家得宝的介绍
家得宝即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。在美国共有1200多家店铺，海外有133家店铺。
家得宝的简介
从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业美国“家居货栈”，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。“家得宝”在国内共有355000多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元。公司于2006年底，已收购天津家世界家居，成功登陆中国市场。现家得宝在北京拥有两家门店，分别位于西四环寺和酒仙桥。 在天津拥有三家门店，分别位于河东、红桥和环渤海。2012年9月14日，正式对外宣布关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店。但是，保留于2012年6月开立的涂料专卖店，并在2013年初陆续拓展北京、天津专卖店业务，现共有5家门店。公业务与产品：专业零售
家得宝在中国为什么会失败
亲，您好，很高兴为您解答答：家得宝在中国会失败的原因是国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国首先，国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国，如果产品配送为国际统一采购，这种高端品牌的市场拓展就非常艰难。 家得宝退出中国还与本土品牌对其的冲击有关，红星美凯龙等本土品牌发展迅速，抢占了先机，而且现在人们往往习惯于到卖场较多的地方选购产品，家得宝的店面太少，品牌打得也不够响亮，很多人根本不知道它的存在，业绩自然也上不去了【摘要】
家得宝在中国为什么会失败【提问】
亲，您好，很高兴为您解答答：家得宝在中国会失败的原因是国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国首先，国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国，如果产品配送为国际统一采购，这种高端品牌的市场拓展就非常艰难。 家得宝退出中国还与本土品牌对其的冲击有关，红星美凯龙等本土品牌发展迅速，抢占了先机，而且现在人们往往习惯于到卖场较多的地方选购产品，家得宝的店面太少，品牌打得也不够响亮，很多人根本不知道它的存在，业绩自然也上不去了【回答】
家得宝在中国市场犯了什么错误
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于家得宝在中国市场犯了什么错误：家得宝在中国会失败的原因是国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国首先，国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国，如果产品配送为国际统一采购，这种高端品牌的市场拓展就非常艰难。 家得宝退出中国还与本土品牌对其的冲击有关，红星美凯龙等本土品牌发展迅速，抢占了先机，而且现在人们往往习惯于到卖场较多的地方选购产品，家得宝的店面太少，品牌打得也不够响亮，很多人根本不知道它的存在，业绩自然也上不去了【摘要】
家得宝在中国市场犯了什么错误【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于家得宝在中国市场犯了什么错误：家得宝在中国会失败的原因是国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国首先，国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国，如果产品配送为国际统一采购，这种高端品牌的市场拓展就非常艰难。 家得宝退出中国还与本土品牌对其的冲击有关，红星美凯龙等本土品牌发展迅速，抢占了先机，而且现在人们往往习惯于到卖场较多的地方选购产品，家得宝的店面太少，品牌打得也不够响亮，很多人根本不知道它的存在，业绩自然也上不去了【回答】
补充：1、商业模式的“水土不服”国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，家得宝的运营模式不适用于中国，如果产品配送为国际统一采购，这种高端品牌的市场拓展就非常艰难。从家得宝1978年以DIY的概念起家，是基于美国消费者DIY的家装消费习惯打造的，而中国消费者的消费和购买习惯与美国消费者十分不同，这影响了家得宝在中国市场的发展。这一点，从早已进入中国市场但是却营收并不乐观的百安居也可考证。自2009年以来，伴随市场环境、内部管理等诸多问题影响之下，百安居便进入关店下行通道。而家得宝在中国市场没有形成自身特色，更没有起到引导消费习惯的作用。当然，虽然号称全球第一，也没有成功引导中国的消费者。【回答】
2、时机不成熟有人说，家得宝的失利不在于公司模式，而在于进入中国的时机不够成熟以及我国家居流通环节的特定发展阶段，不是我国不适合自营式连锁，而是当时我国家居消费发展自营式连锁时机不成熟。有行业人士指出，建材连锁的商业模式本身没有问题，有问题的是中国建材市场暂时没有足够容纳它的空间。因为建材连锁与超市等其他连锁业态的区别实在太大，不仅以前，现在乃至未来几年，这片土壤仍不具备其生存与发展的必要条件。【回答】
3、来自本土品牌的竞争家得宝退出中国的原因其实是多方面的，红星美凯龙等本土品牌发展迅速，抢占了先机，所以与本土品牌对其的冲击不无关系。由于传统的摊贩式及租赁式经营依然是我国建材零售渠道的主流，无论是红星美凯龙、居然之家、集美建材城，还是传统的各地都有的建材市场，都是采取的摊贩式和租赁式的经营模式，连锁经营很难在竞争中占据价格及服务优势。实际上，早在2002年，家得宝同时在上海和深圳成立了家得宝采购服务咨询有限公司，全面负责中国区采购工作。2004年，家得宝又建立了中国区的零售业务发展团队，距离进入中国市场4年之后才以收购的形式开设门店。尽管如此，却仍然错判了中国建材零售市场的真实状况，没有做好充足准备，最终面临退出中国市场的境地。不过，似乎退出中国市场的情况并没有对家得宝造成很大的影响，卖掉了在大中华地区的供应链和相关业务，全力以赴加深北美市场的运作，家得宝投资的全新的配送中心也使公司从供应链开始就大大削减了成本，通过一系列举措反而交出了领先行业水平的答卷。另外，削减成本的好处就是可以在价格上全部回馈给消费者，这就加深了“消费者忠诚度”这一企业最牢固的护城河。【回答】
家得宝的发展历程
1979年，家庭百货商店在亚特兰大成立。1980年，首次开展产品知识技能研讨会。1981年，家庭百货公开发行股票，首家佛罗里达店开业。1983年，在亚利桑那州开设分店，并建立了计算机校验系统，同年开始发行内部杂志。1984年，家庭百货公司的股票在纽约股票交易市场上市。1985年，公司的产品进入加利福尼亚市场，建立了西海岸销售处。1986年，销售额超过10亿美元，建立了第一家超大规模（占地面积达140，000平方英尺）的商场。1988年，销售范围扩展到美洲东北部市场。1990年，公司捐献社会公益事业的资金超过18亿美元。1992年，公司资助美国奥林匹克队，耗资40亿美元1995年，获得President'spNationalpCommunitypService奖项。公司用于慈善事业的资金超过80亿美元。1996年，公司出资资助亚特兰大运动会。1月16日公司的第500家商店正式开业。1998年，在圣地亚哥开设了第一家零售店。同年荣获了优秀企业服务奖。2012年，公司决定停止大型家居建材零售超市业务，与此同时展开新型业务探索与发展。2013年，家得宝品牌专卖店陆续开业。企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。
家得宝验厂辅导流程是什么？
家得宝验厂辅导流程具体如下：
1、由咨询师陪同工厂人员巡查工厂相关项目，指出不符项提出改进方案并拍照备注；
2、跟进员工的入职档案及合同，以及工厂的相关法律证件；
3、检查工厂的考勤表，针对不合乎验厂的名目提出更改筹划；
4、综合前面发现的问题给出任务报告，列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案；
5、召开部门主管会议，将问题推行实施至各部门；
6、督促各部门执行改进方案，实现后，咨询师检查现场及各种材料、报表；
7、咨询师做出最近一年的工资考勤，一年的工资须要全厂员工签名；
8、验厂日期落实后告知咨询师，咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训；
9、抽查部分员工答复问题，看能否准确答复，如有差错再侧重培训；
10、再次查看各种材料，确保各种材料能符合验厂的要求；
11、验厂前一天再次招集各部门主管闭会，交代验厂时注意事件及工厂现场材料的收拾，最后咨询师会再次走访现场查看；
12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。
2021中国连锁超市数量
答：根据中国连锁超市协会的数据，截至2020年12月，中国连锁超市的数量已达到了3.2万家。要想提高中国连锁超市的数量，首先要提高超市的经营管理水平，提高超市的服务质量，提高超市的经营效益，以提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。其次，要加强超市的经营管理，建立健全超市的经营管理制度，提高超市的经营管理水平，提高超市的经营效益，以提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。此外，还要加强超市的市场营销，建立健全超市的市场营销体系，提高超市的市场营销水平，提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。最后，要加强超市的经营管理，建立健全超市的经营管理制度，提高超市的经营管理水平，提高超市的经营效益，以提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。通过以上措施，可以有效提高中国连锁超市的数量。【摘要】
2021中国连锁超市数量【提问】
答：根据中国连锁超市协会的数据，截至2020年12月，中国连锁超市的数量已达到了3.2万家。要想提高中国连锁超市的数量，首先要提高超市的经营管理水平，提高超市的服务质量，提高超市的经营效益，以提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。其次，要加强超市的经营管理，建立健全超市的经营管理制度，提高超市的经营管理水平，提高超市的经营效益，以提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。此外，还要加强超市的市场营销，建立健全超市的市场营销体系，提高超市的市场营销水平，提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。最后，要加强超市的经营管理，建立健全超市的经营管理制度，提高超市的经营管理水平，提高超市的经营效益，以提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。通过以上措施，可以有效提高中国连锁超市的数量。【回答】
您能补充下吗，我有点不太理解【提问】
根据中国连锁超市协会的数据，截至2020年12月，中国连锁超市的数量已达到了3.2万家，其中，大型连锁超市占比达到了90%以上，中型连锁超市占比达到了7%，小型连锁超市占比达到了3%。近年来，中国连锁超市的发展取得了长足的进步，不仅在数量上有了显著增长，而且在规模、经营模式、服务水平等方面也有了很大的改善。比如，大型连锁超市的规模不断扩大，经营模式也不断创新，服务水平也不断提高，以满足消费者的需求。此外，随着中国经济的发展，消费者的收入水平也在不断提高，消费者对购物体验的要求也越来越高，这也促进了中国连锁超市的发展。预计2021年，中国连锁超市的数量将继续增长，规模也将不断扩大，经营模式也将不断创新，服务水平也将不断提高，以满足消费者的需求。同时，随着消费者收入水平的提高，消费者对购物体验的要求也将更高，这也将进一步促进中国连锁超市的发展。【回答】
中国有哪些著名的外企
1、国家电网公司国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。2、中国石油天然气集团有限公司中国石油天然气集团有限公司（英文缩写China National Petroleum Corporation，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业， 是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。3、中国石油化工集团有限公司中国石油化工集团有限公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。4、中国工商银行股份有限公司中国工商银行（INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，简称ICBC ，工行）成立于1984年1月1日。 总行位于北京复兴门内大街55号，是中央管理的大型国有银行， 国家副部级单位。 中国工商银行的基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。5、中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司，于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。其中中建总公司控股94%，中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。2009年7月29日，中国建筑股份有限公司（股票简称：中国建筑，股票代码：601668）股票上市仪式在上海证券交易所隆重举行。
中国待遇好的十大外企
1. 辉瑞
我也不知道为什么，感觉写药企不把辉瑞放在第一个有点别扭，但我真心不是辉吹，可能是他长期霸屏的后遗症吧，但后来看了下数据，放在第一位也没毛病。辉瑞普代上限11k，高代上限18k，补助1500+工资的15%，12薪。工会一言不合就发钱，看你不爽也发钱，虽然奖金少了点，但这个待遇也没谁了！
2. 罗氏
大罗氏待遇一直大家比较关心，但待遇确实是终归中举。普代6k-8K,高代8K-11k，补助2500，电话费350，13薪。其实大家期望都还挺高的，然并卵，没有大家想象的那么高。
3. 诺华
诺华前两年感觉势头很猛啊，有一年还把辉瑞从第一的王座拉了下来，但感觉这两年又没什么消息了呢。诺华的普代6k-8k，高代9k-12k，补助1800，12薪。
4. 拜耳
拜耳的奖金政策一直都是传说，听说大家赚的盆满钵满的，我们来一起了解下基本待遇吧。普代5k-7k，高代7k-9k，补助1800，电话费每月300，普代工资每年涨300，高代每年涨500。感觉拜耳这几年一直稳的一逼，很少放岗位出来，属于闷声发财那种公司！
5. 艾伯维
艾伯维在外企里一直不算大外企，但也不算小，待遇和团队的稳定性都是还可以的。其实这种外企还是很舒服的。普代6k+，高代8k+，主管13k，地区15k，补助2k，电话费300，13薪。【摘要】
中国待遇好的十大外企【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
1. 辉瑞
我也不知道为什么，感觉写药企不把辉瑞放在第一个有点别扭，但我真心不是辉吹，可能是他长期霸屏的后遗症吧，但后来看了下数据，放在第一位也没毛病。辉瑞普代上限11k，高代上限18k，补助1500+工资的15%，12薪。工会一言不合就发钱，看你不爽也发钱，虽然奖金少了点，但这个待遇也没谁了！
2. 罗氏
大罗氏待遇一直大家比较关心，但待遇确实是终归中举。普代6k-8K,高代8K-11k，补助2500，电话费350，13薪。其实大家期望都还挺高的，然并卵，没有大家想象的那么高。
3. 诺华
诺华前两年感觉势头很猛啊，有一年还把辉瑞从第一的王座拉了下来，但感觉这两年又没什么消息了呢。诺华的普代6k-8k，高代9k-12k，补助1800，12薪。
4. 拜耳
拜耳的奖金政策一直都是传说，听说大家赚的盆满钵满的，我们来一起了解下基本待遇吧。普代5k-7k，高代7k-9k，补助1800，电话费每月300，普代工资每年涨300，高代每年涨500。感觉拜耳这几年一直稳的一逼，很少放岗位出来，属于闷声发财那种公司！
5. 艾伯维
艾伯维在外企里一直不算大外企，但也不算小，待遇和团队的稳定性都是还可以的。其实这种外企还是很舒服的。普代6k+，高代8k+，主管13k，地区15k，补助2k，电话费300，13薪。【回答】
6. GSK
GSK现在其实挺好的，没有明面上的指标，请注意，我说的是明面上的。今年待遇调整，薪酬也不错，普代9K左右，高代12K-15K左右，专员15k+，没有季度奖金，全年奖金5个月的基本工资，补助2K，报告完毕。其实我真想去！
7. AZ
大AZ的底薪一直确实不高，但架不住补助变态，奖金变态，市场费用更变态啊！所以尽管流动性不小，还是有很多朋友像钱看，向厚赚的！我属于比较怂的，每到月底看到库管门口跪着一排AZ的，我就不敢打AZ的主意了!大AZ6K-7K,高代8k左右，补助一个月4000左右，奖金平均一个月10k，13薪，市场费用我不说了，怕你们眼红！
8. 赛诺菲
赛诺菲内部升上来的小伙伴比较苦逼，普遍没有外部招过来的薪资待遇好。正常有2年以上经验的，外部招过来的普代在6k-8k，高代在8K-10K，补助2000左右，KPI在每个月1500，13薪，赛诺菲待遇差距比较大，我问了好几个朋友，一人一个样。
9. 勃林格
朋友说公司不错，产品也不错，但是感觉在市场上的声音不是很强，一直不硬气。普代4000+，高代6300+，专员8000+，地区11000+，补助2000，top100医院额外1500补助，13薪。
10. 默克
默克待遇虽然在业内算不上顶尖的，但听说公司大环境稳定，员工离职率低，比较稳。
普代底薪最高在7K-8K，高代8K+，补助2K左右，13薪。【回答】
如果我的回答对您有所帮助，希望在您方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！[心]【回答】
