深圳发展银行是什么银行？帐号数是几位？
2012年6月14日，深圳发展银行和平安银行已经正式合并为一家银行。公司的中文名称由“深圳发展银行股份有限公司”变更为“平安银行股份有限公司”。帐号数是16位数。
深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行， 其前身是1987年由深圳当地21家农信社合并成立的“深圳市联合信用银行”，后改名为“深圳发展银行”，简称深发展。深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式成立，总部设在深圳。
深发展作为深圳第一家上市公司和全国最早的股份制银行，在上世纪90年代，一直是金融界的宠儿。经过二十多年的快速发展，深圳发展银行综合实力日益增强，成为了一家在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、郑州、等22个经济发达城市设立了约300家分支机构的全国性商业银行，在北京、香港设立代表处，并与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。
经过17年发展，深圳发展银行已经由最初的6家农村信用社，成长为在19个经济中心城市拥有300多家分支机构的全国性股份制商业银行，在自身规模不断扩大、综合实力日益增强的同时，也为客户、为股东、为社会奉献了丰厚的回报。
随着综合实力的全面提升，深圳发展银行已在深圳、北京、上海、广州、天津、杭州、宁波、济南、青岛、成都、大连、南京、珠海、海口、佛山、温州、昆明、武汉、金华义乌、无锡等经济中心城市设有20家分行，并在三亚设有一家直属支行。今天的深发展，已经基本形成了覆盖华东、华北、西南、华南的全国性战略布局，机构与业务网络日臻完善。 平安银行为中国平安集团旗下重要成员，是中国平安集团综合金融服务平台的重要组成部分。作为一家跨区域经营的股份制商业银行，平安银行注册资本为人民币86.23亿元，总资产超过2000亿元，总行设在深圳，设有深圳、上海、福州、泉州、厦门、杭州、广州、东莞、惠州和中山10家分行。
2012年1月，深圳发展银行吸收合并平安银行，组建新的平安银行。合并后的新银行资产规模将进一步扩大，将拥有27个分行，395个营业网点，覆盖到中国平安约80%的客户群。
24小时自助服务营业厅是利用先进的自助终端，24小时为客户提供自行办理银行业务的营业场所，服务设备包括：自动取款机（ATM）、自动存款机（CDM）、信息查询机、存折补登查询机等，服务功能有：自动取款、自动存款、帐务查询、综合信息查询、转帐、补登存折、电话银行服务。
深圳发展银行股份有限公司的发展历程
深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行， 其前身是1987年由深圳当地21家农信社合并成立的“深圳市联合信用银行”，后改名为“深圳发展银行”，简称深发展。深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式成立，总部设在深圳。深发展作为深圳第一家上市公司和全国最早的股份制银行，在上世纪90年代，一直是金融界的宠儿。经过二十多年的快速发展，深圳发展银行综合实力日益增强，成为了一家在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、郑州、等22个经济发达城市设立了约300家分支机构的全国性商业银行，在北京、香港设立代表处，并与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。2004年，深发展成功引进了国际战略投资者——美国新桥投资集团（Newbridge Asia AIV III,L.P.），成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。秉承“专业、创新”的客户服务理念，深发展有效结合国际先进管理技术与本土经验，在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域取得了长足进步。,深圳发展银行业务持续健康增长，业绩表现良好。截至2011年上半年，深发展总资产达8,521亿元，总贷款4,485亿元，总存款6,325亿元。2011年上半年，深发展实现净利润47.32亿元，加权年化平均净资产收益率达24.74%。资产质量保持在很好水平，截至2011年6月30日，全行不良贷款率仅为0.44%，拨备覆盖率达380%，资本充足率和核心资本充足率分别为10.58%和7.01%。面对纷繁多变的经营环境，深发展以出色的适应力积极应对，扎实推进各项改革，稳步实施发展战略，在包括供应链金融、零售业务等核心业务领域方面继续加大投入，进一步夯实竞争优势。在公司业务方面，深发展确立了“面向中小企业，面向贸易融资”的发展战略，在全国率先推出围绕核心企业、开发上下游企业的全方位授信模式——“供应链金融”，并保持在国内同业间的领先优势，品牌价值持续提升。同时，国际业务、离岸业务稳健发展，作为国内首家获得离岸网银业务资格的商业银行，深发展已为公司客户搭建起跨时空、全方位的银行服务体系。自2005年将零售业务作为战略转型的方向以来，深发展坚持客户为中心、不断创新产品和服务，构建起了零售银行的产品和服务体系。针对中高端客户的专业理财品牌“天玑财富”不断提升产品和服务能力，获得更多客户认可。信用卡业务继续推行环保、时尚的核心价值定位；面对房地产调控政策密集出台，市场波动加大的局面，个贷业务继续调整结构，增加高收益业务的比重，积极拓展个人经营性贷款、汽车贷款和无抵押贷款等。资金同业业务在多领域展开与中小金融机构合作，新获多项业务资格，金融产品链进一步延伸。同时把握国内市场阶段性盈利机会，取得快速发展，同业市场份额稳步提升。深发展在国内率先建立了财会、信贷、稽核垂直管理体系，积极引进现代企业人力资源管理方法。在系列改革措施的推进下，深发展不断完善公司治理结构，提升科学决策能力，全面加强风险控制，资产质量明显提高，资本实力显著增强。深发展通过业务和管理的发展不断提升企业品牌形象，并积极履行社会责任。多年来深发展积极履行和实践企业社会责任的价值标准和行为准则，坚持诚信合规经营，维护客户利益，为社会提供优质金融产品和服务，保障员工合法权益，注重环保、热衷公益、回馈社会。2010年，深发展荣获“最受尊敬银行”、“最佳企业社会责任奖”、 “最强势盈利银行”、“最佳零售银行”、“中国最佳供应链金融服务提供商”等殊荣。总行营业部、深圳江苏大厦支行等15家网点荣获年度“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”称号。未来的深圳发展银行，将继续发扬团队专业和创新的精神，秉承为股东创造回报、为客户增添价值、为员工带来发展的宗旨，努力提高盈利能力和服务水平，锐意进取，不断创新，进一步打造核心竞争力，为全面建设国际标准的现代商业银行而不懈努力。深圳发展银行凭借持续的创新能力，其各项业务取得了快速的发展：2006年净利润13.03亿元，比上一年增长319%；2007年实现净利润26.50亿元，比上一年增长103%；2008年度净利润降至6.14亿元，较上年同期下降77%；深发展表示，公司2007年第四季度新增拨备约为56亿元，核销约94亿元。核销了全部损失类和可疑类的不良贷款，以及很大一部分的次级类贷款。此次核销贷款的绝大部分为2005年以前发放的历史不良贷款，深发展预计2008年12月31日的不良贷款余额约为19亿元，占总贷款额的比例不到1%，与2008年9月30日4.3%和2007年12月31日5.6%的不良贷款率相比大幅下降，“但这次大额拨备使得深发展资产组合达到历年来最健康水平”2009年，公司实现净利润50．31亿元，比上年增长719%，每股收益为1．62元。深发展在2010年英国《银行家》杂志揭晓的全球前1000家银行排名中列第231名，较2009年上升49名，在国内上榜银行中排第16名。2010年深发展在国内20个经济发达城市设立了303家分支网点，并在北京、香港设立代表处，与境外600多家银行建立了代理行关系。合并平安2010年5月，中国平安保险(集团)股份有限公司以向深发展大股东：新桥集团定向发行2.99亿股H股作为对价，受让了新桥持有的深发展5.20亿股股份，交易成本约合人民币167.95亿，交易完成后，平安保险集团持有深发展16.76%股份。2010年6月，平安寿险斥资69.39亿，以18.26元/股的价格，认购了深发展非公开发行的3.7958亿股股份，每股价格18.26元，认购完成后，平安保险持有深发展29.99%股份。2010年9月，平安保险宣布以持有的深圳平安银行90.75%股份及26.92亿现金，按17.75元/股的价格，认购深发展非公开发行的16.39亿股股份，交易完成后，平安保险合计共持有深发展52.38%股份（26.84亿股），按照2012年8月1日15.16元/股的收盘价计算，对应市值406.89亿，深发展持有平安银行90.75%股份。2011年8月，深发展拟向中国平安定增募资不超过200亿，交易完成后，平安集团对深发展的持股比例将达到61.36%。2012年1月19日，深圳发展银行发布公告称，深发展和平安银行董事会审议通过两行合并方案，深发展吸收合并平安银行，并更名“平安银行”。 深发展公告称，本次吸收合并完成后，原“平安银行”将被并入“深发展”，原“平安银行”注销，不再作为法人主体独立存在，“深发展”应为合并后存续的公司，公司的中文名称由“深圳发展银行股份有限公司”变更为“平安银行股份有限公司”。2012年7月25日晚间，深发展公告称，收到《中国银监会关于深圳发展银行更名的批复》（银监复〔2012〕397 号）。中国银行业监督管理委员会同意深圳发展银行股份有限公司更名为“平安银行股份有限公司”，英文名称变更为“Ping An Bank Co., Ltd.”。 平安银行已于2012年6月注销，深发展将成为新的“平安银行”。更名事宜尚待工商登记管理机关办理名称变更登记手续。据悉，000001的股票号码将保持不变。“平安银行”将从深圳的城商行一跃升级为拥有1.26万亿资产的全国性股份制银行。尽管更名工作很快就要完成，但两行最终整合还需要一段时间。现深发展行长理查德·杰克逊表示，两行的IT核心系统最终整合要到2012年10月才能完成；而整合所有工作100%地完成时间，将在2013年一季度。2012年8月1日晚间，深发展发布公告称，该行证券简称今日起正式变更为“平安银行”……2012年8月2日，深圳市深南中路深发展银行大厦32楼会议室，原深圳发展银行董事长肖遂宁与深圳平安银行行长理查德·杰克逊共同为深发展更名平安银行揭牌，深圳发展银行正式结束了25年的使命，23岁的“000001”将带着“平安银行”的马甲继续行其A股K线传奇。作为中国平安集团三大业务支柱之一，平安银行依托中国平安集团强大的综合金融服务优势，计划发展成为一家在零售业务、信用卡以及中小企业等主要目标市场业绩骄人、整体管理上具有国际先进水平的全国性一流银行。2012年8月15日晚间，平安银行发布合并以来的首份半年报，今年上半年，该行实现营业收入196.26亿元，同比增长61.70%;归属于母公司股东的净利润67.61亿元，同比增长42.91%。良好的业绩为平安银行的分红方案奠定了基础。 半年报显示，截至6月末，平安银行总资产14906.23亿元，较年初增长18.47%;存款和贷款总额达到9495.78亿元、6829.06亿元，较年初分别增长11.60%、10.03%……中国平安保险（集团）股份有限公司宣称2012年第三季度的净利润从一年前的18亿人民币上升至21亿人民币（336340000美元），2012年前九个月的净利润为161亿人民币，同比增长11%，其中银行业务在2012年前九个月的盈利中占了约三分之一，在最后一个季度的贡献甚至超过80%。
山西天禾金融服务外包有限公司怎么样？
山西天禾金融服务外包有限公司是2017-04-05在山西省太原市小店区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于太原市小店区康宁街康宁大厦（山西国际商务中心）A座2406室（入驻太原博皓商务秘书服务有限公司117号）。山西天禾金融服务外包有限公司的统一社会信用代码/注册号是91140100MA0HD4K955，企业法人高路兵，目前企业处于注销状态。山西天禾金融服务外包有限公司的经营范围是：接受金融机构委托从事金融信息技术外包；接受金融机构委托从事金融业务流程外包；接受金融机构委托从事金融知识流程外包；接受金融机构委托对银行信用卡逾期欠缴进行催告；金融机具的销售及维护；企业管理咨询；企业营销策划；汽车销售；汽车租赁；汽车用品、汽车配件的销售；汽车信息咨询；计算机软硬件的技术开发及销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看山西天禾金融服务外包有限公司更多信息和资讯。
山西晟盾金融服务外包有限公司怎么样？
山西晟盾金融服务外包有限公司是2018-05-30在山西省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山西综改示范区太原学府园区南中环街529号D座12层1203室。山西晟盾金融服务外包有限公司的统一社会信用代码/注册号是91149900MA0K398U2L，企业法人毛明，目前企业处于开业状态。山西晟盾金融服务外包有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看山西晟盾金融服务外包有限公司更多信息和资讯。
深圳天玑财富管理有限公司怎么样？
简介：天玑金服是深圳天玑财富管理有限公司旗下一家为私募投资者提供一站式解决方案的金融生态服务平台。天玑金服基于私募行业海量数据库、通过移动互联网技术，致力于为投资者提供市场上具有优势的个性化资产配置方案。平台管理团队出身于各大银行、券商高管，及互联网独角兽企业，平均从业年限为10年以上，拥有私募管理人牌照（备案编号：P1009359）。天玑金服主要经营受托资产管理，企业管理咨询，投资咨询和信息咨询的服务。私募管理人牌照（备案编号：P1009359）
法定代表人：韩德有
成立时间：2015-08-20
注册资本：2000万人民币
工商注册号：440301113712423
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市福田区莲花街道益田路6003号荣超商务中心B座16楼
深圳天玑财富众赢拾号投资咨询企业(有限合伙)怎么样？
深圳天玑财富众赢拾号投资咨询企业(有限合伙)是2016-06-30在广东省深圳市福田区注册成立的有限合伙企业，注册地址位于深圳市福田区福田街道福安社区益田路5033号平安金融中心100楼。深圳天玑财富众赢拾号投资咨询企业(有限合伙)的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5DFK9B11，企业法人唐皓，目前企业处于开业状态。深圳天玑财富众赢拾号投资咨询企业(有限合伙)的经营范围是：投资咨询；商务信息咨询，企业管理咨询，财务咨询，企业营销策划。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）^。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。深圳天玑财富众赢拾号投资咨询企业(有限合伙)对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看深圳天玑财富众赢拾号投资咨询企业(有限合伙)更多信息和资讯。
银行品牌有哪些影响力
日前，由中国企业文化促进会、人民日报市场报、中国质量与品牌杂志社、中国十大品牌推选组织委员会联合主办的第二届（2005）中国十大影响力品牌评选活动在人民大会堂揭晓。交通银行荣获“中国十大影响力品牌”、“中国金融业最具影响力品牌”、“中国品牌建设十大杰出企业”，张建国行长当选“中国品牌建设十大杰出企业家”。交通银行是唯一一家入选“中国十大影响力品牌”、“中国品牌建设十大杰出企业”的银行，张建国行长也是唯一一位当选 “中国品牌建设十大杰出企业家”的银行家。本次评选是由公众及业内人士提名，《新华网》、《搜狐网》等多家权威网站对入围品牌予以公示，并进行公众投票。通过对品牌的“质量、服务、信誉、社会形象、知名度（美誉度、忠诚度）、对企业经济效益的拉动、对行业的影响、对百姓生活的影响、对我国经济的影响、其他影响力”等10项指标进行评分，依据“公众投票、企业互评、评委审核”三方的评分结果综合评定。
如何做好精益生产及推进方法，
仅供参考：
(一)推行精益生产,首先是思想观念的转变
精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术，是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂（部）根据这一基本原则，结合自身的实际情况，确定推行精益生产方式的总目标，如铸造厂提出了“四无两优一提高”的总体目标和要求。其基本内容是：生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备管理追求无停台，成本管理追求无浪费；优化生产,优质服务；提高劳动生产率。
1、生产管理追求无库存——彻底改变以过多库存储备保生产的传统做法，将以“造型”工序为中心的推动式生产变为以"清理"工序为起点的拉动式生产。实行以需定产（一个流生产），逐步扩大看板管理品种，"造型"生产线实行柔性生产，生产计划和生产统计应用计算机管理，大幅度压缩多余的工序、在制品和库存最大限度地降低资金占用,提高生产组织水平。
2、质量管理追求无缺陷——不断提高质量管理和铸件质量水平。质量管理要从"全数检验"转向"零缺陷管理"，进一步减少不良损失，用精益思想来研究和实施质量改进和攻关，提高产品的工艺水平。落实质量责任制，严格进行厂内Audlt（奥迪特）质量评审（德国大众的先进方法)，严肃工艺纪律,使每个环节、每道工序、每名员工都切实做到精心操作、严格把关,确保铸件的内外质量都达到优质品标准。
3、设备管理追求无停台——提高设备的可动率，提高工装的工艺水平和使片寿命，坚持以生产现场为中心，抓好现场巡检、设备维修，实行设备封闭管理。采取快速换模法，满足小批量多品种的生产需求。通过采用一系列有效措施，不断提高设备工装的技术状态，为保证生产的顺利进行和生产优质铸件提供可靠的必要条件。
4、成本管理追求无浪费——狠抓投入产出管理，做到少投入、多产出、优质低耗、降低成本。深入开展三级经济核算，抓好铸件收到率、砂芯使用率、炉料投入、铁水产出、砂芯出芯率、造型成型率、清理合格率等各生产环节的考核.对原材料、产成品、备品、备件等重新制定最高、最低的储备限额,做到用尽可能低的储备满足生产需要,大幅度地降低消耗、减少浪费、活化资金、降低铸件成本。
5、优化生产——全厂每个生产环节都力争达到整体优化的标准。实施生产要素一体化管理，强化现场"5S"管理，现场工位器具标准化，改善生产现场环境,提高现场文明生产水平，使生产要素达到最佳的组合状态。
6、优质服务——强化管理科室为生产一线服务、后方为前方服务，切实转变管理科室过去的工作作风。
(二)推行精益生产,以生产领域的推进带动管理水平的提升
推行精益生产的初期，偏重于生产制造过程.随着世界范围对丰田生产方式为基础的精益生产方式认识的深入，很多企业将其内涵从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理、企业组织等方面。因此，一汽推行精益生产方式的内容，也开始向管理领域拓展，以期实现生产全过程的精益化。
1、全面实行拉动式生产。坚持以销定产，把后道工序作为前道工序的用户，以各条总装线为龙头，以总装拉总成、以总成拉零件、以零件拉毛坏、以毛坏拉材料供应，实行整个供应链的拉动式生产。
2、努力实现均衡生产。均衡生产是实现拉动式生产的前提，均衡生产均衡的不仅仅是生产数量，更是产品种类、生产工时、没备负荷的全面均衡。它要求设备、工装要始终保持在良好的状态，物资的供应要准时，操作员工的技术水平和出勤率要保持良好的稳定等。当时，一汽本部已有54条生产线达到整体优化标准，全部生产线合理调整也已完成。
3、组织看板管理生产。当时，各专业厂之间采用看板进行取送货，在中型卡车的生产领域已经运用得比较熟练但在其他国产件生产领域里还没有完全走上正轨，看板管理还只是在部分专业厂和部分生产线上推行。即使这样，一汽使用看板管理，仍然使在制品储备得到了大幅度的压缩。
4、计算机辅助生产管理。一汽在计算机辅助生产管理方而主要进行了两项工作：
(1)在生产处应用计算机进行技术文件管理、整车计划管理。零部件计划管理和生产统计、分析管理。这项工作已完成，并准备与销售、供应、协作、财务等部门联网，实现信息共享。
(2)总装厂和部分专业厂利用计算机对生产过程进行控制，逐步实现多品种小批量的均衡生产，整车与总成、总成与零件的同步生产，把拉动式生产真正提高到现代化管理水平上来。均衡生产要求生产过程的各个环节都要提供保障才能实现，尤其在压缩在制品的情况下组织均衡生产，难度就更大。为此，一汽全方位地加强管理工作，认真组织好材料(毛坯)、工具、机床备件的及时供应工作。所有的管理部门和管理人员都全神贯注地投人到生产管理中去，后勤服务方面也努力为生产一线提供及时的优质服务。为此，一汽每月按销售需求编排装车计划，并根据市场及时调整,迅速停止滞销产品的生产，对畅销产品尽快做出安排，初步实现多品种汽车的混流(若干种产品合理混合)生产。
5、搞好作业现场的整体优化。作业现场整体优化是企业推行看板管理的基础。作业现场的整体优化包括现场设备的布局调整，合理编排工艺流程，把一字型生产线改造成U型生产线，将大批量轮番生产改造成多频次、小批量生产等.例如铸造厂，全厂有10条造型生产线，其中8条线是多品种生产，过去采取集中生产一种铸件，大量储备后再生产另一种铸件的模式。铸件的生产周期最短的有3～5天,最长的则多达10几天。通过采用多顿次、小批量生产方式，减少了每种铸件的标准在制品。为适应快速更换品种的需要，铸造厂还改进了互换工装模具的工艺，采取提前预热等措施，更换型板的时问由4个多小时压缩到20分钟。结果是成品库存由7天降到3天，为推行看板管理打下了基础。
6、实行"三为"机制。建立以现场为中心、以生产工人为主体、以车间主任为首的"三为"机制，有效地组织后方为前方、机关为基层的服务。
7、开展"5S"话动，改善现场环境。在生产领域推行精益化管理，一般都是从作业现场的整理整顿人手。因为，"5S"动是推行精益生产的基础，"5S"管理水平的高低，往往是评价一个企业精益化管理水准的重要标志。但"5S"这项工作涉及到改变企业的传统习惯和陈旧作风，搞起来容易，坚持下去很难，需要常抓不懈、持之以恒地进行。
(三)按照精益思想的要求,深化企业内部改革,转换企业的经营机制
一汽是国家"一五"期间建没的第一批国有大型企业，其生产管理模式也是照搬苏联在20世纪50年代的模式，加之长期在计划经济体制,企业内部机构臃肿、人浮于事、效率低下,严重束缚了生产力的发展。按照精益思想的要求，一汽在深化企业内部机制改革上主要办了两件事。
1、全面推行三项制度改革。在推行精益生产初期，一汽集团公司完成了精简机构、压缩定员、全员合同化管理和推行岗位工资制度等各项工作。压缩科级机构288个，压缩比例为13.4%;压缩定员编制10970人，其中干部压缩比例为I1.7%，工人压缩比例为9.04%。精简机构的当年，集团公司实现了人员负增长和全员劳动生产率比上年提高25%的好成绩。
2、坚持"精干主体,剥离辅助"。将承担社会及生活服务功能的部门从主体中剥离出去，成立了自主经营、自负盈亏的实业开发总公司、把企业办社会的包袱逐步转化为不断提高经济效益的一种财富。此外，由于先前试点组建的、直接面向市场的散热器公司的运行取得了成功，一汽就把初具规模的总成和零部件厂直接推向市场，成为独立或相对独立的子公司。
(四)以精益思想为指导,使产品创新和技术创新
将精益思想注入产品研发阶段，满足用户不断增长的需要，既是企业生存之本，也是走创新之路，保持自主品牌的重要内容，因此，一汽提出要用精益思想大干"三车一机"（即平头车、面包车、小红旗轿车和488发动机），以便在实际工作中探索出一条适合自己特点的精益发展之路。
1、实行主查制(项目经理负责制)领导模式，强化产品开发工作的集中统一指挥。一汽成立了三个以公司副总经理为首的指挥部，分别对"三车一机"中的各个产品从设计试制、生产准备、质量保证、成本控制直至投产加工的整个过程。实行全权指挥、全面负责.下属的汽车研究所把过去按专业分工设置的组织机构改为按产品分工设置，成立了中型卡车部、轻型卡车部和轿车部，并设立了主查职务，按产品种类对设计、试制、试验工作实行统一管理。
2、实行同步工程，改变过去接力棒式的工作程序。同步工程，又称并行工程，即对产品策划、开发及其相关过程（包括制造过程和支持过程）实施并行、一体化设计的一种系统化方法。比如，生产系统提前介入，严格按照现生产安排和组织新产品的试制，这样不仅保证了新车的试制进度和制造质量，而且有利于促进产品设计和工艺方案的最佳配合；在工艺设计的同时，组织进行工艺装备和非标设备的设计和制造；对制造周期长的工件，在模具设计还没有完成时，就先画出毛坏图，派专人订购模具毛坏进行相加工,使模具生产周期大幅度缩短。
3、质量管理向研发领域延伸，抓好投产前的质量控制。在确定新产品投产进度时，就规定新产品投产前的质量目标；把新试制的汽车定向地送到直接用户中去进行实际使用试验，认真分析用户反馈回来的产品质量问题，对发生频次较多的问题立即组织质量攻关，并把成果列人新产品的设计和工艺方案；新产品试制工作全部列入质量管理体系和Audit评审体系,严格把好投产前的质量关;按照公开招标、择优选点的办法选好配套企业,对有问题的配套企业进行整顿,强化配套产品的质量控制。
(五)搞好班组建设,开展群众性的改善活动.
坚持以人为本，广泛调动职工的"主人翁精神"，参与企业管理、开展技术革新是一汽的传统。其主要做法有以下四方面：
1、开展班组升级达标活动。活动之初，以健全管理基础工作为内容，制定了《班组工作条例》。凡是达到条例所规定的各项标准的，命名为"上条例班组"。此后在"上条例班组"中又加上了"自控班组"和"信得过班组"。以开展质量"三自一控"为重点，以"信得过班组"为最高档次，开展了"创三组"的升级达标活动。
"创三组"标准大致包括：是否开展QC小组活动，有无当年成果，是否开展班组质量活动日，是否坚持质量改进活动和杜绝批量质量事故、责任返修品作为否决项目；连续一年逐月完成各项经济技术指标(含产量、质虽、品种、成本和劳动生产率)，坚持文明生产，坚持学习技术与质量管理，坚持正确使用并精心维护设备；掌握本岗位应知应会、三熟悉（工艺、标准、检测）；坚持贯彻工艺纪律,执行三按(按图纸、按工艺、按标准规程)加工；尊重检查员，对质量负责，出了质量问题做到三不放过；发挥两长三员作用；达到班组上条例和自控班组的全部条件；自控工人占班组总数90%；有合理化建议，有质量内控标准及深化工艺项目；做到自检、自分、自盖工号和控制不良品流向下一道工序的"三自一控",等等。
随着精益生产理念的逐步深入，一汽又在"创三组"的基础上增加了一个精益班组，作为班组升级达标的最高层次，精益班组的标准，除了生产和质量目标外，还突出了培养一专多能的多面手，并广泛开展群众性改善活动。
2、开展群众性改善活动。这项活动是在铸造厂灰清车间一个变800吨为80吨的故事中开展起来的。过去有个观念：工人生产的半成品越多对企业的贡献就越大。铸造厂最艰苦的灰清车间是老先进，这里的铸件库存一度高达800吨，用5吨载重汽车能装满160辆。该车间主任通过学习精益生产方式，懂得了过多的库存是浪费，这些堆放在车间里的铁山，长年占用企业资金达150万元，它们正是造成企业效益低下之源。灰清车间立即发动工人向生产中的无效劳动宣战，通过重新规划车间的设备布局，改进设备、工艺、管理和操作方法，实现了全车间工作不落地，生产与下道环节同步进行。这一变革，不仅改变了灰清车间铸件堆积如山、遍地铁砂的旧面貌。还使在制品从800吨减少到80吨，资金占用降至15万元，生产能力提高了一倍。他们的经验在全公司推广后，围绕如何消除无效劳动，减少和杜绝浪费，形成了一个群众性改善活动的高潮。
3、开展业务知识和操作技能的学习和训练。一汽通过有组织、有计划地开展业务知识和操作技能的学习和训练，培养一专多能的多面手，逐步实现了本小组的设备都能操作，并且会保养、会维修、会改善,从而解决了因劳动分工过细所造成的管理障碍，提高了生产效率，也使工人的才智得到了充分的发挥。
工人的培训工作一般由车间自己组织，以技能操作训练为主，辅以必要的理论知识学习。集团公司下属的技工学校和团委联台举办一汽青年电视学校，对两万多名没有经过职业培训的青工进行一汽的发展及技术和管理业务知识的培养，收到了比较好的效果。
比如，工具厂自推行精益生产方式以来，在挖掘人的潜能方而狠下功夫。首先在夹具二车间试行了一人多机操作，打破工种界限，允许跨工种作业，鼓励一人多能。过去培养一名操作工人需要2-3年时间，现在要求在几个月内就要熟练一门技术。因此，部分工人在开始试行时产生了"三怕"。怕自己现在的好工种换成坏工种，怕多学技术多挨累，怕个人收人受影响，一些管理干部产生了三担心：担心工人花了时问学不成技术，担心学成后顶岗作业的工时少，影响整个生产任务，担心苦、脏、累岗位没人愿意干。针对这些思想，工具厂及时制定了激励机制和制约机制，以鼓励职工一岗多能。在激励政策上提出：凡参加多岗学习的职工，岗位工资和岗位奖金就高不就低，对因参加多岗学习而影响个人收入的,车间在二次分配时，给予适当的奖励，进行朴偿；多机操作人员在评选先进和晋级中具有优先权；无工时考核人员在完成本职工作之外，到机床上操作，按所干工时计奖金；在可能的情况下，尽量满足职工自选工种的愿望。该车间在制约机制上提出:限定岗位学习期限，到期不能顶岗者，学习期内所发奖金全部扣回；在上岗合同中，要求凡是50岁以下的职工，包括管理干部和车问办事员，都要具备一岗多能。
激励机制与制约机制的配套运行，促进了一岗多能活动的开展，职工们学得快、用得活.由于一人多机操作，消除了多年来专业分工过细的弊端，解决了单件小批生产的主要矛盾，消除了工种间任务不平衡现象，充分发挥了工人智能和设备潜能，实现了均衡生产。
(六)流程改造,内部挖潜
1、为了达到少投入、多产出;快投入、快产出;边投入、边产出的目的，一些部门创造了许多行之有效的管理方法。比如，把单一品种的生产线改造成多品种混流的生产线，可以在同一条生产线上加工不同系列、不同规格的产品；通过生产线的合理调整和实行小批量多频次生产等措施，腾出了大片生产场地和仓库面积；把形状简单、容易加工的零部件扩散给附属厂或协作厂，腾出高大的厂房生产复杂的、技术含量高的零部件，既充分利用现成的剩余能力，又发挥自身的技术优势；在技术引进上，只购买生产中必不可少的主要没备，自己制造辅助设备节省了大量外汇。
2、实践配套产品直送工位的工作。长期实践证明，直送工位在减少资金占用、节约包装材料和储运费用上都是非常有效的。如轮胎、钢板弹簧、蓄电池等资金占用较大的配套产品实行直送工位，节约资金占用2000多万元，对距长春（一汽本部所在地）较远的外地配套企业，一汽就与他们共建"一汽协作中转服务中心",实现由中心直送工位上工作的展开，为一汽改变生产模式,提高生产效率，树立"第一汽车"的国车品牌打下了坚实的基础。
在服务业中如何灵活运用精益生产思路？
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
大多数人对企业管理的研究产生于制造业，所以很多生产领域的管理方法和经验在服务业的运用也就不足为奇了。精益服务就是精益生产的思路在服务业中的运用。
精益服务。是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使服务系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使服务过程中的一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场营销在内的服务的各个方面最好的结果”。精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户，提供他们确实想要的东西。精益思想迅速成为制造业的一股新风，为许多生产型公司竞相采用。服务型企业同样可以运用精益原则提高工作绩效，增加公司营收。
公司必须设法在强手如林的竞争中独树一帜。企业就要竭力缩短投保单的处理周期，简化保单提交流程，减少差错率。改进运营质量，管理人员把目光投向精益生产管理体系，该方法是建立在持续流水作业的概念基础上，这有别于每道工序都实施批量处理的传统生产体系。
关于深圳发展银行天津分行的待遇问题
实习，有以下问题请教：
1、实习期间每月发生活费吗？多少？ 是500
2、实习期间在单位吃食堂？还是自己回宿舍做？ 单位食堂
3、实习多久之后就可以签合同了？ 说不准
4、合同是几年一签？ 有两年,三年,等等,不一定
5、福利待遇？ 还可以
6、实习期间都做些什么工作？ 打下手为主吧,偶尔坐窗口
7、签合同后成为正式员工，向我这样的专科生，都做什么工作？是柜员吗？ 一般是
8、转正后的工资月薪？ 说不准 从1500-3000多不等,甚至更高
问题补充：9、户口可以转过去吗？ 不可以
10、几险几金？ 实习不给上
95501是什么电话
95501是平安银行用于邀请客户办理信用卡或信用卡分期业务的电话。平安银行的名称始于2012年1月。平安银行的前身是深圳发展银行隶属于中国平安保险（集团）股份有限公司。在发展过程中曾有2次更名为平安银行的事件，第一次为2004年2月19日由以前的福建亚洲银行更名为平安银行，第二次是2009年1月经过批准由深圳市商业银行更名为平安银行。2012年1月，现平安银行的前身深圳发展银行收购平安保险集团旗下的深圳平安银行，收购完成后，深圳发展银行更名为新的平安银行，组建新的平安银行正式对外营业。2019年6月26日，平安银行等8家银行首批上线运行企业信息联网核查系统。平安银行的业务通存通兑：卡内设有活期、定期等储蓄账户，可办理人民币、美元、港币、欧元、日元、英镑等多币种的储蓄储蓄存款业务，可在平安银行所有网点通存通兑。转账汇款：持卡人可在我行营业网点柜台、电话银行、网上银行、ATM、CRS等虚拟／自助等渠道，办理借记卡账户的转账结算业务。存取现金：持卡人可在我行营业网点柜台和自助存取款设备上存、取款，也可在境内外贴有“银联”标识ATM上取款。以上内容参考 百度百科-平安银行
0755 95501是平安银行办信用卡的电话吗？今天打电话说核对一下信息就可以申请信用卡，
0755——95501不是平安银行办信用卡的电话。0755是广东深圳的归属地区号，而95501是平安银行的客服电话。如持有平安储蓄卡，或有尝试申请过平安信用卡可能会接到此电话邀请办卡，不需要提供复杂的书面资料，直接在线简单登记即可免费申请一张信用卡。如有申请意愿会在挂断电话后收到授权短信，回复短信成功后，则信息传到审批系统进行审核批卡。拓展资料：平安银行的发展历程：1、创建福建亚洲银行福建亚洲银行创建于1992年12月，作为响应政府在金融领域进行外商投资试点而成立的合资银行，由中国银行福建信托咨询公司与香港中亚财务有限公司合资创办的福建亚洲银行共同创立，1993年6月26日经中国人民银行批准正式开业。2003年12月29日，经中国银监会批准，平安保险集团与香港上海汇丰银行(HSBC)一起正式收购福建亚洲银行100%股份。根据收购协议，汇丰银行将斥资不超过2000万美元收购福建亚洲银行50%的股权；平安保险集团通过旗下的平安信托投资公司，收购余下的50%股权。其后，平安保险集团继续向福建亚洲银行再注入2300万美元，从而使注入资金总额增至5000万美元，持有福建亚洲银行73%股份，汇丰银行持有的股权稀释至27%。 此次收购，平安信托的成本是4300万美元，按当时汇率计算合计人民币3.56亿。2、更名平安银行2004年2月19日，福建亚洲银行更名为平安银行，总部由福州迁至上海。平安银行成为国内第一家以保险品牌命名的商业银行。 此项收购将使平安保险得以绕过政策关卡，将经营触角伸向中国快速发展的银行业。首
商业保险包括哪些项目？
商业保险包含的种类繁多，常见的有重疾险，医疗险，意外险和寿险这四种，像教育金和理财险也有，但是一般都是配置好前面4种之后，再来考虑后面这两种。以理财险中的年金险为例，并不是每个人都适合买，为什么这么说呢，可以看看这篇：《年金险有什么用？值得买吗？》很多小伙伴可能不太清楚以上几个常见商业保险的作用，下面奶爸简单讲讲：1、重疾险如果确诊了约定疾病，保险公司会给付一笔保险金，被保人可以减少自身经济负担，在心理上也能放下心来配合医院的治疗。2、医疗险医疗险可以报销治疗疾病导致医疗费用，通常几百元保费就可以买到几百万的医疗保额，性价比很高。奶爸最近整理医疗险产品发现：《2020年最畅销的7款百万医疗险是这几个》3、意外险意外险是指被保险人在保险有效期内，遭受了非本意的、外来的、突生的意外事故，致使残废或死亡时，保险公司按照合同的规定给付保险金的人身保险。4、寿险寿险从字面上看理解为关于人的寿命的保险。无论是自然死亡，身故，疾病等任何原因，只要被保人达到医学上认定的死亡状态或者全残，那么保险公司就会按照合同约定一次性赔付金额给家属。寿险根据保障期限又可分为定期寿险和终身寿险，如果能买终身寿险当然最好，因为死后肯定能拿到保障，但保费要高出很多，预算不足的话，不妨看看定期寿险，奶爸整理了不少寿险产品，总结了这篇：《国内性价比最高的定期寿险是这几款，想投保寿险的一定要看看》5、教育金教育金是属于年金险的一种，在固定时间给孩子存一笔钱到保险公司，到约定时间再去领钱。等孩子长大了，这笔钱可以支持他读书、买房、创业等等，其本质就是一个保本保息的长期理财。不过想买教育金的朋友，最好提前学习下如何选择，这篇文章可能帮到您：《教育金该不该买？要注意什么？》奶爸保，专业保险测评，每天分享一些保险小知识，希望可以帮到您！
商业健康保险主要包括哪三类？
健康险主要包括医疗保险、疾病保险、收入保障保险和护理保险四个险种。而国内的健康保险主要指重疾险和医疗险。对于保险还不了解的，可以先看这篇文章了解一下：买保险之前，一定要先搞清楚这些关键知识点！1、重大疾病保险重大疾病保险是以疾病的发生为给付条件的。一般情况下， 只要被投保人在合同约定范围内被确诊患有重大疾病，立即一次性支付保险金额。重大疾病保险，保的是重大疾病。一旦身患重疾，不仅治疗需要费用，而且可能几年无法工作，造成了很大损失。而重疾险是给付型，一旦某些疾病达到理赔标准，会把钱一次性给你，这笔钱可以自由支配，不管是用来治疗疾病，还是康复护理，还是用来还生病期间的房贷、车贷都可以。对重疾险想要深入了解的，不妨看一下这篇文章：重疾险保哪些重大疾病？一文读懂重疾险的真相！2.医疗保险以约定的医疗费用为给付保险金条件的保险，即提供医疗费用保障的保险，不仅包括医生的医疗费和手术费用，还包括住院、护理、医院设备等的费用。也就是我们常说的医疗险，像防癌险、百万医疗险等等。百万医疗险是报销制，花多少报销多少。生病住院了，除去免赔额，剩下的住院、手术、护理、药费、各种检查费等等费用，保险公司统统能报销，最高能报到几百万，而保费每年却只要几百块，小保费，高保障。国内热门的医疗险，都整理在这里了：超全！国内热门百万医疗险对比表全网同号：学霸说保险，欢迎搜索！资料来源：学霸说保险官网
