tiles是什么意思
瓷砖
tiles[英][taɪlz][美][taɪlz]
n.瓦片，瓷砖( tile的名词复数 ); 扁平的小棋子;
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例句:
1.Normally, she would put on her mickey mouse slippers first to combat the cold tiles, but not today.
要是平常，她会先穿上米老鼠拖鞋以抵挡冰冷的瓷砖，可是今天她却没这么做。
2.Email tiles display the number of new emails.
电子邮件窗口会展示新邮件的数量。
3.But I was disappointed that more information wasn't presented on the tiles.
但让我失望的是，另外一些信息并没有在平铺格窗上呈现。
4.All r700 models feature a new keyboard with flat keys shaped like small scrabble tiles.
700全系配备了一款新式键盘，扁平的按键宛如拼字板。
5.And these tiles only appear when you tap a drop-down arrow, so they don't take up space on yourscreen.
只有点击顶部的下拉箭头这些方块才出现，因此不会占用屏幕空间。
文件夹tiles是什么意思
Tiles 是一种JSP布局框架，主要目的是为了将复杂的jsp页面作为一个的页面的部分机能，然后用来组合成一个最终表示用页面用的，这样的话，便于对页面的各个机能的变更及维护。 Tiles使得struts在页面的处理方面多了一种选择。并且更容易实现代码的重用。最早的Tiles是组装在Struts1.1里面的（Struts-Tiles），后面发展为独立的Tiles框架（Tiles 2+，目前最新版本为3.0）。Tiles有一个配置文件：tiles-defs.xmltiles-defs.xml定义了每一个页面的组成元素和形式。
python argsort( )究竟如何返回的?
argsort( )使用K近邻算法进行排序从而实现返回。K近邻算法原理：输入一个新的没有标签的数据后，将新数据的每个特征值与训练样本集中数据的对应的特征进行比较，选择训练样本数据集中前K个最相似的数据，最后，选择K个最相似数据中出现次数最多的分类，作为新数据的分类。Python是一种面向对象的解释型计算机程序设计语言，由荷兰人Guido van Rossum于1989年发明，第一个公开发行版发行于1991年。2017年编程语言排行榜:Python高居首位 。由于Python语言的简洁性、易读性以及可扩展性，在国外用Python做科学计算的研究机构日益增多，一些知名大学已经采用Python来教授程序设计课程。
项目管理中风险管理各个过程包括哪些？
（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。
（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。
（3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。
（4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。
（5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。
（6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。
风险管理战略风险具体包括哪些内容
对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。构成因素影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：（1）运营风险；（2）资产损伤风险；（3）竞争风险；（4）商誉风险。企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。主要步骤1. 风险辨识与评估（严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性）。2. 风险测绘（制作战略风险图）。3. 风险定量（采取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险）。4. 风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。5. 风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。6. 资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。
