ ├从克隆海尔看爱心管理.doc
│ ├海尔与创新——技术管理论文（徐剑）.pdf
│ ├海尔的管理经验：从OEC.ppt
│ ├海尔培训管理手册.doc
│ ├研究海尔：OEC管理法.ppt
│ ├海尔现代物流.ppt
│ ├2001年海尔家电市场发展战略规划.PPT
│ ├海尔企业文化.doc
│ ├中国家电巨擘—海尔集团1.pdf
│ ├从海尔和TCL的物流看家电物流发展.doc
│ └良好企业文化的塑造--海尔带给我们的启示.rar
未来海尔在仓库设备更新换代方面应注意哪些问题？
海尔在国内做的不错了。要像DELL一样注重时效性啊！这样能降低很多仓储的成本。使用立体货架储存物资，用叉车、自动堆垛机进行存取作业。具有货物保管、分拣、配送等多种功能，实现高效率物流和大容量存储，适应现代生产和商品流通需要。
计算机控制系统可以和客户联网，实现货物出入库作业，盘点查询、报表处理等系统管理。辅助设备有登车桥、条形码识别、自动充电装置等。
海尔可以学习DELL、TNT、UPS等国际顶尖企业的物流经验。特别是TNT公司，效率很高，很厉害。
在设备上可以选立体货架、重力货架。叉车、托盘少不了吧。现在大的物流公司的自动化程度很高的。
这问题太专业了。找专家吧。
给你找了个案例：
TNT物流公司案例分析
在当今时代，商界竞争激烈，与时间的赛跑几乎无处不在。而要在此中胜出，最基本的要求即是在恰当的
时间内将所需的产品以合理的价格送到需要的地点。 而为了满足这一要求，TNT物流公司使用了一套先进的供
应链与运输计划方案。 正是由于使用了CAPS/Baan 供应链优化软件工具，TNT物流公司为其客户缩减的总物流
成本达到了33%。
>>客户
TNT物流公司成功地为其客户的产品组织和运输提供了完整、综合的方案。它在世界上23个国家提供的服务
主要集中于运输、分销配给和仓储三方面。为顾客量身定制的物流方案中则包括工厂供给及零部件的境内运输
交付、向终端顾客境外交付成品，以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。此外，TNT物流公司还提供93处
仓储设备，总建筑面积达到120万平方米。
其实，TNT物流公司为TNT邮政集团（TNT Post Group）的分支机构，该集团在全球快递分发、物流及国际
信件业务方面堪称欧洲市场的领头羊。TNT集团是一家总部设在荷兰阿姆斯特丹的上市公司，来自200多个国家
的雇员总数达10万人。
>>问题
一条供应链系统是由电子信息交换支持的一套复杂而精密的物料和产品运输体系。随着TNT客户们的业务拓
展，他们的供应链和管理上需求的复杂程度也深化了。客户要求的已不仅是将货物从一处搬运到某个目的地的
简单工作，而是已意识到了多地提取和多式联运方案的必要性。
业务的扩大产生了日益复杂的供应链系统 。TNT的分析家们无法再以人工方式有效地分析供应链数据的多
个来源。他们需要一个新系统，这个系统应能够将客户数据从多个信息源中提取出来并将其整合到一个分析工
具中。“我们客户对供应链细节及其复杂性的高层次要求我们应用供应链设计软件工具。没有这些工具，我们
无法成功地为客户服务。”TNT物流公司物流规划部的经理Matt Terry如是说。
为了满足客户需求，并从返程业务中获利， TNT分析家们需要一套复杂、尖端、专业化的供应链与运输规
划应用软件。现有的方案已无法应付TNT所要办理的多地点运输业务。 “我们已有了擅长于设定单一目的地方
案路线的内部软件，但尚无法处理多个目的地的或多式联运型的方案，”Terry解释道:“我们需要新的工具来
帮助我们处理客户日益复杂的需求。”
>>解决方案
TNT物流公司对三套不同的供应链与运输规划软件进行了评估。他们选中了CAPS/Baan的一套方案——“供
应链套餐及运输设计”。该方案是从Manugistics以及其他12家解决方案中挑选出的，其优胜之处在于它的运输
工具安排与运输路线评估能力，以及它能够将政府对货物征收的关税计算进成本的功能。
“从设计运送路线和境内运输方案的角度来看，我们很喜欢CAPS/Baan suite套系的路线设计和评估功能，
尤其是将特定的关税加入定价系统的能力。”Terry评价道。
现在，TNT正使用CAPS/Baan的软件工具为其绝大部分客户服务。“对于那些由于供应链要求复杂而聘请TNT
出任主要物流伙伴（LLP）的客户，我们都使用CAPS/Baan来提供服务，”Terry说。“而在我们总的客户群中，
60%到70%的顾客都已经将我们当作了他们最主要的物流伙伴。”
为了始终站在物流领域的最前沿 ，TNT前瞻性地对其现存客户信息库内的方案进行分析，试图寻找出同一
地区不同客户的货物运输可以结合的地方。 通过使用CAPS/Baan软件工具，分析家们就能够覆盖现有的多个客
户的供应链并将数据组整合起来进行假定分析。这些假定分析包含对五六条供应链的分析评估来创建一条单一
的供应链。
对于TNT来说，汽车工业是一个非常值得注意的领域。TNT正密切关注着他们的顶级客户们，其中包括汽车
工业的“三巨头”— 福特汽车公司、戴姆勒.克莱斯勒公司和通用汽车公司，以及其他一些为汽车工业服务的
零件供应商们，以便对整合他们的货运业务的可能性作出评估。通过将多个企业的供应链数据汇总并模拟出新
的供应链与运输规划模型，TNT希望从中发现这些公司的协力优势并从中寻求平衡。Terry解释说，“通过设计
多重客户供应链，我们希望能够向我们的客户提供更为复杂、完整的解决方案。”
>>成效
除了能简化客户业务外，使用CAPS/Baan也使TNT自身的业务实践更为顺畅。它不仅增强了TNT分析家们的能
力，在开始一项优化模型设置项目之前能够先决定从现存及潜在的客户处所应获得信息量的最低限度。Terry说
：“当我们开始为客户设计模型前，我们已经做好了周密的准备。我们终于了解了在开始项目之前应当需要什
么样的信息。”
对于TNT服务所能为客户提供的便利，它与一家大汽车制造商目前正在进行的项目即是其明证之一。在售后
服务领域 ，该公司拥有一整条专为备用零部件使用的供应链 。TNT对这条供应链进行了彻底的研究 ，涵盖了
从供应商到零件分销中心再到包装商的全套境内零件流转过程。使用了CAPS/Baan工具，TNT能够将少于一卡车
容量（LTL）的需运货物整合起来并建立起一条运输路线将其运送到该制造商位于东南部MI的包装商处。“我们
运用CAPS/Baan的软件工具来评价和指定货物运输的模式，并在整个供应链过程创立了无危险的飞行任务，目的
在于选择出可能实现的最佳服务。”TNT的物流专家Ty Clark如是说。
该汽车制造商已明确地看到了使用CAPS/Baan软件工具所带来的效果——供应链设计的优化。“不仅该公司
的运输成本下降了，它在境内的运输时间也减少了。”Clark介绍说 。为了从该客户的回程业务中获利，TNT亦
使用了CAPS/Baan工具来对境外运输策略设立模型并提出建议。
TNT在CAPS/Baan软件工具上的投资已经看到了巨大的收益。 作为一家综合性的第三方物流伙伴，TNT宣称
其服务能够让客户的总物流成本降低33%。而Terry则称：“要达到这样的效果，我们唯一的办法就是使用自动
优化软件系统，如CAPS/Baan方案。”
>>业务目标
· 对客户日益复杂的管理要求作出有效反应
· 将多个来源的供应链数据整合成单一的分析工具
· 提升客户的满意程度并从返回业务中获利
· 简化客户业务操作，并使国内业务实践更为顺畅
>>技术要求
· CAPS/Baan 供应链套餐
· CAPS/Baan运输设计
· Windows 95工作站
· Microsoft Access
>>成效
· 总物流费用削减33%
· 减少客户存货量
· 降低客户运输成本
· 减少不足一卡车货量的货物运输费用
· 缩短运输时间
· 客户操作简化，国内业务实践更流畅
