公司被并购是什么意思
法律分析：并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。第一百七十三条 公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。第一百七十四条 公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
三大外卖中的百度外卖为什么消失匿迹了？
百度外卖的起势是正好处于百度集团的转型节点上，百度在移动互联网上的迟钝导致“一步输步步输”，急需寻找突破口打破僵局。刚喊出“连接人与服务”不久的李彦宏把宝押在当时备受市场和资本追捧的O2O上。借着全资收购团购网站糯米网的契机，百度开始了一场内部创业。兼有时机把握和起步策略得当双重利好，百度外卖成功杀入外卖市场，特别是在消费能力强、客单价更高的白领外卖市场抢到时间差，市场份额最高时达到33%，领先美团和饿了么。曾有数据统计，2015年三季度，百度外卖在北京单一市场的订单数是美团外卖的10倍，百度外卖一度成为美团在外卖领域最大的竞争对手。
百度高层对外卖业务也是赞誉有加并给予实在的资金支持，李彦宏曾高调表示要拿200个亿支持O2O的发展，百度外卖的声望和光环到了一个辉煌的顶点。然而好景不长，到2016年，它整个发展形势急转直下，即便是它的竞争对手也没料到，百度外卖在这一年像被点了死穴，轰然倒下。
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百度外卖之所以快速“掉线”，在于短短的数月内犯了数个致命错误：一方面错误判断形势，在饿了么和美团先后完成巨额融资用钱砸市场的时候，百度外卖把精力分散在外卖的外围业务上，反应失当；另一方面在关键时刻，百度公司停止为糯米和外卖业务输血，并强行干预运营，甚至战略放弃，特别是李彦宏“做不过就不做”的表态让内部和外界都对其失去了信心。
加之，曾良、陈景晖等中高层的先后离职，引发内部动荡，内忧外患的百度外卖加速退场。百度外卖最终由一款明星产品沦为弃子，作为交易的筹码来平衡百度的业务布局。
随着百度all-in-AI战略的深入实施，百度外卖被抛售成为定局。前几次交易未遂都是因为价格未谈拢，这一次百度似乎下定决心要卖出去。从心理层面讲，李彦宏并不排斥和饿了么以及背后的阿里巴巴达成合作。早在2015年，李彦宏就曾表示“不管阿里系、腾讯系、小米系，都是合作伙伴”。
饿了么接盘百度外卖，有着更深一层的含义，这背后依托着阿里巴巴搭建新零售生态圈的构想。大家对阿里巴巴采取“先成为第一大股东，再全资收购”的策略不会陌生，高德地图、优酷土豆就是这样运作并入阿里版图，阿里两次增资饿了么依然是这一模式的延续。在完成这笔交易后，阿里巴巴将形成“饿了么+口碑网+百度外卖”O2O业务矩阵，在进一步将重叠业务整合之后，既能对标压制美团点评，也可以进一步打通线上线下渠道，跑通新零售路径。
公司被并购意味着什么
意味着一个公司购买另一个公司的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的公司，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
影响的层面有：
1、文化、管理的模式的变化
公司的变更注定也会变更公司文化等，这时候可能就要去适应一种新的公司文化以及管理模式。
2、管理层变换
要改变公司的工作模式，领导是关键，所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工；作为下属，就不得不学会跟新的领导相处。
3、薪酬、福利的变化
在薪酬福利方面也意味着有所改变，两种可能：一种是现有的薪酬福利不变，一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。
4、规矩和操作方式改变
工作方式有了很大的变化，以往可能要求说话简单明了，但现在可能会要求更详细具体，开会时间增加等。
一、公司并购的一般操作程序
1、并购决策阶段
企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择
定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC（二元分类法）最终确定目标企业。
3、并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段
与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6、并购后的整合
对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
二、公司并购后员工的安置原则
1、所有员工原则上全部接收，原工资、福利待遇保持不变，并给过渡期，一般控制在两个月（或更长时间）以内，以保证收购的顺利进行；
2、过渡期结束后，所有留下来的员工，一律竞争上岗，重新签订书面劳动合同；
3、在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前，以及该法实施后至收购基准日之前，未签书面劳动合同的，要求目标公司一律补签书面劳动合同，以避开双倍赔偿的问题；
4、原则上，收购方不主动开除任何员工，以避开可能支出的经济补偿金；
5、特殊员工，比如三期中的女职工，以及工伤、工亡员工，特殊对待，以保证企业的稳定和收购的顺利进行。
当年把饿了么卖给马云，套现665亿的张旭豪，3年过去现状如何？
“饿了么”是阿里巴巴的平台，这个平台在中国一直都非常受欢迎，基本上已经成为了跟大家衣食住行起居息息相关的一个平台，现在很多人用饿了么平台，都是直接从阿里巴巴或者支付宝入口端进去的，但是实际上这个平台一开始并不是支付宝研发出来的，正相反的是，它是来自于一个青年创业者张旭豪，如果从这个角度来看，张旭豪真的是一个年少有为的创业者，他用自己的一腔努力，为大家打造了一个极其美好的平台，让人们的出行生活都变得更加的便利。张旭豪是上海交通大学毕业研究生，他能够创立这个平台，其实也是因为一件很小的事情，当时他和朋友们觉得在寝室吃饭很不方便，就开玩笑的说，应该做个外卖平台，平常直接在外卖平台上面点餐，就可以得到自己想要吃的东西，而且还不用下楼去吃，完全是一举两得，听了这个说法，张旭豪突然眼前一亮，他觉得这个说法正好契合了自己内心的想法，正好适合进行创业。那个时候的张旭豪，正是最年轻、最意气风发的时候，所以想干一番大事业，他开始创业，并且把这个平台设计成了一个蓝色的平台，在平台上面标记了很多的商家，招徕了很多的外卖骑手，随着他这样做了以后，他的平台开始迎来了初步的发展，创业初期什么都没有，但是缺少不了一腔激情和动力，在这种激情的影响下，哪怕每一步都走得很艰难，他还是做得很开心。这个平台在初创期的时候，就已经得到了很多的关注，毕竟它是一个具有极大创新意义、甚至是革命性意义的平台，直接推动了餐饮业结构的改变，也吸引了很多人注意这一点，但是在这个世界上，并不是一腔情愿就能够获得成功，创业领域就更难了，创业不是凭着一个有创意的头脑就能够成功的，它是需要很多的资金链和营销成本，因为资金及“美团外卖” 的缘故，“饿了么”平台开始短暂的走下坡路了。之所以会走下坡路，主要原因还是因为美团外卖的碾压，美团外卖背靠大树好乘凉，虽然是后来才进入这个平台的，但是它跟本来的“饿了么”平台不一样，它一开始就有很强的资金基础，吸附能力快，而且优惠力度大，这一切都给“饿了么”造成了一大倾轧，所以那个时候张旭豪深切地感受到，自己的公司确实出现了危机。为了能够避免这种情况，为了在日益激烈的平台竞争中，重新获得一席之地，最后张旭豪想到了一个看起来很好的办法，也就是同样去找一个很厉害的大公司集团，成为自己“饿了么”平台的依靠，从而探索技术问题。最后他想出来的办法，就是跟马云谈笼了合作，共同研究方法，为今后的的平台创新打下了初步的基础。2018年，张旭豪以665亿的价格将“饿了么”托付给了马云，并且在跟马云合作的过程中，保证了自己平台的独立性，他现在依然是饿了么平台的领导人，同时依然得到马云的重用。更符合他期待的是，因为现在有了这么好的一个平台作为依托，张旭豪在激烈的美团竞争中仍然位列不败之地，让自己的初心能够继续坚守下去，现在的饿了么和美团成了外卖市场的两大巨头，平常大家都可以看到街上有两抹身影，一抹是蓝色的身影，一抹是黄色身影，蓝色与黄色互相碰撞、交融，看起来是非常的有趣，兼顾实用性，成了两道来自街头的好风景。2020年11月，张旭豪以55亿元人民币财富，成为了富豪榜单上面的一员，看来，他的创业之路，确实是每一步都走得这么的明智、这么的清醒，虽然有人觉得他的企业被别人的大公司并购，是一种侵蚀的行为，他简直就是把自己的好平台拱手让人，让给马云经营，其实这种想法是错误的，真正清醒的人，才知道应该何时前进，何时抽身而退。
把饿了么卖给马云，赚了665亿的外卖小伙张旭豪，现状如何了？
随着经济社会的发展，互联网技术的不断进步，外卖在日常的生活中已经非常的常见，人们不想做饭的时候，就可以选择点一个外卖，足不出户也能够吃到想吃的东西。而现在外卖已经普遍被人们所接受的情况下，外卖软件也随之而来，然而饿了么外卖的创始人，其实并非马云，是一个年轻人，名叫张旭豪。把饿了么卖给马云，赚了665亿的外卖小伙张旭豪，现状如何了？张旭豪2008年的时候正在上海交大读书，站在互联网不断发展的经济下，大家都在为毕业后的工作发愁，张旭豪跟别人的想法却并不同，他出生在商人家庭，有着非常好的经商头脑，锁门他毕业后想创业。虽然是有毕业后创业的念头，但是他并不知道从哪里开始。然而就在某一天里，他突然发现了商机。他跟朋友在宿舍打游戏，不想出门买饭却又没有办法点外卖，由此他看到了一个还没有被开拓的外卖市场。后来，他和自己的几个舍友走上了外卖的创业道路。他和他的几个舍友是第一届的饿了么骑手，为了创业，他甚至于放弃了去香港读研的机会，就这样看着几个年轻人的努力，饿了么越来越知名，被大多数人所接受。随着智能手机的普及，外卖也被众多的大学生人群所接受，这时候这个巨大的市场就被众多的商业大咖看到了，他们开始开发投入外卖行业，仅仅只花了一年的时间，美团就上线了，被大众所接受。新事物的出现总是会对原有的事物发起冲击，尤其在商业界里。百度也出现了外卖领域的开发，这个时候，在一群商业巨鳄的冲击下，一群年轻人创办的饿了么遭到了巨大的挑战。由于这群年轻人缺乏市场经验，经营管理能力又有所欠缺，在一群商业巨鳄的冲击下，这群年轻人成立的饿了么屡遭重创，甚至一度面临倒闭的风险。这时候张旭豪作出了一个大胆的决定，他决定把饿了么卖给马云，套现665亿。那么这个赚了665亿的外卖小伙张旭豪，现状如何了呢？他现在仍旧经营着饿了么，虽然已经不是饿了么的老板，但是仍在里面管着组织经营工作，也可以说是年轻有为了，年纪轻轻就已经在富豪榜上。其实他的选择做的很好，虽然对他来说可能存在着一些遗憾，但是相比较饿了么的消失，这个选择无疑非常的正确。在最大的可能性下保存下来饿了么，并且饿了么现在在社会上也是非常的知名的。张旭豪的选择无疑是一种变通，既保存了原体的存在，并且他仍旧还在经营着饿了么，并没有离开这个他一手创建的软件。在危急时刻最大的保存下来自己创建的组织，是无奈之举，也是聪明之举。我们在生活中，也要学会变通，遇到困难的时候，可能变通一些就是一个新的天地。
百度外卖真的被饿了吗收购了吗？
百度外卖到底还是卖给了饿了么，估值约为5亿美元。8月21日，有接近饿了么的知情人士证实，饿了么收购百度外卖的事情已经确定，“这次的估值打折也很多，去年的报价还是20亿美元。最终的成交金额是5亿美元左右，饿了么出了一部分现金和股票，并不是全部现金收购。”饿了么官方人士的回应则是不予置评。据悉，上述交易完成后，百度外卖将独立运营一年左右。从去年开始，百度外卖注册资本变更之后的半年之内，接连不断传出出售的消息。最有可能的是今年3月百度外卖被传将与顺丰战略合作，双方按照1：1的比例成立合资公司，但最终也不了了之。如今，出售的消息尘埃落定，百度全身而退精力投身至人工智能领域。在刚刚发布的百度公司第二季度财报中，百度公司定下了转型AI的新战略目标。百度以人工智能为基础驱动力来不断完善现有核心业务，尤其是手机百度、搜索、资讯流等核心产品，并未提及百度未来在O2O领域的布局和战略。他认为，股票市场波动很难解释，但百度一年前开始定位更加清晰，重视AI，从移动互联网时代进入了AI新的时代。第三方咨询机构预测，2017年，本地生活服务O2O市场规模为9780亿元，接近1万亿大关。其中，到店业务以口碑、美团点评为主要代表，市场规模预计为7149亿，占比73%，成为本地生活服务O2O的主要版块。对于各大平台来说还有很大的增长空间。分析人士认为，无论是口碑、饿了么还是美团点评，未来都需要持续加大资本的投入，给予商家和用户的赋能和补贴，短期盈利并不现实。据报道，2016年年初，美团点完成33亿美元融资时。美团CEO王兴与投资方签署的协议是2018年美团点评完成上市，同时保证IPO估值不低于200亿美元，若无法完成，美团点评将赔付近40亿美元。今年年初，美团点评部分手中掌握期权的员工已经开始行权，每股公允价在2.6美元上下。在业内人士看来，行权的启动是美团点评进入上市轨道的信号，最早今年年内最晚明年，美团将完成赴美上市。不过，现在看来，对于行业的变局，美团点评需要拿出策略来应对。
百度外卖被饿了么收购，现如今饿了么又要被阿里收购，百度外卖的员工将何去何从？待遇又将怎样？
饿了么合并百度外卖不是应该大力招聘发展业务的吗？原来饿了么和百度外卖业务重合太多，很多人都不知道最后何去何从。
确实，虽然通过饿了么通过并购的方式获得到一定的市场份额，但是和美团的60%市场份额相比起来，还是有很大的差距。为了更好的合并，饿了么在业务、骑手等相关方的调整和磨合上，饿了么需都会花费大量的精力和财力。或许为了更好更快速的整合，饿了么只能去留下一些更加符合自己发展需求的员工。
回想去年，也是这个时候，滴滴和Uber中国合并也轰动一时，虽然当时Uber中国内部也是哀鸿遍野，但第一并掉了第二后战火停息，形成真正的行业寡头垄断，算是一个被行业认可的结果；从员工离职补偿的角度看，Uber也是十分厚道的。而如今，等待饿了么的则是更多的不确定性。
