铁煤集团成立于1999年10月，2002年实施了债转股，其前身铁法矿务局始建于1958年，至今已经有50余年开发建设历史。2011年正式更名为铁能集团。矿区本部由铁法、康平、康北三个煤田组成，累计探明工业储量22.97亿吨，截至2008年末，剩余工业储量17.68亿吨。2007年开始，铁能集团实施了走出去发展战略，挥师内蒙，进军山西，取得了突破性进展——在内蒙古和山西先后通过合资合作方式争取到三块煤炭资源，累计控制煤炭资源地质储量超过了30亿吨，使集团的煤炭资源量超过了50亿吨，为做强做久煤炭主业奠定了坚实基础。目前，控股经营的内蒙古鄂尔多斯东辰公司一期改扩建工程已经竣工，2008年产煤44万吨，二期600万吨扩建工程正在紧张筹备之中。在辽宁省2015年度纳税百强企业排行榜排名第36位。[1]
多年来，铁能集团认真贯彻落实科学发展观，始终坚持科技兴企、人才强企战略，以发展为主题、安全为中心、效益为重点，全面加强企业管理，坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路，加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。近年来，铁能集团确立了“人企合一，矿区和谐”的发展目标和“平安铁煤、幸福家园”的安全愿景，6万铁煤人不断解放思想，转变观念，抢抓机遇，加快发展。目前，集团公司核定生产能力2175万吨，2005年以来年实际煤炭产量均超过了2100万吨。2008年，原煤产量完成2184万吨，商品煤销量1826万吨，企业销售收入达到120.98亿元，实现利润7.3亿元，上缴税金10.25亿元；集团公司总资产达到141.86亿元，负债总额75.36亿元，所有者权益66.5亿元，资产负债率53.12%。至2008年末，共有全员劳动合同制员工4.46万人，另有集体职工1.8万人。
分（子）公司48个生产矿井8个核算单位36个铁能集团先后获得国家科技进步三等奖、全国煤炭工业科技进步一、二、三等奖等奖项，从1996年起连续12年被中国煤炭工业技术委员会授予“煤炭工业科技进步十佳企业”称号，采掘机械化装备水平位于全国同行业先进行列，薄煤层全自动化开采等技术达到了国内乃至世界领先水平；多次获中国煤炭工业“金石奖”、全国“五·一”劳动奖状、中国煤炭工业优秀企业等称号；获2005年度中国煤炭工业科技创新先进企业；连续5年被评为全国守合同重信用企业，企业信誉等级为AAA级。
安全愿景：平安铁煤，幸福家园。
安全目标：打造本质安全型企业、保障员工安全与健康。
安全主导理念：安全第一，生产第二：凡事安全先，万事安全大。
全员安全理念：人人都是安全员，人人都是安全管理者。
安全价值理念：安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利。
安全管理理念：高标准、细流程、严考核、重闭环。
安全预防理念：预防在先，一切事故都是可以避免的。
安全作业理念：确认安全，按章操作。
安全教育理念：安全意识靠培养，安全行为靠养成。
管理理念1、企业管理中一项重要的工作是不断消除缺陷（隐患、漏洞、问题）。
2、企业管理存在缺陷是必然的，不存在缺陷是不可能的，管理的关键在于能否及时发现缺陷并闭环的整改。
3、发现不了缺陷的企业不是没有缺陷，很可能是到处是缺陷。
4、发现缺陷而不能闭环整改等于没发现缺陷。
5、不能发现缺陷的管理者不是优秀的管理者，很可能是粗糙的管理者。
6、长期查不到管理缺陷的管理者不可能是创新型的管理者。
7、能否及时发现管理缺陷关键在于职工群众是否愿意参与。
8、职工群众能否愿意参与关键要看管理机制、管理文化是否对职工群众参与有驱动力。
9、驱动力来源于职工群众是否在经济上和精神上得到及时有效的激励。
10、能否闭环整改的关键在于流程是否科学、严密，整改结果是否进行考核兑现。
11、流程设计在于是否能落实到责任人、督办人、验收人，同时工作任务、验收标准、完成时间是否明确。
12、发现一个缺陷排除一个缺陷是普通管理者的行为，优秀的管理者应该即善于发现企业的管理缺陷，更善于创造性的从根本上解决问题（这就是管理创新）。
13、只有忠诚企业、关爱员工、善于激励员工才能做一个优秀的管理者。
