伊利公司发布的下架通知具体内容是
6月12日，国家食品安全风险监测发现伊利公司生产的个别全优2、3、4段乳粉参照健康综合指标，产品汞含量有异常。据此，伊利公司宣布对所有产品进行排查，自检、送检，6月13日开始将2011年11月-2012年5月内生产的全优2、3、4段乳粉全部召回。 6月14日，国家质检总局通报称，根据国家食品安全风险监测此前发现个别婴幼儿配方乳粉汞含量异常的情况，质检总局立即组织国家食品质检中心，对所有婴幼儿配方乳粉生产企业的所有品种的婴幼儿配方乳粉开展汞含量专项应急监测。监测结果除伊利集团个别批次产品外，未发现其他婴幼儿配方乳粉汞含量异常。 对此，西安市乳业协会王伟民秘书长说，伊利问题乳粉事件并不代表所有的国产奶粉都存在安全问题，消费者也不应该因此对国产奶粉失去信心。 评论：“含汞门”有两点值得肯定 对此次“含汞门”有两点特别值得肯定：一是发现问题立即下架召回，二是企业主动发布公告。更重要的是，召回和公告行为是在没有任何舆论压力下进行的。这一事件的处理表明我国在食品安全管理上越来越主动、越来越成熟了。 还有一点，是与以往一样的，就是事发生后，质检总局组织对所有婴幼儿配方乳粉企业生产的所有品种的婴幼儿配方乳粉开展了汞含量专项应急监测。专项应急监测可以确保消费者的安全消费，也能在第一时间消除消费者的担心。
伊利发布声明说了什么？
4月7日晚23时30分左右，伊利集团通过官网发布声明称，董事长潘刚前一段时间受博鳌亚洲论坛秘书处邀请，计划出席2018年年会并参加重要活动，但由于身体仍在治疗恢复中，因此无法出席此次活动，已与主办方进行沟通。伊利还表示，近期针对伊利集团及潘刚的谣言文章在网络上被大量转载，对企业正常的生产经营、企业形象和潘刚的个人声誉造成较大负面影响。潘刚因心脏疾病无法参加博鳌论坛伊利在声明中介绍，潘刚患有“先天性主动脉缩窄”，由于长时间超负荷工作，过度劳累造成身体严重透支，导致各种症状持续加重，身体出现严重不适。在国内治疗一段时间后决定出国接受治疗，并向内蒙古自治区和呼和浩特市两级党委政府进行了汇报沟通，现正在治疗恢复过程中。伊利表示，“前一段时间，潘刚董事长受博鳌亚洲论坛秘书处邀请，计划出席2018年年会并参加重要活动，但由于近日身体仍在治疗恢复中，因此无法出席此次活动，已与主办方进行沟通。”在治疗恢复期间，潘刚董事长始终坚持工作，通过各种方式主持公司的经营管理工作，目前公司生产经营形势良好。新京报记者随后查询，截至4月7日晚23点26分，博鳌亚洲论坛官网“确认嘉宾”一栏中，潘刚还位列出席名单中。不过，潘刚的名字已不在博鳌亚洲论坛“会议日程电视辩论3：改革开放40年——中国与世界”的讨论嘉宾名单中。而在4月5日的会议日程显示，潘刚在“电视辩论3”讨论嘉宾名单中。伊利称潘刚出国治疗是公开信息针对日前网络热传的“伊利董事长失联”等传言，伊利在此次声明中表示，潘刚董事长出国接受治疗一事，在内蒙古自治区和伊利集团是公开信息，但被一些人利用并选择在伊利股价处于高位的时期散布谣言并炒热，导致股价大幅下跌。3月26日谣言出现当天，伊利股份盘中价格振幅达8.95%，较当日最高市值蒸发131.9亿元，给广大投资者造成了损失。对此，伊利集团将坚决依法维权，维护各相关方的利益。据介绍，伊利集团立即向内蒙古自治区和呼和浩特市两级政府进行汇报并报警。截至目前，警方共抓获6名犯罪嫌疑人，在嫌疑人家中发现大量作案证据。在案件侦办过程中，警方为证实潘刚“被有关部门带走并被要求协助调查”是谣言，专门查证了潘刚3月26日的行程，通过详细完整的就诊过程记录确认当天潘刚董事长正在医院就医。目前，案件还在进一步审理中。附伊利声明的全部内容：声明近期，关于个别媒体发布了针对伊利集团及潘刚董事长的谣言文章，在网络上被大量转载，对企业正常的生产经营、企业形象和潘刚董事长的个人声誉造成了较大的负面影响。对此，伊利集团做出如下声明：一、在谣言发布后伊利集团立即向内蒙古自治区和呼和浩特市两级政府进行汇报并报警。截至目前，警方共抓获6名犯罪嫌疑人，在嫌疑人家中发现大量作案证据。在案件侦办过程中，警方为证实潘刚董事长“被有关部门带走并被要求协助调查”是谣言，专门查证了潘刚董事长3月26日的行程，通过详细完整的就诊过程记录确认当天潘刚董事长正在医院就医。目前，案件还在进一步审理中。二、本着对消费者、投资者、牧场及其他产业链上下游合作伙伴和企业员工等利益相关方负责任的态度，伊利集团在谣言出现后第一时间发布了公告进行澄清。三、多年来，伊利集团在潘刚董事长的带领下，取得了辉煌的成绩，连续位居全球乳业8强、蝉联亚洲乳业第一。为了企业的发展，潘刚董事长二十几年如一日，呕心沥血、废寝忘食。因为潘刚董事长患有“先天性主动脉缩窄”，由于长时间的超负荷工作，过度劳累造成身体严重透支，导致各种症状持续加重，身体出现严重不适。在国内治疗一段时间后，在各级领导、家人和公司同事的劝说下决定出国接受治疗，并向内蒙古自治区和呼和浩特市两级党委政府进行了汇报沟通，现正在治疗恢复过程中。潘刚董事长在国外治疗期间，各级党委政府领导通过电话等多种形式询问了解病情及治疗情况，给予了充分的关心和慰问。前一段时间，潘刚董事长受博鳌亚洲论坛秘书处邀请，计划出席2018年年会并参加重要活动，但由于近日身体仍在治疗恢复中，因此无法出席此次活动，已与主办方进行沟通。在治疗恢复期间，潘刚董事长始终坚持工作，通过各种方式主持公司的经营管理工作，目前公司生产经营形势良好。四、潘刚董事长出国接受治疗一事，在内蒙古自治区和伊利集团是公开信息。但一些别有用心的人利用这一公开信息颠倒黑白、扭曲事实，有组织、有预谋、有策划地编造出“被带走协助调查”等一系列谣言，并选择在伊利股价处于高位的时期散布谣言并炒热，导致股价大幅下跌，迅速形成社会热点。谣言的散布给伊利集团带来了干扰和影响，3月26日谣言出现当天，伊利股份盘中价格振幅达8.95%，较当日最高市值蒸发131.9亿元，给广大投资者造成了损失。对此，伊利集团将坚决依法维权，维护各相关方的利益。谣言止于智者。感谢党和政府对伊利集团的关心和帮助，感谢广大投资者、媒体和媒体人、社会各界对伊利集团的信任和支持。伊利集团及现任管理层一直行走于阳光之下，我们呼吁严惩造谣者，不传谣不信谣，在社会各界共同努力下，营造良好健康的舆论环境。未来在潘刚董事长的带领下，伊利集团将继续坚守“伊利即品质”的企业信条，致力于为消费者提供营养健康的高品质产品和服务，用更好的业绩回报广大投资者，在迈向全球乳业五强的道路上继续前进!
官方辟谣蒙牛伊利等左右国家标准是怎么回事？
据中国乳制品工业协会官方微信7月10日消息，针对网传《深扒蒙牛、伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》一文，中国乳制品工业协会发布声明回应，称该文罔顾事实，刻意杜撰，用心险恶。中国乳制品工业协会强烈要求删除该文章及取消该微信号，责承作者公开承认错误并道歉，以消除影响。扩展资料中国乳制品工业协会回应原文7月10日，一篇《深扒蒙牛、伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》的文章在网络流传，该文用“6大罪状”等极具冲击力的标题吸引眼球，恶意杜撰多家乳企“产品质量不达标”、“往牛奶里添加化学物质”、“降低检验标准”、“压榨奶农”、“欺诈消费者”等罪状，文章造谣企业摆布、左右国家标准的制定，严重损害、玷污国家标准的权威性；引发消费者对国产乳品质量和安全的怀疑和恐慌，扰乱正常的市场秩序。我们认为该文罔顾事实，刻意杜撰，用心险恶。不仅对蒙牛、伊利造成了不良影响和伤害，对中国乳业也是极大的伤害和抹黑。中国乳制品工业协会强烈要求国家有关部门立即删除该文章，取消该微信号，责承作者公开承认错误并向伊利、蒙牛及中国乳制品行业道歉，以消除影响。同时，我们也希望广大消费者、广大媒体擦亮眼睛，不信谣，不传谣，共同维护来之不易的我国乳业发展的良好局面。参考资料来源：新京报—中国乳制品工业协会：“企业左右国家标准制定”不实
官方辟谣蒙牛伊利等左右国家标准，如何看待此事？
对于现在新闻中所散布的一些谣言，我们也是所成一种半信半疑的态度，因为对于没有官方辟谣的一个其为当中我们也并不知道谁说的是错误的。但在蒙牛伊利的官方辟谣等左右国家标准之后，我们就应该知道，这些都是一些外在手段所引来的一些盈利目的。为的就是使我们所放弃蒙牛，伊利的信任。而相比于一个企业来说它更加应该得到的是消费者对他们的认可所以说他们的口碑也是非常重要的伊利和蒙牛作为二零一零年就上市的一些品牌也是占领了我们的一线奶制品产业，对于这些事情的出现呢，也是给他们造成了一定的影响。而且对于一些传播谣言者应该做好负起自己的责任毕竟这样传播这样的谣言是对企业的不负责任也是对广大消费者的不负责任让更多的消费者享受到更好的东西才是我们应该做的事情。 相比较于现在的蒙牛，伊利已经成为了我们的乳制品一线品牌，而对于这些品牌呢，也是广受消费者的喜爱，所以它们的影响呢也是非常大的。散布这样的谣言呢，更多的是给他们带来了一系列的影响，以及全国的乳制品行业受到了一定的牵连。 对于蒙牛伊利官方也应该彻查此事，对散布谣言者也应该做出一定的警示，并且让他做出一定的合理。的解决方法不然的话那么这就是放肆这种行为的出现如果不及时解决还有可能会造成下次其他品牌的出现，并且作为这些谣言的我们也应该做到不信谣，不传谣，只有这样才能够真正的让我们的世界充满美好，让我们成为一个真正合格的好公民。对自己负责，对他人负责。
伊利牛奶怎么塌房了
没有塌房。伊利没有塌房的，是指内蒙古伊利实业集团股份有限公司。 内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，伊利集团位居全球乳业五强，连续八年蝉联亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长。2020年实现营业总收入968.86亿元。目前股价在37.34元。内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）成立于1993年，是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；也是中国唯一一家符合世博会标准，为中国2010年上海世界博览会提供服务的乳制品企业。2017年8月30日，伊利集团成为2022年北京冬季奥运会和2022年北京冬季残疾人奥林匹克运动会官方唯一乳制品合作伙伴。伊利成为中国首家唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。
蒙牛 诽谤门
10-10-22零点多，蒙牛集团发布《蒙牛集团关于“安勇事件”及诽谤与被诽谤的声明》。蒙牛表示：“安勇对伊利及消费者造成的不良影响，我们深表歉意”。
声明中称，安勇是蒙牛集团液态奶事业部的一个产品经理。在蒙牛，每个产品都有一个产品经理。例如当年酸酸乳超级女生就是由产品经理做的，在做之前，公司高层都不知道。
声明称，“2010年7月，安勇发现伊利集团的儿童成长牛奶产品在其包装上标明含有鱼油(DHA)后，在未向任何上级请示的情况下，擅自与合作公司联系，发表了鱼油中含有的EPA成分对婴幼儿健康不利的言论。安勇这种行为，造成什么后果，就承担什么责任。公司负有教育不周、管理不力的责任。安勇对伊利及消费者造成的不良影响，我们深表歉意!”
蒙牛声明还表示，“安勇原是伊利集团的员工，2005年才来到蒙牛，他在做损害兄弟企业的事时，没有向任何人请示，擅自而为，其中缘由，我们也正在了解。目前，安勇已被呼和浩特市公安机关批捕，并已被蒙牛集团除名。下一步，我们将痛定思痛，认真反思，对员工加强教育，严格管理，坚决杜绝此类事情的发生。”
蒙牛：曾遭伊利雇人诋毁
近日，疑为伊利方面发布的网帖爆蒙牛系圣元奶粉导致性早熟的幕后黑手，昨天下午，内蒙古警方就伊利、蒙牛恶意竞争纠纷做出通报，称案件已经基本告破，攻击伊利QQ星案件系安勇等人个人行为，与蒙牛公司没有关系。
值得注意的是，蒙牛昨天还正式对外披露了鲜为人知的新闻：伊利曾花巨额资金雇佣公关公司陷害蒙牛，而相关人员也被公安机关刑事拘留。
>>警方认定
发帖攻击伊利系个人行为
昨天，内蒙古警方就伊利蒙牛恶意竞争纠纷做出通报，称案件已经基本告破，攻击伊利QQ星案件系安勇等人个人行为，与蒙牛公司没有关系。
昨天，呼市公安局经济技术开发区分局副局长刘江在接受央视采访时表示，案件经过初步调查已经基本告破，抓捕犯罪嫌疑人4名，其中包括一名蒙牛员工安勇。嫌疑人安勇等人的作案动机是针对伊利产品QQ星，炒作鱼油话题，属于个人行为。刘江表示，从案件来看和蒙牛公司没有关系，安勇是一个项目的负责人，对他负责的产品有关系。
同时，刘江还确认了4名嫌疑人身份，分别是蒙牛乳业儿童奶负责人安勇及北京博思智奇公关顾问有限公司赵宁、郝历平、马野4人。
>>蒙牛声明
业务经理正在接受调查
昨天晚上7点多，蒙牛发布公告称：有关互联网流传公关公司的两位管理人员为本集团总裁助理及首席顾问，均为虚假谣传，此二人并非本集团员工;集团没有任何董事或高管人员被拘捕，均在正常工作。同时蒙牛确认：集团一名业务经理(并非高管人员)正在配合国家有关当局调查。
此前，网帖称：蒙牛的公关公司博思智奇总经理杨再飞同时为蒙牛乳业总裁助理;副总经理赵士勇为蒙牛乳业首席顾问。同时还有传言称杨再飞被监控，还有说法称其被批捕。
记者昨天从有关媒体报道获悉，杨再飞本人于20日接受了某媒体的独家采访，但记者昨天拨打杨再飞电话仍为关机状态。
随后，蒙牛方面还向记者发来一份声明，就鱼油事件首次做了说明：“我们目前所了解到‘鱼油事件’的情况是,2010年7月16日，某报刊登了题为《鱼油故乡难觅鱼油》的文章。该文根据业内资深专家披露以及记者的调查，曝光了国内鱼油市场以次充好、工业鱼油横行的乱象。见报后，我公司儿童奶产品经理安勇注意到伊利集团的儿童成长牛奶产品在其包装上明确标明含有鱼油(DHA)。该员工在未向上级请示的情况下与合作公司联系，发表了鱼油中含有的EPA成分对婴幼儿健康不利的言论”。
蒙牛同时再次声明， “蒙牛策划圣元性早熟事件”传闻纯属恶意诽谤，公司将追究编造、传播这一虚假信息的个人、组织的法律责任。
>>蒙牛反击
伊利592万雇人员诋毁蒙牛
昨天，蒙牛声明还首次公开证实了外界此前一直流传的“未晚”事件。
“近年来,蒙牛集团曾多次遭遇类似的诽谤事件”，声明称：其中经公安机关查实，2003年到2004年间，伊利集团曾花费超过590万元,雇佣公关公司对我公司进行新闻攻击。
蒙牛声明称，2003年到2004年间，伊利集团委托其合作公司北京未晚品牌(国际)传播机构(简称“未晚”)，采取收买媒体等方式，广泛制造并传播蒙牛负面信息。经公安机关查实，在所实施的5次行动中，双方共签署合同款总额592.17万元，在全国11个省会城市的平面媒体及网络发表诋毁蒙牛乳业文章上百篇。事发后，“未晚”总经理杨XX等3人被刑事拘留。
蒙牛称，在公安机关查获的多份伊利集团与该机构签署的合同中，其中的一份合同里，双方约定，伊利集团付给后者444.3万元，用以实施所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”。
呼和浩特和北京多地公安机关在侦查中发现， 所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”中，共有6次行动方案(五次执行，一次未执行)，分别是：(1)“霹雳”行动;(2)“雷霆”行动;(3)“航空奶”行动;(4)“广告标王”行动;(5)“号外”行动;(6)打击“概念营销”整合行动。合用总额高达592.17万元。
这6次行动方案明确提出针对蒙牛的打击方针：其行动采取的主要手段是，以支付“广告费”的名义购买版面、收买记者，发表诋毁蒙牛的虚假新闻。
记者昨天从蒙牛提供的一份伊利现任某高层与未晚公司于2003年8月签署的一份《公关代理合同书》中发现，伊利当时同意先支付“未晚”40万元启动费用。
蒙牛方面昨天表示：截至目前，此案(“未晚案”)仍未结案。昨天，伊利方面有关人士接受记者采访时表示，对此事不知情。
>>圣元呼吁
政府查清真相
昨天，因蒙牛伊利内斗而牵扯自身的圣元公司再度声明，呼吁政府对此事进行深入调查，查清真相，如事情属实，严惩肇事机构或个人。
■事件背景
俩“星”交恶竞逐“DHA”
让两大乳业巨头公开撕破脸的起源是一个在牛奶中添加的名叫“DHA”的物质。
2008 年3月，蒙牛宣布推出专业的儿童液态纯牛奶“未来星”并取得了骄人的销售业绩。2009年1月，伊利推出“QQ星”分羹儿童奶市场。 “QQ星”比蒙牛的“未来星”技高一筹——添加了深海鱼油DHA。2010年5月，蒙牛宣布旗下“未来星”产品升级，全线产品添加DHA藻油。因为外界一直有说法称学名为二十二碳六烯酸的DHA，能促进婴幼儿大脑发育，所以被广泛应用于儿童乳制品中。据了解，DHA可以提取自海鱼，也可自含 DHA的藻类中提取。随后的今年7月份，也就有了出现在网络、媒体上的有关各种攻击伊利“QQ星”鱼油的文章。伊利报案，直到近日案件基本告破。
延伸阅读：
近日，许多记者来电了解“安勇事件”及“未晚事件”的细节，为了让社会各界及广大消费者进一步了解实情，同时促进中国乳业真正的健康有序发展，现将我集团此前及最新掌握的情况公布如下：
一、公安机关调查表明，“安勇事件”确系其个人行为，与其私利有关，不是蒙牛集团的企业行为
（现在看明白了吧，是蒙牛诽谤伊利）
安勇是蒙牛集团液态奶事业部的一个产品经理。在蒙牛，每个产品都有一个产品经理。
2010年7月，安勇发现伊利集团的儿童成长牛奶产品在其包装上标明含有鱼油(DHA)后，在未向任何上级请示的情况下，擅自与合作公司联系，发表了鱼油中含有的EPA成分对婴幼儿健康不利的言论。安勇这种行为，造成什么后果，就承担什么责任。公司负有教育不周、管理不力的责任。安勇对伊利及消费者造成的不良影响，我们深表歉意!
安勇原是伊利集团的员工，2005年才来到蒙牛，他在做损害兄弟企业的事时，没有向任何人请示，擅自而为，其中缘由，我们也正在了解。目前，安勇已被呼和浩特市公安机关批捕，并已被蒙牛集团除名。下一步，我们将痛定思痛，认真反思，对员工加强教育，严格管理，坚决杜绝此类事情的发生。
北京博思智奇公关顾问有限公司总经理杨再飞，既不是蒙牛的员，更不是蒙牛的总裁助理。该公司是我集团长期业务单位。
二、“未晚事件”是由当时伊利集团液态奶的主要负责人主谋，并亲自操作;事发后，郑俊怀当年保过他;郑和他两人产生矛盾后，郑曾拿着有关材料控告过他;未晚事件的案子至今未撤，仍悬在那里，等待处理!
近年来，蒙牛集团曾多次遭遇类似的诽谤事件。其中，经公安机关查实，2003年到2004年间，伊利集团曾花费超过590万元，雇佣公关公司对我公司进行新闻攻击。
2003年到2004年间，伊利集团委托其合作公司北京未晚品牌(国际)传播机构，以下简称“未晚”，采取收买媒体等方式，广泛制造并传播蒙牛负面信息。经公安机关查实，在所实施的5次行动中，双方共签署合同款总额592.17万元，在全国11个省会城市的平面媒体及网络发表诋毁蒙牛乳业文章上百篇。事发后，“未晚”总经理杨XX等3人被刑事拘留。
在公安机关查获的多份伊利集团与该机构签署的合同中，其中的一份合同里，双方约定，伊利集团付给后者444.3万元，用以实施所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”。
呼和浩特和北京多地公安机关在侦查中发现， 所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”中，共有6次行动方案(五次执行，一次未执行)，分别是：(1)“霹雳”行动;(2)“雷霆”行动;(3)“航空奶”行动;(4)“广告标王”行动;(5)“号外”行动;(6)打击“概念营销”整合行动。合用总额高达592.17万元。
这6次行动方案时明确提出针对蒙牛乳业的打击方针：“擒牛”、“斗牛”、“打牛”，最后把“猛牛”变成“病牛”直至“死牛”。其行动采取的主要手段是，以支付“广告费”的名义购买版面发表诋毁蒙牛的虚假新闻，标题有《蒙牛不会做“牛疯子”》、《蒙牛广告涉嫌欺诈》、《蒙牛现象——皇帝的新装》、《蒙牛暗藏危机，战略缺失、核心能力不足》、《高速扩张引专家质疑央视“标王”蒙牛面临三大难题》、《狂飙蒙牛暗藏危机?》、《难阻狂奔的“蒙牛”》、《“标王”蒙牛暗藏危机》等。
截至目前，此案仍未了结，我们也希望这次全国整顿行业不正当竞争之际将此案一并解决。
关于蒙牛和伊利的一篇文章，就是牛根生遭伊利排挤，后来创立蒙牛
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！
这种事，无论中国外国，都非常罕见！
传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
置之死地 逼上梁山 揭竿而起
本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。
郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！
1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。
从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。
牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。
郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。
牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。
牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。
反思：流放北大，面壁十年图破壁
与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。
好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。
我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。
放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。
从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。
无奈：破釜沉舟，置之死地而后生
我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。
牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。
既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。
既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。
韬光养晦 逆来顺受 绝地反击
本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。
秘密谈判，虚拟经营
万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。
广告牌被砸，因祸得福
1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。
当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。
蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。
蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。
蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！
韬光养晦，得道多助
煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。
为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。
牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？
一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。
要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少
2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。
要下不为例、永不再犯！
从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。
此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！
当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。
知己知彼 奇兵致胜 兵贵神速
独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……
小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。
牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。
依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。
我们就是利乐枕的领导者
2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。
蒙牛的竞争对手有哪些
伊利、光明。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。2011年12月，蒙牛乳业（眉山）有限公司生产的一批次产品被检出强致癌物黄曲霉毒素M1超标140%；25日凌晨，蒙牛在其官网承认这一检测结果并“向全国消费者郑重致歉”；29日，蒙牛官网被黑，黑客谴责蒙牛乳业不负责任。
伊利发布什么声明？
伊利发声明：董事长潘刚因在国外治病，确认无法参加博鳌亚洲论坛。4月7日晚23时30分左右，伊利集团通过官网发布声明称，董事长潘刚前一段时间受博鳌亚洲论坛秘书处邀请，计划出席2018年年会并参加重要活动，但由于身体仍在治疗恢复中，因此无法出席此次活动，已与主办方进行沟通。伊利还表示，近期针对伊利集团及潘刚的谣言文章在网络上被大量转载，对企业正常的生产经营、企业形象和潘刚的个人声誉造成较大负面影响。 潘刚因治病无法参加博鳌论坛伊利在声明中介绍，潘刚患有“先天性主动脉缩窄”，由于长时间超负荷工作，过度劳累造成身体严重透支，导致各种症状持续加重，身体出现严重不适。在国内治疗一段时间后决定出国接受治疗，并向内蒙古自治区和呼和浩特市两级党委政府进行了汇报沟通，现正在治疗恢复过程中。伊利表示，“前一段时间，潘刚董事长受博鳌亚洲论坛秘书处邀请，计划出席2018年年会并参加重要活动，但由于近日身体仍在治疗恢复中，因此无法出席此次活动，已与主办方进行沟通。”在治疗恢复期间，潘刚董事长始终坚持工作，通过各种方式主持公司的经营管理工作，目前公司生产经营形势良好。随后查询，截至4月7日晚23点26分，博鳌亚洲论坛官网“确认嘉宾”一栏中，潘刚还位列出席名单中。不过，潘刚的名字已不在博鳌亚洲论坛“会议日程电视辩论3：改革开放40年——中国与世界”的讨论嘉宾名单中。而在4月5日的会议日程显示，潘刚在“电视辩论3”讨论嘉宾名单中。伊利称潘刚出国治疗是公开信息针对日前网络热传的“伊利董事长失联”等传言，伊利在此次声明中表示，潘刚董事长出国接受治疗一事，在内蒙古自治区和伊利集团是公开信息，但被一些人利用并选择在伊利股价处于高位的时期散布谣言并炒热，导致股价大幅下跌。3月26日谣言出现当天，伊利股份盘中价格振幅达8.95%，较当日最高市值蒸发131.9亿元，给广大投资者造成了损失。对此，伊利集团将坚决依法维权，维护各相关方的利益。据介绍，伊利集团立即向内蒙古自治区和呼和浩特市两级政府进行汇报并报警。截至目前，警方共抓获6名犯罪嫌疑人，在嫌疑人家中发现大量作案证据。在案件侦办过程中，警方为证实潘刚“被有关部门带走并被要求协助调查”是谣言，专门查证了潘刚3月26日的行程，通过详细完整的就诊过程记录确认当天潘刚董事长正在医院就医。目前，案件还在进一步审理中。 附伊利声明的全部内容：声明近期，关于个别媒体发布了针对伊利集团及潘刚董事长的谣言文章，在网络上被大量转载，对企业正常的生产经营、企业形象和潘刚董事长的个人声誉造成了较大的负面影响。对此，伊利集团做出如下声明：一、在谣言发布后伊利集团立即向内蒙古自治区和呼和浩特市两级政府进行汇报并报警。截至目前，警方共抓获6名犯罪嫌疑人，在嫌疑人家中发现大量作案证据。在案件侦办过程中，警方为证实潘刚董事长“被有关部门带走并被要求协助调查”是谣言，专门查证了潘刚董事长3月26日的行程，通过详细完整的就诊过程记录确认当天潘刚董事长正在医院就医。目前，案件还在进一步审理中。二、本着对消费者、投资者、牧场及其他产业链上下游合作伙伴和企业员工等利益相关方负责任的态度，伊利集团在谣言出现后第一时间发布了公告进行澄清。三、多年来，伊利集团在潘刚董事长的带领下，取得了辉煌的成绩，连续位居全球乳业8强、蝉联亚洲乳业第一。为了企业的发展，潘刚董事长二十几年如一日，呕心沥血、废寝忘食。因为潘刚董事长患有“先天性主动脉缩窄”，由于长时间的超负荷工作，过度劳累造成身体严重透支，导致各种症状持续加重，身体出现严重不适。在国内治疗一段时间后，在各级领导、家人和公司同事的劝说下决定出国接受治疗，并向内蒙古自治区和呼和浩特市两级党委政府进行了汇报沟通，现正在治疗恢复过程中。潘刚董事长在国外治疗期间，各级党委政府领导通过电话等多种形式询问了解病情及治疗情况，给予了充分的关心和慰问。前一段时间，潘刚董事长受博鳌亚洲论坛秘书处邀请，计划出席2018年年会并参加重要活动，但由于近日身体仍在治疗恢复中，因此无法出席此次活动，已与主办方进行沟通。在治疗恢复期间，潘刚董事长始终坚持工作，通过各种方式主持公司的经营管理工作，目前公司生产经营形势良好。四、潘刚董事长出国接受治疗一事，在内蒙古自治区和伊利集团是公开信息。但一些别有用心的人利用这一公开信息颠倒黑白、扭曲事实，有组织、有预谋、有策划地编造出“被带走协助调查”等一系列谣言，并选择在伊利股价处于高位的时期散布谣言并炒热，导致股价大幅下跌，迅速形成社会热点。谣言的散布给伊利集团带来了干扰和影响，3月26日谣言出现当天，伊利股份盘中价格振幅达8.95%，较当日最高市值蒸发131.9亿元，给广大投资者造成了损失。对此，伊利集团将坚决依法维权，维护各相关方的利益。谣言止于智者。感谢党和政府对伊利集团的关心和帮助，感谢广大投资者、媒体和媒体人、社会各界对伊利集团的信任和支持。伊利集团及现任管理层一直行走于阳光之下，我们呼吁严惩造谣者，不传谣不信谣，在社会各界共同努力下，营造良好健康的舆论环境。未来在潘刚董事长的带领下，伊利集团将继续坚守“伊利即品质”的企业信条，致力于为消费者提供营养健康的高品质产品和服务，用更好的业绩回报广大投资者，在迈向全球乳业五强的道路上继续前进!
伊利奶粉现在还能喝吗？？现在有什么奶粉可以给小孩喝？
如果有母乳那一定一定给母乳喝啊！
充其量再补点儿牛初乳粉、儿童专用鱼油什么的就好了。
不过没奶的话建议买国外原装货。
淘宝上应该就有。最好先认准再买，有很多骗人的。
朋友说淘宝很多价格在澳洲超市都买不到，所以是不是真货可想而知了。
我小侄子出生表姐因为剖腹产没很快下奶，而且之后奶水不是很足，怕小家伙吃不饱没办法只能喝奶粉。就在网上买了。店主先给了免费试用装（我们同城）验明了是原装的而且小侄子喜欢吃，就买了两桶。我买的时候320一桶，可以做参考。如果需要店铺地址可以信息我。
喔对了，小侄子喝的是贝拉米1段。其实听说原装惠氏、Karicare也不错。注意！必须必须是原装！！！
