CRM成熟的标志是什么？
CRM是一项营商策略，透过选择和管理客户达至最大的长期价值。CRM需要用以客户为中心的营商哲学和文化来支持有效的市场推广、营销和服务过程。企业只要具备了合适的领导、策略和文化，应用CRM可促成具效益的客户关系管理。在我国中小企业CRM市场日趋成熟，而大型企业的CRM市场已经饱和。CRM实现的是基于客户细分的一对一营销。所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而来的，而以客户为中心不是口号，而是企业的经营行为和业务流程都要围绕客户，通过这样的CRM手段来提高利润和客户满意度。
翻译:市场营销学
市场营销学 标准翻译是：marketing
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市场营销学译自英文“Marketing”一词,原意是指市场上的买卖交易活动,它作为一门学科,在我国被译为市场营销学、市场学和销售学等,是适应现代市场经济高度发展而产生和发展的起来的一门关于企业经营管理决策的科学。
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市场化 marketization
市场疲软 sluggish market
市场营销学 marketing
市场占有率 market share
市场准入 market access
市话 local calls
市盈率 p/e (price/earning) ratio
市政工程 municipal works; municipal engineering
市值 market capitalization
事业单位 public institution
视频点播 video on demand (VOD)
试点工程 pilot project
试点项目 pilot project
红色警戒3起义时刻里9个指挥官名字（中英对照）和各自的的特点
这次红警3三方总共9个指挥官可选是设定了不同性格的，其实总共只有3种性格：平衡、猥琐和偏执。平衡就是专门用主力单位的，弱点极少；猥琐是专用非主力单位的；偏执则是专挑一种东西来用的。介绍一下9个人的情况：
欧列格——苏联方的老古板，从一开始的快熊到之后的地面压路机战术，都是按着科技数按部就班地来，侧重于人海和坦克海，事非必要不会出空军。
主力：前期人熊海+牛蛙、中期铁锤+电鳐上岸、后期天启+V4
对策：可以利用电脑的“自信”逆转，比如我就试过用维和步兵开盾+标枪导弹手把他强推了回去，他因为“克制”规定所以还是会不断出牛蛙。或者快出高级部队，总之不要让他出到天启。
摩斯克芬——极度猥琐，开局一分钟两个恐怖机器人过来干掉我的矿车、坦克厂快出V4、喜欢用单位的第二功能、连动员兵都是提着燃烧瓶冲。
主力：恐怖机器人=004=、镰刀
对策：其实初期同样有弱点可以用维和步兵淹过去，另外只要稳扎稳打几乎毫无还手之力，因为他的精力都拿去猥琐了……
夏娜——双刃癖，从头到尾除了家里摆几个防御之外双刃从头打到尾。
主力：只有双刃
对策：太简单了，能克双刃就等于克死她了。
温伦——盟军标准，会使用一切武器，非常难对付，在大地图上战术极为灵活。
主力：前期ACV运步兵、中期空军、后期幻影坦克
对策：小地图更好办些，大地图要用分基地等方法拉近和他的距离，用大型单位和他的脆皮单位近身厮杀，压制机动性的优势。
利赛特——猥琐女，间谍招降、直升机冷冻及缩小光束+车辆碾压，迅速瓦解你的战斗力。
主力：一个不漏地装满了各种步兵的IFV、冷冻直升机
对策：要不是IFV过贵的话这本来是个值得一战的对手，现在只需要强攻便可。
吉尔利斯——毫无疑问是空军，一开局就维护者来问候了。
主力：维护者、阿波罗
对策：对策同样简单，只要摆几个防空，他就会孜孜不倦地把所有财力投入来买维护者炸你，保证他一部也回不去他就等着输了。可惜啊，维护者就像那鹞式，升级了空军强化之后结果还是要炸什么都得出动两架。
晋三——非常平衡且富侵略性，非常强大非常难缠，他会使用一切只要是有用的部队，甚至包括防御塔的纳米核塔攻。
主力：人海+海啸坦克辅以两种变形防空
对策：利用旭日对空弱（还没有防空步兵），战斗机先拿下制空权然后直升机玩死所有地面部队的传统办法。
健二——理论上是善使第二技能的猥琐旭日，但是由于旭日很多第二技能就是变形，晋三也是必用的，所以健二就没有了优势，等于一个“软化”了的晋三。偏好于低级部队，对变形单位有稍微明显的侧重，很少攀高科技。
主力：海啸+天狗+VX三三开
对策：不需要多大功夫，一支完整的部队可以击败他，只要是科技比他高基本必胜。
直美——毫无疑问是海军，开头就把基地向海上延，二话不说先出3部迷你潜艇过来问候你先，海上矿场的死敌。不过陆地极弱，很多时候连机械厂都没有，只有个兵营在顶着。不过别以为她就没有坦克，船厂是能出海啸的。拖后了她也会弄个机械厂来玩玩。
主力：前期迷你潜艇，后面顺着海军科技提升来
对策：只要她没出到将军战列舰，陆地上随便推。
有9个这样的家伙在，加上15选10的支援技能系统，差异性绝对大过RA2的两阵营九国家了，整体丰富度也大于C&C3的三阵营五性格，还是有点意思的。
至于难度，只要记住一点，凶残电脑是作弊的。其他的都没什么。
红色警戒3起义时刻开场白英文翻译
经过了多年的对抗，世界的自由国家终于快要击败了苏联。为了要拯救自己，苏联的领导者想出了一个非常不可思议的计划。他们使用一台还在实验阶段的时空机，回到过去并除掉那名让盟军获得更先进科技的科学家：阿尔伯特·爱因斯坦。他们因此永远改变了未来。
在这新的时间轨道上，苏联重新取得优势，盟军开始节节败退。但这个改变却造成新势力的崛起：升阳帝国。天皇芳郎所领导的帝国，他们坚信，征服世界是他们的天命。帝国在没有任何预警下发动攻击，幸运的是，我们并不是完全不知道他们的存在。我们重新召集我们的军队，重新出发。并带回了胜利。
一般竞争策略包括哪几种？
一般竞争策略包括以下几种：1、成本领先战略即在较长的时期内保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争者的成本。由于成本降低，利润就会升高，企业就可以采取低价策略，品牌就更有竞争力。丰田公司素以追求完美著称，然而为了适应日趋激烈的市场竞争，丰田公司也非常注重削减汽车的制造成本以使产品更有竞争力。2、产品差异化战略即努力使提供的产品和服务在与类似产品或者服务的对比中具有独特性。此种战略下，品牌的运用充分体现了品牌的某种独特性，企业在这种独特性的基础上确定自己的目标市场和战略步骤。表现形式多种多样，如独特的品牌形象，独特的产品特点，独特的服务等。3、集中战略即企业通过产业市场细分化来确定一个产业中的竞争范围，强调在一个产业中的独特竞争优势，企业集中服务于某一特定的市场，或者把目光集中于某一特定的消费群体，即企业在一个产业中为某一细分市场的特殊服务方面的优势。企业集中各种资源，加速发展产品的生产和销售规模，以便使品牌在短时间内能够造成影响力。因为集中战略使得企业过于专业，抗风险能力因此而受到削弱。扩展资料：一般战略波特认为，“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项”。据此，他提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的一般竞争战略。1、较低成本面对庞大的市场、消费者众多，企业可考虑采用成本领先战略去建立竞争优势。此种战略的要诀是通过规模经济以减低平均支出，同时借大量生产取得专业化的工作效率，使整体成本下降，产品价格得以定位于较同业低，竞争优势由此产生。2、差异化战略利用匠心独具的构思，先进的科学技术和施工程序，新奇奥妙的原料配方，别具一格的服务形式，企业可以设计出一种与众不同的产品，即使产品本身并无稀奇之处，通过广告及包装也能树立产品的独特品牌形象，达到差异化的效果。差异化战略可实施于广阔范围市场或狭窄范围市场。在狭窄范围市场的情形下，差异化战略付诸实行的对象是一小群有特别需要或嗜好的消费者，所以有称为聚焦式的差异化战略。参考资料：百度百科-竞争策略
