陆致成
1973年他被推荐到清华大学空调专业学习，毕业后留校任教。为了把科研成果推广运用，1989年陆致成和一批同事创办了清华大学人工环境工程有限公司，8年后，这家公司并入清华同方，并成为同方产业的主力军。现在，清华同方已发展为拥有员工2500人，2001年度销售收入50亿元、利润总额4亿元、总资产60亿元的公司，为全国800家上市公司之一。虽然已经取得了很大的成绩，但陆总的心态并没有改变，他的人生目标就像清华校训一样“自强不息，厚德载物”。要当企业家，而不是“商人”
陆致成办事的准则是努力把一件事干好，而不必过多地考虑其结果。他在“文革”时高中毕业，毕业后下乡。1968年，也就是他20岁那年，在中国大陆轰轰烈烈的“知识青年上山下乡”运动中到了内蒙古，在艰苦的草原牧区呆了5年，用他自己的话来说，是“努力当好五亿分之一”。那是一段知识分子备受排挤的日子，陆致成今天谈起来，并无不堪回首的样子。他说：“那段日子培养了我一种生存能力，我是上海人，知识分子家庭出身。知道夹着尾巴做人才能生存下去。你既不能跟农民一样，又不能不一样。当时我是站在社会最底层来看这个社会的。有了这样一段经历，去掉了不少幼稚病”
已年过花甲的陆致成，1948年出生在名副其实的工科世家。陆致成的父辈中有20位都是高级知识分子，其中叔叔陆钟武、姑姑陆婉珍、姑父闵恩泽和舅舅邱大洪都是中国工程院、中国科学院院士。[2]
1977年毕业于清华大学热能工程系暖通空调专业，是我国第一批硕士学位获得者，毕业后在清华大学任教。1989年，发起创办北京清华人工环境工程公司；1997年6月，北京清华大学企业集团发起设立同方股份有限公司任董事兼总裁。2001年4月，当选为同方股份有限公司副董事长。
清华大学研究生毕业，教授。曾任清华大学热能系教师,1989年-1997年任北京清华大学人工环境工程公司总经理。现任同方股份有限公司副董事长兼总裁、公司第一届董事长。
现代管理文化
企业的管理文化实际上也是一种战略。管理文化包括规则和文化，一个企业要想成为百年老店，要想真正能够有自己的特色，需要强调的就是管理文化。管理文化是企业文化真正的价值所在。清华同方之所以能够一步一步走到今天，最根本的支持是一种文化，是一种文化底蕴。今天，尽管同方在各方面还存在一些不尽人意的地方，但能克服困难走到今天，实际上靠的就是一种企业文化。
陆致成说，同方的文化理念，与清华大学“自强不息、厚德载物”的校训是一脉相传的，但在很多地方，我们要根据企业的实际，对校园文化进行延伸。我们把企业管理文化分成两部分，一部分是以人为本的企业文化，一部分是现代化管理的规章制度，这两部分之间，每一件事情实际上都是有机地联在一起的。作为一个企业，企业战略就是企业管理文化的一个窗口。
“承担、探索、超越”，“忠诚、责任、价值”，这是同方文化里面的12个字。在同方的每一个员工所想的事情，首先是创建一个世界一流的企业，这是员工正在做的，也是要承担的一种社会的责任，这一点是跟清华文化一脉相传的。
