橙盟平面设计公司简介?
橙盟平面设计公司是华南地区最大的本土4A公司旭日因赛旗下的设计公司 旭日因赛是目前华南地区最大的中外合资广告公司,随中国广告业发韧而起，最早的成立时间可以追溯到1994年，是广州4A协会的创始人之一，现拥有广州总部、西安分公司近300名专业人才的规模。旭日因赛在品牌创建层面具有真正国际领先的视野和方法论，同时，根植于本土的特性，使得旭日因赛在理解客户需求、洞察消费者，以及保持作业的灵活性和快速反应等层面独具所长。两相熔合，确保能帮助客户在市场上短期提升销售业绩、长期创建成功品牌。 希望对你有帮助~！！！！
网站建设哪家公司比较好
网站建设哪家公司比较好？假如想要快速搭建优质的网站，不妨先到这个>>在线建站平台当然了，适合自己的才是“最好”的~我们可以根据自身的实际需求来选择网站建设公司，具体可以参考以下的条件：1、服务好不管是企业用户还是个人用户，在选择网站建设公司的时候，一定要注意网站建设公司的服务是否符合企业的需求。比如说企业用户不懂技术，在选择网站建设公司的时候，可以选择一些支持智能建站技术服务的网站公司。2、技术好现在并不是所有的网站建设公司的技术人员都是“全才”，也有他们不擅长的东西。所以我们在选择网站建设公司的时候，应该根据网站公司的专业方向，去找合适的那一家。3、信誉好信誉是一个企业的生存之本，所以我们在选择网站建设公司的时候，一定要注意网站建设公司的信誉。一般可以直接通过网络查询的方式去查询这家公司的相关信息，然后去判断这家公司的口碑如何，信誉好就可以选择。大家不妨参考上面的要点来选择适合自己的网站建设公司哦！
关于平面设计的工作（尤其是在西安）
晕 同学别给楼上的给吓住了
显然你对自己不是很有信心，或者你是谦虚。如果是对自己的设计还不是很满意的话，我建议你来西安先工作一段时间，如果你对你的设计特别有信心的话，你可以到北京和上海闯一闯，但是前提是你已经接触过大量的商业设计，而且idea也好，而且能过顺利的通过4A广告公司面试这一关。你说你的软件还不是很熟练，估计也没有多少成熟的作品，现在公司抢手的设计基本每人都有很多的成熟的作品等着面试。说回来你缺少的是工作经验，到广告公司实习是一种积累工作经验有效的途径，底薪一般是600~800元，而且很有可能没有设计总监管你，如果你想学的快点，而且能够跟设计总监学，你可以去找那种有实训的广告公司，学上几个月，有成熟的作品，有积累了工作经验，对于刚步入工作的你会是很好的一个桥梁。
你百度搜索“西安高级平面设计实训”在仔细了解一下。
希望我的回答对你有帮助，还有什么不懂，可以给我留言。好的话，要追分哦！
时通手机是什么品牌
1.时通以品牌为旗帜，与现代时尚韵律相依托，公司将对产品质量进行严格把关控制。2.以“智能、时尚、娱乐、实用”为主导路线，秉承“诚信、合作、务实、创新”的企业精神，致力于为客户提供优质的产品与服务，努力打造国内一流的手机品牌！3.“时通”精神：以客为尊、以人为本通过不断提升企业核心竞争力，最终实现客户与公众、与员工、企业与社会的多赢局面
智邦国际erp系统怎么样
智邦国际erp系统还可以。智邦国际erp系统，无边界一体化管理模式，解决企业转型难题。一套软件，集成产业链业务，数据可视可控，破除企业黑匣子；一键式无缝协同，数据自由流转，实现管理智能化，全方位加速企业转型升级！【摘要】
智邦国际erp系统怎么样【提问】
智邦国际erp系统还可以。智邦国际erp系统，无边界一体化管理模式，解决企业转型难题。一套软件，集成产业链业务，数据可视可控，破除企业黑匣子；一键式无缝协同，数据自由流转，实现管理智能化，全方位加速企业转型升级！【回答】
智能时代，借助智能技术快速进化成智能企业，刻不容缓。智邦国际ERP系统，一套系统集成各业务、各场景、各设备数据，让数据全面精准，让企业实时可视。无需人工繁琐统计录入，破除各种人工、纸质“魔咒”，让企业随时随地在线，可以获取实时化数据。【回答】
系统中数据精准的依据：1、从业务角度。海量客户、供应商、项目、产品、库存、合同、生产、财务等数据，点击即导入，提交即共享，一键一秒解决万千人工消耗。【回答】
2、从场景角度。销售现场拍照上传，自动提交考勤信息，库管扫二维码，完成出入库，工人扫二维仔亮闭码键唤，完成进度汇报，无纸化办公，精准又高效。3、从设备角度。无论电脑、手机、平板、PDA、念裂车间看板等数据，跨屏幕实时同步……让每条数据精准可视，企业瞬间变透明。【回答】
智邦国际erp系统怎么样
智邦国际erp系统还可以。智邦国际erp系统，无边界一体化管理模式，解决企业转型难题。一套软件，集成产业链业务，数据可视可控，破除企业黑匣子；一键式无缝协同，数据自由流转，实现管理智能化，全方位加速企业转型升级！智能时代，借助智能技术快速进化成智能企业，刻不容缓。智邦国际ERP系统，一套系统集成各业务、各场景、各设备数据，让数据全面精准，让企业实时可视。无需人工繁琐统计录入，破除各种人工、纸质“魔咒”，让企业随时随地在线，可以获取实时化数据。系统中数据精准的依据：1、从业务角度。海量客户、供应商、项目、产品、库存、合同、生产、财务等数据，点击即导入，提交即共享，一键一秒解决万千人工消耗。2、从场景角度。销售现场拍照上传，自动提交考勤信息，库管扫二维码，完成出入库，工人扫二维码，完成进度汇报，无纸化办公，精准又高效。3、从设备角度。无论电脑、手机、平板、PDA、车间看板等数据，跨屏幕实时同步……让每条数据精准可视，企业瞬间变透明。
如何管理制造业行业的工人？
激励员工的九招
第一招
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五招
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七招
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
---------员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
三、如何开展现场生产管理 要点： 1.什麽是现场生产管理； 2.现场生产管理的任务、考核指标有那些
什麽是现场生产管理；现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2.现场生产管理的任务、考核指标有那些？任务：1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。考核指标：一、上岗着装1、上岗要统一穿厂服, 每违反一次扣2分。2、特殊工种要按规定穿戴劳保用品，每违反一次扣5分。3、进入车间生产现场的女工以及留长发的男工要戴工作帽。每违反一次扣5分。4、不准穿拖鞋或踏鞋跟；车间工人不准穿高跟鞋、裙子，每违反一次扣5分。二、工作纪律5、岗位人员需坚守岗位，不得离岗，不得做与岗位无关的其他事宜每违反一次扣5分。6、迟到早退每次扣5分，迟到早退达30分钟以上的每次扣20分。7、严禁在非吸烟点吸烟和流动吸烟，每违反一次扣50分。8、岗位没设椅子的工种人员不准在该岗位范围内以任何东西作凳坐，每违反一次扣2分。三、行为文明9、严禁打架、斗殴、起哄、闹事每违反一次扣100分。10、严禁随地吐痰、乱丢垃圾，每违反一次扣3分。11、违反吸烟室（茶水室、休息室）管理规定，每次扣2分。四、其它12、各种记录表格填写要规范、及时、完整、清晰。不符合要求的一处扣1分。记录表格及文件资料等，不得残缺不全或丢失，不符合要求一处扣2-5分。13、设备装置的安全防护设施应完整有效，有失灵、损坏等现象且没有及时整改的1处扣20分。14、生产现场的原料、辅料、工具及其它物品，要符合定置管理规定，机台工具箱内不允许放有任何牌号的烟包，不符合规定的一处扣2分。15、禁止穿越制丝车间储丝房用餐或上下班，每违反一次扣2分。16、遵守厂规厂纪、工艺制度、工艺纪律等，如有违反将根据严重程度给予2-100分扣罚,并按有关规定另行处理。17、出现未列入上述考核细则的不文明言行，视情节轻重，由绩效管理办公室讨论决定给予处罚。18、奖励：19、发现并制止他人违反工艺纪律和操作规程的行为，并避免严重质量、安全问题发生者，奖励5-50分；20、质量意识强，积极提出合理化建议，并经过采纳在产品质量提高和消耗降低、安全方面有成效的，奖励5-100分；21、发现非本岗位的产品或原辅材料、动力供给、环境等质量问题或隐患并及时报告、采取措施，避免或降低损失者，奖励1-50分。3.如何进行定置管理？开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。 （二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。在生产现场，人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。 按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态： A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手， B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；又如，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。 C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例如，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。 因此，定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。 （三）开展对信息流的分析 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。 人与物的结合，需要有四个信息媒介物： 第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所， 第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。 第三个信息媒介物是场所标志，它表明“”这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。 第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中，人们通过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。 因此，称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。因此，称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。建立人与物之间的连接信息，是定置管理这一管理技术的特色。是否能按照定置管理的要求，认真地建立、健全连接信息系统，并形成通畅的信息流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。 （四）定置管理设计 定置管理设计，就是对各种场地（厂区、车间、仓库）及物品（机台、货架、箱柜、工位器具等）如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。 l．定置图设计 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。定置图绘制的原则有： ①现场中的所有物均应绘制在图上； ②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； ③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； ④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明； ⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 2．信息媒介物设计 信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。 定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。 （五）定置实施 定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤： 1．清除与生产无关之物 生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。 2．按定置图实施定置 各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 3．放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 （六）定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况： 一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。 二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。 其计算公式是：定置率＝实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）×100％。4.如何进行5S管理。5S咨询公司总结出以下方法： 根据这样一个线条划出来的流动路线，很容易暴露出现场的浪费，物料摆放不合适，设备摆放也不合适，取用东西的路线非常长，这样就可以遵循程序流程经济原则，找出浪费，消除浪费。通过这样一个流程线路，把现状的布局划出来，把工艺流程的顺序划出来，然后画箭条图，找出箭条图以后，接下来就寻找可以改善的地方。 1.做设备的故障率的预期 对于后续的产品设计，我们要做设备的故障率的预期，在设计环节时就开始进行考虑。所以，规划原则看起来一开始简单，实际上做到后面还是要服务于企业整体水平的提升，这是一个原则。这样的一个原则，现场就有很多标准，大家就要逐步去做。比如说我们看到的一个管路线路的整理，好像真正做到了横平竖直，美观大方，实际上现场的状况跟这个完全相反，我们称之为蜘蛛。 2.从大局出发 很多企业的管路线路非常杂乱，就是缺乏这样一个基本的规划意识和操作标准。 对于现场来说，规划是从大局，从整体向局部再向细部来推进的。所谓大局整体，就是从企业整个厂区，整个区域的物流环节的角度去考虑，怎么样去做到物流顺畅，搬运的距离最短，而且有弹性能够去应变，有弹性是指一旦有需要的时候，能够去调整现场布局，能够去创造空间，去应对市场需求的一个变化，所以这是它的一个规划原则。5S管理咨询的首要前提是以企业大局考虑。生产效益永运是企业的命脉。 3.什么时候做规划 做规划要在企业生产最繁忙的时候来进行，假如我们在生产淡季，企业一个月生产10万的产量时去规划它，到了旺季生产50万产量时，员工就会说空间不够用。因此，实际上规划是根据一年度的销售预测带来的生产计划来做的，比如5月份大概是最高峰时期，一个月要50万，在这种生产情况下，现场要有多少在库区，要有什么样的功能区域，物料的流动路线会不会受到阻碍，为此要对现场进行规划，以最繁忙的时候保证快速交货、准时制交货，来规划现场布局。到了5月份50万产量来了，现场也非常有序，它到了7月份又变成了40万、30万、10万台，产量降下来的时候，就要注意了，有些区域是不能占用的，必须得留着，用10万台的这个面积来保证10万台的生产，不能说因为现在产量少了，又可以乱丢乱放了。 现在中国企业建大工厂建得非常多，一建起来了以后一期二期三期的面积，全部一步到位，我们使用当然只是上第一期，第一期的产能一上，第二期第三期马上就备材料，就全部堆满了。而在美国在日本的工厂，如果做这种规划的时候，第二期第三期的这个面积，是不允许用的，必须用东西把它给围起来，围起来以后竖上标志：二期用地禁止占用。如果有工作需要临时占用，要获得批准，要做出相应的标示，而且要明确几月到几月是占用的，这样的话就确保我们生产过程当中能够有序，不会因为生产量的大小而造成混乱，所以我们的规划原则，是满足最繁忙的时候，保证效率，保证准时制出货，这是一个基本的原则。 4.怎么做规划 以效率为原则来进行规划的时候，就要运用到工业工程当中的程序分析和流程线路经济原则，也就是说需提高整个生产的物流效率，使现场有序化，一定要对流程线路进行分析，把一个产品从前到后的生产过程，每一个步骤相应的加工环节、加工工序、设备的区域、中间材料半成品，成品放在什么地方，把它的流动路线给它划出来。 企业5S管理规划的开展必然会遇到很大的阻碍，其中最关键的是需要公司各级领导的重视支持，通过5S培训改变员工的意识观念，明确推行5S现场管理中的各项标准，选拔最适合的人才来充当主力军，用最有效的激励方法形成强大的推力，缺乏以上几点中的任意一点，都会使推行工作执行与收益受到大折扣。
智邦橱柜价格贵吗 智邦橱柜质量好不好
爱做饭的人一定会关注厨房里的用具，不管是橱柜还是厨房电器，都要通过精心选择才行。市场上关于橱柜的种类和品牌有很多，智邦橱柜就是其中一个品牌，志邦橱柜是大家比较认可的，同时也是我国橱柜十大品牌之一。不过，一些消费者在购买之前，对志邦橱柜的价格不是很了解，不知道智邦橱柜价格贵吗?智邦橱柜质量好不好?基于这一点，就让小编来告诉你吧。 智邦橱柜价格贵吗 志邦橱柜的系列有很多，价格也就有很大差异了。在志邦橱柜所有系列中，美厨系列的价格还算比较大众化，像花样年华整体报价大约在6000元左右，对普通大众家庭而言，这个价格购买一款志邦橱柜，相信大家还是可以接受的。 在志邦橱柜所有系列中，维也纳系列算是非常受欢迎的一个系列，而官方给出的报价是7240元/延米，相比于其他橱柜品牌的报价，这款价格要高一些。但是在质量和售后方面志邦橱柜是绝对能够保障的，选择维也纳系类橱柜不用担心售后问题。 志邦橱柜名仕系列产品的价格就稍微偏高些，因为在材质选择方面上，大多用的是实木材质，比如志邦橱柜罗马时光组合官方给出的售价为12639元，而门面店活动价格可能不同，在售价方面会存在一定差异。同时价格跟质量是挂钩的，虽然志邦橱柜名仕系列价格很高，但质量是杠杠的。 御庭系列与其他系列一样，根据客户选择的产品风格和材质的不同，价格就会不同了。举例说明，在志邦橱柜御庭系列中海牙皇庭的价格是9034延米，由于御庭系列为实木材质的产品，那么价格上相对就高了。 志邦橱柜新款价格都是根据以往志邦橱柜价格，只是整体价格上稍微有些调整，但还是走高端路线。如果想购买志邦橱柜的新款，那么预算一定要做好，不过基本上一套志邦橱柜的价格都会在6000-10000元之间。 智邦橱柜质量好不好 1、生产设备先进。志邦全套先进的德国豪迈全自动智能数控流水线，纵横锯、四端封、德国温康纳真空模压机等进口设备，位居亚洲领先地位，为客户提供高精确度、高品质的产品。 2、产品环保健康。志邦所有板件均符合国家E1级环保标准，包括名仕系列、美厨系列、御庭系列、古典维也纳、古典凡尔赛这5大系列产品，包括封边胶在内的全系列产品获得“中国环境标志——十环标志”在生产过程中，板材封边来密，杜绝了板材所含甲醛对外的释放。 3、生产技术精湛。志邦厨柜所有双饰面板均4端封边，采用德国豪迈全自动封边机，自带粗修、精修及预铣功能，封边整齐严密，并能有效控制板材所含甲醛对外的释放。台面前沿底部配有止水槽，可防止台面上的水直接流入柜体上，提高箱体的使用寿命;水槽柜内部配有全铝铂防潮垫，大大加强了水槽内部水分被箱体直接吸接所带来的损坏。 小编通过以上志邦橱柜价格以及质量的介绍，再跟市场上其他橱柜品牌进行比较，志邦橱柜的价格可能稍微偏高一些。但结合设计和整体材质来说，志邦橱柜不算贵了，而品质和品牌就能以证明，绝对是大家放心购买的品牌之一。而且其质量也是非常靠谱的，我们在选购的时候只需要根据自己厨房的面积以及家庭的整体装修风格来进行选择即可。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~
智邦橱柜价格贵吗 智邦橱柜质量好不好
爱做饭的人一定会关注厨房里的用具，不管是橱柜还是厨房电器，都要通过精心选择才行。市场上关于橱柜的种类和品牌有很多，智邦橱柜就是其中一个品牌，志邦橱柜是大家比较认可的，同时也是我国橱柜十大品牌之一。不过，一些消费者在购买之前，对志邦橱柜的价格不是很了解，不知道智邦橱柜价格贵吗?智邦橱柜质量好不好?基于这一点，就让小编来告诉你吧。 智邦橱柜价格贵吗 志邦橱柜的系列有很多，价格也就有很大差异了。在志邦橱柜所有系列中，美厨系列的价格还算比较大众化，像花样年华整体报价大约在6000元左右，对普通大众家庭而言，这个价格购买一款志邦橱柜，相信大家还是可以接受的。 在志邦橱柜所有系列中，维也纳系列算是非常受欢迎的一个系列，而官方给出的报价是7240元/延米，相比于其他橱柜品牌的报价，这款价格要高一些。但是在质量和售后方面志邦橱柜是绝对能够保障的，选择维也纳系类橱柜不用担心售后问题。 志邦橱柜名仕系列产品的价格就稍微偏高些，因为在材质选择方面上，大多用的是实木材质，比如志邦橱柜罗马时光组合官方给出的售价为12639元，而门面店活动价格可能不同，在售价方面会存在一定差异。同时价格跟质量是挂钩的，虽然志邦橱柜名仕系列价格很高，但质量是杠杠的。 御庭系列与其他系列一样，根据客户选择的产品风格和材质的不同，价格就会不同了。举例说明，在志邦橱柜御庭系列中海牙皇庭的价格是9034延米，由于御庭系列为实木材质的产品，那么价格上相对就高了。 志邦橱柜新款价格都是根据以往志邦橱柜价格，只是整体价格上稍微有些调整，但还是走高端路线。如果想购买志邦橱柜的新款，那么预算一定要做好，不过基本上一套志邦橱柜的价格都会在6000-10000元之间。 智邦橱柜质量好不好 1、生产设备先进。志邦全套先进的德国豪迈全自动智能数控流水线，纵横锯、四端封、德国温康纳真空模压机等进口设备，位居亚洲领先地位，为客户提供高精确度、高品质的产品。 2、产品环保健康。志邦所有板件均符合国家E1级环保标准，包括名仕系列、美厨系列、御庭系列、古典维也纳、古典凡尔赛这5大系列产品，包括封边胶在内的全系列产品获得“中国环境标志——十环标志”在生产过程中，板材封边来密，杜绝了板材所含甲醛对外的释放。 3、生产技术精湛。志邦厨柜所有双饰面板均4端封边，采用德国豪迈全自动封边机，自带粗修、精修及预铣功能，封边整齐严密，并能有效控制板材所含甲醛对外的释放。台面前沿底部配有止水槽，可防止台面上的水直接流入柜体上，提高箱体的使用寿命;水槽柜内部配有全铝铂防潮垫，大大加强了水槽内部水分被箱体直接吸接所带来的损坏。 小编通过以上志邦橱柜价格以及质量的介绍，再跟市场上其他橱柜品牌进行比较，志邦橱柜的价格可能稍微偏高一些。但结合设计和整体材质来说，志邦橱柜不算贵了，而品质和品牌就能以证明，绝对是大家放心购买的品牌之一。而且其质量也是非常靠谱的，我们在选购的时候只需要根据自己厨房的面积以及家庭的整体装修风格来进行选择即可。
中山市迪沁智能科技有限公司怎么样？
中山市迪沁智能科技有限公司是2017-07-19在广东省中山市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于中山市火炬开发区中心城区港义路创意产业园区3号商务楼2406卡。中山市迪沁智能科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91442000MA4WUTPD1U，企业法人盛凡，目前企业处于开业状态。中山市迪沁智能科技有限公司的经营范围是：研发、生产、销售:智能控制系统、家用电器、电子产品、游艺器材及娱乐用品、家用美容、保健电器具;动漫及衍生产品设计服务;软件开发;信息系统集成服务;技术推广服务;货物进出口、技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看中山市迪沁智能科技有限公司更多信息和资讯。
中山迈沃德智能科技有限公司怎么样？
中山迈沃德智能科技有限公司是2017-11-22在广东省中山市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于中山市横栏镇永兴北路1号之一6层。中山迈沃德智能科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91442000MA511YUJ1U，企业法人向素芳，目前企业处于开业状态。中山迈沃德智能科技有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看中山迈沃德智能科技有限公司更多信息和资讯。
有没有哪个ERP系统可以实现图纸设计管理呀(erp流程图怎么画)
ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。在此我知道一个伟创软件erp系统，还挺好用的。ERP软件系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(ResourcesPlanning,"制造资源计划")基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想。ERP软件系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。ERP软件系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。综合来讲，ERP软件系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。ERP系统主要包括以下内容:销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、及时生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。
智邦国际erp系统怎么样
您好，智邦国际erp系统很好1. 功能齐全系统覆盖了企业的各个业务流程，功能全面、细致。2. 灵活性强系统配置灵活多样化，并能够根据企业的实际需求进行定制化调整。3. 数据安全性高系统采用安全的数据加密技术和权限控制机制，确保企业数据的安全。4. 易于使用，系统操作简单，用户界面友好，易于使用和学习。5. 服务支持到位，智邦国际ERP系统提供完善的售前、售后服务和技术支持体系，满足企业需求。总之，智邦国际ERP系统是一款优秀的ERP软件，对于企业实现精细化、智能化管理有着重要的作用。【摘要】
智邦国际erp系统怎么样【提问】
您好，智邦国际erp系统很好1. 功能齐全系统覆盖了企业的各个业务流程，功能全面、细致。2. 灵活性强系统配置灵活多样化，并能够根据企业的实际需求进行定制化调整。3. 数据安全性高系统采用安全的数据加密技术和权限控制机制，确保企业数据的安全。4. 易于使用，系统操作简单，用户界面友好，易于使用和学习。5. 服务支持到位，智邦国际ERP系统提供完善的售前、售后服务和技术支持体系，满足企业需求。总之，智邦国际ERP系统是一款优秀的ERP软件，对于企业实现精细化、智能化管理有着重要的作用。【回答】
智邦国际CRM的CRM简介
最早发展客户关系管理的国家是美国，在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息；1985年，巴巴拉·本德·杰克逊提出了关系营销的概念，使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶；到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀（Customer care）。1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM概念（Customer Relationship Management客户关系管理）。Gartner Group Inc在早些提出的ERP概念中，强调对供应链进行整体管理。而客户作为供应链中的一环，为什么要针对它单独提出一个CRM概念呢？原因之一在于，在ERP的实际应用中人们发现，由于ERP系统本身功能方面的局限性，也由于IT技术发展阶段的局限性，ERP系统并没有很好地实现对供应链下游（客户端）的管理，针对3C因素中的客户多样性，ERP并没有给出良好的解决办法。另一方面，到90年代末期，互联网的应用越来越普及，CTI、客户信息处理技术（如数据仓库、商业智能、知识发现等技术）得到了长足的发展。结合新经济的需求和新技术的发展，Gartner Group Inc提出了CRM概念。从90年代末期开始，CRM市场一直处于一种爆炸性增长的状态。
