关于韩庚..假处分
假处分的意思是合同完全解除前能自由活动，
韩庚提交了2份起诉书：解除合同和合同完全解除前能自由活动，
这也就是解约和那个“假处分”，
因为要解约中间要经过很长时间，所以中间要经过一个假处分的过程，
假处分出来的时间比较短，可以自由活动，
当然，假处分不是最后结果
所以如果有了法院开出的假处分的证明，基本上韩庚就跟公司没关系，可以随便自己干嘛，解约的官司打几年都没关系，艺人不怕。所以假处分是必要的，所以一定要先拿到“假处分”。
开庭时间是北京时间的10:10，开庭递交的是有关“假处分”的文件。
大陆法系中的假扣押 假处分 假执行的概念？
「假扣押」: 目的系债权人就金钱请求或得易为金钱请求之请求，为保全将来之强制执行，先将债务人之财产予以查封，以避免债务人隐匿或处分。
u 「假处分」: 目的则是债权人为保全金钱以外之强制执行，禁止债务人变更系争物之状态或就争执法律关系定暂时状态所设。
u 「假执行」: 系指就尚未确定之判决赋予执行力，由原告先行实施强制执行，俾免被告利用上诉拖延诉讼，或於判决确定前隐匿或处分财产所设之程序。
假扣押与假处分均系在本案诉讼前由债权人先提供担保而对债务人实施强制执行之行为，而假执行则是法院於判决中宣告，由原告提供担保得向被告实施强制执行之行为.
综上，假执行与保全程序之假扣押、假处分之间最大的不同，即假执行系其执行因与执行确定判决相同，乃得为一切之执行行为；而假扣押、假处分仅得以保全将来之强制执行为限。
韩庚解约的官司、谁赢了？
韩庚解约案1月8日开庭 队员无法接受最快3月自由 几日前在湖南卫视的跨年演唱会上，偶像组合Super Junior-M的出场缺少了队长韩庚。据悉，韩庚由于对协议签订13年的“合作”期限不满，以及大量无法忍受的通告，于2009年12月正式向首尔中央地方法院请求判决与SM娱乐公司的《专属合同》无效。 律师建议不出席SM任何演出 对于韩庚跨年“消失”的事因，韩庚的代理律师透露，韩庚目前正在休假中，暂时不会再出席任何演出活动，这一方面是因为韩庚本人觉得身体不适，需要一些时间进行休养，不跟公司接触是因为担心引起不必要的纠纷；另一方面是由于他已经向法庭提起诉讼，律师建议他暂时不要出席SM公司的任何演出活动。 解约案1月8日开庭，最快3月获自由身 韩庚解约案将于1月8日在韩国开庭。他已向法院提交“合同效力中止协议”和“合同无效诉讼”两项诉讼。韩庚的代理律师透露，为防止SM公司采取拖延战术，韩庚特别提出“合同效力中止协议”，如果该协议获法庭核准，韩庚最快将在2010年3月获自由身。 其他队员无法接受 据韩国媒体报道，韩庚的这一决定非常突然，而SUPER JUNIOR的其他成员纷纷表示无法接受。公司方面做出回应，称为了Super Junior组合的发展，他们将会和韩庚进行协商，以圆满结局此事。但从目前情况来看，SM公司并没有做出合理的解释和措施，以至于韩庚正式已向法院提交“合同效力中止协议”和“合同无效诉讼”两项诉讼。
为什么领导总说我?
你首先该想想那个领导总说你的方面是不是你自己本身确实存在的问题呢？如果他的话是确实存在的 比如象你说的总是说你丢三落四的之类的 那么我觉得那是你的不足 丢三落四本身确实就不好 尤其是工作本身就是需要细心和高度责任感的 所以领导说你一次你这样 二次还这样 那么他还愿意说你 其实是挺关心你 有种恨铁不成钢的感觉 所以你该首先面对正视你自己 在以后的工作中加倍认真 对待领导的批评 如果领导说的是你确实存在的错误和弱点的话 那么首先你得意识到时自己的不足 先改善 至于你说的当你面说很好背后说不好 我觉得可能他是顾及到你的颜面所以鼓励你 你该理解才是 而且背后的话是不能全信的 既然是背后传过来的话 那么你该分析一下是否全是真的呢？而且无论这话是真还是假 你该正视属于自己的问题的 把自己工作上的弱点尝试着做到完美 那么对你自己将是很大的提升 到了那一天你的领导会欣赏你的 还有我想说的是领导总说你其实是件好事 至少说明他是信任你能正确面对的 而且说明他能注视到你的存在 最不好的情况是漠视你的存在 对你不闻不问 不说也不理 所以不管怎样 你都该调整自己的心态面对属于自己的问题 其他的别往心里去 最后祝你工作顺利！
如何能够做到有效的领导
按照现代的管理理论，没有最有效的领导方式与风格，只有与管理环境相匹配的最适合的领导风格与方法。
这个问题可以参考1、管理方格论；2、费德勒模型；3、赫塞-布兰查得模型；4、路径—目标模型；5、勒温的领导方式分类理论
1、管理方格论。该理论将领导风格按对任务关心（横坐标）与对人关心（纵坐标），将领导方式划分为主要的五大类：乡村俱乐部型、团队型、任务型、贫乏性、中间型。
2、费德勒模型：首先通过设计调查表，让管理者对自己认为最难共事的下属进行评分，如果评分高，则该管理者为关系取向型领导，如果评分低则为任务取向型；然后对领导者所处的环境进行扫描，从领导与员工的关系、任务的可分析性和职位权力三个方面对领导环境进行分析，划分为有利、中等与不利三种情况；将两种领导风格与三种领导环境进行调研匹配，费德勒发现，当领导环境为有利与不利时，任务取向性的领导风格较为适应，只有当情景为中等时，关系取向型风格比较适合。
3、赫塞-布兰查得模型。此模型又称领导方式寿命周期模式，在管理方格论的基础上引入了“下属成熟度”这一变量，对领导风格进行匹配。
4、路径-目标模型与勒温的领导方式分类就不加详述。如果提问者有意可以私下讨论，毕竟自己来凭所学来回答东西还是很浪费时间的，不像复制粘贴那么简单。
