房地产项目管理
房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。
项目管理策划体系是站在企业整体战略的角度，在项目开发价值链内建立一套项目管理的标准体系，与企业的目标、业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。
项目管理策划体系框架在房地产企业中，项目管理是企业战略的规划和实施中的重要组成元件，这也使企业项目管理策略成为企业整体战略实施中不可缺少的重要组成部分。房地产企业项目管理策划取决于开发企业的实力、资源和手段。通过战略市场分析、需求识别可确定项目的核心优势，然后再根据这个优势去整合各种隐性优势和显性资源，建立既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的策略，通过适当的企业项目管理组织，掌握市场潮流的主动权，保持企业的竞争优势。
项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。
企业项目管理策划的目标是管理好企业所有的项目。简单来说，项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。
房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。企业项目管理策略的制订与实施，就是要在企业多项目管理时考察各项目的战略一致性，充分发挥企业资源效用，组织对具体项目的综合管理，全面完成项目目标并为企业发展服务。
项目管理策划体系的意义房地产开发过程项目管理策划体系使管理目标高度统一，使业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等利益相关者对工程建设成本（C）、进度（T）、质量（Q）、安全、现场文明施工等各方面的目标都得到了协调，有效改善了传统模式下开发商和总包各自为政、权责划分不清、相互推诿扯皮的局面，能保证客户的意图得以及时、有效、准确的贯彻和执行。
房地产开发过程项目管理策划体系将业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等项目的参与者整合到一起，这样不仅在人力资源结构上可以相互取长补短，使专业技术的配套更加齐全，同时可以有效节省资源，降低管理成本，实现“1+1<2”的协同效应。
房地产开发过程项目管理策划体系模式减少了管理层次，消除了业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位之间的沟通障碍和信息壁垒，实现公开、公正、公平的信息交流，及时得到所需信息，充分调动各方面的积极性。
房地产开发过程项目管理策划体系将学习型组织的概念引入由相关者组成的团队，在相互交流、学习的过程中不断提升自身的创新能力，并形成统一的虚拟团队的组织文化，更容易产生价值链上的增值创新，充分满足客户的需求。
项目管理实施思路项目管理过程，是项目管理企业从宏观、战略角度的管理到项目微观管理的实施过程，根据项目的性质、定位特点，建立项目全过程管理体系，实现投资、进度、资源、成本、质量等方面的综合管理。实际上，房地产开发项目管理是各种价值目标的搏弈过程，当各个目标的实现达到平衡时，价值增值就达到最大化。从这一本质上讲，项目管理工作的实施思路更主要的是体现价值链上客户关系竞争性平衡、资源整合及纵向一体化构建、动态信息技术运用和学习型组织建设等先进的管理创新思想。
房地产项目管理实施以创新管理思想和体系为指导，结合房地产开发过程，运用有效的项目管理手段与方法，建立新型房地产开发项目运作模式及管理体系，使之高效率地实现项目目标，项目管理主要实施思路有：
1.以客户需求为驱动，建立项目的目标系统及控制方法。对房地产开发项目实施全过程管理时，应始终围绕需求识别所确立的项目目标而进行运作，建立项目的目标系统及控制方法，做到“有的放矢”。
2.构建虚拟管理，进行项目过程控制。将房地产开发的前期、设计、施工以及交付使用全过程纳入项目管理计划中，重视“过程管理”和“精细化管理”理念，将精品意识贯穿于房地产开发项目管理全过程，确保项目开发成功，进行项目过程控制。虚拟管理可以使项目过程在时间、空间和组织结构三个方面实现虚拟化，整合最优秀的资源。
3.运用动态信息技术，通过界面重新设计，建立新型项目信息管理沟通体系。运用信息技术，加强项目信息管理，深化信息整合，进行项目界面的重新设计，在管理路径上进行创新，解决沟通协调难题，使项目参与者能迅速有效地接触到各方面相关信息，建立起新型项目信息管理体系。
4.建立学习型组织，促进价值链中各成员形成共同的企业文化和价值观。由于现代项目组织的特点是由多个组织参与，因此进行客户驱动和虚拟经营中充满了问题和矛盾，项目的运作、管理十分困难的。通过项目管理团队的不断学习，培养出全新的、前瞻的思维方式，形成有创新精神的企业核心价值观念，真正提升项目开发的创新管理能力。
房地产项目管理内容系统是什么?
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）。
一般房地产项目管理主要行业包括：办公楼、商业综合体、工业设施、教学园区、研发中心、生命科学设施、酒店、零售商店与购物中心、银行、数据中心等。
目前全球最大的企业项目管理服务公司是仲量联行，根据其2015年项目开发管理业务介绍，2014年仲量联行在中国的管理项目总投资达28.7亿美元，中国区专业项目管理人员团队超过120人，承担171个项目, 管理面积超过520万平方米。
葫芦岛海逸半岛是哪个开发商？
葫芦岛海逸半岛开发商是锦州天兴房产开发有限责任公司。海逸半岛位于连山区笔架山经济技术开发区渤海大街二段，目前参考均价：3700元/平米，产权年限：70年。成立于1984年的锦州天兴房地产开发有限公司，一直秉承“诚信服务、开拓创新、”的经营理念。在20多年的风雨历_ _欢贤黄谱晕遥_丛炝艘幌盗械慕ㄖ__贰H缃瘢_煨舜_拧昂R莅氲骸保_怨_时鹾Q_寰幼∏_睦砟睿_A⒂诹晌魑__惨_鄣慕踔萃迮稀W魑_踔莸亩___煨思绺鹤盼_晌魅嗣翊丛_ 生活的重任。天兴之于锦州，正如锦州之于渤海湾。在时代的风口浪尖上，天兴见证着锦州迈向国际化的蜕变。锦绣大地，百年置业，天兴将伴随着锦州的发展，迈向新的高度。 锦州天兴房地产开发有限公司是锦州市首批大型房地产开发企业，资质等级二级，注册资本2000万元，在职员工68人，专业技术人员53人，占在职职工总数的78%。公司前身是锦州市危房改造开发公司、锦州市房地产经济开发公司和建筑施工处。天兴公司组织机构健全，管理体制完善。多年来，秉承“质量为生命、信誉为根本”的开发理念，公司上下团结拼搏，奋发努力，一步步发展壮大，形成以房地产开发为主，市场管理、物业管理为辅的多方位立体式开发格局。公司已开发、改造了多个让 放心、让百姓满意的项目，获得了国家、省、市主管部门的多次表彰。天兴地产也以其准确的市场定位、超前的规划设计以及 的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象，是锦州房地产界的领跑者。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 40015点击查看：海逸半岛历史成交价
浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施？
房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。
项目管理策划体系是站在企业整体战略的角度，在项目开发价值链内建立一套项目管理的标准体系，与企业的目标、业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。
项目管理策划体系框架在房地产企业中，项目管理是企业战略的规划和实施中的重要组成元件，这也使企业项目管理策略成为企业整体战略实施中不可缺少的重要组成部分。房地产企业项目管理策划取决于开发企业的实力、资源和手段。通过战略市场分析、需求识别可确定项目的核心优势，然后再根据这个优势去整合各种隐性优势和显性资源，建立既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的策略，通过适当的企业项目管理组织，掌握市场潮流的主动权，保持企业的竞争优势。
项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程。七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。
企业项目管理策划的目标是管理好企业所有的项目。简单来说，项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。
房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。企业项目管理策略的制订与实施，就是要在企业多项目管理时考察各项目的战略一致性，充分发挥企业资源效用，组织对具体项目的综合管理，全面完成项目目标并为企业发展服务。
项目管理策划体系的意义房地产开发过程项目管理策划体系使管理目标高度统一，使业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等利益相关者对工程建设成本（C）、进度（T）、质量（Q）、安全、现场文明施工等各方面的目标都得到了协调，有效改善了传统模式下开发商和总包各自为政、权责划分不清、相互推诿扯皮的局面，能保证客户的意图得以及时、有效、准确的贯彻和执行。
房地产开发过程项目管理策划体系将业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等项目的参与者整合到一起，这样不仅在人力资源结构上可以相互取长补短，使专业技术的配套更加齐全，同时可以有效节省资源，降低管理成本，实现“11<2”的协同效应。
房地产开发过程项目管理策划体系模式减少了管理层次，消除了业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位之间的沟通障碍和信息壁垒，实现公开、公正、公平的信息交流，及时得到所需信息，充分调动各方面的积极性。
房地产开发过程项目管理策划体系将学习型组织的概念引入由相关者组成的团队，在相互交流、学习的过程中不断提升自身的创新能力，并形成统一的虚拟团队的组织文化，更容易产生价值链上的增值创新，充分满足客户的需求。
项目管理实施思路项目管理过程，是项目管理企业从宏观、战略角度的管理到项目微观管理的实施过程，根据项目的性质、定位特点，建立项目全过程管理体系，实现投资、进度、资源、成本、质量等方面的综合管理。实际上，房地产开发项目管理是各种价值目标的搏弈过程，当各个目标的实现达到平衡时，价值增值就达到最大化。从这一本质上讲，项目管理工作的实施思路更主要的是体现价值链上客户关系竞争性平衡、资源整合及纵向一体化构建、动态信息技术运用和学习型组织建设等先进的管理创新思想。
房地产项目管理实施以创新管理思想和体系为指导，结合房地产开发过程，运用有效的项目管理手段与方法，建立新型房地产开发项目运作模式及管理体系，使之高效率地实现项目目标，项目管理主要实施思路有：
1.以客户需求为驱动，建立项目的目标系统及控制方法。对房地产开发项目实施全过程管理时，应始终围绕需求识别所确立的项目目标而进行运作，建立项目的目标系统及控制方法，做到“有的放矢”。
2.构建虚拟管理，进行项目过程控制。将房地产开发的前期、设计、施工以及交付使用全过程纳入项目管理计划中，重视“过程管理”和“精细化管理”理念，将精品意识贯穿于房地产开发项目管理全过程，确保项目开发成功，进行项目过程控制。虚拟管理可以使项目过程在时间、空间和组织结构三个方面实现虚拟化，整合最优秀的资源。
3.运用动态信息技术，通过界面重新设计，建立新型项目信息管理沟通体系。运用信息技术，加强项目信息管理，深化信息整合，进行项目界面的重新设计，在管理路径上进行创新，解决沟通协调难题，使项目参与者能迅速有效地接触到各方面相关信息，建立起新型项目信息管理体系。
4.建立学习型组织，促进价值链中各成员形成共同的企业文化和价值观。由于现代项目组织的特点是由多个组织参与，因此进行客户驱动和虚拟经营中充满了问题和矛盾，项目的运作、管理十分困难的。通过项目管理团队的不断学习，培养出全新的、前瞻的思维方式，形成有创新精神的企业核心价值观念，真正提升项目开发的创新管理能力。
5.从房地产企业战略进行项目管理策划。作为集团项目管理公司依托集团专业房地产开发平台具有强大的项目管理优势，根据开发项目的具体情况，应用合理的管理模式，通过高效、团结的项目管理团队进行项目开发的具体运作和组织管理，有组织、有目标地对房地产开发全过程实施矩阵式项目管理。
房地产项目开发建设是一项耗资巨大，费时费力的系统工程，需要调动各方面的人力、物力和财力，项目的成功实施需要诸多因素的合力支持，其中最关键的因素在于项目管理团队的组织协调能力。帮助业主进行资源整合，得到价值链上最优秀成员的协助，出色完成目标任务，并得到最大化的价值增值是项目管理者的责任。
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房地产项目管理的目标体系
争取项目的成功实施是项目管理的总目标。要取得项目的成功，首先必须做好如下工作(1)要对具体项目进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目目标计划。(2)要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中，要坚持技术先进与经济合理相结合的原则，坚持资源可持续利用的原则，坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则，加强人居环境的改善，保证项目实施的安全性和使用的高效性。(3)要建立一支有力的高素质的项目管理队伍。只有具备高素质的项目管理队伍，才能将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，才能把项目所有的活动联系起来，形成一个有序的整体。因此，高素质队伍的建立是项目成功的关键和基础。上述三个方面的工作是项目取得成功的前提条件和基础。这里的项目成功是一个相对的概念，是相对于项目所处的具体环境而言，离开了这个具体环境，一个成功的项目也可能会转化为不完全成功的项目，相反，一个非成功项目也可能转化为一个基本成功的项目。因此，成功项目在不同时期、不同环境下的判断标准是有差别的。但这并不是说没有判断标准，一般情况下，作为一个成功的项目应满足下列条件。一个成功的项目应满足的条件(1)要在限定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。(2)要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。(3)要使项目能合理地有效地利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。必须使项目能为使用者(顾客或用户)所接受、认可，同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方面都感到满意(这可能是一个比较苛刻的条件)。(4)必须使项目与环境协调。这是“以人为本”思想在房地产项目的具体体现，包括与自然环境的协调，与人文环境的协调，与社会环境的协调。(5)必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，使项目的损失降低到最低限度。要使项目完全符合上述每一个条件，几乎是不可能的。因为在一个具体的项目中各个评价指标的重要地位不同，常常需要确定它们的优先级，如有的指标必须保证，有的指标尽可能照顾，有的指标是不可能完全得到保证，甚至有些指标之间是相互矛盾的等。因此，在具体项目中，我们应根据项目的具体特点，确定各个指标的优先等级，保证项目总体目标的实现，这一工作实质是属于项目目标优化的工作内容。当然，项目是否能够获得成功，不仅与项目管理的内容和方法手段有较强的相关性，而且与项目管理的目标设计是紧密相连的，如英国建造学会在《项目管理实施规则》中定义项目管理为：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。”在房地产项目管理的多目标体系中，其三大基本目标及其关系的确定是建立项目目标体系的主要内容。所以房地产项目管理的功能(质量)目标、进度(工期)目标和费用(成本)目标，共同构成了房地产项目管理的目标体系，项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件(承包合同和咨询合同等)具体地定义。这三大基本目标在项目生命期中有如下特征：(1)三大基本目标共同构成项目管理互相联系、相互影响的目标系统。某一方面的变化必然引起其余两个方面的变化。如果过于追求缩短工期，必然会损害项目的功能(质量)，引起成本增加。所以项目管理应追求它们三者之间的优化和平衡。(2)这三个基本目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到个体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元(子项目、项目活动)上，这样才能保证总目标的实现，形成一个完整的控制体系，所以项目管理实质是目标的管理。(3)三个基本目标结构关系的均衡性和合理性，构成项目管理目标的基本逻辑关系，任何只强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。它们的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上。
房地产开发项目管理是什么
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。
一、房地产开发项目取得成功的前提条件和基础
1、要对具体项目进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目目标计划。
3、要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中，要坚持技术先进与经济合理相结合的原则，坚持资源可持续利用的原则，坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则，加强人居环境的改善，保证项目实施的安全性和使用的高效性。
3、要建立一支有力的高素质的项目管理队伍。只有具备高素质的项目管理队伍，才能将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，才能把项目所有的活动联系起来，形成一个有序的整体。因此，高素质队伍的建立是项目成功的关键和基础。
二、一个成功的项目应满足的条件
1、要在限定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。
2、要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。
3、要使项目能合理地有效地利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。必须使项目能为使用者（顾客或用户）所接受、认可，同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方面都感到满意（这可能是一个比较苛刻的条件）。
4、必须使项目与环境协调。这是以人为本思想在房地产项目的具体体现，包括与自然环境的协调，与人文环境的协调，与社会环境的协调。
5、必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，使项目的损失降低到最低限度。
请问房地产项目管理的功能有哪些？
1.
市场法规是准则
各功能建筑（商业、会所、别墅、联排、叠加、多层、小高层、高层）数量与比例、容积率、退缩、日照间距、户型与户型比。2.
自然景观巧利用
3.
污染噪音必回避
4.
人车分流要作到
架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。5.
户型设计人性化
户型设计充分体现"以人为本"的设计原则，在户型设计上既突出空间的层次和观景特色，又注意住宅的实用性，最大限度地满足景观需要，推窗有绿，户户有景，通风顺畅、主客有别、功能有序。厅房尽量方正，采取“四明”户型设计。6.
主轴景观需突出7.
建筑风格赶潮流8.
行列高低巧布局9.
运动休闲两不忘10.
低价花木密密栽五、营销策划要点1.
客户资料是基础
建立客户档案。2.
行业朋友宜多交
3.
市场调查同类性
对同区域、同价位楼盘调查，重点分析特色及成败原因。4.
优点劣势分清楚
SWOT分析5.
目标客户需明确
确定目标客户，了解目标客户的需求特征。6.
功能定位市场符
产品定位突出体现主目标客户群的需求特征。7.
广告莫忘创品牌
8.
优势买点说清楚
9.
礼貌礼品不可少
建立客户关系系统，定期回访。10.
文化生态最流行
六、企业管理要点1.
企业特色最实在
根据企业规模、发展历程、企业高层管理优缺点，合理设置组织架构及管理制度。2.
发展战略规划好
包括：区域发展、产权与管理体制，开发规模，人才引进与培训。3.
人才结构要合理
德者居上、能者居中、勤者居下。企业高层是关键，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，制订岗位说明书，各岗位、人才、收入要对应。4.
制度程序要执行
制度要系统全面，合理并可操作，定期进行修正完善。5.
精神物质双激励
升级、加薪、礼品、评选优秀员工、总经理宴请、在企业文化墙或刊物上通报表扬。6.
企业文化具体化
培训学习、聚会、合理化建议、员工接待日、网站、企业刊物、生日庆典、贺仪。7.
目标绩效常考核
目标管理；绩效考核。8.
标准程序少事端
按主办“（授权）、协办（监督）、批准（决策）”对房地产事务设定标准化办事程序，结合国家规范建立企业标准。9.
信息潮流不可挡
推行电脑自动化办公，运用各种专业软件。
安徽省城市房地产开发经营管理办法(2004修订)
第一章 总则第一条 为了规范房地产开发经营行为，促进和保障房地产业的健康发展，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》（以下简称《条例》），结合本省实际，制定本办法。第二条 本办法所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。第三条 房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设，严格控制零星建设。第四条 省人民政府建设行政主管部门负责本省行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
市、县人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府土地行政主管部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。第五条 县级以上地方人民政府应当加强对房地产开发经营管理工作的领导，协调解决房地产开发经营管理中的重大问题。
计划、规划、工商、物价等行政主管部门应当按照各自的职责，协助房地产开发主管部门做好房地产开发经营活动的监督管理工作。第二章 房地产开发企业第六条 设立房地产开发企业，应当符合《条例》第五条规定的条件，其中，在设区的市设立房地产开发企业的，注册资本应当在500万元以上；在县级市以及县人民政府所在地的镇设立房地产开发企业的，注册资本应当在200万元以上。第七条 设立房地产开发企业，应当向县级以上人民政府工商行政主管部门申请登记。工商行政主管部门在对设立房地产开发企业申请登记进行审查时，应当书面征求本级房地产开发主管部门的意见。房地产开发主管部门应当自收到书面征求意见之日起10日内出具审查意见书，作为企业登记的依据之一。第八条 房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案：
（一）营业执照复印件；
（二）企业章程；
（三）验资证明；
（四）企业法定代表人的身份证明；
（五）专业技术人员的资格证书和聘用合同。
房地产开发主管部门应当按照国务院建设行政主管部门的规定，根据房地产开发企业的资产、专业技术人员和开发经营业绩等，对备案的房地产开发企业核定资质等级，报省人民政府建设行政主管部门审批，领取资质等级证书；须报国务院建设行政主管部门审批的，由省人民政府建设行政主管部门审核后予以转报。第九条 房地产开发企业应当按照核定的资质等级承担相应的房地产开发项目：
（一）一级资质的房地产开发企业可以承担所有建设项目；
（二）二级资质的房地产开发企业可以承担建筑面积在30万平方米以下的住宅区的土地、房屋综合开发，或者与此相当的房地产开发项目，不得承担29层以上建筑物的建设项目；
（三）三级资质的房地产开发企业可以承担建筑面积在15万平方米以下的住宅区的土地、房屋综合开发，或者与此相当的房地产开发项目，不得承担15层以上建筑物的建设项目；
（四）四级资质的房地产开发企业可以承担建筑面积在5万平方米以下的房屋开发，或者与此相当的房地产开发项目，不得承担7层以上建筑物的建设项目。第十条 省外房地产开发企业到本省从事房地产开发经营活动，应当持资质等级证书向省人民政府建设行政主管部门申请办理资质核验，并到房地产开发项目所在地县级以上地方人民政府房地产开发主管部门登记备案后，方可从事房地产开发经营活动。
境外经济组织或者个人来本省从事房地产开发经营活动，应当按照国家规定办理有关手续。第三章 房地产开发建设第十一条 县级以上地方人民政府房地产开发主管部门应当会同有关部门，根据本地区经济和社会发展规划、土地利用总体规划、年度建设用地计划、城市规划以及房地产市场供求情况等，编制本地区房地产开发规划和年度计划，报经本级人民政府批准后，由房地产开发主管部门组织实施。第十二条 县级以上地方人民政府房地产开发主管部门应当根据房地产开发规划，会同本级计划、规划、土地等行政主管部门建立房地产开发项目库。
安徽省城市房地产开发经营管理办法
第一章 总则第一条 为了规范房地产开发经营行为，促进和保障房地产业的健康发展，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》（以下简称《条例》），结合本省实际，制定本办法。第二条 本办法所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。第三条 房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设，严格控制零星建设。第四条 省人民政府建设行政主管部门负责本省行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
市、县人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府土地行政主管部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。第五条 县级以上地方人民政府应当加强对房地产开发经营管理工作的领导，协调解决房地产开发经营管理中的重大问题。
计划、规划、工商、物价等行政主管部门应当按照各自的职责，协助房地产开发主管部门做好房地产开发经营活动的监督管理工作。第二章 房地产开发企业第六条 设立房地产开发企业，应当符合《条例》第五条规定的条件，其中，在设区的市设立房地产开发企业的，注册资本应当在500万元以上；在县级市以及县人民政府所在地的镇设立房地产开发企业的，注册资本应当在200万元以上。第七条 设立房地产开发企业，应当向县级以上人民政府工商行政主管部门申请登记。工商行政主管部门在对设立房地产开发企业申请登记进行审查时，应当书面征求本级房地产开发主管部门的意见。房地产开发主管部门应当自收到书面征求意见之日起10日内出具审查意见书，作为企业登记的依据之一。第八条 房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案：
（一）营业执照复印件；
（二）企业章程；
（三）验资证明；
（四）企业法定代表人的身份证明；
（五）专业技术人员的资格证书和聘用合同。
房地产开发主管部门应当按照国务院建设行政主管部门的规定，根据房地产开发企业的资产、专业技术人员和开发经营业绩等，对备案的房地产开发企业核定资质等级，报省人民政府建设行政主管部门审批，领取资质等级证书；须报国务院建设行政主管部门审批的，由省人民政府建设行政主管部门审核后予以转报。第九条 房地产开发企业应当按照核定的资质等级承担相应的房地产开发项目：
（一）一级资质的房地产开发企业可以承担所有建设项目；
（二）二级资质的房地产开发企业可以承担建筑面积在30万平方米以下的住宅区的土地、房屋综合开发，或者与此相当的房地产开发项目，不得承担29层以上建筑物的建设项目；
（三）三级资质的房地产开发企业可以承担建筑面积在15万平方米以下的住宅区的土地、房屋综合开发，或者与此相当的房地产开发项目，不得承担15层以上建筑物的建设项目；
（四）四级资质的房地产开发企业可以承担建筑面积在5万平方米以下的房屋开发，或者与此相当的房地产开发项目，不得承担7层以上建筑物的建设项目。第十条 省外房地产开发企业到本省从事房地产开发经营活动，应当持资质等级证书向省人民政府建设行政主管部门申请办理资质核验，并到房地产开发项目所在地县级以上地方人民政府房地产开发主管部门登记备案后，方可从事房地产开发经营活动。
境外经济组织或者个人来本省从事房地产开发经营活动，应当按照国家规定办理有关手续。第十一条 省人民政府建设行政主管部门对房地产开发企业的资质实行年检。符合资质升级条件的，晋升资质等级；不符合资质等级条件的，予以降级或者吊销资质证书。
省人民政府建设行政主管部门对房地产开发企业的资质进行年检时，不得收取年检费用。第三章 房地产开发建设第十二条 县级以上地方人民政府房地产开发主管部门应当会同有关部门，根据本地区经济和社会发展规划、土地利用总体规划、年度建设用地计划、城市规划以及房地产市场供求情况等，编制本地区房地产开发规划和年度计划，报经本级人民政府批准后，由房地产开发主管部门组织实施。
房地产管理信息系统的图书信息2
作 者：孙宇，杨瑛著 丛 书 名：21世纪房地产经营管理系列教材出 版 社：清华大学出版社ISBN：9787302246749出版时间：2011-03-01版 次：1页 数：239装 帧：平装开 本：16开 《房地产管理信息系统》强调原理、技术与应用的结合，注重组织、管理与技术的融合，结合房地产企业的实际，对房地产企业管理信息系统开发的全生命周期进行了全面、系统的介绍。《房地产管理信息系统》共分八章，分别为：第一章信息通信技术与组织，第二章管理信息系统与房地产企业，第三章房地产管理信息系统的系统规划，第四章房地产管理信息系统的关键技术和标准化，第五章房地产管理信息系统的系统分析，第六章房地产管理信息系统的系统设计；第七章房地产管理信息系统的系统实施，第八章房地产管理信息系统的运行维护与管理。《房地产管理信息系统》可作为房地产经营管理、工程管理等专业的本科教材，也可作为相关专业专科学生的辅导读物，并为从事房地产管理信息系统的规划、分析、设计、实施、运维的管理人员和技术人员提供学习参考。 第一章 信息通信技术与组织第一节 基本概念一、数据、信息、知识和智能二、信息资源三、信息过程四、信息系统第二节 信息通信技术一、信息通信技术的主要专业门类二、作为通用目的技术的信息通信技术第三节 组织一、组织结构专栏1-1M型组织结构二、组织变革第四节 信息通信技术与组织之间的相互影响一、信息通信技术管理的阶段理论与组织学习专栏1-2信息素质二、信息通信技术架构与组织结构专栏1-3模块化三、信息资源管理专栏1-4信息资源开发利用四、信息化专栏1-5信息化的要素体系本章小结综合练习推荐阅读材料第二章 管理信息系统与房地产企业第一节 管理信息系统概述一、管理信息系统的定义二、管理信息系统的结构三、管理信息系统的典型应用专栏2-1MRP、MRPII和ERP四、管理信息系统的学科性质第二节 房地产企业管理信息系统概述一、房地产企业信息化的现状二、房地产企业的管理活动三、房地产企业管理信息系统的内涵案例2-1H地产的信息化案例第三节 管理信息系统的开发方法一、结构化系统开发方法二、原型法三、面向对象的开发方法四、系统开发成败的影响因素专栏2-2能力成熟度模型本章小结综合练习推荐阅读材料第三章 房地产管理信息系统的系统规划第一节 系统规划概述一、系统规划的概念二、制定系统规划的步骤三、规划实施专栏3-1CIO管理体系四、管理信息系统规划与企业规划的关系第二节 系统规划方法一、关键成功因素法二、战略目标集转化法三、企业系统规划法四、基于业务流程重组的系统规划方法专栏3-2企业形象识别系统第三节 需求调查一、需求调查的原则二、需求调查的方法三、初步调查的范围第四节 可行性研究一、可行性研究的任务和内容专栏3-3构造性成本模型二、可行性研究的步骤三、可行性分析报告专栏3-4层次分析法本章小结综合练习推荐阅读材料……第四章 房地产管理信息系统的关键技术和标准化第五章 房地产管理信息系统的系统分析第六章 房地产管理信息系统的系统设计第七章 房地产管理信息系统的系统实施第八章 房地产管理信息系统的运行维护与管理参考文献
乌鲁木齐富力城售楼营销中心电话是多少？
富力城吉屋售楼营销中心电话是：4006581350转33233。装修情况：毛坯,精装修。乌鲁木齐富力城位于水磨沟区，七道湾路与红光山路交汇处。交通便利距离4号线，七道湾站仅100米距离。项目东侧距离用地，规划将此打造重点。另外富力城独享水磨河景观带，为您提供优美的生活环境。百万方旗舰大盘，城市级配套，足不出户便可享有一切日常生活所需。富力地产是成立于1994年，总部设在广州，于2005年在港交所上市，股票代码2777。拥有国家建设部颁发的一级开发资质，甲级设计资质、甲级工程监理资质以及一级物业管理资质。是全国一家一体化运营模式的地产公司，就是我们从拿地，规划，开发，建设到销售，物业等均属于富力自己的公司。24年以来，富力布局全国70余座城市，在北京，上海，广州、深圳、天津、南京、太原等一、二线城市都有我们富力的项目，目前全球开发项目达到220余个。除此之外，富力也积极拓疆海外房地产市场，已经进驻英国（伦敦）、柬埔寨（金边）、马来西亚（柔佛新山）、澳大利亚（墨尔本和布里斯本）等海外房地产市场，成为名副其实的全球性住宅开发企业。在2017年，富力荣获“中国房地产开发企业品牌价值10强”和“中国商业地产品牌价值10强”两项殊荣，而在今年富力中国房地产企业综合实力第十名。富力地产的企业宗旨是“创建非凡，至善共生”，通过对城市发展的深刻解读，全力打造多元化产品体系，包括住宅地产中的品质住宅、住宅，商业地产中的超甲级写字楼、商业旗舰、五星豪华酒店等，更有旅游地产，物流地产等产品体系。在2017年7月19日，斥资199亿收购万达77座五星级豪华酒店，旗下豪华酒店数量突破100座，成为全球的豪华酒店业主。与此同时，富力地产也志力于慈善与公益事业。24年来，累计捐赠超过4.5亿元，各类慈善捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域。意在取之社会，回馈社会。集团介绍广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，注册资金8.06亿人民币，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，中国房地产综合实力十强企业之一，被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。企业荣誉富力地产，2005年到2009年连续5年蝉联全国房地产行业综合实力名，2017年，富力地产获得“中国房地产开发企业品牌价值10强”及“中国商业地产品牌价值10强”两项殊荣。2018年，荣获“中国房地产开发企业综合实力10强”、“中国房地产开发企业综合发展第3名”、“中国房地产开发企业商业地产综合实力第4名”发展历史24载砥砺不止，稳健布局。时至今日，富力地产的业务已经由基地广州扩展到了全国其他70个城市和地区，包括北京及周边、天津、上海及周边、杭州及周边、西安、重庆、海南、太原、沈阳、南京、成都、乌鲁木齐等，基本上实现全国性的布局策略。此外，富力已经进驻澳大利亚和马来西亚等海外房地产市场。富力城位于：水磨沟区七道湾路与红光山路交汇处。容积率：3。绿化率：40%。物业类型：住宅。产权：普通住宅50年。点击查看:富力城更多详细资料。
房地产项目管理的重点
房地产项目管理的重点 房地产一直是当前中国最受聚焦的产业，房地产项目管理的重点又是什么呢?我们一起来看看! 1 房地产项目管理的重点 房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。 2 房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本企业的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 3 房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的'主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。 4房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 2 房地产开发项目的工程管理 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。 转贴于 中国论文工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。 3项目成本管理 无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理、控制投资，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，应及时予以批示。 项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。 房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行优化，如可通过全面控制原则-即全员控制和全过程控制。项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每个员工切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。全过程控制是指从项目立项、开发、建设的全运转过程中进行成本管控。还可通过目标控制原则和动态控制原则-目标管理是管理活动的基本技术和方法，在实施目标管理的过程中，成本目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、直至个人，做到奖罚分明;动态控制原则因成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制原则。所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续寻找有效途径，实现投资控制目标。建设工程主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。 ;
房地产项目管理的内容包括哪些?
房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述： （1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——计划”等职能的结合体。这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。 （2）按项目实现过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段： 1）项目的定义、目标设计和可行性研究。 2）项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析等。 3）项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。 4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。 5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。 6）管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。 7）项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。 （3）按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面： 1）成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算）、成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。 2）工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。 3）质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。 4）现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。 5）组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。 6）合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。 7）风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。 综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），使项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。 作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。
房地产管理局综合业务信息管理平台，含打证|产权产籍|合同备案|档案管理等软件
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深圳皇锐科技《房地产管理局综合业务信息系统管理平台》是城乡住宅和建设部在2008年7月1日颁布并实行的《房屋登记办法》后，我公司根据办法的具体要求开发并打造的一个数字房产的电子政务平台。
该平台采用的是B/S结构，适用性和灵活性强，可以随房地产管理局的具体业务情况和特殊要求而量身定做，也可以使房地产管理局的任何若干个业务管理系统进行关联和组合起来，使这些系统相互读取和调用有关数据，充分更好的利用好各种有限的资源，实现真正意义上的资源数据共享和房政数字一体化。
本信息系统管理平台最基本的两个基础设置管理系统是：局领导管理系统和信息中心管理系统；本系统管理平台最核心的三大业务管理系统分别是：产权产籍管理系统新建商品房网上合同备案管理系统 综合档案管理系统（包含电子登记簿）。其余拓展的业务管理系统可以根据客户实际需要随时增添集成上去，读取和调用核心业务管理系统的有关数据，对核心业务管理系统不但没有任何影响，而且还有利于完善的作用。这是日前全国各级房地产管理局最广泛采用的，最经济实惠而且可以满足最基本业务需要的一个信息管理平台。
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公司全称：深圳市皇锐科技有限公司
公司地址：深圳市宝安区桃花源科技创新园主楼6楼
房地产智能化系统都有哪些
房地产智能化是目前的一大潮流，进入2016年，发展更为迅速，很多楼盘都买房送智能家居，逐渐成为标配。主要包含的系统：智能照明：一键全开、起夜时自动联动人体起床开灯，上完厕所自动熄灯。智能安防：小区安防、室内安防。自动报警到手机。托管到物业报警。智能探测：包括环境传感器，温湿度，甲醛，二氧化碳浓度，粉尘，还有有害气体如燃气泄漏探测、烟雾火警探测；红外人体探测，门磁感应器等等，一应俱全。健康监测：血压，血氧探测、体重云测量等等电器控制：各种家电的智能化控制。
房地产智能化系统都有哪些?
门禁系统、安防系统、智能电梯、停车场收费管理系统等具体如下:
1.
安全防范子系统
(1)住宅报警装置
(2)访客对讲装置
(3)周边防越报警装置
(4)闭路电视监控装置
(5)电子巡更装置
2.
管理与设备监控子系统
(1)自动抄表装置
(2)车辆出入与停车管理装置(3)紧急广播与背景音乐
(4)物业管理计算机系统
(5)设备监控装置
3.
信息网络子系统
(1)每户不少于两对电话线
(2)两个电视插座
(3)一个高速数据插座
