关于N年前，网景和微软的竞争
一
1975年，当微软诞生的时候，比尔•盖茨只有19岁，他的员工只有3个，当年的营业收入仅1.6万美元。让微软腾飞的“决定性产品”，便是比尔于1985年推出的Windows（视窗）操作系统，这种由微软开发和设定的“图形用户界面”成为全球电脑必用操作系统，它占有了90％以上的市场份额，形成名副其实的寡头优势。到1995年，微软已成为一家巨型高科技公司，拥有员工1.78万人，年收入高达130亿美元。
也是在这一年，比尔•盖茨做了两件事，一件是他推出了Windows95，在价格固定不变的前提下，增加了文件管理、图形处理、网络浏览等多种功能，其卓越的价格性能比使微软取得了竞争对手望尘莫及的领先优势。另一件便是他作出了一个判断，当时，随着电脑技术的突飞猛进和互联网的崛起，Internet浏览器技术方兴未艾，而比尔•盖茨认为，决定未来计算机世界命运的，仍是“视窗”技术而不会是浏览器技术。因此，他仅仅在新推出的Windows95中增加了一个网络浏览功能，而并没有进行浏览器技术开发的计划。
也正是比尔•盖茨的这个决定，让硅谷里的一间名叫网景的小公司看到了微软帝国巨大阴影下透漏出来的一丝阳光。在随后的两年内，网景专注于浏览器技术的开发。很快，伴随着NC、JAVA等技术标准的提出，一种基于Internet而首次与微软无关的新的软硬件体系形成了。以网景为首的一批互联网技术公司应声崛起，迅速构成了一股隐隐然可以与微软分庭抗礼的新力量。一个显而易见的事实正在生成：如果网景在浏览器市场上取得垄断性优势，它就完全有可能和实力推出一套新的操作系统以替代微软的Windows。
“微软错了。未来的世界不是PC，而是Internet。”比尔•盖茨很快就意识到，他犯下了一个足以让微软走向毁灭的错误。
这时候，很多人也仿佛听到了微软帝国大厦发出的可怕的“吱吱”声，全世界都在嘲笑和注视着比尔•盖茨，网景的CEO巴克斯德得意地对《时代》周刊记者说，“互联网是一个不宽容错误的地方。如果这次微软错了，它就永远也找不到正确的道路了。” 二
接下来，我们将描述比尔•盖茨是怎样躲过这场灾难的： 他首先与网景谈判。微软表示，如果网景不与它竞争，两家公司可以形成一种互惠合作的战略伙伴关系。当时，网景正准备推出一个新的可替代Windows的“领航员”浏览器，比尔•盖茨前所未有地示好说，如果网景同意不推出这一浏览器，那么，微软可以在其他所有的操作系统平台方面作出让步。
这是微软仅有的一次“屈膝”。可是，已经取得了战略先机的网景又岂会就此买微软的账。巴克斯德梦想的并不是在微软帝国大厦的旁边盖一间附生的楼房，而是直接地取而代之。 谈判破裂。微软只好走上对抗之路。在短短的一年时间里，微软投入20亿美元，通过购买、兼并和开发等多种手段，迅速地推出了一个浏览器产品IE2.0。为了彻底摧毁网景，比尔•盖茨决定将这一产品实行免费开放。
不要白不要的IE一下子就把浏览器市场的游戏规则给冲乱了。在此之前，网景浏览器的收费标准为45美元，而IE的功能与之相近却分文不收，无疑让包括网景在内的所有公司和消费者都目瞪口呆。
半年后，比尔•盖茨又使出另一记“杀手锏”，微软宣布将Windows95与IE捆绑销售。这一招等于是微软利用其垄断优势而进行的市场攻击，全球85％的电脑装了Windows95，微软便是利用这一事实上的垄断去创造另一个新的垄断。同时，微软还发挥它的强权能力，与网络浏览器发行和使用的两个主要渠道——原始设备制造厂家及网络服务提供商签署了一系列的协议，其核心内容仅一条：将IE而不是网景的“领航员”作为他们向消费者推荐的首选浏览器。
一连串组合攻势的推出，使微软渐渐挽回了颓势。1998年，微软的IE已占有网络浏览器市场的半壁江山，一举夺回了三年前被网景的“领航员”浏览器抢去的主导地位。这年6月，微软更进一步推出Windows98，将浏览器中崭新的Web页面设计思路引入到Windows中，使视窗变得更为生动和实用，并真正成为了一个面向互联网的桌面系统。也正是在这样的竞争和攻击中，微软也完成了公司的战略转型：由一家PC软件系统的技术提供商转型为以Internet为基础的服务提供商。这一年，微软的股价暴涨72％。在微软的步步逼迫之下，曾经雄心万丈的网景公司被迫放弃浏览器市场，并公布了源代码。
三
微软与网景的浏览器之争，算得上是互联网世界最为惨烈的一役。比尔•盖茨一个不经意的疏忽，让微软付出了数十亿美元的代价。直到今天，它还因某些强硬的不正当竞争行为而受到美国司法部的反垄断调查。
而网景公司，一家曾被寄予无限希望的新兴企业却没能抓住这个千载难逢的机遇而成就帝国霸业。在事过境迁后的今天，回首此役，不由让人生发无限遐想：
如果当初比尔•盖茨没有迅速地意识到“微软错了”，并及时地采取了善变的策略，微软将拥有一个怎样的明天？
如果当初巴克斯德放弃直面的对抗，而同意与微软的合作方案，网景又将拥有一个怎样的明天？
在这场空前的浏览器大战中，我们看到，微软的竞争策略基本上都是以资源整合为基础的。它首先谋求与网景的合作，便是希望通过资源的置换来化解直面的冲突。在此举未果之后，它又以整合的方式迅速地开发出IE浏览器。在市场推广中，它又实行了让人瞠目结舌的免费战略，无疑是倚仗它强大的资本优势对市场规则的一次洗牌。而此后，它将IE与视窗进行捆绑销售，则更是对它的垄断市场能力的一次全面发挥。
微软并没有尝试着去开发一种比网景“领航员”浏览器性能更高、技术更好的产品。这或许正是比尔•盖茨的天才之处。
作为一个产业的领跑者，应当如何保持自己的优势？一个最常见的观点是：不断地技术创新。 而比尔•盖茨却似乎有着另外的答案。他曾经十分清晰地表述过微软的核心经营宗旨：倾听用户的要求；信任能提高人们生活质量的技术；与对生产价廉物美的商品具有共识的其他公司进行密切合作；努力工作以不断推出创新的产品。
比尔•盖茨传达出这样的一个理念：微软崇尚的是以市场为取向的技术创新战略，而技术的创新又是开放和资源整合式的，在市场、对手和消费者之间，微软形成了一种富有张力的创新空间，微软常常不是技术的“发明人”，而却是技术的“市场整合者”。
美国计算机界常常批评微软没有“发明”什么新东西。微软的起家技术MS－DOS系统是向别的公司买来的；给微软带来巨额利润的Windows也不是它发明的；在此之前已有施乐和苹果公司的相似成果面世；它的Word和Office也不是原创技术，莲花等公司比微软早几年就开发出了相似系统；在浏览器市场上，它更是网景公司的尾随者。可是，就是在这种市场
格局中，微软往往能后来居上，成为市场最后的收获者。
许多人批评微软在视窗系统的开发上过于保守，甚至阻碍别的公司对视窗的升级和创新，而在比尔•盖茨的决策辞典中，领跑者的自主技术开发能力，显然不体现在频繁地推陈出新，而体现在对市场创新的控制力上。
他曾对外界表述道：视窗的升级并不完全是由技术决定的，相反，它应该由消费者来决定。用户并不需要频繁的操作系统的升级，尤其负担不起升级后造成的不兼容。因此，微软在每一次的升级过程中，都给用户两到三年的时间。这样的时间节奏，既不会给用户造成太大的压力，另一方面也让微软可以充分地收回利润。
Netscape浏览器的简介
运用：在Microsoft Windows下如何运行Netscape浏览器？方法：要运行Netscape，你必须具备以下条件：（1）网络连接--你个人的计算机必须与因特网联接。Windows 3.1或更高的版本--你必须运行Windows 3.1或更高的版本。安装有Windows 95 、Windows for Workgroup 3.11或Windows NT的机器能运行Netscape 。（2）WINSOCK.DLL--Netscape是TCP/IP协议应用的窗口。Winsock.dll和类似的支持软件是必须的。注意：Novell并不是TCP/IP协议。如果你还没有安装Winsock，你可以与网络中心的管理员联系安装。
网景浏览器的基本简介
网景浏览器是网景公司推出的网页浏览器的一个通称，每个版本的正式名称略有不同。20世纪90年代，网景浏览器曾是浏览器市场占有率第一。但在“浏览器大战”中不敌微软公司的IE浏览器（Internet Explorer），市场占有率大幅下降，现时网景各版本的网页浏览器的使用率的总和不足1%。于网景全盛时期，其浏览器均有官方中文译名，且是中文接口。
国内网站设计能力强的公司有哪些？
国内网站设计能力强的公司有哪些？什么样的网站设计公司才是好的？
1、良好的服务。
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网景的产品服务
网景导航者（1.0—4.08）Netscape Navigator（台湾译为“网景领航员”，中国大陆方面译为“网景导航者”）是网景浏览器1.0至4.08的名称。1994年10月13日，该公司发布了Mosaic Netscape 0.9。同年12月15日，经过修正后1.0正式版发布，软件改名为Netscape Navigator。 网景导航者的功能和市场占有率，在1.0版推出之后飇升。1995年起搭载cookie、框架和JavaScript等多样独自功能的2.0版上市。2.0版增加了一个全面的电邮阅读器，名为Netscape Mail。这亦把网景导航者由单纯的网页浏览器，转变成一个更全面的网络软件套装。1996年3.0版发布，此版本有分为“Standard Edition”和“Gold Edition”两个版本，后者具备邮件软件和所见即所得的网页编辑程序。网景通信家（4—4.8）Netscape Communicator（中译“网景通信家”）是网景版号4时整个软件套装的总称。内含网页浏览器网景导航者、电子邮件客户端和新闻组软件Netscape Mail and Newsgroups、Netscape Address Book和Netscape Composer等。在此之前，网景导航者既是整个软件套装的名字，亦是程序中的浏览器的名字，故引起一些混乱。在1996年至1997年期间，网景发布了5款套装的预览版。1997年6月，网景通信家4.0正式推出市场。新版本强化JavaScript及其他功能，但由于当时着重产品功能特色多于修正错误，因此软件不太稳定，对网页标准支持不佳、时常当机、各种漏洞等问题，也为用户带来困扰。尽管如此，当时网景通信家4.0仍然是一款广为使用的软件。1998年10月，网景通信家发布4.5版，改善了好几个功能，以合并电子邮件客户端和新闻组的“Mail and Newsgroups”最为重要。不过浏览器的核心引擎依然没有改变，功能与4.08相同。Netscape（6.0—7.2）从6.0版本开始，“网景通信家 (Netscape Communicator) ”改名为“Netscape”。1998年10月，网景公布网景6.0将会使用新开发的Gecko排版引擎，而该浏览器代码亦需要被大幅度重写。对于致力推动网络标准的人，这是一个令人振奋的消息。然而，对于网景开发者而言，这是一个需要花费漫长时间的大工程，而他们在Netscape 5上（包括Mariner排版引擎）所花的心血亦被白白浪费。2000年11月14日，将近2年未有新版本后，美国在线放弃了Netscape 5的开发，终于发布了采用Gecko引擎的新版本Netscape 6.0。与之前相似的，是套装包含了领航员和其他通信家组件。另外，亦包含了AOL Instant Messenger和Netscape Instant Messenger的客户端。不过，Netscape 6明显未准备好，就推出市场。它所基于的Mozilla Application Suite 0.6，有许多严重程序错误，可导致频常当机、或加载页面渲染缓慢；而开发插件的厂商减少，市场占有率几乎没有回复。虽然之后的Netscape 6改善不少，却不能挽回用户的信心。2002年，Netscape 7.0发布，基于Mozilla 1.0.1，有相似于Netscape 6的组件。Netscape 7虽然吸引到一些用户，但仍是一个用户太少的浏览器。加上与Mozilla竞争，亦进一步降低网景占有率。而且Netscape 7.0除去了原有的弹出式广告拦截器，引起用户强烈不满。到Netscape 7.01，才恢复弹出式广告拦截器。2003年6月30日，Netscape 7.1（开发代号：Buffy，基于Mozilla 1.4）发布。2003年7月15日，美国在线解散了网景公司，并解雇网景雇员，又或调职。而Mozilla基金会亦在当天成立，接收了许多前网景员工。美国在线，继续内部开发网景，但没有专长于网景的员工，改善很少。2004年8月，最后一个基于Mozilla的Netscape 7.2（基于Mozilla 1.7.2）发布。Netscape Browser（8.0—8.1.3）2005年至2007年期间，网景发布的程序，改名为“Netscape Browser”。美国在线选择将Netscape Browser建基于比较成功的Mozilla Firefox。因此，Netscape Browser不再追求成为“全面网络套装”，而是回到网页浏览器。另一个令人争议的改变，是Netscape Browser只有Windows版本。而且使用“双排版引擎”——Internet Explorer核心（Trident）及Mozilla Firefox核心（Gecko）。由于数年前网景解散，大众对于Netscape Browser交由加拿大外判商Mercurial Communications制作此事不太惊讶。2007年4月2日发布的最终版本Netscape Browser 8.1.3版，修正了8.0至8.1.2的各种程序错误。网景导航者 92007年1月23日，网景确定Netscape Browser 8系列将由第9版取代。新版本更配合当时的Netscape社区，包含改善讨论、提交和投票的方法。它又回复跨平台功能——支持Windows、Linux和Mac OS X，新版本继续基于Mozilla Firefox 2.0，以及支持Firefox的add-on和插件。新版浏览器，回用网景系列最初名称：Netscape Navigator（网景导航者）。官方声称这决定是为了避免用户混淆网景其他的产品。最终正式版于2007年10月15日推出，后续不断地有各种安全性更新。Netscape网站Netscape原本只是普通入门网站，提供搜索服务和一些会员专有服务，例如站内信箱和个人首页My Netscape。2006年6月，网景重新设计Netscape，把它变成一个类似Digg的网络社区新闻网站。它的主设计者：Brian Alvey；主开发者：Alex Rudloff。它是由Weblogs, Inc.的首席执行官Jason Calacanis负责，直至他于2006年11月离开美国在线为止。在网站内，用户可投票首页的故事，更可附上意见。这个设计直到2007年9月被改变，原本的社交网站改名为Propeller继续经营，原来的Netscape则回归为传统的门户网站。网景互联网服务美国在线以网景为名，提供一个廉价的调用互联网服务。它的主要竞争者为NetZero。网景互联网服务的广告对象，以年轻人为主，例如大学生和刚刚毕业的人。其他Netsite Communications web serverNetsite Commerce web serverNetscape Proxy ServerNetscape Personal Edition（包含点对点协议和帐户创立向导）Netscape FastTrack和Enterprise网页服务器Netscape Collabra Server，一个NNTP新闻服务器Netscape Directory Server，一个LDAP服务器Netscape Messaging Server，一个IMAP和POP3电邮服务器Netscape Certificate Server，一个签发SSL证书的服务器Netscape Calendar Server，组群工作调度Netscape Compass Server，一个搜索引擎和网络蜘蛛Netscape Application Server，设计网络应用程序Netscape Publishing SystemNetscape Xpert ServersECxpert，一个EDI信息交换服务器SellerXpert，一个B2B商用引擎BuyerXpert，一个eProcurement引擎BillerXpert，一个网上缴费引擎TradingXpert，一个HTML EDI交易前端CommerceXpert，一个网上零售商店引擎网景创建广为使用的JavaScript语言。它亦是“推送技术”（push technology）先驱者。“推送技术”容许网站，定时地“传送”天气、财经和包裹追踪等的信息，到客户端。网景将达成“推送技术”的方法，名为：Netcaster。不幸的，商界很快便发现人们利用“推送技术”来传送广告，被惹恼的用户，会关闭这功能。所以Netcaster只是短暂出现。网景最广为人知的，是它努力改善功能，达到适用于跨平台。它的客户端软件，可以在以下操作系统中运行，包括：Windows（3.1、95、98、NT）、Macintosh、Linux、OS/2、BeOS和很多版本的Unix，包括DEC、Solaris、BSDI、IRIX、AIX和HP-UX。它的服务器软件，通常不只用于Unix和Windows NT，某些版本更可在Linux运行，而一个版本的Netscape FastTrack Server，更能在Windows 95或98上运作。大部分的网景服务器软件继续在Sun Java System媒介延续。
网景的发展简史
1993年，美国伊利诺州的伊利诺大学的国家超级计算机应用中心（National Center for Supercomputing Applications，简称NCSA），发表了一个浏览器，命名为“Mosaic”，在当时人气爆发的大受欢迎，Mosaic的出现，算是点燃后来因特网热潮的火种之一。1994年4月4日，MOSAIC开发的中心人物马克·安德森和Silicon Graphic(计算机绘图用的高性能计算机制造公司，简称为SGI，中译则是“视算科技”或“硅图”)公司的创始人吉姆·克拉克在美国加州设立了“MOSAIC Communication Corp”。Mosaic公司成立后，由于美国伊利诺伊大学的NCSA拥有Mosaic的商标版权，且伊利诺伊大学已将技术转让给望远镜娱乐公司（Spyglass Entertainment），开发团队必须彻底重新撰写浏览器代码。1994年10月13日，该公司开发的浏览器Mosaic Netscape 0.9发布，虽然仍是beta版本，该浏览器获得重大成功，成为当时最热门的浏览器。1994年11月14日，为了避免和NCSA的商标拥有权问题，更名为网景通信公司（Netscape Communications Corporation）。同年12月15日，网景浏览器1.0正式版发布，软件改名为网景导航者（Netscape Navigator）。 网景导航者是以共享软件的方式贩卖，因为功能追加得很快，所以当时占有率相当地高。经历后续版本的用户积累，网景成为浏览器市场占有率的首位。1995年8月9日，公司首次公开募股获得巨大成功。原本股票价值，为每股14美元，但因一个临时决定，股价倍增至每股28美元。第一天收市，股价升至每股75美元，几乎是当时创记录的“首日获利”。1995年，该公司的收入每季上升一倍。稍后时间，网景公司更多次尝试创做一种能够让用户通过浏览器操作的网络应用系统。这引起微软注意，担心网景可能威胁到微软的操作系统和应用程序市场，于是在1995年向望远镜娱乐公司（Spyglass Entertainment）买下Mosaic的授权，以此为基础开发了Internet Explorer ，进军浏览器市场，双方激烈竞争就此展开。网景公司的Netscape Navigator与微软公司的Internet Explorer之间的竞争，后来被称为“浏览器大战”。 1998年1月，网景与微软IE浏览器竞争失利以后，为了挽回市场，网景通信公司公布旗下所有软件以后的版本皆为免费，并开放网景通信家（Netscape Communicator）4.0的源代码，成立了非正式组织Mozilla（谋智）。Mozilla项目启动，最终Mozilla组织开发出了在功能和稳定性上更出色的新一代网络应用软件套装“Mozilla Application Suite”，它所采用的新排版引擎最后被网景市场部门命名为“Gecko”。1998年10月，公司耗资100万美元收购Newhoo并重新命名为“Open Directory Project”，在内容开放条例下发布其数据库。 1998年11月24日，美国在线以42亿美元、免税换股的方式，收购网景。而在2000年美国在线又与时代华纳合并。最终，网景的服务器产品和专业服务团体，成为iPlanet的一部分。iPlanet为美国在线和太阳微系统共有的营销和发展联盟。延迟近2年后，2000年11月14日，美国在线跳过了Netscape 5，终于发布了采用Gecko引擎的新版本Netscape 6。 证实微软因滥用垄断能力而败讼后，美国在线向微软提出索偿诉讼。在2003年5月，微软和美国在线达成和解协议，愿意支付网景7.5亿美元，并同意向美国在线提供7年无限制的使用和散布Internet Explorer的权利。这被认为是“网景退出的信号”。2003年7月15日美国在线解散网景公司，大部分程序员被解雇，网景的标志也从办公大楼中去除。而Mozilla基金会（Mozilla Foundation）亦在当天成立。网景只作为一个商标存在。 2007年12月28日，美国在线在博客表示将停止网景浏览器的开发 ，并于2008年3月1日停止安全更新和所有的技术支持，并建议用户转移使用Mozilla Firefox浏览器。这就意味着于1994年问世的 Netscape 将正式退出历史舞台。1998年11月，网景被美国在线（American OnLine，AOL）收购，而后来美国在线和时代华纳合并，之后再独立。美国在线依然使用网景这品牌，于2008年3月1日停止支持的网景浏览器后，保留了门户网站Netscape。此外也有经营着一个以网景为名的廉价互联网服务。
Netscape Navigator是什么意思
网景领航员（Netscape Navigator）又称导航者，是网景公司开发的网络浏览器，简称是NN，这名称正式被用在1.0-4.08版的部份。 之后在版本4之后，领航员和邮件软件、网页编辑软件等组合成为网络套件，命名为网景通讯家族。之后该套件从Netscape 6到Netscape 7之间又更名为Netscape，此时Netscape Navigator也更名为Navigator。版本8的时候更名为Netscape Browser但是因为认知的程度不好所以版本9的时候又改回为Netscape Navigator的名称。 在安全性问题的修正上，相对于Internet Explorer使用patch修正，Netscape Navigator则是以版本升级的方式更新。 2007年12月28日，AOL正式宣布停止对网景导航者的开发工作。技术支持在2008年2月1日终止，之后AOL不会再发布安全补丁
windows技术与浏览器技术让微软和网景之间到发生了一些什么恩恩怨怨？最后又是谁主沉浮？
一
1975年，当微软诞生的时候，比尔?盖茨只有19岁，他的员工只有3个，当年的营业收入仅1.6万美元。让微软腾飞的“决定性产品”，便是比尔于1985年推出的Windows（视窗）操作系统，这种由微软开发和设定的“图形用户界面”成为全球电脑必用操作系统，它占有了90％以上的市场份额，形成名副其实的寡头优势。到1995年，微软已成为一家巨型高科技公司，拥有员工1.78万人，年收入高达130亿美元。
也是在这一年，比尔?盖茨做了两件事，一件是他推出了Windows95，在价格固定不变的前提下，增加了文件管理、图形处理、网络浏览等多种功能，其卓越的价格性能比使微软取得了竞争对手望尘莫及的领先优势。另一件便是他作出了一个判断，当时，随着电脑技术的突飞猛进和互联网的崛起，Internet浏览器技术方兴未艾，而比尔?盖茨认为，决定未来计算机世界命运的，仍是“视窗”技术而不会是浏览器技术。因此，他仅仅在新推出的Windows95中增加了一个网络浏览功能，而并没有进行浏览器技术开发的计划。
也正是比尔?盖茨的这个决定，让硅谷里的一间名叫网景的小公司看到了微软帝国巨大阴影下透漏出来的一丝阳光。在随后的两年内，网景专注于浏览器技术的开发。很快，伴随着NC、JAVA等技术标准的提出，一种基于Internet而首次与微软无关的新的软硬件体系形成了。以网景为首的一批互联网技术公司应声崛起，迅速构成了一股隐隐然可以与微软分庭抗礼的新力量。一个显而易见的事实正在生成：如果网景在浏览器市场上取得垄断性优势，它就完全有可能和实力推出一套新的操作系统以替代微软的Windows。
“微软错了。未来的世界不是PC，而是Internet。”比尔?盖茨很快就意识到，他犯下了一个足以让微软走向毁灭的错误。
这时候，很多人也仿佛听到了微软帝国大厦发出的可怕的“吱吱”声，全世界都在嘲笑和注视着比尔?盖茨，网景的CEO巴克斯德得意地对《时代》周刊记者说，“互联网是一个不宽容错误的地方。如果这次微软错了，它就永远也找不到正确的道路了。”
二
接下来，我们将描述比尔?盖茨是怎样躲过这场灾难的： 他首先与网景谈判。微软表示，如果网景不与它竞争，两家公司可以形成一种互惠合作的战略伙伴关系。当时，网景正准备推出一个新的可替代Windows的“领航员”浏览器，比尔?盖茨前所未有地示好说，如果网景同意不推出这一浏览器，那么，微软可以在其他所有的操作系统平台方面作出让步。
这是微软仅有的一次“屈膝”。可是，已经取得了战略先机的网景又岂会就此买微软的账。巴克斯德梦想的并不是在微软帝国大厦的旁边盖一间附生的楼房，而是直接地取而代之。 谈判破裂。微软只好走上对抗之路。在短短的一年时间里，微软投入20亿美元，通过购买、兼并和开发等多种手段，迅速地推出了一个浏览器产品IE2.0。为了彻底摧毁网景，比尔?盖茨决定将这一产品实行免费开放。
不要白不要的IE一下子就把浏览器市场的游戏规则给冲乱了。在此之前，网景浏览器的收费标准为45美元，而IE的功能与之相近却分文不收，无疑让包括网景在内的所有公司和消费者都目瞪口呆。
半年后，比尔?盖茨又使出另一记“杀手锏”，微软宣布将Windows95与IE捆绑销售。这一招等于是微软利用其垄断优势而进行的市场攻击，全球85％的电脑装了Windows95，微软便是利用这一事实上的垄断去创造另一个新的垄断。同时，微软还发挥它的强权能力，与网络浏览器发行和使用的两个主要渠道——原始设备制造厂家及网络服务提供商签署了一系列的协议，其核心内容仅一条：将IE而不是网景的“领航员”作为他们向消费者推荐的首选浏览器。
一连串组合攻势的推出，使微软渐渐挽回了颓势。1998年，微软的IE已占有网络浏览器市场的半壁江山，一举夺回了三年前被网景的“领航员”浏览器抢去的主导地位。这年6月，微软更进一步推出Windows98，将浏览器中崭新的Web页面设计思路引入到Windows中，使视窗变得更为生动和实用，并真正成为了一个面向互联网的桌面系统。也正是在这样的竞争和攻击中，微软也完成了公司的战略转型：由一家PC软件系统的技术提供商转型为以Internet为基础的服务提供商。这一年，微软的股价暴涨72％。在微软的步步逼迫之下，曾经雄心万丈的网景公司被迫放弃浏览器市场，并公布了源代码。
三
微软与网景的浏览器之争，算得上是互联网世界最为惨烈的一役。比尔?盖茨一个不经意的疏忽，让微软付出了数十亿美元的代价。直到今天，它还因某些强硬的不正当竞争行为而受到美国司法部的反垄断调查。
而网景公司，一家曾被寄予无限希望的新兴企业却没能抓住这个千载难逢的机遇而成就帝国霸业。在事过境迁后的今天，回首此役，不由让人生发无限遐想：
如果当初比尔?盖茨没有迅速地意识到“微软错了”，并及时地采取了善变的策略，微软将拥有一个怎样的明天？
如果当初巴克斯德放弃直面的对抗，而同意与微软的合作方案，网景又将拥有一个怎样的明天？
在这场空前的浏览器大战中，我们看到，微软的竞争策略基本上都是以资源整合为基础的。它首先谋求与网景的合作，便是希望通过资源的置换来化解直面的冲突。在此举未果之后，它又以整合的方式迅速地开发出IE浏览器。在市场推广中，它又实行了让人瞠目结舌的免费战略，无疑是倚仗它强大的资本优势对市场规则的一次洗牌。而此后，它将IE与视窗进行捆绑销售，则更是对它的垄断市场能力的一次全面发挥。
微软并没有尝试着去开发一种比网景“领航员”浏览器性能更高、技术更好的产品。这或许正是比尔?盖茨的天才之处。
作为一个产业的领跑者，应当如何保持自己的优势？一个最常见的观点是：不断地技术创新。 而比尔?盖茨却似乎有着另外的答案。他曾经十分清晰地表述过微软的核心经营宗旨：倾听用户的要求；信任能提高人们生活质量的技术；与对生产价廉物美的商品具有共识的其他公司进行密切合作；努力工作以不断推出创新的产品。
比尔?盖茨传达出这样的一个理念：微软崇尚的是以市场为取向的技术创新战略，而技术的创新又是开放和资源整合式的，在市场、对手和消费者之间，微软形成了一种富有张力的创新空间，微软常常不是技术的“发明人”，而却是技术的“市场整合者”。
美国计算机界常常批评微软没有“发明”什么新东西。微软的起家技术MS－DOS系统是向别的公司买来的；给微软带来巨额利润的Windows也不是它发明的；在此之前已有施乐和苹果公司的相似成果面世；它的Word和Office也不是原创技术，莲花等公司比微软早几年就开发出了相似系统；在浏览器市场上，它更是网景公司的尾随者。可是，就是在这种市场
格局中，微软往往能后来居上，成为市场最后的收获者。
许多人批评微软在视窗系统的开发上过于保守，甚至阻碍别的公司对视窗的升级和创新，而在比尔?盖茨的决策辞典中，领跑者的自主技术开发能力，显然不体现在频繁地推陈出新，而体现在对市场创新的控制力上。
他曾对外界表述道：视窗的升级并不完全是由技术决定的，相反，它应该由消费者来决定。用户并不需要频繁的操作系统的升级，尤其负担不起升级后造成的不兼容。因此，微软在每一次的升级过程中，都给用户两到三年的时间。这样的时间节奏，既不会给用户造成太大的压力，另一方面也让微软可以充分地收回利润。
网景浏览器 插件问题~~~
1、NetScape Navigator 网景浏览器 网景浏览器是Netscape通信公司开发的网络客户器。它虽是一个商业软件，但它也提供了可在Unix，VMS，Macs和Microsoft Windows等操作系统上运行的免费版本。作为成熟浏览器的最早的创始者和先驱者（远远早于微软），其软件质量值得信赖，特别是在Unix用户群中普及率极高。 2、火狐(Firefox)浏览器 Mozilla Firefox，非正式的中文名称为火狐浏览器，由Mozilla基金会(/)与众多志愿者所开发，是目前最为热门的浏览器之一，根据一间荷兰网络分析公司OneStat.com所作的调查，截至2006年5月，Firefox的全球市场占有率已上升至11.79％，是目前世界浏览器市场使用率第二的浏览器。 Firefox采取了小而精的核心，并允许用户根据个人需要去添加各种扩展插件来完成更多的，更个性化的功能。特别值得一提的是，许多在IE浏览器中让人甚为头疼的安全问题（例如木马、病毒、恶意网页、隐私泄露等），在火狐浏览器中都得到了很好的解决。 3、Opera浏览器 Opera Web Browser是由Opera Software ASA出品的一款轻量级网络浏览器，总部在挪威的奥斯陆，利用标签方式实现单窗口下的多页面浏览。它不但提供Windows、Linux、Mac OS、移动电话等多平台的支持，更提供中文、英语、法语、德语等多语言的支持。 4、其它IE核心浏览器 市面上还有许多以IE为核心的浏览器，他们提供了更多的功能和方便性，例如：卡片式浏览，天气预报，弹出窗口拦截等等，流行的有：Maxthon(遨游)浏览器、SpeedBrowser等。从根本上来说，他们都是IE的变型，并且只能用于Windows平台
网站制作比较好的公司都有哪些?有好的推荐么？
网站制作比较好的公司都有哪些？有好的推荐么？假如想快速建站，可以找这家>>自助建站平台创建一个网站一点都不难，只要有了网站模板，小白也能轻松建立起自己的网站，这么好的网站制作新模式也慢慢的被人们广泛使用。为什么说使用自助建站系统的网站模板这种方式好呢？传统的网站制作方式，需要网站策划、美工设计、WEB程序等各领域专业人士的合作，其中涉及到的人力物力财力是十分巨大的，所耗时时间也不好估算，一个人也很难完成这所有的工作。而使用了网站模板就不一样了。你不需要学习HTML、PHP、CSS等等的编程语言，不需耗费众多的资源和时间，省去繁琐的网站制作环节，直接套用专业的网站模板，根据自身实际需求，通过简单的操作修改，就可以轻松的制作出属于自己的网站。当然找到适合自己的网站模板也并非易事，我们可以到一些自助建站平台去找，模板涵盖面越广越好。看完上面的内容，如果你也想要体验自助建站的魅力，那就快到上面的平台了解更多吧！
公司网站如何制作？
公司网站，以用凡科建站为例，具体步骤是：1、首先注册凡科建站账户，并开始选择网站模板。模板类型参照个人喜好或者公司需求，选定模板后点击快速建站，进入网站编辑界面，开始网站编辑。模板操作类似于PPT更换，注意图片更换需保持像素大小与原图一致，否则调整图片大小会让小白麻爪的。2、购买空间。网站排版完成后，如果觉得满意，就可以开始下一步操作，打开网站功能升级界面，选择购买网站会员，个人觉得对于满足基本需求来说，网站入门版基本够用了，网站服务包含空间和服务器，不需要再额外购买。3、购买网站域名。点击企业中心-域名管理，进入域名购买界面，输入你想要的域名，系统会自动检测是否能够注册，逐步尝试，选定满意的域名后点击购买，费用大约在每年80-120元左右。4、实名认证。点击域名管理-实名认证，按照提示填写认证信息，一般三个工作日会通过认证，注意信息填写准确，只有三次免费修改机会。5、工信部备案。点击域名管理-工信部备案开始进行信息备案如实填写个人和企业信息，注意仔细阅读提示信息，严格按照提示信息去做是否需要前置审批选否，这一点尤其重要，前置审批手续需要专业人士去做，普通建站也涉及不到这些。工信部备案信息比较繁琐，一步一步填写，提交认证需要30个工作日，如果被打回了就需要再等30个工作日，我是45天左右完成的认证。通过后点击解析域名即可开始使用。6、公安部备案。这一项备案对于绝大多数网站来说是不需要做的，完成工信部备案之后域名就已经可以使用了，部分地区要求必须进行公安部备案，那就按照程序去走线上提交备案申请，填写备案信息，由当地公司部门安排面访，合适无误后完成公安部备案。7、网站日常管理。点击网站管理-电脑版/手机版就可以进入网站内容排版界面，点击网站管理功能还能够对站点访问量进行分析。0代码轻松建站！点击这里获取精美网站模板：凡科建站
