乐视网新任董事长孙宏斌最近经历了什么？
7月21日，乐视网公告称，选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止。表决结果：同意7 票，反对0 票，弃权0 票，议案通过。除了孙宏斌，乐视体系内最优质的资产之一——张昭掌管的乐视影业能否实现注入乐视网，以及乐视网CEO梁军的战略方向，都将成为影响乐视网下一步表现的关键因素。今年年初，地产商人孙宏斌携150亿元注资乐视时，贾跃亭对他的定义是“真正的二股东”。当时的发布会上，孙宏斌憨态可掬；贾跃亭双手捧着脸颊，挂着羞涩微笑。半年之后，山西人孙宏斌对老乡“亮出獠牙”。“贾跃亭辞职是必要的程序，不辞职就开除。”近日，孙宏斌公开对媒体说。据证券时报报道，下午两点以电话会议形式召开的乐视网董事会，贾跃亭并未参加，孙宏斌当选乐视网董事长，乐视网法定代表人变更为为总经理梁军先生。7月21日，孙宏斌“加冕”乐视网董事长。类似大明崇祯皇帝接过权杖时的局面，孙宏斌接手了一个摇摇欲坠的乐视网：上半年巨亏6.4亿元，多家基金大幅下调乐视网估值。
为什么孙宏斌能全票当选乐视网董事长？
7月21日消息，乐视网发布公告，今日召开董事会，全票赞成，选举孙宏斌为乐视网新一届董事长。乐视网公告：第三届董事会第四十六次会议决议公告审议通过了《关于选举公司第三届董事会董事长的议案》：选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止。此前，知名经济学家宋清辉发文指出，孙宏斌并非如他说的那样不想做乐视网的董事长，而是必须坐上乐视网的董事长。只有他坐上了乐视网董事长的位置，他以前投的那些钱才会有着落和安全。乐视当下面临的状况可能是孙宏斌入股前万万没有想到的，而尽管他从一开始就清晰的要将上市公司与非上市公司体系分离，但目前远远没有达到他的目标，而且他说的很多乐视网至关重要的问题，也不是他一个人能解决的。现在来看，必须有贾跃亭的参与。尽管乐视现在千疮百孔，相对而言，孙宏斌投资的是乐视资产最好的三大板块：影业、电视和乐视网。在前述媒体沟通会上，孙宏斌曾表示，“对于乐视未来的规划，要么我干，要么我找一个合作伙伴。”
孙宏斌为什么接盘乐视
因为他发觉了其中的利益。乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。乐视影业乐视影业自2011年成立之日起就定位为“互联网时代的电影公司”，是中国电影行业最具商业价值和创新能力的电影公司之一。2014年3月，乐视影业宣布未来三年的时间，将由电影公司转型为以分享电影文化价值为己任的互联网公司。乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
孙宏斌当选乐视网董事长了吗？
据媒体报道，7月21日下午，以电话会议形式召开的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。在7月17日晚间，乐视网发布公告称，该公司第二次临时股东大会以现场和网络投票方式表决通过了包括融创中国实际控制人孙宏斌、乐视网CEO梁军、乐视影业CEO张昭以非独立董事身份进入乐视网董事会；乐视网董事会成员增加至8位。 在7月17日的股东大会上，乐视网董秘赵凯表示，乐视网将在三日后召开董事会，选举新的董事长和确定董事会各下属委员会的委员。随后，董事会延期至7月21日举行。在当天接受采访时，对于做不做乐视网董事长一事上，孙宏斌表示并不想做乐视董事长，认为：他们是小买卖，我这融创是几千亿的大买卖。据了解，乐视网将在今日晚些时候发布关于孙宏斌出任乐视网董事长的相关公告。
王健林花费400亿打造的青花瓷万达，现在怎么样了？
当我们提到万达广场的时候，相信大部分人对青花瓷万达广场可以说是印象最为深刻，而且这个青花瓷万达广场曾经是王健林花巨资建造的，可是现如今却被王健林卖给了融创集团。 王健林花巨资建造青花瓷万达广场。现如今我们还可以在国内的很多城市都能够看到万达广场，并且每一个万达广场给人的印象都是极其类似的，因此大部分消费者都认为王健林设计的万达广场并没有新意并且还没有属于自己的特点。而为了改变消费者心中的万达广场形象，王健林便决定通过改造万达广场的外貌来改变消费者的想法，并且还想让使得消费者在逛万达广场的时候能够达到眼前一亮的境地，因此 王健林便斥巨资建造了青花瓷万达广场。青花瓷万达广场是为了符合当地的风土文化。其实王健林为了建造这个青花瓷万达广场是为了符合当地的风度文化，要知道王健林之所以想到青花瓷形象的创意，主要是因为大部分人一提到江西就会想到瓷器。而这就使得王健林才会打算把青花瓷当作江西万达广场的一个特点。要知道王健林为了建造这个青花瓷万达广场一共花费了400亿的资金，而这笔不菲的资金也从侧面展示了王建林的确想要改变消费者对于万达广场的形象。然而这个情况是万达广场完成之后，大部分网友并不卖账，甚至还有的消费者批判王健林以及批判他的审美。而这所青花瓷万达广场在消费者心中出现不受欢迎的境地，其实也从另一方面预示了王建林的万达集团的发展也会有诸多不顺，果然在这所青花瓷万达广场建立不久之后，王健林的万达集团便出现了一系列的财政问题。最终卖给了融创集团。虽然说青花瓷万达广场是王健林斥巨资建造的，可是王健林为了解决集团资财务上出现的问题，最后选择将青花瓷万达广场卖给了融创集团，因为只有将这所青花瓷万达广场及时的卖出，才能够挽救万达集团财务上出现的问题，甚至还能够节约万达集团一部分的开支。但是即便这所青花瓷广场卖给了融创集团，可是这所商场的生意也没有迎来特别好的起色，并且现如今这所青花瓷广场也成为了融创集团的一个累赘。因此关于这所青花瓷万达广场很有可能在未来会被融创集团再次卖掉。结语虽然说青花瓷万达广场是万达集团的一次大胆尝试，可是就这一次尝试不仅使得这所青花瓷万达广场成为了一个非常失败的建筑作品，而且也使得万达集团血本无归。
王健林花400亿来建设青花瓷万达，现在怎样了？
王健林花百亿元建造青花瓷万达，如今却将它出售。王健林设计青花瓷的初衷，是让消费者感受到美好，享受生活，但是万达茂建成以后，就出现了很多负面评价。一、耗巨资设计青花瓷万达茂，将其出售是为了及时止损。王健林耗费巨资设计青花瓷万达，却最终出售给孙宏斌，是为了及时止损。自青花瓷万达茂建成之后，负面的评价及客流量的不断减少，对于正处在转型之中的万达，如果继续经营，无疑会带来更大的亏损。将其出售，是不得已之举，也是为了能够转型成功。万达集团有自己的发展思路，如果青花瓷万达茂不能及时带来收益，对于其他业务方面的运营，也会产生不同程度的影响。对于企业家来说，企业能够获得收益，才能更好的发展。王健林将青花瓷万达茂及时出售，是一种止损的方式，同时也是一种经营策略。将青花瓷万达茂出售后，万达也顺利转型。二、青花瓷万达茂的风格，形成了冷清的局面。青花瓷万达茂的建筑风格，不同于以往大众在生活中看到的风格。青花瓷万达茂采用了青花瓷的色彩特点，蕴含了深厚的历史文化底蕴。而青花瓷建筑之间的装饰纹样，是千差万别的，是由陶瓷艺术家参与设计的。并且每个建筑都含有不同的寓意。远远望去，青花瓷万达茂十分的壮观。但是远观和近景之间存在着巨大的差异，近景看去，建筑上的线条分明，而且建筑的布局显得杂乱无章。在江西的夏天，面对装有陶瓷版的万达，消费者只能感觉到炎热，更没有感受美好，享受生活之说了。在设计青花瓷万达茂时，王健林忽略了环境等各方面的因素。因此自万达茂建成之后，由于青花瓷式的建筑风格，形成显得冷清的局面。三、青花瓷万达茂的建成，消费者体验差导致客流量下降。万达茂的主营业务是休闲娱乐，但是因为建筑风格，让消费者的体验极差，从而导致客流量下降。对于主营休闲娱乐的企业来说，消费者走进企业后感受到身心愉悦，就能受到消费者的认可。但是青花瓷万达茂，让消费者感受到的却是炎热，因此出现消费者负面的评价是正常的。企业的存在，能得到消费者的认可，才能带来收益，没有消费者的支撑，企业的运营会出现亏损，这对企业来说是非常不利的。这也是王健林将青花瓷万达茂出售的原因。总结王健林将青花瓷万达茂出售给孙宏斌，一方面是为了让企业顺利转型，另一方面是为了回笼资金。出售青花瓷万达茂，王健林和孙宏斌都从中获利，实现了双赢。对于王健林耗资，设计青花瓷万达，我们应该保持客观的评价和理性的判断。
孙宏斌承认投资乐视失败了吗？
3月26日，交易所早间公告，公共传媒出现关于乐视网信息技术(北京)股份有限公司的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响，乐视网3月26日开市起停牌。孙宏斌昨日在接受媒体采访时表示，乐视网现在已经就成一只典型的妖股，孙宏斌承认自己对于乐视的投资是失败了，并且承认目前摆在乐视网面前虽然有三条路可以走，但条条路都十分困难，且其结果都将是自己的投资血本无归。这三条路分别是：一是破产重组，但需要监管机构多方支持，且周期长，而且即便重组，也需要不少于100亿的资金，目前的环境下没有任何资金可以进得来。二是卖资产还债，虽然公司经营已十分困难，但可以维持当期利润，短期内勉强维持上市地位。三是退市。孙宏斌说，自己最想对乐视投资者说的话是，“如果挣钱了，祝贺你;如果亏钱了，跟我没关系，别骂我。”不过，孙宏斌目前比较悲观的是乐视网，即上市体系，而新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)却依然在推进相关工作。但他强调，无论新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)未来的经营前景如何，都与乐视网没有太大关系，不会对乐视网的经营形成正面影响。
孙宏斌承认自己失败了吗？
孙宏斌承认失败：骂我，我受不了了。想当初，孙宏斌在乐视网最危难的时候，使劲拉了贾跃亭一把，但恐怕谁都不会想到，贾跃亭拍拍屁股走人了，留给“白衣骑士”孙宏斌的是个超级烂摊子，最终无法收拾，孙宏斌也黯然辞去了董事长的职务。3月25日下午，孙宏斌辞任之后首次公开露面，坦然向媒体承认：“乐视网现在已经就成一只典型的妖股。”孙宏斌承认失败：骂我，我受不了了， 他直言不讳地表示：“机构投资者都走了，剩下的就是散户在炒，游资在炒，挺要命的。机构投资者为什么跑掉？(乐视网)亏了100多亿嘛！(散户)听到消息就冲进去，风险太大了。”甚至，就连孙宏斌的一个朋友也一头栽了进去。孙宏斌还说，自己卸任董事长其实是在为散户负责，因为乐视网复牌时候只有18万散户，也有机构投资者，但现在散户达到了33万，机构却跑光了，而且换手率极高，明显有人在炒。“很多投资者说因为看好我买入，省的抱了希望买入，将来股价再掉下来。乐视网2017年巨亏116亿，这种情况散户还奔着我买，将来散户亏了，我负不起这责任。”放弃乐视这个烫手山芋，孙宏斌的情绪也是彻底爆发，直接大喊：“我背不起这个锅！老以为我想干什么，骂我，我受不了了。”在被问及乐视目前最大的困难是什么时，孙宏斌表示主要还是钱，严重的缺钱。他说：“(乐视网)极度缺乏资金，已经资不抵债。现在乐视网有75亿债权，今年很多要到期，很多都是乐视网非上市体系对上市公司的欠款。此外，版权摊销、利息每年就有20多亿。怎么做都很困难，赚的钱根本不够覆盖利息和债务。现金流也没有，利润也没有。”但是，孙宏斌明确表示不会再对乐视网注资了，因为融创中国也是上市公司，需要对股东负责。至于乐视接下去怎么办，孙宏斌倒是指出了三条路：第一是破产重整，不影响上市地位，而且是成熟方案，但需要监管层、北京政府、法院三方支持。第二是卖资产还债，维持上市地位，但是现在乐视没有资产可卖，如果继续亏损，最后的结果可能还是退市。第三是退市，但这个谁说了都不算，要依据创业板的退市规则，而现在乐视网的情况，很有可能净资产为负，有极大的退市风险。
大学理工类都有什么专业
1、通信工程通信工程专业（Communication Engineering）是信息与通信工程一级学科下属的本科专业。该专业学生主要学习通信系统和通信网方面的基础理论、组成原理和设计方法，受到通信工程实践的基本训练，具备从事现代通信系统和网络的设计、开发、调测和工程应用的基本能力。2、软件工程软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，如工业、农业、银行、航空、政府部门等。3、电子信息工程电子信息工程是一门应用计算机等现代化技术进行电子信息控制和信息处理的学科，主要研究信息的获取与处理，电子设备与信息系统的设计、开发、应用和集成。电子信息工程专业是集现代电子技术、信息技术、通信技术于一体的专业。本专业培养掌握现代电子技术理论、通晓电子系统设计原理与设计方法，具有较强的计算机、外语和相应工程技术应用能力，面向电子技术、自动控制和智能控制、计算机与网络技术等电子、信息、通信领域的宽口径、高素质、德智体全面发展的具有创新能力的高级工程技术人才。4、车辆工程车辆工程专业是一门普通高等学校本科专业，属机械类专业，基本修业年限为四年，授予工学学士学位。2012年，车辆工程专业正式出现于《普通高等学校本科专业目录》中。车辆工程专业培养掌握机械、电子、计算机等方面工程技术基础理论和汽车设计、制造、试验等方面专业知识与技能。了解并重视与汽车技术发展有关的人文社会知识，能在企业、科研院（所）等部门，从事与车辆工程有关的产品设计开发、生产制造、试验检测、应用研究、技术服务、经营销售和管理等方面的工作，具有较强实践能力和创新精神的高级专门人才。5、土木工程土木工程（Civil Engineering）是建造各类土地工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象。即建造在地上或地下、陆上，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。土木工程是指除房屋建筑以外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com
孙宏斌是否会接手贾跃亭持股？
针对孙宏斌是否会接手贾跃亭所持乐视网（300104）股权，乐视网作出回应。1月23日，乐视网召开投资者网上说明会。针对投资者有关“孙宏斌会不会接手贾跃亭在乐视网的持股，还是会引入新的战略投资者来接手”的提问，乐视网回应称：目前贾跃亭并未表达对所持乐视网股权的处置安排，也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌，贾跃亭也未对保证金进行补足，则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。目前，贾跃亭为乐视网第一大股东，持股25.67%，这些股权基本已全部被质押。孙宏斌旗下的融创中国持股乐视网8.56%，为第二大股东。考虑到乐视网复牌后，股价势必大幅下跌，外界普遍认为，贾跃亭质押在外的股权，需要补充保证金，否则将面临爆仓风险。对此，贾跃亭未向公司提供其质押股权处置计划，目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。
孙宏斌当选乐视网董事长即将面临哪四大问题？
没有悬念。三天前向媒体透露“不想当乐视董事长”的孙宏斌，还是坐上了“总舵主”之位。7月21日晚间，乐视网发布公告称，正式选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，公司法定代表人变更为总经理梁军。一早便传出消息已经回国的贾跃亭并没有出现在董事会上。其实，早在孙宏斌的融创中国入股乐视后，家电行业资深专家刘步尘在接受《国际金融报》记者采访时便表示，乐视会经历三个过程，从贾跃亭的乐视，到贾跃亭和孙宏斌的乐视，最终必然归属孙宏斌的乐视。只是刘步尘没有想到，过渡阶段如此短暂。一周前梁军公开表态，要将乐视和贾跃亭本身的业务区分开，早已被外界解读为站队孙宏斌的信号。毕竟，接手乐视网后还有一系列令孙宏斌头疼的问题。首先便是债务窟窿，资金问题爆发以来，不断有供应商向乐视讨债，随后事态愈演愈烈。孙宏斌嘴里的“新乐视”极力想与贾跃亭的乐视划清关系，股东大会上，乐视控股的赵凯甚至直接表示“现场供应商欠款属于与乐视控股签订合同，贾跃亭承担责任，与乐视网无关，贾跃亭目前仍在美国筹措资金”，但是供应商似乎对此并不买账，乐视非上市板块的部分业务叫停后，他们继续咬定乐视网。 其次，如何聚合涣散的人心。因为延发工资，乐视的债主范围除了供应商，还有数千名员工，而乐视内部对于延发工资并未提前通知或给与相关说明。第三，新乐视如何切割。孙宏斌的切割之意很坚决，除了屡次强调的要将上市公司业务和非上市公司业务剥离开，其本人近期也在积极与贾跃亭做切割。最后，如何重拾跌倒谷底的乐视信誉。从招行冻结乐视资金到多家机构下调对乐视的估值，乐视生态面对的挤兑风暴正不断在扩大，该何去何从？一切还是一个谜。
