为什么娃哈哈不上市
1、首先是企业自身现金流充裕，净利润每年达100亿元，平均每3天赚1亿元。由此看来，娃哈哈上市融资的需求并不迫切。
2、其次是企业内部的股份结构。宗庆后在参加两会时对媒体表示，娃哈哈至今没有上市是因为股东数量的问题。目前娃哈哈股东数量有15000个，而根据国家法律规 定，企业上市之前股东数量不允许超过200。而娃哈哈在2013年已实现全体员工持股，如果上市，员工将与股民共同分享企业利润，员工的回报将变少。
工商管理专业是否属于经济类？
1、工商管理专业不属于经济类，工商管理专业是标准的管理类学科。但从一些大类来看，经济与管理都可以属于“经济管理类”。2、工商管理专业本科毕业拿到的学位应该是管理学学士，如果职位要求的是经济管理类报是没有问题的，如果只说了经济类有可能会被通不过。3、工商管理专业适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。扩展资料专业分类1、战略管理通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。2、管理学理论是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。3、管理心理学概括地说，是研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支。目的是最大限度调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到管理水平的提高和发展生产的目的。专业培养要求本专业学生主要学习管理学、经济学、企业运营管理等方面的基本理论和基本知识，受到管理学、企业战略管理、企业运营管理及创业管理方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；2、掌握分析管理问题的定性与定量方法；3、掌握公司战略制定、企业运营的基本知识；4、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力及分析和解决管理中实际问题的基本能力；5、了解本学科的理论前沿和发展动态；6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。参考资料：百度百科-工商管理
传说中的永不上市四大家之一娃哈哈，为何转变了上市态度?
时代在进步，市场在发展，公司当然也要做出相应的改变才能够跟上时代进步的脚步，上市之后能够给娃哈哈带的发展来更多有利的条件，作为娃哈哈董事长宗庆后肯定也是想到了这一点才会改变之前的想法选择上市。一成不变是不会带来进步的，如果想要更好的发展就要做出改变。很多公司在做大做强之后都会选择上市，因为上市能够加快企业的发展。但是在我们国有企业中有四大企业曾经宣言绝不上市，那就是顺丰、华为、老干妈和娃哈哈，就在顺丰改变了对不上市的看法之后，娃哈哈的董事长宗庆后也对上市的态度有所改变。其实这也不足奇怪，如果是对自己企业有利的话，老总们肯定也会做出改变的。哇哈哈曾经是我们国家饮料界的大哥，其创造者宗庆后也是曾经获得过三次首富的称号，不过近几年来娃哈哈的发展大不如从前。或许是宗庆后看到了自己公司发展的弊端，有了要改变的想法，所以眼光看到了公司上市上面，娃哈哈就像是他的孩子一样，有哪个父母不想自己的孩子能够发展的更好呢？无论是选择上市还是不上市，我们希望娃哈哈能够发展的更好，毕竟它可是很多人童年的回忆，娃哈哈身上也是寄托了我们的童年情怀吧。宗庆后的女儿宗馥莉学成归来之后，也带来了更多新颖的管理方法，这也标志了娃哈哈即将做出很多的改变。
方太集团董事长创业事迹有哪些
方太集团董事长，茅理翔先生高级经济师，第九届、十届浙江省党代表，十届浙江省人大代表，全国优秀乡镇企业家，浙江乡镇企业协会理事，北师大、浙大等兼职教授。著有《飞翔岁月》、《飞翔的管理》、《飞翔的轨迹》、《管理千千结》等多部论著，创办“家业常青学院”为中国的民营企业培养接班人做出重要贡献。其经营战略思想被国际杰出人士授予“世界杰出人士”称号，并被收录到《创造世界的人》。方太集团总裁，茅忠群先生1991年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位；1994年获电子电力技术专业硕士学位2002年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位；1996年1月创建宁波方太厨具有限公司，任总裁至今。
看方太大道与匠心读后感
内容简介 · · · · · ·
《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道
管理的大道至简，产品的极致匠心
不做500强，要做500年
《大道与匠心》中国本土企业有温度的商业案例
高端厨电领导品牌方太是一家知名但低调的企业，它精致产品背后蕴含的价值内核是什么，少有人知。《大道与匠心》讲述了方太从创业 到腾飞的历程，分析了方太多年来的创新与经营管理之道，揭秘了其产品在极致追求背后灌注的价值力量。
方太通过20年的匠心耕耘，由一个初创企业成长为高端厨电领导者。在《大道与匠心》中，方太开诚布公地讲述了自己的故事，比如如何应对价格战，以及在扩大产能时怎么处理与代工厂商的关系等。方太的企业文化、运营方法、管理秘诀已形成一个有机的方太模式，为中国本土企业提供了很好的借鉴经验；方太对于企业长青的探索、致力于将中国儒家文化融入公司管理的实践，也给国内管理者带来了丰富的启示。
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《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！
1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道。详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。
2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。回答方太为何秉承不做500强，要做500年，永不上市的理念。
3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。
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方太的经营之道：
品牌与渠道的博弈；
与经销商之间的合作与共赢关系；
高端定位原则。
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方太的管理之道：
“全员身股制”，把企业利润分享给全部员工；
儒家文化与现代企业的融合。
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方太的创新之道：
绿色厨房；
发明专利与工匠精神；
高端厨电市场消费的升级。
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方太是万科重要的合作伙伴。一直以来，方太不仅用高品质的产品、领先的技术向万科业主提供高端厨电，还以高标准的工程施工和成熟的流程管理，确保了每一个精装修项目完美交付。我一直对茅忠群先生创造性地将儒家文化理论与现代企业管理模式相结合充满了敬重与好奇，《大道与匠心》为我答疑解惑，从中获益良多。
——丁长峰 万科集团高级副总裁
方太是浙江大学的老朋友，我一直以为自己对方太很熟悉。但从《大道与匠心》里，我读到了一些闻所未闻的新东西，我越来越感受到，方太的经营理念、管理实践和企业文化已经逐渐发展成为一个有机的、具有强大生命力的整体，而赋予这一整体以活力的，就是在茅理翔、茅忠群两代企业家身上体现的创业精神和社会责任感。正如方太已经成为中国厨房电器的领导者一样，企业经营管理的方太模式同样值得我们认真学习和借鉴。
——陈凌 浙江大学管理学院副院长、浙江大学企业家学院院长
创新是企业发展永恒的主题。我一直关注并高度评价方太集团将中国儒家文化成功运用于现代企业经营。《大道与匠心》以文化为主线，系统梳理了方太20年的发展史，让读者深入了解方太文化的缘起、成形和创新，对各类管理者更好地融汇东西方管理思想有很好的启示。
——苏勇 复旦大学东方管理研究院院长
研究“新儒家管理”正成为一股全球风潮。《大道与匠心》以儒家管理的典范方太为研究对象，形成了比较完整的理论体系，具有很强的操作性，希望本书成为企业、咨询机构和公益组织等期待看到的方法论、指导书。
——汪涛 武汉大学经济与管理学院副院长
作者简介 · · · · · ·
王卜，资深财经主笔，现工作于知名财经杂志《财经天下》。曾经撰写《肯德基，光大是不行的》、《苏宁基因裂变》、《公司之城》等报导。
目录 · · · · · ·
序一 持守大道，独具匠心：中国善商的一个标竿
序二 八个问题了解茅忠群
前言 无为而无不为：茅忠群与他所创办的方太
第一章 抉择：企业发展之道
回到家乡
茅忠群的厨房梦
苏宁管理理念是什么?
转载苏宁企业文化如下，供参考。
企业的基本法
以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌。
苏宁管理理念
制度重于权力，同事重于亲朋。
苏宁经营理念
整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
苏宁价值观
做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
苏宁人才观
人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
苏宁服务观
至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
苏宁竞争观
创新标准，超越竞争。
苏宁精神
执著拼搏，永不言败。
苏宁员工职业道德
维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推
诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
苏宁营销人员行为准则
待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人
利己。
苏宁管理人员行为准则
管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观
印象。
苏宁服务人员行为准则
微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过
且过。
方太，老板为什么不生产集成灶
恰好在某乎看到一条类似的问题，搬来与大家分享~
一、关于“为什么一线品牌如：方太，老板不生产集成灶？
”首先，我们来扒一扒集成灶的前世今生。集成灶就是把油烟机、灶具、消毒柜/储藏柜/蒸箱等多种功能集合在一起，具有油烟吸净率高、节能环保、静音及显示直观等特点，节省了空间、成本以及人力操作程序。其实很多人对集成灶没有具体的概念，那是因为它是一种比较新的品类，2003年在我国才有了第一台集成灶，还没像单个品类的灶具、油烟机这样普及。从企业发展战略层面来说，我们所熟知的方太、老板都是做单个品类的，而且在集成灶出世之前，油烟机、灶具等都已经打入了千家万户，比如，我国第一台油烟机诞生是在1984年，而灶具的诞生就更早了。要让一家企业放弃一个已经深耕在用户之中的产品，转向一个新的产品，关乎到企业的战略发展方向，是面临着一定的风险的。像老板，已经成立近40年了，一直都是做厨电单品的，并有了自身的品牌影响力，若转向集成灶行业，从某种意义上说，是一种自我否定。从技术层面来说，做单品和做集成，一定是存在差异的，并不是简单粗暴的做加法，要方太老板来做集成灶，并并不见得会比专业做集成灶的企业做得好。最后再从产品溢价方面考量，一套厨电单品组合一定会比集成灶的售价更高，利润空间也是会更大的，说白了，集成灶的存在就是对消费者的一种让利。方太、老板怎么会放弃原有的利好市场呢？不过，目前看来，集成灶也确实是一种趋势，未来的事情也说不好，说不准老板们也暗搓搓的瞄准了集成灶这块蛋糕呢。
二、关于“集成灶大部分是浙江出产” 事实
上，在我国，家电、电子行业发展的比较好的前有广东、后有江浙，方太、老板也都是浙江的企业。经过十年的产品生产、研发和市场发展，据不完全统计，目前集成灶企业超过200多家。这200多家企业主要分布在我国三大区域，分别为：浙江嵊州市、浙江海宁市和广东的中山市、顺德区等，形成了三大集成灶产业集群。现在市面上做得比较好的，是以浙江系为主。
三、关于“大家不熟知的品牌，美大等”
首先题主潜意识对于美大的界定就是错误的（如有误会，请题主海涵）。在集成灶行业，美大的名气完全不输方太、老板。美大从事集成灶产业的时间与我国第一台集成灶出现的时间一致，掌握了集成灶核心科技，并于2012年在我国A股上市，在行业中的知名度可以说是相当可观了。恰巧本人作为一名家里装修准备入手集成灶的准客户，也做了些功课，那不妨允许我再多说几嘴。既然题主点名了美大，那我们就拿美大来举例盘点一番集成灶的优势。
1.集成灶功能强大。集油烟机、灶集成灶功能强大。集油烟机、灶具、消毒柜、储物柜等功能为一体，只用购买一款产品就能实现多种功能，在节省空间的同时也减少了我们购买各类厨电、灶具的投资。我就是看中了美大的飞天系列产品，除了烟机灶具、消毒柜，还带有一个蒸箱，蒸包子、蒸饺子、蒸糕点什么的，简直不要太方便。
2.集成灶能营造一个更舒适的厨房环境。美大集成灶下排烟系统，从底部开辟一条道路排除油烟，能实现吸排距离最小化，排油烟力度比传统油烟机更强，优化了上排烟时，油烟途径人体所造成的健康侵害以及油烟残留问题。此外，作为一名爱做饭爱生活的新青年，最让我头疼的是油烟机的清洗问题，而美大集成灶就能很好的解决我的困扰，高效油烟分离系统，让废油乖乖呆在集油盒里。只要定期清理集油盒，厨房就可以长时间保持清洁。还有一点，传统油烟机的噪音太大，每次做完饭好一会儿，脑袋还嗡嗡作响，真是“余音绕梁”啊！而美大集成灶相比一般油烟机噪音更小。只有厨房环境好了，做饭才能是种享受。
3.集成灶一体化的造型，更美观。本人看上的那款美大集成灶，高端的黑金刚面板，质感和光泽感很强，污渍好清理不说，一般还不容易看出有油污，用很久也能光洁如新。线条也很简约时尚，一体化的设计，更具整体性，光是看看就很赏心悦目。
以上，希望能解决题主的问题。
