采购管理系统是什么
采购管理系统一般都包括供应商、采购流程、招投标三大功能模块内容，以8Manage SRM采购管理系统为例，具体解决包括功能：1、采购全流程：供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、订单、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。2、电子招投标管理：招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪。3、采购在线快速询价&比价：(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。5、项目型采购, 合同及SLA管理。6、基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款); 供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。8Manage SRM采购管理系统优势：1、大量的采购和金钱交易都需要电子化的E采购管理平台, 以降低人为不公平的操控；2、采购成本管控（如采购预算、采购计划、预算管控、采购询价、付款计划、交付及付款过程管理及价格考核）；3、项目型采购（如采购合同创建、合同的履行、外包及服务水平管理）；4、供应商管控（如供应商招募、信息、资质、等级、履行和表现及绩效评估）；5、采购价格的管控（如基准价、询价、比价、竞价及协议价）。
常见的采购管理系统有哪些
采购管理软件可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，把采购中人为干预的程度降至最低。
以从客户需求的源头控制企业的采购需求与计划，每一个采购需求量都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。一般支持从客户合同自动生成采购需求，根据不同的采购需求分派不同的采购负责人，企业也可以通过8Manage SRM中的库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。
支持从客户合同自动生成采购需求与计划
支持按部门、费用等级等设置审批流程
自动校验采购预算并审核
按预设条件自动分派采购负责人
支持基于BOM单的采购与一次性物资采购
招投标管理子系统功能
招投标工作分为资格预审、工程招标、投标、现场开标、评标定标等。在景鹰高速公路土建工程、房建工程、机电工程、绿化工程、交通安全工程等各项工程的施工、监理招投标活动中，全部采用招投标管理子系统辅助完成。由于招投标工作保密性要求高，所以招投标管理采用单机版，在投标人完成投标文件和报价后用U盘随投标文件一起密封递交，开标后将数据导入系统。招投标子系统分三部分：①资格预审；②招标评标部分；③投标部分。资格预审部分包括资格预审申请人资格预审资料填报、资格预审清标及统计评审结果等内容。招评标部分是招标人使用，包括招标工程量清单的编制、开标、清标、评标、单价分析及单价和数量调整等内容。投标部分是投标人使用，主要是标书制作、单价录入、计算、打印等内容。1.模块结构图招投标管理系统主要功能模块结构，如图2-5。图2-5 招投标管理子系统模块结构2.业务流程图（1）资格预审业务流程，如图2-6。图2-6 资格预审业务流程（2）招评标业务流程，如图2-7。图2-7 招评标业务流程图（3）投标部分业务流程，如图2-8：图2-8 投标部分业务流程图3.招标模块功能说明（1）资格预审。按照资格预审招标文件要求，将投标人在资格预审申请文件中需要填报的资料按规定格式录入系统，发售资格预审文件时将连同资格预审填报系统的U盘一起发给投标人，由投标人按实际情况填写，如图2-9。资格预审申请人在系统中完成资格预审申请资料的填报，从系统中打印并装订成册。递交资格预审申请文件时将有资格预审填报系统的U盘（已填报资格预审申请资料）一起交回。根据投标人提供的U盘中已填报的资格预审申请资料，由系统自动根据强制性标准判断申请人是否满足相关标准要求，评分项目按评定细则自动评分，完成后，可以得出按评分高低顺序排名的清单，并列出不符合强制性标准要求的投标人清单，供清标工作组作最后确认。图2-9 资格预审填报界面评审委员会评审是在工作组清标的基础上进行的，评审的结果与依据均由计算机管理，杜绝了人工评审过程中打分依据模糊不清，随意性大的现象，使资格预审的结果真正贯彻公平、公开、公正的原则。为了解决招投标过程中由于投标人可自由选择所投合同段，可能存在投标人围标的现象，在资格预审时首先将项目的所有合同段按要求划分为不同的类别，申请人只按申请类别购买资格预审文件。对通过资格预审的投标人，由计算机在发售招标文件前随机抽取所投合同段，并做好保密工作。（2）招标清单编制。编制招标工程量清单时，按照施工设计图纸将各部位工程量清单录入系统，系统根据各部位的工程量清单数量汇总生成招标用的工程量清单。（3）收发盘管理。清单编制完成后，进行收发盘工作。发盘：根据招标工程量清单、各合同段的投标人情况等，制成相应的数据盘（U盘或光盘）。其中数据包含了投标人工程量清单报价资料、投标人用户名和密码等。招标人在卖招标文件时，将数据盘（U盘或光盘）一起卖给投标人。收盘：投标人在报价系统中完成报价后，生成报价数据盘（U盘或光盘），在递交投标文件时，将含有报价资料的数据盘（U盘或光盘）一起递交给招标人。现场开标时，把投标人已报价的数据盘连接到业主电脑，把投标人的报价导入业主数据库，汇总出投标人投标报价金额，可以此金额进行评标。为了加强招投标数据的保密工作，对数据盘（U盘或光盘）中工程量清单和报价数据作了加密处理，一般人即使拿到数据看到的也是乱码，只有将数据导入系统，输入投标人用户名和密码登陆系统才能获得投标数据。（4）投标报价。报价部分是独立运行的子系统，和业主提供的数据盘一起供投标人使用。投标人也可从网站直接下载相关程序及数据，但需要正确的权限及密码。投标人录入单价，再生成数据盘给业主开标。1）数据载入投标人可按业主提供的用户及口令从招标网站下载报价数据清单，也可从发盘中读入数据，包括投标标段清单，投标标段资料和投标人单位资料。2）报价投标人根据程序的设定录入投标价，并提供方便的比例调价、过滤、打印等功能，如图2-10。图2-10 清单报价界面3）汇总投标人在报价系统中填入单价，系统自动根据该条清单工程数量计算出合价，税金、保险等按比例计算的清单细目设置好比例后由系统自动计算金额，报价汇总表自动生成。如表2-1。录入报价完成以后，生成数据存入磁盘，此报价盘作为开标时文件之一。投标软件的运用，减轻了投标人在报价过程中的工作量，清单内容及工程数量由系统锁定，投标人不能更改，只能按工程量清单中的所列项目及内容填写投标报价（单价或合价），投标人填入单价后系统自动计算出各项合价，并根据规定格式和计算方法生成工程量清单汇总表。（5）现场开标。表2-1 报价汇总表现场录入投标人书面报价，并与系统读入U盘的报价对比，判断是否一致。可由系统现场随机抽取下浮系数，生成开标记录表，按招标文件规定计算各合同段评标基准价。如图2-11、图2-12。图2-11 现场开标界面图2-12 各合同段评标基准价（6）清标评标。在景鹰高速公路项目施工、监理单位资格预审和招标过程中，清标和评标全部由计算机辅助完成，具体做法是：在清标和评标阶段建立内部局域网，将投标单位填报的资格预审文件和报价清单导入系统。由系统按照清标和评标的表格格式生成汇总表，供清标小组清标，清标后的资料按评标的表格格式汇总提交给评标委员会审查。评标专家每人一台电脑，独立打分，打分完成后，系统根据各投标人的资格预审文件、报价和评标细则，自动计算出投标人综合得分，并分标段对各投标人的报价得分排名，同时可打印各合同段投标人得分排名一览表。而对于不能对招标文件作实质性响应的投标报价，系统将生成不符合清单供招标人及评标小组审定。系统生成的清标、评标表格，如表2-2至表2-6。由于投标报价是由系统自动计算和汇总完成，避免了清标和评标过程中的算术修正。监理报价是通过录入监理招标的投标监理单位报价，作为监理评标的依据。同时根据监理投标价自动计算出监理标价部分。（7）报价分析及清单调整。调整单价，调整数量后生成合同工程量清单，包括各种风格的显示和打印。表2-2 符合性检查结果汇总表1）单价分析：对各标段投标人报价进行对比分析，设置比例后自动显示不平衡报价，供单价调整参考。2）单价调整：在合同工程量生成之前对不平衡报价进行调整，单价调整分为标段单价调整和统一单价调整两种。表2-3 未通过符合性检查结果汇总表表2-4 专家综合评分汇总表表2-5 景鹰项目施工招标资格预审评审申请人得分排序表表2-6 第一中标候选人工程量清单单价对比表3）数量调整：在合同工程量生成之前对错误数量进行调整。4）合同工程量清单生成：单价和数量调整以后生成合同工程量清单，其中的数量、单价、金额代替原清单中的数量、单价、金额，在工程建设过程属于合同文件的一部分，不允许改变。2.2.3招投标管理的创新点景鹰高速公路项目办在江西省乃至全国第一次全过程使用招投标系统辅助招投标工程，取得了良好的经济效益和社会效益。（1）招投标系统中工程量清单采用分项清单的形式，方便了工程量清单数量核查和计量支付、工程变更、工程决算等，有利于工程造价的管理和控制。（2）使用计算机辅助招投标，可以减轻投标人报价、招标人清标和评标过程中计算和汇总工作量，避免了清标中算术修正，方便不平衡报价分析和单价调整。从而提高了工作效率，降低了成本，缩短了招投标的周期。（3）通过计算机随机从通过资格预审的申请人中抽取各合同段的投标人，可有效避免投标人围标的情况，预防和避免暗箱操作、规范招投标市场。（4）在评标、定标过程中由计算机按评标细则自动进行符合性审查和评分，可减少人为因素干扰，提高招投标工作的透明度，最大限度体现招投标工作的公开、公平、公正和诚信的原则，减少不良现象的滋生，因而具有良好的社会效益。（5）在招投标管理中引入计算机管理，有利于提高管理者的业务素质和管理水平，为公路工程项目建设的信息化和规范化管理奠定基础。
招投标管理系统的系统功能
招投标管理系统围绕招标业务，提供供应商信息管理、招标管理、开标管理、评标管理、订单/合同管理、外包管理等功能模块，以全面电子化管理的方式降低企业的运营成本。一、全面的供应商信息库1、供应商信息管理*基本信息*组织信息*联系信息*法律信息*财务信息*沟通记录*机会信息*成本信息*产品与服务信息*合约与订单信息*供应商咨询单信息2、供应商资格审核*自定义资格审核表*自动记录资格审核负责人*特殊情况管理与审计跟踪记录3、供应商分类管理系统能实时跟踪每个供应商的资格审核状态及绩效，并根据这些信息将其归入以下的类别之一：*尚未进行资格审核*合资格*不合资格*黑名单*高满意度二、 端到端的招投标管理采购招投标管理系统遵守：标书准备——标书公布——投标人应标——评估——最终选标——公布招标结果的流程，并细化到实际操作的每一步。 1、招标准备系统提供了一个有效的框架，帮助您为以下招标阶段制定有效的计划与策略：*供应商信息请求*报价请求*提议书请求*持续报价*供应安排2、招投标过程管理*已通过筛选的候选人名单*标书准备*公布招标邀请函给投标人*投标人应标*评标*最终选标*公告结果3、电子招投标管理8thManage招投标管理系统提供一个web-base的平台，支持端到端的电子招投标过程，招标方与投标方都可以在这个平台上获取实时的招标信息、沟通信息以及双方提交的共享文档等。*每个投标者都可以登录系统并查看相同的信息*招标信息通过电子方式同时发送给所有投标者*电子论坛可确保所有投标者都同时收到相同的Q&A信息*每个投标者都可以通过系统提交应标书，并且系统会自动在截止时间禁止提交操作三、完整的订单与合约管理1、采购订单、销售单与付款管理支持从采购申请到付款整个采购过程的管理。采购订单、销售单与付款既可以由每个部门分别管理，也可以由整个企业统一管理。*采购订单管理*供应商销售单管理*付款申请处理*应付账款跟踪2、合约管理*定义合约范围与可交付成果*定义可交付成果的衡量指标*费用预算及审批*合约履行管理*跟踪变更与解决方案*跟踪合约结果四、外包管理外包管理分四个阶段：目标管理、发现与战略管理、变革管理和监控、跟踪与验收。目标设定阶段对外包计划的成功或失败影响最大。不现实或模糊的目标设定，将导致在执行过程中达不到预期的管理效果。发现是把需要外包的内容进行整理与核计的过程。招投标管理系统支持同时记录多个发现，并且可把发现与目标以及项目活动进行关联，把它们作为目标的一部分，以确保它们按照目标计划来执行。
采购平台有哪些？
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1、中国集中采购网
中国集中采购网隶属于中集采电子商务（北京）有限公司，可进行工业企业原材料、生产资料集中采购的O2O网络采购与平台。
2、慧聪网
慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内b2b电子商务服务提供商。慧聪网买卖通可以通过商务中心来查询符合需要的采购信息，亲自订阅采购商机，还可以通过专门在线洽谈会获得一手采购信息。
3、固安捷中国网站
固安捷中国网站是固安捷（Grainger）在中国建立的MRO产品采购B2B电子商务平台。适宜于中国企业MRO产品采购，向访问者提供丰富的产品信息、快速的产品搜索、便捷的价格查询、方便的报价申请和流畅的产品订购。
4、中国采购网
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5、eBay
eBay（EBAY，中文电子湾、亿贝、易贝）是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。人们可以在ebay上通过网络出售和购买商品。只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内，即可以在eBay刊登贩售。服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。【回答】
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招投标的官方网站有哪些？
耗时3天，为大家整理收集了全网最完整的5大类招标投标网站，总有一个好用的招标网，适合你的招标采购网，免费的招投标网站会跑到你的碗里去。
一、信息聚合类招标网站：招标采购项目多、更新及时，有些如招标雷达网站还有商业情报能力，如：预测项目、竞对分析、招标单位画像等等。
招标雷达
招标雷达是中国采购与招标网中首家运用人工智能AI技术，为中国政府采购、招投标公司等提供海量招标采购项目信息的招标网，拥有国内领先的项目预测、潜客推荐、市场开拓、竞对预测等能力，为您精准锁定全网商机，大数据时代最佳投标中标神器。
中国采购与招标网
中国采购与招标网是招标采购供应链数字化一体化服务平台，为用户提供数据挖掘和信息服务、行业交易全流程技术服务、专业培训服务以及企业推广等服务。
招标网
招标网致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等一系列商务服务。招标网是招标采购领域的资讯和交易网站，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供应商提供强大的专业招标采购信息查询和相关服务。
中国招标网（又名中国招标与采购网）
中国招标网为投标企业提供最新工程、设备、物资、服务等招标信息和网上招标采购等服务;中国招标网是中招国信旗下的最佳招标采购网站，为政府招标代理机构、招标企业提供招标服务。
招标采购导航网
招标采购导航网深耕招投标行业22年，日发布招标采购项目信息190000条，招投标就上招标采购导航网，商机与服务及时、可靠、有保障！
采招网
中国采招网是招标网中致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等服务的招标网;采招网是中国招标网站采购领域的最佳资讯和交易招标网站，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供应商提供强大的专业招标采购信息查询和相关服务。
国家招标网
国家招标网，是专业的国家招标投标的门户网站，每日发布包含水招标及拟在建项目等超过18000条招标采购及拟在建项目信息。
二、中央政府类招标网站：主要为中央政府单位、组织团体等提供发布招标采购信息服务。
中国政府采购网
财政部唯一指定政府采购信息网络发布媒体，国家级政府采购专业网站。
全国公共资源交易平台
全国公共资源交易平台汇集全国公共资源交易、主体、专家、信用、监管信息，依法依规对公共资源交易信息进行公开，并为市场主体和社会公众提供形式丰富的信息服务。
中国政府采购招标网
中国国际招标网
中国国际招标网-机电产品国际招标行政监督和公共服务平台。
中国招标投标公共服务平台
中国招标投标公共服务平台是经国务院批准、由国家发展改革委指导建立的国家级电子招标投标公共服务平台，定位是全国招标投标信息共享的枢纽、公共服务的载体和政府监管的重要依托，于2015年正式上线运行，并获2016年度中国“互联网+”十大优秀案例奖项。
全国公共资源交易平台
中国招标投标网
中国招标投标网是工业和信息化部直属单位固定资产投资项目招标信息指定发布媒体！创办于2002年9月，由《中国招标》杂志社有限公司主办，是大型招标采购信息发布平台之一。
三、34个省级行政区地方政府类招标网站：主要为地方政府单位、组织团体等提供发布招标采购信息服务。
北京市政府采购网
北京市公共资源交易平台
上海政府采购
上海市公共资源交易服务平台
云南省政府采购网
云南省公共资源交易信息网
广东省政府采购网
广东省公共资源交易平台
江苏政府采购
江苏省市公共资源交易中心
浙江政府采购网
浙江省公共资源交易服务平台
宁波政府采购网
宁波市公共资源交易中心
安徽省政府采购网
安徽省公共资源交易监管网
四川政府采购
四川省公共资源交易信息网
重庆市政府采购网
重庆市公共资源交易网
福建省政府采购网
福建省公共资源交易电子公共服务平台
江西省政府采购网
江西省公共资源交易网
湖北政府购买服务信息平台
湖北公共资源交易电子服务系统
中国湖南政府采购网
湖南省公共资源交易平台
中国海南政府采购网
海南省公共资源交易服务中心
贵州省政府采购网
贵州省公共资源交易公共服务平台
陕西省政府采购网
陕西省公共资源交易中心
甘肃政府采购网
甘肃省公共资源交易网
青海政府采购网
青海省公共资源交易网
中国山东政府采购网
山东省公共资源交易网
青岛市政府采购网
青岛市公共资源交易电子服务系统
河南省政府采购网
河南省公共资源交易公共服务平台
广西政府采购网
广西壮族自治区公共资源交易中心
南宁政府采购
南宁市公共资源交易中心
内蒙古自治区政府采购网
内蒙古自治区公共资源交易网
西藏自治区政府采购网
西藏自治区公共资源交易信息网
宁夏回族自治区政府采购网
宁夏回族自治区公共资源交易网
四、企业自建招投标网站平台，服务于企业自身的招标采购需求。
万科采筑平台
中国移动招标与采购网
中国联通采购与招标网
中国电信阳光采招网
通信工程建设项目招标投标管理信息平台
烟草行业招投标信息平台
国家电网有限公司
中国南方电网
中国大唐集团有限公司
国家电力投资集团有限公司
中国华电集团有限公司
中国华能集团有限公司
中国五矿集团有限公司
中国节能环保集团有限公司
五、其他信息聚合类招标网站。单独列出来主要是这些信息聚合平台每日更新的招标采购项目数量相较于日更新30万+的招标雷达招标网还是有一定差距，另外它们在招投标核心情报钻取能力方面，也无法与招标雷达相比。
招标雷达
招标雷达是中国采购与招标网中首家运用人工智能AI技术，为中国政府采购、招投标公司等提供海量招标采购项目信息的招标网，拥有国内领先的项目预测、潜客推荐、市场开拓、竞对预测等能力，为您精准锁定全网商机，大数据时代最佳投标中标神器。
剑鱼标讯
今日招标
比地招标网
千里马
乙方宝
RCC瑞达恒
有标网
至此，5大类别的招标网站悉数奉上，也欢迎大家留言交流补充更多的招标投标网站，希望对大家有所帮助，好好投标，月月中标。
全国最大招投标平台有几家
亲亲～您好，很高兴为您解答。 答：全国最大招投标平台有5家.1、中国招投标信息网，是中华人民共和国建设行业的招投标专业网站；2、中国采购与招标网，是配合中国政府实施《中华人民共和国招标投标法》以及规范公共采购市场的需要；3、中国招标信息网，致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等一系列商务服务；4、中国招投标在线，是覆盖全国的大型电子招投标系统平台网；5、全国招标信息网，是指定发布全国招标项目，招标预告的网络媒体。《中华人民共和国招标投标法》第二十六条投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。第二十七条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应；招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。【摘要】
全国最大招投标平台有几家【提问】
亲亲～您好，很高兴为您解答。 答：全国最大招投标平台有5家.1、中国招投标信息网，是中华人民共和国建设行业的招投标专业网站；2、中国采购与招标网，是配合中国政府实施《中华人民共和国招标投标法》以及规范公共采购市场的需要；3、中国招标信息网，致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等一系列商务服务；4、中国招投标在线，是覆盖全国的大型电子招投标系统平台网；5、全国招标信息网，是指定发布全国招标项目，招标预告的网络媒体。《中华人民共和国招标投标法》第二十六条投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。第二十七条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应；招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。【回答】
在项目采购管理中，招标采购的优缺点有哪些?
招标采购的优点：一、可以帮助招标人以最低价格取得符合要求的工程、物料和服务;二、符合要求的投标人都有机会在公平竞争的情况下参加投标;三、可以公开办理各种手续，从而避免贪污受贿行为。招标采购的缺点：一、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活;二、投标人可能会把手续费等附加成本转移到购买的投标项目价格中去;三、可能发生抢标、围标等现象。
招标有别于其他采购方式的优点和特点，你知道吗
中华人民共和国《政府采购法》规定招标采购的方式主要有6种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、竞争性磋商。但是我们经常在一些第三方信息聚合类网站上看到其他类型的招标采购项目信息，比如招标雷达网上的预告项目，实际上招标预告更多的是指招标计划，既然是计划，也就是并未进入招标实质阶段，只是表示出一种意向或者意愿，需要注意招标预告和招标公告的区别，两者是不同的，无论是法律定义还是具体内容上都有区别。一般情况下，招标预告比较多见于自主招标采购项目中，招标公告则常见于法定的委托招标项目中。又比如招标雷达网上的预测项目等，这又是怎么一回事呢？小编特地咨询了一下招标雷达这个平台的客服，得到的回复是：这是他们招投标AI机器人独有的项目预测能力，可以根据海量的招投标商业数据和不断进化的计算能力推测出未来3到6个月有采购需求的项目。言归正传，接下来咱们分别谈一谈这六种招标采购方式及其特点：1、公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。特点：有利于开展真正意义上的竞争，最充分地展示公开、公正、公平竞争的招标原则，防止和克服垄断；能有效地促使承包商在增强竞争实力修炼内功，努力提高工程质量，缩短工期， 降低造价，求得节约和效率，创造最合理的利益回报；有利于防范招标投标活动操作人员和监督人员的舞弊现象。应该肯定公开招标的优点是主要的，缺点则是次要的，因而在实践中，大力提倡公开招标，使公开招标迅速成为建设工程招标的主要方式，是符合工程交易发展潮流的。2、邀请招标：是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。特点：邀请投标不使用公开的公告形式；接受邀请的单位才是合格投标人；投标人的数量有限。3、竞争性谈判：竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。特点：一是可以缩短准备期，能使采购项目更快地发挥作用。二是减少工作量，省去了大量的开标、投标工作，有利于提高工作效率，减少采购成本。三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。四是有利于对民族工业进行保护。五是能够激励供应商自觉将高科技应用到采购产品中，同时又能降低采购风险。4、竞争性磋商：竞争性磋商采购方式，是指采购人、政府采购代理机构通过组建竞争性磋商小组(以下简称磋商小组)与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商，供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价，采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。这里有些朋友可能会将竞争性谈判、竞争性磋商以及竞价搞混淆，在招标雷达网上就分别有竞价、竞磋以及竞谈这种招标采购方式，实际上竞价是指采购方报价，当场多家竞争，反复出价，价低者中标。竞争性磋商（竞磋）确定中标人的方式：磋商小组按照磋商文件要求对供应商进行综合评分，以得分从高到低排序，得分最高者为成交候选人。竞争性谈判（竞谈）：谈判小组以最终报价从低到高排序，报价最低者为成交候选人。5、单一来源采购：单一来源采购是指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的政府采购项目，采购人向特定的一个供应商采购的一种政府采购方式。6、询价采购：询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。特点：邀请报价的供应商数量至少为三家；只允许供应商提供一个报价。每一供应商或承包商只许提出一个报价，而且不许改变其报价。不得同某一供应商或承包商就其报价进行谈判。报价的提交形式，可以采用电传或传真形式；报价的评审应按照买方公共或私营部门的良好惯例进行。采购合同一般授予符合采购实体需求的最低报价的供应商或承包商。以上就是对当前最主要的六种招标采购方式定义及其特点的介绍，希望能帮到招投标行业从业的你。
电子招投标是什么，国内哪家公司的电子招投标系统软件比较好？
电子招投标是指通过计算机、网络等信息技术，对招投标业务进行重新梳理，优化重组工作流程，在网络上执行在线招标、投标、开标、评标和监督检查等一系列业务操作，最终实现高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。
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筑龙企业电子招投标系统建设将按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，根据招标方的管理制度和工作流程，运用信息技术，将各类信息资源进行整合和集成，并与现有系统进行整合，打造一个安全可靠、稳定高效、操作便捷、扩展性高的交易平台。系统包含招标投标门户网、招投标业务管理平台、招标人监督平台并根据企业实际情况开发综合办公平台、数据智能分析平台、信息资源库、应用支撑体系等功能。
提供超过96个功能模块供企业选择，各模块之间可以灵活配置，通用性及可扩展性强，在功能丰富的前提下不对客户进行功能绑架，而是根据客户要求完成对系统的定制开发和配置要求；系统提供良好的二次开发接口，可快速构建个性化业务系统，最大限度降低用户的成本；以达到较高的升级便利性和高效性，最大的减少用户的应用推广成本。
电子招投标工具是解决什么问题的
现在电子招投标工具有两种形式，第一种是类似于ERP,CRM的企业业务行软件系统，另外一种是类似于智招标这种和国家招投标服务平台对接的纯线上交易平台。第一种解决企业内部业务管理，形成规范化和流程化。第二种是按照国家招投标管理办法开发出的招投标三大系统之一的电子招投标交易平台，类似于目前各个省市建交中心的电子招投标平台，但要更加完善，全线上（另外两大平台是公共资源平台和监管平台，公共资源平台一般由政府组织设立，监管平台是各行业行政主管部门参与实施）。两种工具各有侧重，电子招投标交易平台的意义要更加深远，目的是解决目前招投标行业存在的各种陋习和弊端，节约公共资源，降低招投标成本，并力求创造公平公正公开透明的招投标大环境。对比见下图（上面是第一种，下面是第二种）
作为一名采购，会用到哪些采购系统或者管理软件？
作为一名采购人员。在采购管理软件的选择有很多，怎么选还是得看企业自身的需求：企业想达成和外部供应商的实时业务协作，但大部分软件只能实现内部采购需求管理；企业希望采购链路能根据实际业务情况进行设计，但大部分软件的流程无法自定义修改；企业希望用最少的钱开发一套最全的软件，但事实是每次提出一个需求都要很长时间响应。因此一款好用的采购管理软件应该是采购流程可根据企业实际设计、能够与外部供应商实时协同、且性价比高、可快速迭代的。大家可以根据自己企业的实际业务情况选择符合需求的采购软件，建议看看8Manage SRM。与市面上其他传统的采购管理软件，它的优势在于能够实时打通企业客户、项目、供应商及采购相关业务数据，确保各业务数据的实时连通性，实现多方业务直通，一个系统即可处理多方业务数据问题。产品高度灵活可拓展可定制，支持本地或云端部署。涵盖企业采购管理从采购预算、供应商管理、物品管理、采购需求、计划、询比价、竞价、招标、采购合同、采购订单、发货、付款结算到供应商绩效评估的全面管理。支持在线供应商协同平台应用，外部供应商可实时参与到企业的采购环节，大大提高企业的采购效率，同时确保采购过程的公平、公正、公开。
