鼎桥通信技术有限公司电话是多少？
鼎桥通信技术有限公司联系方式：公司电话010-58223366，公司邮箱[email protected]，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：鼎桥通信技术有限公司是2005-03-24在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区望京北路9号9幢十五层D15。鼎桥通信技术有限公司法定代表人邓飚，注册资本6,200万(美元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看鼎桥通信技术有限公司更多经营信息和资讯。
鼎桥通信是哪个公司的子公司？
鼎桥是华为控股的一家公司。其实鼎桥和华为是有很大的关联性的，因为鼎桥是西门子通信集团和华为技术有限公司合资组建的全资外资企业，其中西门子与华为分别拥有51%和49%的股份，所以它们之间一些技术共享也就可以理解了。鼎桥这家公司原本是诺基亚和西门子的合资公司——“诺西”，主要的业务是在国内经营通信业务，和华为中兴的业务类似，随后在2004年，诺基亚退出，于是西门子则选择和华为合作，而诺西更名为了鼎桥。根据双方达成的协议，华为和西门子的持股比例分别为49%和51%，并且各投入200名和100名员工，公司的CEO和CFO由西门子方面派出，而首席运营官COO则由华为方面派出。西门子将其在欧洲的所有TD-CDMA的研发全部转移到中国这个合资公司中。鼎桥通信公司业务鼎桥专注于无线通信技术与产品的创新，鼎桥布局三大业务板块：行业无线、物联网&5G、行业定制终端 。鼎桥产品和解决方案已全面应用于中国移动3G、4G商用网络，稳居市场份额第一。 2011年起，鼎桥全面进军专网通信市场，率先推出基于TD-LTE技术的宽带多媒体数字集群解决方案Witen 。目前鼎桥行业无线解决方案已在智能交通、机场、港口、智能电网、公共安全及无线政务网等领域成功应用。 2019年，鼎桥率先推出为垂直行业打造的5G产品和解决方案。鼎桥凭借多年来在无线通信领域的技术积累、人才积累和运营管理体系，依托成熟的市场和销售经验、研发能力、完善的生产交付和售后服务体系，致力成为行业无线解决方案的全球领导者。
诺基亚西门子的公司发展历程
2006年诺基亚和西门子发布联合声明，宣布两家公司合并电信设备部门，成立诺基亚西门子通信。2007年4月 诺基亚西门子通信正式运营。2007年 4月 诺基亚西门子通信获得全球最长的高速铁路干线的GSM-R系统合同。2007年5月 诺基亚西门子通信赢得中国移动黑龙江公司GSM 网络扩容协议。2007年 6月 诺基亚西门子通信向中国市场推出 Flexi GSM 基站，实现经济高效的GSM无线接入网络部署。2007年 8月 诺基亚西门子通信扩充中国成都研发中心研发能力。2007年9月 诺基亚西门子通信赢得河南移动近20 亿人民币GSM和 EGPRS网络合同，进一步巩固了作为中国领先 GSM 网络供应商的地位。2007年9月 诺基亚西门子通信与中华电信签署价值6,150万欧元的3G网络设备扩充合约。2007年10月 诺基亚西门子通信再拓铁路通信版图，为合肥至南京客运专线提供先进的GSM-R系统。2007年11月 诺基亚西门子通信在全球推广爱护环境 收益未来计划，北京首发式上宣布其高效节能(Energy Efficiency)解决方案。为北京移动等运营商提供的Flexi 小型节能环保基站可实现最高达 70% 的能源节约，并减少二氧化碳排放。2007年11月 诺基亚西门子通信创新软件园在杭州正式启动，成为2.5G、3G、WiMAX 和 I- HSPA等先进移动通信技术的创新基地。2007年12月 诺基亚西门子通信积极参与运营商的绿色行动，与中国移动通信集团在芬兰总部签订了绿色行动计划战略合作备忘录。2007年12月 诺基亚西门子通信再拓铁路通信版图，为新建合肥至武汉客运专线提供先进的GSM-R系统。2008年1月 诺基亚西门子通信与华为签署正式协议，通过注入新技术，进一步加强鼎桥通信技术有限公司TD-SCDMA产品的研发和市场销售能力。2008年8月 诺基亚西门子通信作为奥运通信设备的主供应商参与北京2008年奥运会的通信保障工作，为奥运主办城市通信提供75%以上的设备和服务。特别是用全程网络无中断、100%的接通率，为奥运会开幕式的顺利进行递交了一份满意的答卷2008年8月 诺基亚西门子通信荣获“中国移动2007年度优秀供应商”奖2008年8月 诺基亚西门子通信与联合国开发计划署达成伙伴关系，共同支持中国汶川地震灾后恢复和重建工作2008年10月 诺基亚西门子通信通过工业和信息化部TD-SCDMA入网测试并获得设备入网许可证，并将TD-SCDMA专业服务团队增至1200人，全面迎接TD-SCDMA 市场发展和网络部署需求2008年11月 诺基亚西门子通信与中国移动和沃达丰成功开展了TD-LTE技术第一阶段测试2009年1月 诺基亚西门子通信与福建移动、河南移动、江西移动和海南移动通力合作，率先打通了首个TD-SCDMA通话测试2009年3月 诺基亚西门子通信宣布，2008年公司在中国大陆采购额达12亿欧元(超过100亿人民币)，印证长期支持3G和中国经济可持续发展的坚定承诺。2009年4月中国移动通信集团海南有限公司与诺基亚西门子通信在2009年博鳌亚洲论坛(BFA)年会上联合展示了一流的3G(TD-SCDMA)商务和大众应用服务以及高效环保解决方案。2009年4月 诺基亚西门子通信牵手中国移动通信集团河南有限公司，在3G TD-SCDMA 网络成功试验中国第一个Direct Tunnel技术。2009 年5月 诺基亚西门子通信大力加强在华业务，将全球下一代城域网 (NGM)业务部门总部设立在上海，上海研发中心也将负责全球相关技术的研发工作。2009 年5月 诺基亚西门子公司与中国移动福建公司。福州分公司合作，在全国率先打通TD现网A频段电话，各种业务均顺利实现。2009年6月 诺基亚西门子通信公司签署了昌九线、武九线和新包神线GSM-R设备与技术服务合同，将为昌九和武九客运专线以及重载货运新包神线提供包括基站、核心网、智能网及高速铁路隧道解决方案在内的全套GSM-R通信设备和技术服务2009年7月 诺基亚西门子通信携手中国运营商，成功进行全球首次 EDGE 演进双载波 下行链路 (DLDC) 试验2009年9月 诺基亚西门子通信与中国运营商密切合作，采用先进的技术成功进行了 EDGE 演进双载波下行链路(DLDC)的全球首次试验，实现了GSM与快速发展的中国3G网络之间的业务连接性。2010年7月底 诺基亚西门子通信收购了摩托罗拉网络部门，拓展了美国地图的业务。2010年12月，诺基亚西门子私卖深圳研发中心，逼迫员工签“卖身契”；员工曝光其三宗罪。 2010年12月31日，在深圳市工会和劳动局的介入下，诺西公司方与诺西员工代表进行了谈判。 2013年7月1日上午消息，诺基亚已同意以低于20亿欧元(约合26亿美元)的价格，收购西门子在诺基亚西门子公司(以下简称“诺西”)所持的50%股份。诺基亚收购西门子所持股份交易价格为17亿欧元，其中12亿欧元诺基亚将在交易完成时以现金形式支付给西门子。余下的5亿欧元诺基亚将以西门子担保贷款（从交易完成开始，为期一年）的形式进行支付。诺基亚已经获得银行对12亿欧元现金提供融资的承诺。 诺基亚公司(Nokia Co.)周三表示，已经完成了斥资17亿欧元(约合22.6亿美元)收购诺基亚西门子通信公司(Nokia Siemens Networks)的交易，后者计划到2013年底将年度经营成本降低15亿多欧元，从而提高生存能力。该无线网络公司曾帮助诺基亚度过困境。诺基亚西门子通信公司将改名为Nokia Solutions and Networks，并继续在业务中沿用NSN这个名字。 2013年9月4日，微软公司宣布，将以约72亿美元的现金，收购诺基亚的手机业务和大量专利组合。这项交易需得到诺基亚股东和相关机构批准，预计将于2014年第一季度完成。2013年10月18日，诺基亚西门子通信正式更名为“诺基亚通信技术”(Nokia Solutions and Networks, NSN)，国家工商总局注册法名为：诺基亚通信投资（中国）有限公司。
诺基亚西门子的介绍
2006年6月，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，双方各出资50%成立诺基亚西门子网络公司 (Nokia Siemens Networks)，总交易金额高达250亿欧元。2007年4月，诺西正式投入运营。2011年11月23日晚间，诺基亚西门子宣布2013年年底前在全球裁员17000人。2013年7月1日，诺基亚宣布将斥资17亿欧元（约合22亿美元），全盘收购西门子持有的诺基亚西门子通信公司(简称“诺西”)的50%股份。诺基亚西门子将改名为Nokia Solutions and Networks（诺基亚解决方案与网络），并继续在业务中沿用NSN这个名字。
诺基亚西门子的公司介绍
诺基亚西门子通信(Nokia Siemens Networks、NSN)是一个电信解决方案供应商，由西门子公司的通讯集团（Siemens COM）（不包括企业业务（Enterprise）单位）与诺基亚的网络事业群（Network Business Group）以50%/50%合资合并而成 。该新公司于2006年6月19日对外公布并于2007年4月1日开始营运[1]，其总部位于芬兰大赫尔辛基都市区埃斯波，欧洲总部与五个部门中的三个位于欧洲慕尼黑，并在世界上所有主要地点拥有业务。由于其2005年的收益合共超过150亿欧元，可预见到新公司将成为世界上最大的电信设备制造商之一。诺基亚西门子通信公司约有 6 万名员工，总部位于芬兰赫尔辛基，在德国慕尼黑以及世界许多其它国家都设有办事处。2006年6月19日，诺基亚和西门子共同宣布两家公司对通信网络业务的合并，诺基亚的网络设备业务和西门子运营商相关的移动固网业务将合并成立一家名为“诺基亚—西门子通信网络”的新公司，双方各占50%股份，形成年收入 158亿欧元、拥有6万名员工的新公司。新公司的管理机构将设在印度，由于印度的管理成本以及执行成本都要比芬兰低。更为重要的是，印度将是移动通信下一个发展最快的市场。诺基亚的行政副总裁与总经理Simon Beresford-Wylie被任命为新公司的首任首席执行官，而西门子公司的奥地利首席财务长Peter Schönhofer于2007年7月1日被任命为首任首席财务长（现已辞职）。2013年7月1日，诺基亚宣布将斥资17亿欧元(约合22亿美元)，全盘收购西门子持有的诺基亚西门子通信公司(简称“诺西”)的50%股份。诺基亚表示，交易将于2013年第三季度完成。17亿欧元的收购价格包含了12亿欧元的现金，其余部分将通过担保贷款支付。收购完成后，诺西将成为诺基亚的全资子公司。这意味着，未来的诺基亚将是全球排名前五的电信设备商，尤其是在4G上实力强劲。收购完成后，诺西将成为诺基亚的全资子公司。对于西门子而言，退出诺西意味着彻底离开通信业。诺基亚表示，诺基亚西门子通信公司将改名为Nokia Solutions andNetworks（诺基亚解决方案与网络），并继续在业务中沿用NSN这个名字。
诺基亚西门子通信技术有限公司的公司概况
公司专注于创新和可持续发展，致力于为客户提供全面的移动、固定和融合网络技术，以及包括咨询、系统集成、网络实施、维护和管理在内的专业服务。我们为全球 600 余位客户提供服务，帮助众多通信服务提供商（CSP）应对在业务模式创新、减少其业务与网络的复杂性、扩大客户群与最大程度地减少用户流失方面面临的诸多挑战。我们致力于发挥重要的推动力量，帮助通信服务提供商建立更加牢固、更加持久、收益更大的客户关系。我们通过帮助他们提高业务实践的效率与可持续性，使通信服务提供商能够更好地应对各类挑战。我们的计划专注于提供更加卓越的可持续业务实践，从而极大地提高客户的赢利能力，让电信行业给其它行业带来巨大影响。这类计划之一就是我们的世界自然基金会拯救气候参与计划，我们承诺采取一系列措施，将我们的二氧化碳年排放量减少约 200 万吨。我们承诺的重要目标之一就是到 2012 年，将 GSM/EDGE 与 WCDMA/HSPA 基站产品的能效提高 40%。我们的 Flexi 基站是市场上能耗最低的产品，因此荣获“2009 年度 GSMA 全球移动大奖”之“最佳网络技术进步奖”。此外，我们最近发布了行业最全面的能源解决方案产品，其中包括创新的绿色能源控制系统。现在，我们在 25 个国家和地区建造了 390 个使用再生能源的站点。到 2011 年，我们安装的所有远程基站站点都会将再生能源作为首选供电来源。我们范围广泛、市场领先的产品组合无不彰显出我们的思想领袖地位和对创新的推崇。我们通过创建集成的多技术、多厂商“全球网络解决方案中心”来驱动全球效率最高的网络，率先提出集中式全球服务提供模式。此外，我们在其它一些领域也是佼佼者，在专业服务领域，我们是行业增长速度最快的厂商；在语音解决方案领域，我们支持着全球超过 1/4 的人口的会话；在 3G 领域，我们拥有 160 多个 3G 无线成功案例，在网络部署方面，我们拥有最大的市场份额。作为技术创新领袖，自 2010 年起，诺基亚西门子通信就致力于不断推动 LTE 的商业化进程，通过推出一款端到端解决方案来提供面向未来、简单易用且经济高效的 LTE 演进途径。
诺基亚西门子通信（苏州）有限公司的介绍
诺基亚西门子通信（苏州）有限公司的前身——诺基亚通信苏州分公司1998年就已在园区设立。作为最早进入园区的企业之一，12年来，诺基亚苏州分公司凭借一流的产品、一流的生产和一流的人才，实现了自身的快速发展，也见证了园区的发展与繁荣，更与园区建立了良好的合作关系。2009年，苏州分公司全年的进出口额接近十亿美元，主要生产通信网络设备产品，以出口为主，在世界通信网络设备中，占有较大份额。
诺基亚手机为何会没落？
以下是腾讯科技梳理的几大教训：1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。
诺基亚什么时候倒闭？
诺基亚于2011年宣布破产。07年苹果手机发布会后，全新的ios体验方式给传统功能机带来不小的冲击；08年，安卓系统的崛起，也为塞班功能机的溃败埋下了火种。最终约玛·奥利拉已经失去了变革的勇气，拒绝了谷歌的要求，2010年与英特尔合力研发MeeGo系统想获得重生，但动荡市场，研发周期短，看不到成品的MeeGo系统很快就夭折了，并直接导致了诺基亚在2011年的破产。说到诺基亚真正倒闭的导火索无疑：“不做安卓系统手机”，对于诺基亚而言：想站稳高端，必须要进行差异化。所以认为另辟蹊径更加能捍卫自己第一的宝座。但事实诺基亚太过于依赖塞班系统，并把这个作为差异化的筹码成了罪魁祸首。扩展资料衰落原因1、故步自封诺基亚衰落的原因最关键的因素是故步自封，盲目自大。 因为诺基亚的故步自封，盲目自大，对于新事物新技术的反应速度，对市场机会的把握都比较迟缓。从而忽略了Iphone的威胁，失去了反应的先机。在苹果向智能手机领域展示了真正的智能手机应该是什么样的，诺基亚本来应该对此做出及时的回应。而后诺基亚也没有及时涉及低端智能手机市场，这样又失去了低端市场，可谓是“两端受伤”。2、战略的失误深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，只有正确的战略才是一个企业发展的基础。诺基亚最早犯下的一个大错就是未能跟随风靡美国的翻盖手机风潮，诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，这就意味着他们有资本在全球销售同样的手机。而不是针对特定市场推出定制手机。诺基亚不愿意开发翻盖手机导致付出了美国市场的代价，诺基亚未能为美国市场开发定制手机也使得他们无法获得当地运营商的信任，从而失去了美国市场。3、市场和营销的失误近年来，随着安卓的飞速发展和硬件厂商的发展，手机的配置是越来越高，而诺基亚的配置却是发展缓慢。当然配置不是衡量一个手机好坏的依据，它只是建立在软件的基础上，更多的应该是用户体验，而不是往上堆硬件。
谁知道鼎桥通信是哪家公司的啊？
鼎桥是华为控股的一家公司。其实鼎桥和华为是有很大的关联性的，因为鼎桥是西门子通信集团和华为技术有限公司合资组建的全资外资企业，其中西门子与华为分别拥有51%和49%的股份，所以它们之间一些技术共享也就可以理解了。鼎桥这家公司原本是诺基亚和西门子的合资公司——“诺西”，主要的业务是在国内经营通信业务，和华为中兴的业务类似，随后在2004年，诺基亚退出，于是西门子则选择和华为合作，而诺西更名为了鼎桥。根据双方达成的协议，华为和西门子的持股比例分别为49%和51%，并且各投入200名和100名员工，公司的CEO和CFO由西门子方面派出，而首席运营官COO则由华为方面派出。西门子将其在欧洲的所有TD-CDMA的研发全部转移到中国这个合资公司中。鼎桥通信公司业务鼎桥专注于无线通信技术与产品的创新，鼎桥布局三大业务板块：行业无线、物联网&5G、行业定制终端 。鼎桥产品和解决方案已全面应用于中国移动3G、4G商用网络，稳居市场份额第一。 2011年起，鼎桥全面进军专网通信市场，率先推出基于TD-LTE技术的宽带多媒体数字集群解决方案Witen 。目前鼎桥行业无线解决方案已在智能交通、机场、港口、智能电网、公共安全及无线政务网等领域成功应用。 2019年，鼎桥率先推出为垂直行业打造的5G产品和解决方案。鼎桥凭借多年来在无线通信领域的技术积累、人才积累和运营管理体系，依托成熟的市场和销售经验、研发能力、完善的生产交付和售后服务体系，致力成为行业无线解决方案的全球领导者。
