“借力打力”是什么意思？
太极拳技击技法的重要原则。太极拳理认为人体为一太极，包括阴、阳两方面，“动之则分”，“静之则合”，刚柔、内外、虚实、静动、松紧、圆方都是阴阳的具体表现，太极拳的目的就是要将这些矛盾给予统一，达到阴阳相济合一，使自身成为真正的太极体。在技击上，太极拳理把对立双方看做是两个独立的太极体，要求在意识上做到“彼此之力不混合”，“你是你，我是我”。对方之力打来，我只是在保持自身太极体完整的前提下迎接对方，也就是意在阻止对方改变我太极体状态或对我太极体进行损害的企图。其情形如同我太极体是运动的，对方的力如同打在飞转的车轮上，那么打来的力越大，对方自受危害也越大。所以借力打力并不含有主动出击的意思，而只是以反作用力使进攻者受挫。真正的太极拳永远不打人。2.借力打力不同于一般武术中化力打力的概念。后者有一化二打两个过程，采用勾、挂、格、挡等手法化解对方招式，然后再打击对方。借力打力也不同于一般所谓“四两驳千斤”之说。武侠小说中的描写重于技击格斗，将借力打力同化力打力混为一谈，或者创造出“乾坤大挪移”、“以彼之道，还施其身”、“吸星大法”等武功，多属夸张变形之谈。3. 以静制动，遇敌不乱，沉着机智。在行拳走架时，意念要做到面前无人如有；与人搭手或散打时，要做到面前有人如无人；在技法上能做到面前有手不见手，胸前有肘不见肘。也就是在交手时起手不空落，不发则已，一发必中。诸如“彼不，己不动；彼未动，己先动”这些技击上的策略，都必须静观敌情，找准出击时机。以静制动，并非不动。所谓心机一发，四肢皆动。发手以得人为准，以不见形为。静候伏机，如猫之捕鼠、鹰之捉兔、虎豹之扑牛追羊，无不惊心动魄，先静后动。以静制动，主要是观察来势之机，揣敌人之短长，静以待动，动以处静。静如山岳，动若处子。一触即发，一击必胜，这就是以静制动的效果。
如何理解借力的真正意思
这个概念是很宽的，在自己的作用力基础上，借用外来的力量，而达到一定的效果。
如果你 学过武术，体会可能深一些，那里经常用到借力，当别人向你打来一拳时，你顺着来势的方向，给对方一个拉力，作用是很大的。你打过乒乓球嘛，那里也这方面的说法，当对方用力，向你方抽杀时，如果你能够挡回去，那这个力量，要比对方抽杀的力，还要大，这就是借力。在很多方面都能用到。如果能用到生活上，那可是借力的手了。
打架的借力打力是什么意思
借力打力是一种人体活动技巧，并不局限于打斗，在体育，日常家务中也有利用，可以提高动作的机械效率。
想象帮别人推秋千，首先秋千荡过去，在荡回来的时候加以助力，比一开始推得会更高，因为借了第一次的力，基本就是这个原理。
在打斗中的应用：太极，摔跤都有借力一说，下面想象一个场景，俩个人面对面站着，你希望对方向后仰倒，但直接推的话对方就会向前用力来缓解，从而不会摔倒，但是如果你首先将他像自己的方向拉，他的身体做出的反应就是向后用力缓解你的拉力，当他向后用力时马上借他向后的力往后推，就借了他的力使推出的力量更大。
你是如何理解“管理之道在于借力”?
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力，高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力及体力，基层主管则借现场人员的体力，现场员工则借本身体及可用的机械力。
换言之，管理系统为人力使用的系统，再由人力系统使用机械力系统，所以管理工作若失去“人”的基本要素，则成真空。关于这一点，各行业经营人员必须确认及身体力行。主管人员借用部属力量的方法可简分为二，第一为“计划“，第二为“控制”。
所谓“计划”是泛指所有决定未来要求部属完成的“目标”及采用“办法“（亦称“手段“的用脑思考过程，这一过程必须充分利用“大脑”的创新功能，而非利用“小脑”的反射及守旧功能，方能开拓新产品、新市场、新制度、新技术。
整套的计划功夫包括：
（1）小心确定市场顾客的需求；
（2）研究环境变化及竞争者的行为；
（3）盘存本身的强点及弱处；
（4）设定行业别、产品别，及盈利产销等数量别目标；
（5）设立达成这些目标的策略性及作业性方向及步骤；
（6）指派细项责任目标给员工集团或员工个人。
要建筑一栋房屋，必须要先有建筑蓝图，及水管匠、电线匠、木匠、油漆匠、水泥匠等等的工作任务指示，才能如期完成所希望的“产品”（房屋）；相同的道理，要提供满意的产品或劳务给顾客并赚取合理利润，岂能没有小心的“计划”？
所谓“控制”是泛指确保达成计划目标的措施。控制措施可分两大类，第一为“组织结构“，第二为“人员督导”。除非组织结构简明，除非人人了解职权及责任所在，否则组织本身就是失败的根源，无法达成原定目标。
组织结构应该代表一体三面的作用，第一它应把各个的职位层次表达清楚，第二它应把各人上下沟通的管道明白指出，第三它应确定员工间协调及合作的中心，使人人的努力朝向同一目地，而非互作争斗。所以一个组织层次混乱，意见无法沟通，及不能自动协调合作的机构，必是一个乌合之众，人虽多却只消耗资源，不能创造成果。
人们常常说某某机构组织散漫，大而不当，就是指最高主管人员对其属下人员失去“控制”，毫无效果可言。
除了组织结构应严密有秩序而且有效率外，尚应有“督导”的功夫。督导是指紧接上司（主管）日常纠正及指导下属行为，以期达成目标的活动。假使每一位下属人员皆能自动自发，依照上级指示的政策目标而努力，则可以不要“督导”活动。事实上，基层人员常常无法自动自发。实施目标管理及自我控制，所以其上司对其行为的日常督导工作不能废弃。
一、“人力发展”而非“事务指导”
把前面“计划”及“控制”两个基本管理因素的内容重述一次则可以得到以下很简单地文句：即“主管人员的基本职责在于确定要求部属完成的东西(目标)，定期查核他们已经完成的程度，以及寻求方法协助他们有效地完成该目标。”无疑地，这种说法自然而然地使人们获得一种简单的结论，即“管理是人力发展，而不是事务指导”。假使愈多人接受这种事实，则许多管理上的难题将会自然而然地消失，因为人力(尤其人的脑力)潜能的发展勘为巨大，几乎可以说无限大，人类之所以会异于一般禽兽，而为万物之灵，也是完全得力于人力的发展。
假使有人认为他自己竭尽时间及精神于事物的操作，比花费时间及耐心来引导他人(部属)工作更为有效的话，就是说明他本人不适宜当管理者，不能管理。
在许多场合里，人们常常会碰到这种“无效”的管理人员。可以称这种“只会做事，不会管
人”的管理者为浪费资源的“杀鸡用牛刀者”，假使他的上级主管继续让这种无效的人当管理者，则该机构的恶运必指日可待。
很显然地，从“管理之道在于和”，“管理是人力发展，而非事务指导”的推理下，我们即可以得到另一种简单的事实，即“管理是人事处理”，因为管理活动需要幕后的参谋人员互相配合，方能达成目标。
所谓幕前(或前线)执行管理者是指负有最后完整权责的;所谓幕后(或后方)参谋管理者是指提供建议、协助，及服务幕前执行人中完成责任目标的人。前方作战的陆、海、空军是属于执行人员，而后方联勤部队则属参谋勤务人员，任何作战(如何管理活动)必须有前方及后方的配合，方能得胜，所以管理人员必须掌握各种人事的处理工作，包括员工关系，顾客关系，社区关系，政府关系，金融关系，股东关系，及供应商关系。其中尤以员工关系的处理最为直接相关。下列十二条为经验人士处理员工关系的宝贵心得，甚为简明，可供大家参考。
第一条：当一个人寻求新工作机会而面谈时，总是期望别人对待他有礼貌、诚恳、态度自然而又不失之轻率，使他能充分显出他的优点。
第二条：一般人都希望别人因他有贡献价值而“欢迎”他去工作，而非因同情而施舍或赏给他一碗饭吃。
第三条：一般人都希望接受简单、明确而合理的指示，告诉他应做些什么?如何去做?以及做到何种程度才算做好。
第四条：任何人都喜欢在他所尊敬及能信任的人底下做事，不喜欢在他认为无能或看不起的人底下做事。
第五条：每一个人都喜欢别人承认他的工作表现及贡献。
第六条：许多人喜欢感觉到他每日的工作对别人有所帮助。当他在精神上感觉对别人的帮助愈大时，他愈不会计较物质上的报酬。
第七条大多数人喜欢因工作做得好而受到应有的薪酬报赏及职位升迁。
第八条：大多数人也喜欢因工作特别努力及延长加班时间而得到奖励，如奖牌、奖状、奖金。反之，不喜欢不管是否努力工作及是否有所贡献，而给予相同的待遇。
第九条：每一个人都喜欢在大家所公认、具有高强能力及公正心理的最高主管所领导的组织内工作。
第十条：所有的人都希望身心健康地工作下去，所以重视带薪放假，健康检查，医疗服务，安全措施，员工顾问等等福利措施。
第十一条：人们都有寻求安全感的基本欲望，所以退休年金计划、保险计划、储蓄计划，工作稳定等等措施，都有助于提高士气及生产力。
第十二条：当一个员工处于非被辞退不可时的处境，他希望能真诚、庄重地跟他说明理由，不要用欺骗的理由或随便给一张通知纸条就算了事。
以上所列十二信条都是很简单的领导及激励部属潜力的做法，因为管理是人力发展及借力的活动，所以我们首先要诚恳地把我们希望别人对待我们的方法，用来对待部属。“待人如己，己所欲施于人”的铭言，确实是最简单的管理法，任何行业，任何规模大小，以及任何部门的管理人员，皆可应用这种简单方法，有效地达成目标。
如何理解管理就是借力
近日，频见“借力发展”、“借力创新”、“借力崛起”等信息于媒体报端。掩卷而思，深感“借力”二字大有文章，大有可为。
古人讲：“智者，当借力而行”。意识是说聪明的人或组织，应当借助外力寻求发展。“借力发展”是一种战略思维，同样也是一种管理方法。实践证明，“借力”的思维方式不仅可以用在企业发展宏观战略上，同样可以应用与一个企业或组织的内部微观管理上。企业内部系统之间，部门之间，如果能够很好互相借力，各项目标任务的落实将会更加快捷和顺畅。我们常说的要整合资源，齐抓共管，形成合力，从一定程度上，就属于“借力发展”在微观层面上的反映。
眼睛向外，可知天地之宽广；眼睛向内，可知自身之不足。在企业内部管理上，能否更好应用“借力”的工作方法，是实现企业最终发展目标的客观需要，同样是全面提升企业管理水平的必然要求。在实际工作中，应在以下几个方面早做努力
一是要转变观念，树立大局意识。“人心齐，泰山移。”企业内部各部门虽然都有自己独立的工作职责和任务目标，但最终的落脚点都是为了企业发展这一根本目的。一个企业内部如果没有良好的团结协作精神，各自为政，各行其是，不沟通，不协调，不互助，决策的落实势必要打折扣，发展势必要受到影响。必须打破思想上“部门主义”的束缚，转变“你有求于我”的观念，进一步强化合则共荣、分则共辱的大局意识；打破组织结构上“行政区划”的樊篱，积极主动地寻求沟通协调，集中全体的智慧和力量，共谋发展。
二是要实事求是，强化成本意识。实事求是是开展各项工作必须遵循的根本准则，同时也是运用“借力”工作法的首要原则，脱离了这个轨道，必然会遭受损失。在工作实践中，各部门要根据实际，需则借，借能用，用有效。同时在寻求借力合作的过程中，还应当强化成本意识，最大限度地追求成本最小化。当借用外力的成本高于部门自身独立完成目标的成本时，借力的方式就失去了现实意义，反之则可以大胆借用。
三是要积极引导，培养善于借力意识。要想借好外力，促进发展，培养各部门、各级干部善于借力的能力至关重要。企业高层要高度重视、积极引导，畅通渠道，建立规范的部门之间沟通、联络的制度，组织开展形式多样活动，营造出“互帮互助、齐心协力，共谋发展”的良好氛围。渠道畅通了，资源共享了，捕捉
合作的能力增强了，什么时候该借，怎么借，借过以后如何消化吸收、发展提高等问题就可以迎刃而解。
总之，随着经济社会的发展，企业内部分工更加细致，专业化管理更加规范，各部门之间如果能够充分认识和高度重视互助合作，并勇于探索、大胆实践，互助合作之路就会越走越宽，共赢的收获也会越来越大。
善于借力的名人名言
1、站在巨人的肩膀上离成功更近。2、他山之石可以攻玉，借他人之力为自己所用，才是智者。3、刘邦取得胜利的原因就是善于借他人之力，他有张良，萧何等贤臣，而项羽仅凭一己之力如何能打得过刘邦！4、在现实生活中，人们必须更好的借他物为己用，只生活在自己的圈子里，最终会被社会淘汰。5、牵牛花借助大树的挺拔向人们展现了自己的美丽，大树凭借牵牛花的美丽衬托了自己的挺拔；红花借助绿叶的纯洁展现了自己的美丽，绿叶凭借红花的美丽衬托了自己的纯洁。6、在人生的长河中，无论学习工作还是做人，我们都应学会“巧借东风”的智慧，才能顺利通向人生成功的彼岸。7、好风凭借力，扶摇上青云。8、曹冲巧借水的浮力称巨象的重量；诸葛亮妙借东风火烧赤壁而大胜曹操；牛顿借助伽利略的理论，创立的牛顿力学。9、“借力”是一种豁达，是一种智慧，是一种可成大事的最高境界。团结才有力量，合作才能成功。“借力”就是聚集多人的智慧，联合多个方面的力量，以达到成功的目的。10、给我一个支点，我可以撬起地球。11、因为有风的推助，蒲公英才可以飞翔；因为有雨的滋润，小草才能从土中钻出；因为有别人的帮助，我们才能很快的取得成功。12、医生因善于借助先进的医疗器械而成功救治病人；军事家因善于借助有用的军事武器而得以维护国家的合法主权；市民因善于借助行进工具而实现了日行千里的梦想。13、诸葛亮巧妙的借用天气，趁着天黑河面上大雾笼罩，成功的躲过了敌人的眼睛，让他们误以为大军来袭，从而成功的收获箭支。14、我们出行是要借助汽车火车的；收集信息或完成一项科研，少不了电脑的帮助，现在我们生活中的方方面面都需要借助科技的力量。15、登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也。
历史上有哪些精彩的作势、借势、做局的故事？
王羲之在某地做官时，有一天，一个年轻人来告状。年轻人说，因家贫父亲死前曾向某乡绅要了一块荒地来埋自己，乡绅答应了并讲明只要“一壶酒”的酬谢。老人死后，年轻人拿一壶酒去感谢时，乡绅却说是“一湖酒。”年轻人有口难辩，王羲之听后，问年轻人：“你说的可是实情？”年轻人说：“不敢有半句瞎话。”第二天，王羲之悠闲地到了乡绅那里。乡绅对王仰慕已久，很想求其墨宝。王羲之并不推辞。提笔写了一幅书法送与乡绅。当乡绅问送点什么礼品时，王羲之说：“只要一活鹅。”当乡绅送给他一活鹅时，王羲之把脸一沉：“我说的是一河鹅。”乡绅辩解道：“鹅是以只计数，不是以河计数的呀？”王反问道：“既然如此，难道酒是用湖来计数的吗？”乡绅恍然大悟，从此再也不敢向年轻人讨酒了。
