超大现代农业集团的介绍
超大现代农业集团是国家级农业产业化重点龙头企业。集团以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，致力发展现代农业产业。集团以蔬果类生鲜农产品规模化生产为产业核心，从种子、有机肥农业生产资料开发到农产品种植加工，再到连锁专卖、单位配送、市场批发和出口外销“四位一体”的现代农产品营销网络，构建形成上下游环节一体化、综合配套集群化的现代农业产业链。集团在中国15个省（市、区）建立起40多个现代农业产业基地，利用不同经纬度气候分布特征，最大限度规避自然灾害风险，最大限度开发农作物种质资 源效益，主营蔬菜品种基本实现周年化、大批量均衡供应。出口贸易比例占集团营业额 30-40%。
超大现代农业集团的发展历程
1994年 超大涉足现代农业开发；1997年 超大现代农业集团成立；1998年 第一个超大现代农业生产基地开辟，主营产业由生物农资转向蔬果种植；1999年 成立超大现代农业战略研究所、科技研究所。两所成为农业科技和发展战略的创新核心。2000年 超大现代农业股票（代码：HK0682）在香港联交所主板上市，成为中国内地第一家在香港上市的农业公司，开创了中国农业企业国际资本运营的先河；2001年 “超大模式”初步形成理论体系，并成为福建省农业产业化的主要实践典型；2002年 超大被农业部、国家计委、国家财经委、财政部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会、全国供销总社等全国农业产业化联席会议九部委评为“农业产业化国家级重点龙头企业”。2003年 超大被推举为中国首个农业产业化联合组织——福建省农业产业化龙头企业协会会长单位；同年，获得中华人民共和国人事部颁发的“博士后科研工作站”，建立高精尖农业科技人才培养的重要平台；2004年 超大在中国规模最大、企业最集中、产品最丰富的顶级农业盛会——中国“国际”农产品交易会上“一炮”打响中国农业品牌国际化形象；2005年 庆元超大运输有限公司成立，建立自有“冷链”物流体系；2006年 在日本、欧盟等国家和地区不断提高农产品准入门槛的背景下，超大蔬果出口业务不降反升。超大树立了中国生鲜农产品供应商的一面旗帜；2007年 超大加强农产品深加工产业开发；2008年 超大成为北京奥运会、残奥会核心蔬菜供应商，并被中共中央、国务院评为“北京奥运会、残奥会先进集体”；2009年 超大品牌评估价值80.73亿，跃居中国500最具价值品牌百强；2010年 郭浩主席署名文章《靠核心竞争力开拓市场》发表在《求是》杂志，“超大模式” 获中共中央关注和肯定，并写入中央党校影象教材《科学发展之路》。
超大现代农业集团的企业简介
超大现代农业集团是国家级农业产业化重点龙头企业。集团以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，致力发展现代农业产业。集团以蔬果类生鲜农产品规模化生产为产业核心，从种子、有机肥农业生产资料开发到农产品种植加工，再到连锁专卖、单位配送、市场批发和出口外销“四位一体”的现代农产品营销网络，构建形成上下游环节一体化、综合配套集群化的现代农业产业链。集团在中国15个省（市、区）建立起40多个现代农业产业基地，利用不同经纬度气候分布特征，最大限度规避自然灾害风险，最大限度开发农作物种质资 源效益，主营蔬菜品种基本实现周年化、大批量均衡供应。出口贸易比例占集团营业额 30-40%。2000年12月，超大股票在香港联合交易所挂牌上市。2010年6月，据世界权威品牌评价机构评估，“超大”品牌价值达96.38亿元。2011年第八届世界品牌大会权威发布的“中国500最具价值品牌”榜单显示，“超大”品牌价值122.62亿元，比上一年增长了26.24亿元，排名第82位。诺贝尔经济学奖得主、欧元之父蒙代尔教授出席世界品牌大会，并为获奖企业颁奖。
农业公司企业文化
每一次观察企业的 文化 ，都能有一些感悟。众所周知， 职场 上总会有两种人--快乐的、不快乐的。为什么产生这样的差别?唯一的答案是：文化。与 企业文化 格格不入的人，快乐的机会微乎其微。 我把整理好的农业公司企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 公司之企业文化 什么是理性的企业文化，什么是虚幻的企业文化。每一次观察企业的文化，都能有一些感悟。 第一，企业文化开始有 口号 、仪式、活动转向行动，企业文化不再像一面旗帜一样，飘荡在企业的半空。 第二，企业文化由浮华转化了朴素，一些以人为本、顾客是上帝、世界一流，但是可以看到的许多企业的企业文化，特别是核心价值观，愿景和使命更多的转为理性和朴素。 第三，企业文化建设由飘荡的半空转到了落地做实。企业在文化建设方面确实做了一些踏踏实实的工作，而不是虚的。 第四，企业由高层的推动转向了全体员工的信仰。企业文化从高层推动这是必要的过程，如果企业文化仅仅在高层，那么这种企业文化也仅仅是企业家头脑中的一种假设。 最后，企业文化有做势到做实。企业更多的把企业文化放在网页上、手册上、墙壁上，在我们看到的一些案例中，我认为企业文化有一种重要的原则就是实事求是。现在的许多企业文化还没有做实。 一个企业必须有自己核心的东西，特别欣赏一句话“企业文化是一种假设”，这种假设只有看得高站得远的企业家才能做到。 企业文化不是学雷锋，不是秋游，但是我们企业文化更多的是展示这些。企业文化是企业的重要补充，但不是企业文化的主体，不是人云亦云的说法。 企业文化看到了一些现象“不聚焦”。企业文化有各种表达方式，不同的企业确实企业文化、愿景使命、核心价值观是不一样的，但是成功的世界级的企业中的核心都是高绩效文化。为什么说是高绩效文化，有几个原因：企业的本质是生活在激烈的市场过程中;管理的本质是要提高效率;经营的本质是要盈利;员工的使命是要付出;竞争的使命在现阶段主要是价值;客户的需求是价值;市场经济的本质是投入和产出。这些都要求我们的企业文化必须聚焦高绩效的企业文化。但是比较遗憾的是，能够把自己的企业文化、核心价值观旗帜鲜明的提出高绩效文化的企业，不太多见。为什么是高绩效?实际上这个问题在国外已经早有研究，我们有一个资料，高绩效企业文化的属性，作为高绩效企业文化，员工有参与感;有明确的价值观体系;高层领导以身作则，推动文化和战略;高层经济关注组织绩效;良好的氛围;以结果为重;有序的流程、量化的管理。 为什么是高绩效文化?我们看世界级的领先的CEO的一些感悟，郭士纳认为：最优秀的领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化，这句话是IBM前CEO讲的，拥有高绩效文化的公司就一定是商业领域的赢家，而且员工对公司的忠诚程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。 在中国很有人气的韦尔奇认为，我们之所以能够有效发挥作用，是因为我们花了10年的时间，在我们的企业里建立一种绩效文化。 持续的提高人均效益，建设高绩效企业文化。这是国内一家企业提出来的，是深圳华为公司在企业文化的一个理念。 企业文化到底是什么?现在众说纷纭，概念、定义很多。不要局限于具体的概念和理念上，对企业文化做一个简单的概括：企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产。它的重要程度要高于公司的有形资产，而且高于产品品牌的无形资产。 第一，企业文化建设是一种长期的投资。从公司的长期发展来看，也是回报巨大的。哈佛大学科特教授做了一个实证调查，他得出两个结论： 1、企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用; 2、企业文化在下世纪十年内很可能成为决定企业兴衰的关键要素; 他是90年代说的，下世纪正好是现在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，对他们11年的经营业绩进行比较，然后把公司分成两类，一类是文化特征非常明显的，另一类文化特征不明显的，模糊不清的。然后有四项指标来反映企业文化到底有没有用。我想看过这个资料以后，我们在企业文化建设上，就毋庸置疑了，因为数字不会说谎，事实胜于雄辩。企业文化确实成为重要的经营力量，成为企业重要的核心竞争力，确实成为支撑企业可持续发展的一种重要机制。 第二，对案例中发现的一些问题做一个简要的补充。企业文化应该是对企业成功的经营管理实践的提炼和 总结 ，不是外在的借鉴和引进。企业文化确实不应该，各个企业都差不多，没特色、人云亦云。我觉得这个应该进一步挖掘、思考，在我们智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提炼出来。不是外面流行什么，我们用什么。 第三，各个企业的文化，都谈弘扬企业文化，但是问他企业文化是什么，答不出来。高层都不知道，员工怎么被教化呢?另外企业的核心价值观发散，一方面讲顾客是上帝，另一方面又以人为本，当这两个产生矛盾时，怎么处理?一方面强调绩效，另外一方面又强调公司是家。有许多矛盾和冲突的地方。企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程中，必须得到后者强有力的支撑，否则企业文化永远停留在一个层面上。我们将来有一个很大的领域，使我们的制度有文化，使我们的机制有文化，使我们的制度、机制成为传承文化的重要杠杆，使我们的制度、流程作为弘扬企业文化的重要力量。这一点上，中国企业可以看到还是做得不够。 比如IBM的文化，结果、导向、执行、团队。在IBM的机制内部，IBM对员工的考核也是三项，IBM的执行是考出来的，不是弘扬出来的。因为对员工的绩效考核就是IBM文化的三方面。现在我们的企业确实缺少制度文化层面的文化建设，还是意识层面的文化建设。企业文化最终应该体系在企业的文化运作、业务运作和员工的行为结果上。企业是否有优秀的文化必须有企业的产品、服务来验证，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。 在一家医院挂着把病人当亲人，转了一圈，发现上当了，哪有那样把病人当亲人的?去掉一个字，把病人当人。我们的文化一定要和我们的价值观、员工行为、服务结合起来，说一套做一套更容易人气翻转。不要挑战消费者的智商，消费者是对企业文化最好的检验和认同。 一个企业文化的优劣必须有企业可持续的经营实践来判断，说不重要，做重要。尤其是当企业面临困境的时候，才是企业文化最好的检验时期。百年老店和长寿公司是优秀企业的文化标志，所以获奖不重要，活着更重要，能够持续的活下去。像同仁堂那样，同仁堂卖了三百多年的药，不是因为秘方，是因为文化。一个重要的文化支撑了长期的活着，我想文化作为长期的持续的是非常重要的。 企业文化解决的不是短期赚钱的问题，有文化的企业赚了钱，没有文化的企业也赚钱，说不定赚得更多，因为它没有价值观，可以坑蒙拐骗，比如说最近的“三鹿奶粉”等事件。 企业文化就是刨松土地，浇水、施肥、让种子、开花、结果我们的企业文化为企业的经营管理打造一个好的平台，打造一个好的舞台。我们国家不缺少优良的人力资源种子，中国人非常聪明，中国人吃苦耐劳，中国的人力资源规模非常大，根基也非常深厚，我们缺少的是这些种子生长的沃土、春雨和阳光。所以企业文化建设任重道远，我觉得一次会议、一次获奖只是一个简单的里程碑，也是我们企业文化迈出的一小步，但是这是伟大的一小步，有了这一小步，我们才能迈出更大的一大步。 公司企业文化分析 一.企业文化概念 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与经营管理战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。由此可见，企业文化对于一个企业的生存与发展是非常重要的。 二.华为的企业文化 1.民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。 2.双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 3.同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。 4.是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。 三.华为企业文化的特点 1.远大的追求,求实的作风 一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 2.尊重个性,集体奋斗 坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。 3.结成利益共同体 企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。 4.公平竞争,合理分配 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。 四.华为企业文化的主要特色 1.狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 2.垫子文化 据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。 3.不穿红舞鞋 在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。 五.浅析华为公司企业文化存在的问题 纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种文化 措施 在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑!这些困惑也带来了很多深层次的问题。 接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。 精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。 华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。 六.如何解决企业文化存在的问题 一.华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。 二. 建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。 三. 企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整。也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境相适应，实现“与时俱进”。华为的企业文化中明确规定“不穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝。只有目光远大，思维广阔的人才能适时的抓住机遇，实现成功。只专注于自己小天地的想法明显具有局限性。 以上就是我为大家提供的农业公司企业文化，希望大家能够喜欢!
刘叔叔带700元买化肥.买了16袋化肥，还剩60元，每袋化肥的价钱是多少
每袋化肥的价钱是40元。列式计算：（700-60）÷16=640÷16=40（元）分析过程如下：刘叔叔带700元钱买化肥，买了16袋化肥，剩60元，根据减法的意义可知，共花了700-60元，根据除法的意义，每袋化肥的价钱是（700-60）÷16元。扩展资料减法运算性质(1)一个数减去两个数的和，等于从这个数中依次减去和里的每一个加数。例如：134-(34+63)=134-34-63=37。(2)一个数减去两个数的差，等于这个数先减去差里的被减数，再加上减数。例如：100-(32-15)=100-32+15=68+15=83。除法的运算性质一个数连续除以几个数，可以除以后几个数的积，也可以先除以第二个数，再除以第一个数,商不变。a÷b÷c=a÷(bc)=a÷c÷b2;商不变性质：被除数和除数同时乘或者除以相同的数(零除外），它们的商不变。 a÷b=(a×c)÷(b×c)=(a÷c)÷(b÷c) (c≠0)3；除法的计算法则，除数=被除数/商，被除数=商*除数被除数÷除数=商被除数÷商=除数商×除数=被除数
美国有哪五大农业带 美国发展什么农业
美国农业带主要有乳畜带、玉米带、小麦带、棉花带、畜牧和灌溉农业带，美国位于北美洲中部，东临大西洋，西靠太平洋，南接墨西哥湾，北临加拿大，大部分地区属于温带，以温带大陆性气候、亚热带季风性湿润气候为主，西北部的太平洋沿岸为温带海洋性气候、地中海气候。 美国农业带 （1）乳畜带 分布：五大湖及东北部地区 发展条件：位置偏北，气候冷湿，不适宜种植粮食作物，适宜牧草生长；城市和人口密集，乳畜产品市场广阔 （2）玉米带 分布：乳畜带以南，中央大平原中北部 发展条件：地势平坦，土壤肥沃，春夏季气温较高，雨量适中，无霜期约半年 （3）小麦带 分布：中央大平原的中部和北部 发展条件：地势平坦，土壤肥沃，雨热同期；灌溉便利；北部是春小麦，中部是冬小麦 （4）棉花带 分布：分布在中部平原南部（35°N以南） 发展条件：地势平坦，土壤肥沃，纬度低，热量充足；春季降水多，秋季干燥，适合棉花生长 （5）畜牧和灌溉农业带 分布：西部落基山及其山间高原和盆地 发展条件：干旱少雨，面积广阔，是占地面积最大的农业带，多天然牧场 美国发展农业的有利条件 美国本土大部分处在温带和亚热带，而且三面临海，受海洋影响，气候温暖湿润，对农业生产十分有利； 美国地形以平原为主，耕地广大，土壤肥沃，对农业发展有利； 气候以温带大陆性气候为主，雨热同期，又有多样性的特点．降水量从东南向西北递减，水分条件较好； 密西西比河和五大湖为农业灌溉提供了良好的条件。
美国有哪五大农业带
导语：美国是个粮食超级大国，控制着全球一半以上的粮食市场，拥有很大比重的粮食交易定价权。美国有五大农业带，那么，美国有哪五大农业带？美国五大农业带是什么？下面是我精心准备的内容希望对大家有所帮助！
美国有哪五大农业带
1、乳酪带：五大湖以南和东北部地区。2、玉米带：美国中部乳酪带以南。3、小麦带：大平原中部（冬小麦）和北部地区（春小麦）。4、棉花区：北纬35°以南地区。5、混合农业区：棉花带和玉米带之间。
美国主要农业带简介
1、乳畜带---分布在五大湖及东北地区，自然条件是气候冷湿适宜牧草生长，土地贫瘠，不宜耕种，适合发展畜牧业。社会条件城市人口集中，畜产品市场广阔。
2、小麦区---分布在中央大平原的中，北部。北部春小麦，中部冬小麦，由气候决定。发展的自然原因是地势平坦，土壤肥沃，雨热同期，水源充足。
3、棉花带---分布在南部，大概35°N以南。自然条件是热量充足，无霜期长，春夏降水多，秋季降水少，适宜棉花成熟。社会条件是不利的：因为长期不合理开垦，以导致土壤肥力下降，植棉业已衰落，现在已发展为畜牧业为主的多种作物区。
4、玉米带---分布在小麦区之间，自然条件是地势低平，土层深厚，气候温和，雨量适中。
分布规律与地形的关系
1、美国农业专门化地区的划分充分考虑市场需要，如乳畜带分布在五大湖沿岸和东北部沿海地区，这里有美国最大的工业区，城市密集，人口众多，对乳、肉等产品的需求量。
2、美国西部地势较高且少雨，适合发展畜牧业。
3、西南部为地中海气候、东南部和亚热带气候类似，所以种植对应的农作物。
4、春小麦和冬小麦的分布是根据纬度决定的；东部地势平坦多雨，适合棉花生长。
美国简介
美国大部分地区是温带大陆性气候，其地理位置三面环海，东岸常年受拉布拉多寒流和西格陵兰暖流的影响，呈极地气候。故农业分布较少。西海岸受阿拉斯加暖流及加利福尼亚寒流的影响，呈温带海洋性气候。农产业多为灌溉农业。
美国是当今世界农业最发达的国家，也是世界上唯一的人均粮食年产量超过1吨的国家，是最大的粮食出口国。除其得天独厚的自然条件外，“以农立国”的传统和完备的农业支持保护体系，是促进美国农业持续稳定发展的重要保障。
⑴中部平原广阔，土地平坦连片，适合大型农机耕种，利于农业地区专门化布局。
⑵北部冬季长、气温低，只适合春小麦种植；中部冬季气温相对较高，能够满足冬小麦越冬。
⑶生长期长，夏季气温高，光照强，降水较充沛，且有密西西比河水灌溉之利。
美国农业生产专门化，棉花带，玉米带，小麦区，乳畜带，畜牧和灌溉农业区等，提高了农业机械化程度，增加了产量，减少了从事农业的人口数量。
美国农业专业化程度高
美国农业专业化程度高、机械使用率高、劳动生产率高，生产规模大！
美国农场大约为220万个，规模越大的农场，专业化越高，前提条件是高度机械化。
美国农场现有的机械化设备种类繁多、配套齐全，如各种型号的拖拉机(500万台左右，大多在73.5KW以上，最高达276KW);各种联合收割机(150万台);各种深松机械(凿式深松、翼铲式深松、振动深松和鹅掌式深松等);各种整地机械(圆盘耙、齿耙、滚耙、镇压器、轻型松土机等);各种播种机械(谷物条播机、玉米穴播机、棉花播种机、牧草撒播机等);各种植保机械(喷雾机、喷粉机、土壤处理机、种子处理机、撒颗粒机等)以及各种联合作业机械和各种沟灌、喷灌、滴灌设备等应有尽有，基本实现了从耕地、播种、灌水、施肥、喷药到收割、脱粒、加工、运输、精选、烘干、贮存等几乎所有农作物生产领域的机械化。
而在畜禽饲养尤其是养鸡、养牛方面，由于大量采用饲料粉碎机、挤奶机、牛奶保鲜加工等等成套机械设备，畜产品的生产也早已实现了机械化和自动化。还有其它许多农产品的加工，同样只需要按按电钮即可自动完成。
如此大规模的机械化生产极大地提高了美国农业的生产效率，现在美国农场平均每一个农业劳动力可以耕地450英亩，可以照料6-7万只鸡、5000头牛，可以生产谷物10万千克以上以及生产肉类1万千克左右，养活98个美国人和34个外国人。
我国家庭农场经营土地面积不到1亿亩，成为农业生产经营的最大主体看来将是长期的过程。因此，当前培育和发展家庭农场，要尊重市场规律。一是规模经营。美国Gertson农场经营土地8000英亩，农场工作人员仅10人左右。我们强调规模要适度，但规模多大合适，应由市场来决定，与机械化水平、农场主的经营管理能力直接相关。这一过程政府行为要规范，既不能人为“垒大户”，片面追求超大规模经营；也不能人为设置“天花板”，抵制先进农户大型化发展。
鸿翔种业玉米品种大全
鸿翔种业玉米品种：翔宇998、优迪919、翔玉878、鸿翔99王、杜育311。1、翔宇998翔玉998是吉林省2014年审定的普通玉米品种，适于吉林省玉米中晚熟区种植。一般4月下旬至5月上旬播种，公顷保苗6.0万株。施足农家肥，一般公顷施底肥玉米复合肥300公斤，追肥尿素300公斤。2、优迪919自2014年以来，先后通过了国家东华北、西北、黄淮海三大玉米主产区审定，以及河北、甘肃、山西、宁夏、辽宁、内蒙古、吉林、黑龙江、天津、新疆等省审定或引种备案，成为种植范围最广的玉米品种之一。3、翔玉878翔玉系列玉米品种是由吉林鸿翔农业集团鸿翔种业有限公司依据X59×Y822杂交选育的玉米品种。适宜在辽宁地区≥10℃活动积温在2800℃以上的地区种植。4、鸿翔99王该玉米品种的果穗锥型，穗长16cm，穗行数16～18行。且籽粒黄色、马齿型，品质上，百粒重36.5克，红轴。中等肥力以上地块种植，春播适宜密度4000～4500株／亩，一般亩产700公斤。它适宜辽宁大部分晚熟玉米区种植，具有高抗倒伏、茎秆粗、抗8级大风特性。5、杜育311中熟品种，出苗至成熟126天左右。幼苗叶鞘紫色，叶片绿色，叶缘绿色，花药绿色，颖壳绿色。株型半紧凑，株高280~306厘米，穗位高127厘米，成株叶片数21片。
2022年鸿翔种业主推玉米种子介绍（鸿翔最新玉米品种）
2022年鸿翔种业主推玉米种子就是翔玉998，它在2014-2018年间经过了多次国家审定，是一种高产稳产的普通玉米品种。主要是翔玉998的环境适应性十分广泛，适合在我国大部分地区进行种植，株型半紧凑，株高282左右，生育期127天。鸿翔种业玉米种子大全鸿翔种业主推过的玉米品种有翔玉558（国审玉20190167）、黄水晶1号（国审玉20190168）、新单58（国审玉20190238）、翔玉168（国审玉20190328）、杜育618（国审玉20196106）、优旗666（国审玉20196107）、美品688（国审玉20196125）、优旗698（国审玉20196146）、军育535（国审玉20196189）、军育288（国审玉20190167）。鸿翔种业2019年国审玉米品种（清单图）2022年鸿翔种业主推玉米种子2022年鸿翔种业主推玉米种子就是翔玉998，它是由吉林省鸿翔农业集团鸿翔种业有限公司选育的玉米新品种。翔玉998玉米品种在2014年通过吉林和内蒙古审定，2016年通过黑龙江省审定，2017年通过辽宁省审定，2018年通过国家黄淮海夏玉米区审定。翔玉998玉米种经多年种植，该品种均表现为高产、优质、耐密、多抗、广适等特点。它是一个优秀的高产广适玉米新品种。翔玉998玉米品种的特点生育期适中翔玉998既可以春播，也可以夏播，春播全生育期127天，夏播全生育期100天左右，为中早熟玉米新品种，不耽误秋茬播种。抗倒性好翔玉998的株型紧凑，株高280～282厘米，穗位高99～110厘米，成株叶片数18片，茎秆弹性好，韧性强，虎根大，抓地牢，抗倒好。果穗超大翔玉998的果穗筒形，穗长18.3～20.4厘米，最长26厘米，穗行数16～18行，最多可达20行，穗轴红色，籽粒黄色、半马齿型，百粒重35.95克。品质优良经农业部谷物及制品质量监督检验中心检测：籽粒容重760克/升，粗蛋白含量9.21%，粗脂肪含量3.21%，粗淀粉含量75.25%，赖氨酸含量0.31%。达到国家一级标准。抗病性好经两年4点接种鉴定：翔玉998的高抗茎腐病，中抗丝黑穗病，中抗大斑病，中抗弯孢菌叶斑病等病虫害。耐密耐热翔玉998玉米种春播一般每亩保苗4000株，夏播每亩保苗4500～5000株，在35℃以上，结实性好，不易空棵，果穗不花粒。适宜机收翔玉998综合抗病性好，活棵成熟，籽粒脱水快，籽粒坚硬，不易破碎，适宜机械籽粒收获，可大大减少劳动力投入。
有关名人与金钱的故事
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有关名人与金钱的故事!!!谢谢
解析:
比尔很少关心钱的问题，也不在意自己股票的涨跌。钱既不会改变他的生活，也不会使他从工作上分心。他经常会告诉那些向他求经的朋友:“当你有了1亿美元的时候，你就会明白钱只不过是一种符号而已，简直毫无意义。”比尔非常讨厌那些喜欢用钱摆阔气的人。
在生活中，比尔也从不用钱来摆阔。一次，他与一位朋友前往希尔顿饭店开会，那次他们迟到了几分钟，所以没有停车位可再容纳他们的汽车。于是他的朋友建议将车停放在饭店的贵客车位。比尔不同意，他的朋友说:“钱可以由我来付。”比尔还是不同意，原因非常简单，贵客车位需要多付12美元，比尔认为那是超值收费。比尔在生活中遵循他的那句话用钱:“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味;盐多了，苦咸难咽。”所以即使是花几美元钱，比尔也要让它们发挥出最大的效益。
关于金钱的典型事例
法国批判现实主义文学大师巴尔扎克在他的名著《欧也妮·葛朗台》中也塑造了一个典型的吝啬鬼形象——葛朗台.
》，“守财奴”，即看守财产的奴隶，人本应是财产的主人，是财富的支配者，可是葛朗台却成了守财奴，“看到金子，占有金子，便是葛朗台的执着狂”，金钱已经使他异化。他为了财产竟逼走侄儿，折磨死妻子，剥夺独生女对母亲遗产的继承权，不许女儿恋爱，断送她一生的幸福。作者通过葛朗台一生的描写，深刻揭露了资本主义社会中人与人之间赤裸裸的金钱关系。
贪婪和吝啬是相辅相成的，吝啬鬼们聚敛财富时都是贪婪，在使用财富时都是吝啬。象其他吝啬鬼一样，葛朗台既贪婪成癖，又吝啬成鬼。
葛朗台作为吝啬鬼的典型性是“执着狂”，尤其是一个“狂”字，高度概括了葛朗台的个性特征.过了七十六岁的葛朗台老头在看到女儿把玩自己的定情之物金梳妆匣时，竟“身子一纵，扑上梳妆匣，好似一头老虎扑上一个睡着的婴儿”。一个“纵”和一个“扑”字将老葛朗台贪婪到发狂的形象活化到纸上。当独生女声明匣子是情人寄存的，是神圣不可侵犯的，扑过去想抢回时，老头竟“使劲一推，欧也妮便倒在母亲床上。”梳妆匣上镶嵌的金子异化了父女之情，使吝啬鬼发狂。但抢夺女儿的情物梳妆匣把太太气得晕死过去的现实使葛朗台从癫狂的漩涡中跳出，变得异常清醒，“孩子，咱们别为一个匣子生气啦，拿去吧”，老箍桶匠马上把匣子扔到床上，并且到自己的密室拿一把金路易来也摔在床上，声称是送给欧也妮的。葛朗台的“大方”，搞得太太和女儿面面相觑，莫名其妙。其中的隐秘只有吝啬鬼自己清楚。为一只梳妆匣气死了太太，女儿按律将继承家庭财产的一半，那等于要了葛朗台的命，狡诈的葛朗台知道以小失大划不来，便百般讨好自己的女儿，甚至常在她面前哆嗦，装模作样，以亲情为诱饵，骗女儿放弃对亡母财产的继承权，并且常利用女儿对情人的特有感情占便宜。这些都表现了吝啬鬼个性的另一个侧面——“狡诈”。但葛朗台毕竟是拜金狂。当他到弥留之际，生命力退守在眼睛里时，他能够睁开眼时，竟几小时地用眼睛盯着金子，脸上的表情仿佛进了极乐世界。当神甫把镀金的十字架送到他唇边，给他亲吻基督的圣像，为他做临终法事时，他竟做了一个骇人的姿势，想把金十字架抓到手里，这最后的努力送了他的命。他临终对女儿的遗言是“把一切照顾得好好的，到那边来向我交帐。”一生疯狂地追求金钱，占有金钱，最后被金钱所累时仍竭力呼唤着金钱而走向坟墓，金钱已经使他异化成鬼，一个疯狂狡诈的吝啬鬼。
