国美之争支持陈晓的原因
您好，很高兴为你解答问题： "国美之争"是指中国家电零售行业中国美电器与苏宁电器之间的竞争和争夺。陈晓是国美电器的创始人之一，并且在国美电器的发展过程中发挥了重要作用。以下是一些支持陈晓及其在国美之争中的原因：1. 创立国美电器：陈晓是国美电器的创始人之一，在1999年共同创立了国美电器，并担任了公司的董事长。他对公司的起步和发展做出了重要贡献。2. 商业洞察力：陈晓在家电零售行业有着丰富的经验和商业洞察力。他对市场趋势和消费者需求有着深入的了解，并能够制定相应的商业策略和战略来推动国美电器的发展。3. 品牌建设：陈晓注重品牌建设，推动了国美电器的品牌形象和知名度的提升。他致力于打造国美电器成为消费者信赖和选择的品牌，通过广告宣传、营销活动和服务提升等方式来增强品牌价值。4. 业务扩张：陈晓推动了国美电器的业务扩张和多元化发展。他积极开设新店铺，拓展销售渠道，同时将业务范围扩展到了家电、数码产品、家居用品等领域，提供更广泛的产品选择给消费者。5. 创新和变革：陈晓倡导创新和变革，推动国美电器在业务模式、供应链管理和服务等方面进行改革和升级。他关注技术发展和消费者需求的变化，并带领国美电器不断调整和改进，以适应市场竞争和发展趋势。这些是支持陈晓及其在国美之争中的原因之一。然而，请注意这只是一些观点，个人对于此事可能有不同的看法。希望对您有帮助🤝🏻🤝🏻🤝🏻【摘要】
国美之争支持陈晓的原因【提问】
您好，很高兴为你解答问题： "国美之争"是指中国家电零售行业中国美电器与苏宁电器之间的竞争和争夺。陈晓是国美电器的创始人之一，并且在国美电器的发展过程中发挥了重要作用。以下是一些支持陈晓及其在国美之争中的原因：1. 创立国美电器：陈晓是国美电器的创始人之一，在1999年共同创立了国美电器，并担任了公司的董事长。他对公司的起步和发展做出了重要贡献。2. 商业洞察力：陈晓在家电零售行业有着丰富的经验和商业洞察力。他对市场趋势和消费者需求有着深入的了解，并能够制定相应的商业策略和战略来推动国美电器的发展。3. 品牌建设：陈晓注重品牌建设，推动了国美电器的品牌形象和知名度的提升。他致力于打造国美电器成为消费者信赖和选择的品牌，通过广告宣传、营销活动和服务提升等方式来增强品牌价值。4. 业务扩张：陈晓推动了国美电器的业务扩张和多元化发展。他积极开设新店铺，拓展销售渠道，同时将业务范围扩展到了家电、数码产品、家居用品等领域，提供更广泛的产品选择给消费者。5. 创新和变革：陈晓倡导创新和变革，推动国美电器在业务模式、供应链管理和服务等方面进行改革和升级。他关注技术发展和消费者需求的变化，并带领国美电器不断调整和改进，以适应市场竞争和发展趋势。这些是支持陈晓及其在国美之争中的原因之一。然而，请注意这只是一些观点，个人对于此事可能有不同的看法。希望对您有帮助🤝🏻🤝🏻🤝🏻【回答】
您好，您这边可以详细跟我说说具体的情况。🤝🏻【回答】
继续【提问】
[嘻嘻]您好，可以跟我说一下详细的情况吗【回答】
您的意思是“国美之争支持陈晓的原因”问题需要扩展补充吗？【回答】
黄光裕和陈晓进行对比，主要突出陈晓的优点【提问】
黄光裕和陈晓都是商界的杰出人物，他们各自有着独特的特点和成就。在对比中，我们可以突出陈晓的一些优点：1. 领导风格：陈晓展现了积极、果断的领导风格。他在国美电器的经营中采取了一系列改革措施，注重提升公司的竞争力和创新能力。他注重团队合作，激励员工发挥潜力，推动公司的发展。2. 经营策略：陈晓在国美电器的经营中注重多元化发展。他积极推动线上线下融合，拓展了电商渠道，提升了公司的市场份额。他还重视产品品质和服务，致力于为消费者提供更好的购物体验。3. 品牌形象：陈晓在国美电器的经营中注重品牌形象的塑造。他努力提升国美电器的声誉和认知度，通过品牌营销和推广活动，使国美成为了消费者心目中的信赖品牌。4. 社会责任：陈晓重视企业的社会责任，致力于回馈社会。他积极参与公益活动，推动环境保护和社会公益事业的发展，为社会做出了积极的贡献。这些是陈晓在比较中突出的一些优点，他的领导才能、经营智慧和社会责任感都使他成为了商界的杰出人物。需要注意的是，这只是一些突出的优点，并不意味着黄光裕没有自己的优势和贡献。每个人在商业世界中有着不同的角色和价值，他们的贡献各有千秋。【回答】
国美之争支持陈晓的原因
您好，国美之争支持陈晓的原因有以下几点：首先，陈晓在国美的经营管理方面表现出色。他担任国美的执行董事长期间，成功推进了公司的战略转型，通过剥离不良资产、优化营销策略等措施，使公司实现了业绩的快速增长。其次，陈晓在国美的品牌建设方面也取得了成功。他提出“用户至上”的理念，将顾客需求放在第一位，积极推进线上线下融合，促进了国美品牌的提升和市场份额的增长。此外，陈晓还在公司治理方面做出了很多努力。他推进了公司的内部审计和风险管理，加强了对公司的监督和控制，保证了公司的健康发展。综上所述，陈晓在国美的经营管理、品牌建设和公司治理方面都表现出色，因此得到了大家的支持。【摘要】
国美之争支持陈晓的原因【提问】
您好，国美之争支持陈晓的原因有以下几点：首先，陈晓在国美的经营管理方面表现出色。他担任国美的执行董事长期间，成功推进了公司的战略转型，通过剥离不良资产、优化营销策略等措施，使公司实现了业绩的快速增长。其次，陈晓在国美的品牌建设方面也取得了成功。他提出“用户至上”的理念，将顾客需求放在第一位，积极推进线上线下融合，促进了国美品牌的提升和市场份额的增长。此外，陈晓还在公司治理方面做出了很多努力。他推进了公司的内部审计和风险管理，加强了对公司的监督和控制，保证了公司的健康发展。综上所述，陈晓在国美的经营管理、品牌建设和公司治理方面都表现出色，因此得到了大家的支持。【回答】
还有吗【提问】
您好，国美之争支持陈晓的原因如下：1. 陈晓在国美集团任职期间，成功推进了公司的转型和升级，带领国美集团实现了业绩的大幅增长；2. 陈晓在国美集团内部积极推进管理创新，提高了公司的管理水平和效率；3. 陈晓在国美集团推进了多个战略合作项目，拓展了公司的业务范围和市场份额；4. 陈晓在国美集团期间，坚持以消费者为中心，致力于提高消费者的体验和满意度，赢得了广泛的赞和认可。此外，陈晓在国美之争中的表现也得到了众多投资者和媒体的认可和支持。他在处理危机时保持冷静、果断，积极与投资者沟通，赢得了市场的信任和支持。总的来说，国美之争支持陈晓的原因是他在国美集团内部的卓越表现和在危机处理中的果断决策，以及他对消费者的关注和尊重。【回答】
分析国美电器控制权争夺的动因及效果
您好朋友[大红花]国美电器控制权争夺主要是由中美商业集团和华平投资展开的。这场争夺的动因主要源于国美电器在中国市场的地位和潜在价值。国美电器是中国最大的家电零售商之一，拥有较为强大的销售网络和忠实的客户群体。同时，国美电器还拥有一些重要的资产，例如房产和商铺，在抵押贷款等方面具备很大潜力。[大红花]中美商业集团、华平投资等机构均希望通过控制国美电器获取上述潜在价值。但是，控制权争夺的过程十分复杂和激烈，不仅涉及到股份分配、经营管理等方面，还受到政策法规和监管环境等因素的影响。[大红花]在这场争夺中，控制权的变更对国美电器的经营和未来发展将产生深远的影响。如果控制权的变更能够成功实现，可能会带来新的管理模式和战略调整，促进国美电器的发展和壮大。但如果变更失败，将会导致国美电器面临经营不稳定、股份价格波动、管理混乱等问题。[大红花]总的来说，国美电器控制权争夺反映了中国市场中的商业竞争和资本之间的利益纠葛。未来，这种争夺会继续存在，对中国经济发展产生重要的影响。【摘要】
分析国美电器控制权争夺的动因及效果【提问】
您好朋友[大红花]国美电器控制权争夺主要是由中美商业集团和华平投资展开的。这场争夺的动因主要源于国美电器在中国市场的地位和潜在价值。国美电器是中国最大的家电零售商之一，拥有较为强大的销售网络和忠实的客户群体。同时，国美电器还拥有一些重要的资产，例如房产和商铺，在抵押贷款等方面具备很大潜力。[大红花]中美商业集团、华平投资等机构均希望通过控制国美电器获取上述潜在价值。但是，控制权争夺的过程十分复杂和激烈，不仅涉及到股份分配、经营管理等方面，还受到政策法规和监管环境等因素的影响。[大红花]在这场争夺中，控制权的变更对国美电器的经营和未来发展将产生深远的影响。如果控制权的变更能够成功实现，可能会带来新的管理模式和战略调整，促进国美电器的发展和壮大。但如果变更失败，将会导致国美电器面临经营不稳定、股份价格波动、管理混乱等问题。[大红花]总的来说，国美电器控制权争夺反映了中国市场中的商业竞争和资本之间的利益纠葛。未来，这种争夺会继续存在，对中国经济发展产生重要的影响。【回答】
分析国美电器控制权争夺的动因及效果
分析国美电器控制权争夺的动因及效果对于这个问题的回答是国美电器控制权争夺的动因和效果如下：动因：利益分配不均：国美电器由黄光裕和张近东共同创立，但随着公司规模的扩大，双方在利益分配上产生了分歧。黄光裕认为自己应该拥有更多的股权和控制权，而张近东则认为自己在公司的经营方面做出了更大的贡献。管理层失误：2008年金融危机对国美电器的影响较大，公司面临着经营困难。而在这个时候，公司的管理层却没有采取有效的措施应对危机，导致公司的业绩不断下滑，进一步加剧了股权争夺的紧张局势。行业竞争加剧：国美电器作为中国家电零售行业的领军企业，面临着来自京东、天猫等电商平台的竞争，以及来自苏宁等传统零售企业的竞争。这种竞争加剧也加剧了国美电器内部的股权争夺。效果：公司业绩受到影响：股权争夺加剧了公司内部的纷争，影响了公司的管理和运营，导致公司的业绩不断下滑。公司形象受到损害：股权争夺过程中，双方互相攻击和抹黑，导致公司形象受到严重损害，也让消费者对公司产生了负面印象。股东利益受到影响：股权争夺导致公司的股价不断下跌，股东的利益受到了严重的损失。公司治理结构得到改善：股权争夺促使公司治理结构得到改善，公司引入了新的股东和管理层，有助于提高公司的管理水平和竞争力。【摘要】
分析国美电器控制权争夺的动因及效果【提问】
分析国美电器控制权争夺的动因及效果对于这个问题的回答是国美电器控制权争夺的动因和效果如下：动因：利益分配不均：国美电器由黄光裕和张近东共同创立，但随着公司规模的扩大，双方在利益分配上产生了分歧。黄光裕认为自己应该拥有更多的股权和控制权，而张近东则认为自己在公司的经营方面做出了更大的贡献。管理层失误：2008年金融危机对国美电器的影响较大，公司面临着经营困难。而在这个时候，公司的管理层却没有采取有效的措施应对危机，导致公司的业绩不断下滑，进一步加剧了股权争夺的紧张局势。行业竞争加剧：国美电器作为中国家电零售行业的领军企业，面临着来自京东、天猫等电商平台的竞争，以及来自苏宁等传统零售企业的竞争。这种竞争加剧也加剧了国美电器内部的股权争夺。效果：公司业绩受到影响：股权争夺加剧了公司内部的纷争，影响了公司的管理和运营，导致公司的业绩不断下滑。公司形象受到损害：股权争夺过程中，双方互相攻击和抹黑，导致公司形象受到严重损害，也让消费者对公司产生了负面印象。股东利益受到影响：股权争夺导致公司的股价不断下跌，股东的利益受到了严重的损失。公司治理结构得到改善：股权争夺促使公司治理结构得到改善，公司引入了新的股东和管理层，有助于提高公司的管理水平和竞争力。【回答】
董事会怎么产生的
法律分析：董事会的产生方式是：1、非职工代表的董事由股东会选举产生；2、职工代表的董事由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者别的形式民主选举产生。股东会行使下列职权：（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；法律依据：《中华人民共和国公司法》 第三十七条 股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
董事长怎么产生
问题一：董事长是这么产生的？ 董事长是由董事会选举产生的，股东可以提名，当然一般都是股东提名。
你的理解只是经验性的判断，是绝大多数公司的董事长都是公司第一大股东，股东若是自然人，那其人本人就是董事长；股东若是法人，则法人的实际控制人最可能被委任为董事长。
一般的公司在出资设立时股东之间会有一个约定，由哪位股东推荐董事，组成董事会，A股东可以推荐多少名，B股东可以推荐多少名。这些多数是不成文的约定，有些也会成文（原因是小公司设立时股东较少，治理结构没有形成，运行并不规范）。
由于大股东推荐董事的名额较多，多数可能控制董事会，因此所谓的“大股东委派董事长”的说法仅仅是一个简单的说法。真实操作是股东提名，或者干脆董事会提名，选举的时候由大股东委派的董事超过董事会人数半数，则大股东推荐的董事一定被选为董事长。
我们国家的企业一般股权结构比较集中，即大股东持股数量较大，因此“委派”现象很普遍，也就导致了你经验判断的结论。
问题二：董事会的成员（董事）都是怎么产生的？ 1、董事不一定是股东，但大部分董事都是股东或股东（公司）代表，独立董事不是股东。
2、散户也是股东，极少股份的老百姓理论上有可能成为董事会成员，但实际上不可能。3、董事会是股东会选举的，股东会（或股东大会）就是由全体股东组成的。
问题三：关于董事长产生的方式有哪些？ 第一个问题，当然是必须得通过董事会选举才能成为董事长，另外一种方法就是你手中持有股份多过其他股东且能力必须得通过董事会的人才才行，
第二个问题，董事会是最高权力，一般公司所有大事皆由懂事会投票，最终具有说话和决策权的只有董事长一人，跟股东没有什么太大的关系，唯一的是金钱关系~如果遇到个人的利益受损则可以直接联合小股东们来发起议事
第三个问题，我只想说现在大企业都有出现的问题就是，每个股东在这家公司都有自己的人，自己的心腹，如果这个人的位置很重要，那么股东们一般都会力保自己的心腹，除非这个董事长有很充分的理由和抓到个人的小尾巴，那么他还是有权力直接解决个把人的，其他像你说的给某人加个工资，添加个什么设备的话就不用在征求股东大会同意了吧。这些最高决策者自己可以根据跟人的能力进行调整，这些都属于内部管理与调整董事长就可以了~
第四个问题，在上市前起初公司有几个人组成，上市后按照场人的投资进行配股，这几个人就是最高懂事会成员~一般上市后公司都会请别人来当CEO，COO，这都都可以成为懂事会成员~
第五个问题，持有股份的董事长一般如果能力不够或者做事风格不行，经懂事会达成一致，可以另选董事长，但其还是董事会一员，如果是外请人员担任董事长一职，能力与做事风格达不到公司预定的效果，可由董事会进行商议最终可以协商解除合约~
最后一个，董事应该不属于雇员吧？上市后可以没有任何职位，坐等年底分红就可以了，除非有很大的项目需要资金投资，那么这些成员就会时常来报道了，他不属于管理者，就算其在公司任职的话，最终的管理者是董事长，然后在每个部门的负责人，懂事会只是在某个大问题需要决策时才会其作用~
问题四：我想问下公司董事长是否必须是在董事会成员内产生？ 董事会成员是股东大会中选举产生的。董事长则是由董事会成员开会选举产生，董事长搐须是董事会成员。
另外，董事长是在董事会成员召开董事会议时由董事会成员投票选出来的，怎么会选出一个不在董事会成员名单内的董事长呢？除非选举程序不对，不是由董事会成员选出的。
注意，股东大会只有选举董事的权力，没有选举董事长的权力！
问题五：总经理如何产生 内资企业的董事长由董事会选举产生；
总经理的任命要根据公司章程的规定，通常是由董事长提名，董事会表决任命；
职工监事由全体职工选举或者职工代表大会选举产生。
问题六：有限责任公司的董事长怎么产生 一般情况下是由股东大会选举产生的，具体要看公司章程的规定
问题七：董事会的一些问题与董事长的产生方式？ 1、一般不可能；董事董事，能把做大挣钱，股东就会支持。另外，持有最多股权也可以直接影响；
2、是。一般会根据两种情况：A、股权大说话；B、董事会成员表决确定。
3、那是当然。一般，资金大的项目、重要人员的变更、改革等影响了公司的发展，才会立行招开董事临时时大会；
4、不一定。但一般都有参与耿资格。
5、董事成员。可以在集团公司上班，也可以自行开其他公司或其它业务……也可以只是一个投资者，就如买股票一样的性质。就是多与少的关系
问题八：董事长和执行董事是如何产生的？ 有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定；
股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董
有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人
董事长是董事会股东中占有股权最多的人，执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人，换句话说，执行董事既是股东又是公司业务的领导。如果是小公司没有上市，就没有必要选出董事长，因为董事长是上市公司的法人代表，
问题九：各种企业组织“董事长”的产生方式。 （1）有限责任公司董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
（2）国有独资公司董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。
（3）股份有限公司的董事长由董事会全体董事过半数选举产生。
（4）合营企业的董事长由合营各方协商确定，或由董事会选举产生；一方担任董事长的，另一方担任副董事长。
（5）合作企业的董事长的产生方法由章程规定，一方担任董事长的，另一方担任副董事长。
问题十：公司法如何规定董事长产生的？ 你好！根据《公司法》第四十五条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；第一百零九条股份有限偿司设董事会，其成员为五人至十九人。第一百一十条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
国美股权之争的始末是什么？
国美控权之争的始末2006年7月国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。2008年底~2009年初黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。2009年6月陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。2009年7月包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。2010年5月在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。2010年8月黄光裕独资拥有的ShinningCrown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。2010年9月28日国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。
从国美之争中可以得到哪些启示，有何借鉴意义？
1.公司制度的完善。有人说，黄陈之争是现代企业制度与家族制度之间的竞争。早年建立的企业治理结构和管理层，经多年经营检验之后，内部权力、人事问题显现，大股东已开始对企业进行大刀阔斧的换人、调整；高管之间私下的不满、矛盾和多年的恩怨情仇，也都有随时爆发的可能。在这次的战争中，黄光裕对现代公司治理制度的认识也有明显的不足。比如，黄为了满足自己控制欲，为董事会设立特殊的权利，并最终酿成苦果，反倒被他人所利用。如果他在创业初期就建立起完善的机制，避免管理层控制中的缺陷，那么这次的问题也不可能发生。所以黄陈之争告诉民营企业，公司制度的建立和完善，对企业来说是个必须的过程，民企应该保护股东的整体利益。
2.企业文化建设。很多人把这次国美事件看成是黄陈之间争夺控股权的问题，但其实是关于公司的控制权问题。对公司的绝对控股，并不意味着，对公司就有了绝对的控制权，纵观其他企业，丰田喜一郎家族只是持有丰田汽车2.5%的股份，但是丰田家族的控制力分毫不减；稻盛和夫把自己的股份都分给了员工，但是稻盛哲学在京瓷公司却深入人心。其实，对一个公司的控制，是基于一定的公司文化和管理者的个人魅力而形成的，如果没有这些，即使拥有再多的股份，所谓的控制也很短暂。因此，民营企业在发展过程中必须建设好公司文化。
3. 企业创始人对现代公司制的认识。大部分民营企业组织形式还是以传统家族治理为主，在企业治理模式转型的过程中一些企业股东还没有适应过来，不能完全接受公司化的治理观念，仍是一味要求个人控制权利，这种观念在未来企业的发展中将是一种阻碍。其实，陈晓稀释股东股权的做法不无他的道理，这样对公司的整体经营和发展是有利的，但是不考虑对企业未来发展而单独从股权方面来看这一行为对股东利益是有损害的。然而一个企业在公众化的过程中不可避免的会稀释创始人的股权，那么对于这种情况我们又不能因为股权的稀释而放弃了企业的发展，面对外界的竞争和压力，企业家要学会正确地处理好这种问题。
国美控股权之争的启示有哪些
国美股权之争的看法与启示；因为涉嫌经济犯罪而陷身牢狱的中国前第一首富，前国；那么针对黄光裕这封公开信，国美董事局也发出了致国；这个事件相当的引人注目，因为国美是中国最大的电器；黄光裕在1987年创办的国美目前已发展成中国最大；冲突是来自对2009年资金极度渴望的国美电器引入；那么如今这家企业实际上到了一个争夺控制权的问题了。
国美控股权之争：国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。而黄光裕方面则呼吁投资者支持重组董事局。2011年3月9日，国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执行董事职务，大中电器创办人张大中出任公司主席及非执行董事。
国美股权与控制权之争的解读反思
（新京报社论）近两个月来，吸引了无数人眼球的国美控制权之争终于在昨日暂时落下帷幕。昨晚7时，备受关注的公司股东特别大会宣布结果，大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，关于撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的议案均未能通过。这样的投票结果既在意料之外，也在意料之中。令人十分欣慰的是，大多数股东最终作出了一个相对折中与温和的选择：他们既不希望公司目前的经营管理及管理层人员出现重大变故，也不希望公司未来的股份结构发生剧烈调整。黄光裕看起来是输了一阵，但黄氏一方所言的“已经夺下了陈晓手里的刀”也并非“精神胜利法”。因为增发授权被否决毕竟意味着在未来一段时间内，黄方仍将牢牢占据公司大股东的位置，这也为这位曾经的首富、中国民营企业界的一代“枭雄”留住了今后在上市公司内部东山再起的最后本钱。国美控制权之争在我们这个转型社会中的持续发酵，对于大到市场经济、法治社会、契约精神小到资本市场、公司治理、股东权益、职业经理人委托责任、品牌建设等等，都具有难以估量的启蒙价值。因为相关的各利益主体都在规则允许的范围内行事，政府监管部门也牢牢地守住了自己作为一个中立的裁判员的边界，因而，这个事件是中国现代商业社会的一个经典案例。 从近两个月来黄光裕家族和以陈晓为代表的国美管理层各自的言行表现来看，黄氏家族身上似乎更多地体现了中国民间创业者的“无畏”传统。他们一开始大打道德和民族品牌，试图调动社会舆论。但从随后的变化中看得出，他们的学习能力同样是惊人的。而陈晓阵营的大多数应对手法，则更多地代表了一种顺应国际上现代企业治理先进理念的大趋势。海外投资分析机构及国际财经媒体为什么几乎一边倒地奉劝股东投票支持现任董事会、反对大股东，这就是根源。在这类问题上，真正专业的分析者不会从泛道德化的角度考虑问题，他们关心的是谁更能带领公司取得优秀的业绩，回报投资人。陈晓曾经反复追问过一个异常到位的问题：既然黄光裕先生始终把他对企业的绝对控制放在首位，那么国美为什么还要上市呢？这个问题，放在大股东经常肆意圈钱、侵占普通股民利益的国内市场上，尤其具有深刻的现实意义。此外，相比已经带领国美走出困境、取得不错业绩的经验丰富的陈晓团队，黄氏家族仓促推出的律师邹晓春和黄光裕的胞妹黄燕虹显然难以得到投资人的首肯。然而，我们这么分析，决不是抹杀黄光裕作为国美创始人的价值。事实上，可能国美这个已经在境外上市的公众公司的确更需要陈晓这样精明能干的现代职业经理人，而我们这个国家和社会，无疑也非常需要创业家！针对公司控制权之争，黄光裕和陈晓都曾放过狠话——前者威胁“鱼死网破”，后者则以“鱼可能会死，但网不会破”反唇相讥。但从中国商业文明进步的立足点而论，我们不希望“网破”，更不希望“鱼死”。值得庆幸的是，理性的投资人昨天已经作出了正确的选择。（转自新京报，版权所有，不得转载） （知名财经评论员 叶檀 ）陈晓离开国美，从开始便已注定，而关键时间点就是杜鹃资产解冻。正如陈晓当初的行为并不是对黄光裕的背叛，黄光裕方面如今的行为也说不上道德欠缺，离开狭义的道德江湖，我们才能在上市公司治理与职业经理人的天地里，看得更透彻一些。资本时代就是如此，以日后资产是否增值为惟一的博弈目标考量。这是市场理性博弈的必然结果，没有人愿意鱼死网破。从这一点说，资本市场脱离了疯狂的道德攻击，向理性方向迈进了一步。中国家族式的上市企业不可能允许职业经理人独掌大权，更何况这个经理人还不被信任。陈晓离开，才能让黄氏家族安心。去年9月15日，贝恩资本实施了15.9亿元“债转股”，正式成为国美电器的第二大股东，黄光裕夫妇持股比例被稀释至32.47%。之后贝恩资本宣布支持陈晓方。两大股东的争夺，将导致国美根基动摇，如果黄光裕方对董事会决议动辄投反对票，或者将未上市门店剥离出去重新成立公司，对于国美将是致命打击。作为财务投资者、久经资本市场风雨考验的贝恩资本显然不希望看到这样的情况发生。黄光裕入狱之后，国美历经三部曲：第一步由陈晓出面实行人机分离模式，确保国美不会出现机毁人亡的惨剧。贝恩资本就是在这样的背景下进入的；第二步通过黄陈之间的博弈，给贝恩资本与黄光裕之间画出底线，双方为了各自的利益绝对不会触碰，如黄光裕方面的控股权与对公司经营的控制力，如贝恩资本希望获得的溢价；第三步陈晓出局，进入黄光裕方面与贝恩共同执掌的时代。从国美的一连串博弈可知，惟一能够与中国大型民营企业创始人抗衡的，是资本的力量，而不是职业经理人。即便张大中出任国美董事会主席，国美都不会因此打上张氏烙印。陈晓带领国美走出黄光裕入狱事件的阴影，而张大中则带领国美走上正常经营轨道，国美会就此走向常态化。中国的企业很少因为职业经理人吃亏，只有在与投行签署对赌协议、购买金融衍生品时，才会为日后被扫地出门埋下伏笔。蒙牛就是前车之鉴，牛根生不得不以万言书请求国内企业家们的帮助，以免蒙牛落入外资之手。这次陈晓在前台与黄光裕方面博弈，最得益者是贝恩资本，他们让贝恩资本以低价成为大股东，实行了债转股，还为贝恩资本画出了一条经营红线。国美事件的前后传递出中国的现实，市场规则在进步，可以做到人机分离保护企业生存权与投资者的利益，国美在香港上市利用相对完善的香港规则，帮了自己的大忙；但市场文化没有变，职业经理人从大户的管家向独立品格转变任重道远。 摘要：其中，“国美大争下的中国公司治理启示（部分摘录） ”该内容摘自原国美电器决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任，现任江苏新日电动车股份有限公司副总裁胡刚发表在《管理学家》杂志上的文章《国美大争下的中国公司治理启示》 三大启示在家族制企业或独资企业向现代企业转变的过程中，国美大争使得一些企业所有者产生了观望和忧虑情绪，担心自己对企业控制权的旁落，也使得企业所有者与职业经理人之间产生了相互不信任。如何通过制度安排和核心人员选任，使得企业创始人的权益获得切实保障，成为一个亟待解决的问题。1.委托代理机制下构建企业创始人保护机制。早在1932年，贝利和米恩斯就在《现代公司与私有产权》一书中指出：现代公司已经发生了“所有与控制的分离”，公司实际已由职业经理组成的“控制者集团”所控制。两权分离理论认为，股权分散的加剧和管理的专业化，使得拥有专门管理知识并垄断了专门经营信息的经理实际上掌握了对企业的控制权，导致“两权分离”。现代公司，特别是股份制上市公司，所有权与控制权两权分离的现象更是十分明显。股份制上市公司中，出资人是社会公众，社会公众不可能直接管理、运作公司，必须依靠专业人士进行，何况社会公众更注重于间接投资股票，关注自己的股权收益，这更促进了所有权与控制权的两权分离。在所有权与控制权两权分离的公司制度下，没有控制权的所有者如何监督制约拥有控制权的经营者成为首当其冲的问题，委托代理理论便应运而生。委托代理理论的基本思想是：公司股东是公司的所有者，即委托代理理论中所指的委托人；经营者是代理人，而代理人是自利的经济人，具有不一定与公司所有者的利益一致的诉求，具有机会主义的行为倾向。委托代理理论认为，代理人为追求自身利益最大化很可能利用手中的权力进行寻租，从而损害所有者的利益。委托代理机制下的公司治理结构，要解决的核心问题就是代理风险问题，即如何使代理人履行忠实义务，恪守信托责任。经邦咨询薛中行老师对此发表个人看法，企业创始人(企业家)一定要保持对自己企业的控制权。企业创始人作为缔造者对企业的发展功勋卓著，其利益和诉求理应受到尊重。创始人与职业经理人之间的博弈，古今中外不乏先例。如：迪士尼大股东聘请CEO，却不想CEO将大股东几乎“驱逐”了20年；当年帝国大厦的投资人聘请了一位CEO，不想该CEO却将帝国大厦以极低的价格出租了148年，到现在帝国大厦的业主还在世世代代打官司。为了防止职业经理人对企业创始人利益的侵害，目前在美国的公司章程中，已经加入了创始人保护条款，即创业股东的股权不管被稀释到什么程度，都要占据董事会或由其提名的人占据董事会的多数席位。这种创始人保护条款是中国民企急需引进的，在关键时候这项条款将是创始人对抗职业经理人越位以及恶意收购行为的杀手锏。2.控股权的安全边际设置。企业若想获得快速发展，对资金的需求是巨大的，企业对资金的渴求可以理解，但无论是通过何种方式募资，股权是自己权益的最大后盾。股权决定话语权和控制权是现代企业的基本特征。因此，企业创始人或大股东若想掌控企业，一个很重要的问题就是对自己的持股比例进行安全边际设置，确保自己所拥有的股份能够战胜各种不稳定因素。若大股东“一股独大”，无人能制衡，可能导致独裁而损害全体股东的长期利益；反之，如果大股东股权比例过低，不但其他股东对其制衡可能过多，而且还会出现积极性不足的情况，也会损害全体股东长期利益。对于国美这样一个上市公司来说，企业创始人若掌握公司50%以上的股权，所有权与控制权将会高度一致，没有人可以挑战创始人的权力；若股权比例下降到50%之下，企业创始人的所有权与控制权将被削弱，董事会将不再由企业创始人一言九鼎，而是由票选原则产生的董事会成员对企业日常经营进行重大决策。若企业创始人的持股比例降到30%以下，不仅仅是所有权与控制权再次被削弱，其话语权也可能被剥夺，若要在股东大会上通过自己的动议更会难上加难。按国美公司章程，持股10%以上的股东有权提议召开临时股东大会，若黄光裕的股权在未来数年不断被稀释的话，其第一股东的地位不但不保，甚至连召开股东大会的权力也会被剥夺，这也是为什么黄光裕坚决反对国美增发新股的原因所在，发行新股可能摊薄黄光裕的股权比例，使得国美加速从股权比例上“去黄化”。股权的安全边际设置是需要企业创始人深刻领悟和运用的一门技术。在企业发展壮大过程中，企业创始人若要保证自己的绝对权力，最可靠的办法就是掌控50%以上的股份，在股份不能达到50%的情况下，也应确保一致行动人的股份和自己的股份相加大于50%。 3.职业经理人在情理法之间的抉择。股东与职业经理人本是鱼水的关系，多数情况下，双方之间默契配合，共同推动企业向前发展，但是身为个人，职业经理人难免需要在情理法之间做出正确抉择。职业经理人应遵守最基本的商业伦理道德，加强自律。职业经理人应该自问：如果我背叛了企业所有者的利益，那么之后谁还敢委我以重任？职业经理人要珍惜自己的名誉，名誉是其安身立命之根本，长期来讲，职业经理人恪守职业道德，为企业发展尽心尽力，将赢得企业家们的欢迎和尊重，并不断接到企业家们抛来的橄榄枝。在职业经理人自律上，唐骏可以看作一个榜样。在盛大，唐骏助陈天桥成功上市；在新华都，不仅助陈发树在资本市场入主青岛啤酒和云南白药，更是将旗下二级公司运作上市。唐骏功绩不小，却看淡权力，给自己明确的定位，宣称“职业经理人永远是老二”。
合伙、散伙
人生路上最大的、最重要的合伙我以为第一是结婚，第二是合伙做事。
第一次合伙：结婚这件事相当重要，结婚时都是想着要托付终身的，没有谁结婚时就想着散伙吧。可是发现结了婚就那么多的不如意扑面而来。涉及到出生于不同家庭的两个人的文化冲突、习惯冲突、性格冲突、兴趣爱好冲突……当然也相应会有若干的喜悦之事，首先有了两个人共同的成果-----孩子，有一个听自己唠叨的人，有一个在家守候的人，还有一个陪自己看电影的人……生命中有了一个不能少又觉得没多少用的人。又赶上这男人是属于九级木匠的人，那也是极其咆哮和懊悔的事。但是三十年过去了，从来也没有说要散伙，细细想来是因为我们有共同的目标啊，那就是孩子！孩子要养育，一路下来，等孩子长大了，远走高飞了，发现身边这个伴有比没有强，尤其年纪越大越离不开了，反而重温两人世界的温馨。这或许也是苦尽甘来吧！
第二次合伙，那就是在职场上与志同道合者合伙做事了，同样在合伙时都是抱着信任、依赖、同心同德走到了一起，而且越是创业初期越是心心相印，而且合伙时谁也没想过散伙。可是在商海里一路打拼，逐渐逐渐就不和谐了，尤其是挣钱了，企业做大了，价值观就会越来越不能趋同，不公平感、不尊重感日积月累，从隐忍到爆发，严重的就会分道扬镳，最后散伙！细想想，事业的合伙人有没有共同成果呢，也有，企业规模、品牌价值、企业资产等等，而当合伙人散伙不会对企业造成伤害时，合伙人的离开就没有了成本，这一点与婚姻不同，因为婚姻的解体是不能像企业那样可以修复离开之伤的。
凡是合伙，合之前慎重，合之后包容，无论是公司还是家庭，面对的都是一个不确定的未来和一条充满荆棘的路。合伙人关系，让我们可以彼此挑剔、彼此修剪枝杈。若非成为更好的自己，我们走不好这条路。
愿天下正在合伙的不散伙，一路走好！
国美股权与控制权之争的矛盾演变
国美股东会之乱 大股东否决贝恩董事在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。 黄光裕要求罢免陈晓 国美大战升级现任董事局主席陈晓2010年8月4日晚间7时30分收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天下。 国美宣战黄光裕2010年8月5日晚间，国美电器（00493）在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
国美股权与控制权之争的相关单位
国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于北京鹏润投资集团。2004年9月10日起，中国鹏润集团有限公司更名为国美电器控股有限公司。2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器正式完成合并，成为具有国际竞争力的民族零售企业。国美电器集团中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售之一。 Bain Capital是国际性私人股权投资基金，管理资金超过500亿美元，涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理。Bain Capital成立于1984年，为全球多个行业超过250家公司提供私人股权投资和附加收购。公司现有专业人士200名。Bain Capital长期致力于科技业务投资，目前的投资项目包括SunGard Data Systems,NXP, Sensata Technologies,FCI, Sun Telephone, Applied Systems和MEI Conlux。Bain Capital总部在波士顿，在香港，上海，东京，纽约，伦敦和慕尼黑有分公司。
