中药和西药的优劣点体现在哪些方面？
中药：我国传统使用的植物，动物，矿物药及其成药称中药。 西药：有机化学药品，无机化学药品和生物制品称西药。 成药：按疗效显著的常用处方， 将药物制成一定规格的制剂，给予通俗的名称，患者可不经医生处方直接购用，这种药品称为成药。 中药的来源有植物，动物，矿物三大类。一般认为，中药理论的基本内容包括中药的四气五味，升降浮沉，补泻归经及其配伍禁忌等方面。 中成药的误区：1、中成药毒性小，用量可大可小。中成药较西药毒副作用小，但并不是所有的中成药都是无毒的，所以，服用剂量不可以任意加大。有许多中成药含有毒性成份，千万不可盲目加量服用。2、中成药显效慢，需要长期服用。有些中成药含有重金属铅汞等，如果长期服用，会在人体内产生蓄积中毒。中医治病讲究“纠偏”，就是以药物的“偏性”纠正人体的“偏性”。应用中成药时间过长，必然矫栓过正，引起新的疾病产生。所以，不管哪种中成药都不适宜长期服用。 3、中成药显效慢，不能用于急救。有许多人认为，中成药不适合甚至不能用于急救，其实这种看法是片面的。中成药中有许多是抢救危重病人的良药，如抢救中暑用的十滴水。4、中成药没有失效期，贮存多久都能服用。目前，由于中成药的效期研究工作组相对滞后，绝大多数中成药还没有确定有效期，但是这并不意味着这些药品就可以无限地使用下去。为确保药品质量，医药行政部门规定，对非效期药品效期管理实行“五年报验制”。西药特点1易产生耐药性2降低器官活性3能导致免疫失调4容易产生药物残留5预防疾病作用差6可以直接杀灭病菌中药特点：1不易产生耐药性2提高器官活性，提高抵抗力3能提高免疫力，激活体内免疫细胞和器官4不易产生耐药性5预防疾病作用强6大部分具有符合作用中药和西药的各有优劣点。
管理的四大职能有哪些？论述四大职能之间的逻辑关系。
1、第一、计划职能计划职能要求管理者拟定组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。2、第二、组织职能组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等。具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，如果相互协调和配合等问题。3、第三、领导职能领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等。具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划与实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。4、第四、控制职能控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等。具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。计划工作主要着眼于有限资源的合理配置，组织工作主要致力于落实，领导工作着重激发和鼓励人的积极性，控制工作的重点在于纠正偏差。他们各自从不同的角度出发相互配合，共同致力于管理效率和效益的提高，最终达到以有限的资源实现尽可能多或高的欲望的管理目的。扩展资料：在团队管理中，可以简单分为三个步骤：1、将任务分解为几个单独的工作任务。分解任务要根据任务的特点来划分，比如按照完成任务的顺序划分，或按照任务包含的不同领域划分等等。比如梅桢组的分工就是按不同领域划分的。2、找出每个团队成员的优势。管理团队时，首先要明白自己的优势在哪里，然后还要了解每个队员的优势，这样就能形成管理者和团队成员的优势互补，从而促成任务的顺利完成。3、根据每个团队成员的优势匹配工作任务。以每个队员的优势匹配任务，能够发挥每个人的最大潜能，使任务完成的更高效、更高质。
纠偏机制是什么?
纠偏机制：指对一项有目标和行动计划的活动，在实施过程中的实际状况进行检查评估，验证实施行为与结果同原定计划的吻合程度，同时预测原预定目标的可达成度，对出现的偏差和问题查找原因，制定措施并组织实施的一种制度体系。\x0d\x0a纠偏机制构成：由监控对象、纠偏主体、组织机构、制度体系共同组成。\x0d\x0a纠偏机制要求：\x0d\x0a 1、保障执行。机制要有充分的执行动力，每个主体按规范自觉履行自己的岗位职责，对属于自己监控的关键点，实施检查监督，并定期出具有关报表。主体不作为，履职不到位，会被系统马上暴露。\x0d\x0a 2、错误跟踪。某一环节出现问题，可以迅速找到根源及责任人，不发生拖延和不能定位现象。\x0d\x0a 3、措施及时。问题一发生，即启动相关的分析程序，找到产生问题的根本原因，并根据情形明确可能采取的一系列措施---分修订、补救、预防三种类型。\x0d\x0a 4、分层决策。根据问题的性质，明确决策层次，保障决策迅速而准确，达到第一时间解决问题。\x0d\x0a 5、定期分析。制定有严格规范的定期、分段分析评估流程，不断进行工作的评估分析，再改进，保障活动按计划顺利开展，最终有效达成预定目标。
性格真的影响命运么？
性格没有好坏之分，因为世界是多元的，人也是各种类型的，主要是取决于，你要做什么类型的人。但是什么样的环境和什么样的处境，也决定了你需要有什么样的性格社会上，历史上，因为性格而决定事业与成败的人数不胜数。在同一种环境和同一种处境下，因为性格，而造成不同结果的人，数不胜数。其中最有名的，就是项羽和刘邦的故事。项羽的性格，自信，孤傲，什么都喜欢公平竞争，以及目中无人；而刘邦，随和，心量宽广，任何事情都是一副无所谓的态度，愿意听取别人意见，最喜欢问的就是：“为之奈何。”如果项羽在现代社会，一定是精英中的精英，是个强者，是一个创业高手。如果刘邦在现代社会，一定是一个情商很高，无忧无虑的人。这两个人的性格都有优势，
