企业战略管理咨询

时间:2024-07-13 16:06:26编辑:优化君

企业管理咨询主要做什么?

  管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。   那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?益腾咨询认为,主要在四个方面:\x0d\x0a  1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。\x0d\x0a  2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;\x0d\x0a  3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。\x0d\x0a  4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a  这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。\x0d\x0a  要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。\x0d\x0a  通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。


企业战略咨询包含哪些内容?

企业战略咨询包含:战略执行体系评估、发展战略与核心竞争力设计、战略目标体系设计 产品与解决方案路标规划、战略实现的职能战略设计、国际化运作体系设计等,如需企业战略咨询推荐选择百思特管理咨询百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势,打造核心竞争力。百思特依托丰富的行业大数据,基于对行业的深度理解与标杆研究,深度剖析企业战略现状,理解企业家的企图心,充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步,重塑企业商业模式,规划战略蓝图,重构战略目标,设计增长路径,搭建战略执行体系。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息,可访问百思特管理咨询公司的官网,了解更多服务及咨询案例。百思特战略规划强调深度的行业研究与企业理解,关注企业的增长动能和核心能力建设,围绕市场地位,利润增长和可持续成长设计,长期跟踪企业的战略实现,不断帮助企业进行战略执行的修正,保证战略执行成功。

企业管理咨询主要做什么

企业管理咨询主要做什么 管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?益腾咨询认为,主要在四个方面: 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询专案与客户约定的主要专案目标。 2、传递知识和经验。在咨询专案实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等; 3、人才培养。在咨询专案实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。 4、咨询业绩效果。咨询专案实施后,因为管理咨询专案对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。 这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询专案价值最终和最主要的价值体现。 要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。 通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询专案取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。 东方百艺企业管理咨询主要做什么呢? 东方百艺企业管理咨询主要服务专案: 一、 建委资质: 1、施工总承包资质12项(建筑、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶金、石油化工、市政公用、通讯、机电); 2、专业承包资质36项(地基基础、起重装置安装、预拌混凝土、电子与智慧化、消防设施、防水防腐保温、桥梁、隧道、钢结构、模板脚手架、建筑装修装饰、建筑机电安装、建筑幕墙、古建筑、城市及道路照明、公路路面、公路路基、公路交通、铁路电务、铁路铺轨架梁、铁路电气化、机场场道、民航空管工程及机场弱电系统工程、机场目视助航、港口与海岸、航道、通航建筑物、港航装置安装及水上交管、水工金属结构制作与安装、水利水电机电安装、河湖整治、输变电、核工程、海洋石油、环保、特种); 3、施工劳务企业资质; 4、房地产开发资质; 5、物业资质; 6、各类资质增项、升级; 7、建筑企业三类人员安全岗位培训证(企业负责人A证、专案负责人B证、专职安全员C证); 8、建筑施工企业《安全生产许可证》。 二、各项设计资质: 1、建筑装饰工程设计资质; 2、建筑智慧化系统设计资质; 3、建筑幕墙工程设计资质; 4、轻型钢结构工程设计资质; 5、风景园林工程设计资质; 6、消防设施工程设计资质; 7、环境工程设计资质; 8、照明工程设计资质; 9、工程勘察设计资质等。 三、园林局园林绿化资质。 四、工程监理资质、工程招标代理资质、工程造价咨询资质。 五、建筑人才证书挂靠及建筑人才猎头: 1、一、二级建造师证书挂靠及一、二级建造师猎头; 2、初、中、高阶职称人员证书挂靠及人才猎头; 3、初、中、高阶技术工人培训代理等。 六、建筑类(市政类)岗位证书、技工证书和特种作业证书等 企业管理咨询公司是什么 ?主要做什么的? 企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有: 是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 是指导改善方案的实施; 是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。 我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放程序的发展,80年代初,我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。 1、企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。 2、管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性行业,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。 3、咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的执行机制得到改善,最终提高企业的管理水平和经济效益。 4、咨询管理公司属商业服务类企业,大了说所有与商业活动有关的业务都可以提供咨询服务(有些需要国家另外审批,如职业培训就需要劳动部门批准),往小了说,凡企业经营管理中出现的各种各样的问题都可以提供咨询服务;咨询管理公司大多有自己比较在行的方面,例如有的精通财务咨询,有的侧重业务咨询,有的只做流通领域等等,当然也有的是综合类的,什么业务都做。 咨询管理公司也可以经营商品等其它非服务类业务,只要其营业执照的业务范围有就可以经营;否则叫做超营业范围经营;还有咨询管理公司也可控股或发起其它型别的公司; 了解了以上几点应该对你分析该公司有一些帮助。 企业管理咨询是做什么 1、做战略管理咨询, 一般大公司的战略都会请专业公司设计,内容涵盖 各个方面及今后5~10年的分布实施步骤。 2、做专业细分的咨询,包括人力资源(薪酬等), 运营管理(企业内部流程),管理工具 讲师,一般的总裁,经理,管理级人物就听他授课.聚诚就是一个这样的高阶学校,课时费就几千! 企业管理咨询是做什么的? 管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。 这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。 管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中,聚焦企业管理及管理咨询八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。 概念 管理咨询[1] (Management Consulting),是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智慧的服务事业。 咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的执行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。 2理解 咨询理论专家—— 管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务,帮助客户组织确定和分析相关的问题,推荐这些问题的解决方案,并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 企业管理人员—— 管理咨询就是“利用外界资源,解决企业自身无法解决的问题”。 管理咨询顾问—— 管理咨询就是“协助企业整合资源”。 综合理解 ——咨询的目的是消除困惑与疑难 ——咨询一般是由外部人员提供的 ——咨询顾问对于企业管理的某一方面具有专长 深入理解 管理咨询是一个刻意产生变化的活动,管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期(或长期)关系以进入一个相互作用的过程;在此过程中,管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户,通过专业化行为帮助他(她、它)解决与管理工作有关的问题,从而使双方达成新的现实。客户可以是个人(咨询人),也可以是组织。 初始形态的管理咨询成果以管理顾问提供的咨询报告出现,而其最终形态则以增长客户的管理知识和才能、管理顾问增加的管理咨询经验,以及客户按管理顾问推荐方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。 咨询的本质是服务,是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。 请问企业管理咨询主要是做什么的? 拥有知识是知本创业的首要条-件。知识本身不会引来财富,除-非加以组-织,并以实际的行-动计划精-心引-导,才能达成累聚-财富的确切目-标。“知识就是力量”,对于创业来说知识只不过是“潜在的”力量而已。只有经过“资本运动”,人们才能将知识转变为创-业的知-本。许多大学教授尽管集各式各样的一般知识于一身,但他们却不会赚-钱,他们专-精于传-授知识,但不擅长使-用知识,或者组织知识,没有把知识转变为赚钱的知本。 企业管理咨询师主要是做什么的?重庆有哪些企业管理咨询师? 重庆研创企业管理咨询公司 程麟皓 确实还不错,能够做到以下几点的老师太少了,但他能。 “重庆研创咨询顾问团队”:看“决策者”所看不到的问题,做老板的“眼睛”。 “重庆研创咨询顾问团队”:听“决策者”所听不到的意见,做老板的“耳朵”。 “重庆研创咨询顾问团队”:说“决策者”想说却不便说的话,做决策者的“嘴巴”。 “重庆研创咨询顾问团队”:想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计,做决策者的“外脑” “重庆研创咨询顾问团队”:做“决策者”想做却无法去做的事,做决策者的“左膀右臂”。


管理咨询业务主要包括什么?

以国内管理咨询排行前三的中大咨询为例,其主要为客户提供咨询、培训、IT三大业务方向,他们的业务有企业战略、组织管控、人力资源、国企改革、转型升级、企业文化、营销管理、绩效评审等,在各行业都有对应的行业方案,更多的可以去官网看一下。
战略咨询:与企业客户合作,共同制定切实可行的战略,企业客户可以迅速把握机遇,实现盈利增长、稳步发展、基业长青。
运营咨询:公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。
人力咨询:企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求,提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务。
营销咨询:帮助企业客户进行科学的品牌、营销战略规划,架构以需求为导向的营销组织,并对策略执行和实施进行辅导和协助,以保证确实地提高客户的经营绩效。


企业管理咨询业务都包括什么?

企业管理咨询业务都包括什么? 管理咨询 -----诊断 借用到企业经营管理上,就形成了企业诊断。管理咨询,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊企业接受改进方案(建议)后,则负责培训人员,帮助指导企业实施改进方案。 综上所述企业诊断任务有三项: 一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案; 二是指导实施改进方案; 三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。管理咨询作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼,更重要的是教会您钓鱼的方法”。 管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。 企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲,企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助;企业诊断则是咨询机构或经营顾问,为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断,帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。 欧美习惯地称为“企业咨询”,日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询 1.体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。ISO8402:1994术语标准没有单独给出定义,只对质量审核给出了定义,但它包含了质量体系审核。ISO8402:1994对质量审核的定义是:“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排,以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别,不管是内审或外审,都是对实际开展的质量活动,是否符合计划文件的检查和评价。管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审,ISO8402:1994标准规定的定义是:“由最高管理者就质量方针和目标,对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。 管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准,对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入,即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 2.体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看, 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题,促使企业改进管理工作,提高管理水平,增强企业素质;其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围,仅限于企业质量方针和质量管理方面,其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作,质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国,美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业,往往资产的所有者就是企业的经营者,由于这些人中有些不善于经营,致使企业萧条,甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境,往往求助于社会上的技术咨询机构,请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。 还有另一种情况,就是中小企业为了同大企业竞争,但它们又缺乏人才,只好求助于社会上的技术咨询机构,对企业进行诊断。 在这种需求形势下,企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家,一些大型咨询公司的分支遍及世界各地,还有数以万计的个人咨询服务站,每年营业额高达20多亿美元。日本的管理咨询,是学习欧美的做法,近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因,与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%,占企业总人数的70%左右,占全部企业销售额的50%,它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差,同大企业相比,人材相当缺乏,无法同大企业竞争。日本 *** 为了控制大企业垄断,扶持中小企业,提倡企业诊断制度。1948年日本 *** 颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于 *** 提倡,再加上诊断确实有效果,所以企业诊断发展很快,很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期,日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人,这些人都是有多年企业工作经验,又经过一年的专门训练,结业时经过严格考试合格后,发给诊断士资格证书。 企业管理咨询亦称“企业诊断”。是企业管理专家或者服务机构运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。包含企业经营管理的方方面面如:战略、财务、营销、人力、企业文化、组织结构等等。也有专门为国企服务的咨询机构(中美嘉伦),比如国企改革、改制重组、转型升级咨询业务等等。 管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。 管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性行业,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。 咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的运行机制得到改善,最终提高企业的管理水平和经济效益。 请问企业管理咨询业务怎么开展? 1,确定咨询方向:企业管理咨询其实包括的范畴还是很大的,从法人治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营管理、支持管理体系很多部分,其中运营管理又包括了整个业务链条上的所有部分,例如:采购、生产、营销和服务等方面。 2,确定了企业管理咨询的方向之后,展开咨询诊断工作:既然叫诊断就和看病一样,要有个标准,这个标准可以是标杆企业,也可以是行业标准等,根据这个标准去望闻听切,通过访谈、观察和各种调查和分析展开事实收集后,诊断出病因-也就是问题的所在。 3,开局药方:针对诊断出的问题,提出改进的方案和办法措施,形成改进建议书。 4,实施推广:将改进建议转化为切实可行的推进办法,包括:推进举措和推进时间表等 5,检查改进:在推广计划执行之后,要定期检查改进成果,并对不足之处提出再修正的建议,如此往复。 企业管理咨询。包括人力资源管理吗? 企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是: (1) 服务性;(2) 指导性;(3) 科学性;(4)实践性;(5) 艰巨性。作为一种社会职业,企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的,后传入西欧和日本,80年代在发展中国家也逐步开展起来。 通常,是要包括人力资源管理的。 阿里四方的企业管理咨询都包括了什么? 企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询等。 天元鸿鼎咨询集团主要开展哪些方面的企业管理咨询业务? 天元鸿鼎咨询集团致力于为企业及组织提供高价值的全面管理系统解决方案,以帮助客户成长为富有个性与灵魂的强大组织。公司咨询服务领域涵盖:发展战略、企业文化、人力资源、财务管理、品牌管理、对标管理、供应链管理等。 企业管理咨询中,业务体系是什么?设计包括哪些内容? 业务体系要回答做什么业务——业务发展战略和业务单元划分,如何做——各种业务展开的组织方法和营销战略,如何激励——业务成果分享包括员工奖励 “企业管理咨询诊断”服务和一般企业管理咨询有什么区别? 有很多企业接受过一些管理咨询服务,并做了一定的尝试,但效果往往不大理想。主要原因是众多咨询公司仅仅为企业出“点子”,既缺乏落地的实际措施,更缺乏系统的解决问题方案。 企业经营管理的问题,不是一个“点子”、一朝一夕能够解决的,需要长期不懈的努力才能打造出真正的企业管理方法!企业管理咨询,推荐重庆工商大学软实力研究中心 关于企业管理咨询 一般企业在上ERP之前会做流程再造与优化(BPR)项目。


企业管理咨询公司是什么 ?主要做什么的?

企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有:是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;是指导改善方案的实施;是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展,80年代初,我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。

管理咨询公司都有哪些业务?

管理咨询公司涵盖的业务范围有:
企业管理咨询,法律咨询(不包括律师事务所业务),信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),信息技术咨询服务,社会经济咨询服务,教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动),技术咨询、商务代理代办服务;
一般涉及咨询类或者代办服务类都可以,也可以涵盖技术开发等。根据你公司业务需要进行添加。


战略管理咨询的具体方法

—— 战略规划● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;● 对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;● 对行业内外优秀企业进行标杆分析;● 对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素 ;● 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力 ;● 冷静反思公司存在的宗旨和意义,找到公司持久发展的内在动力;●确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;● 根据业务协同效应,分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策;● 制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部分市场及其具体方案;● 详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法;● 进行战略风险分析,并提出防范 建议—— 战略质询● 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训,提高战略管理的认识和能力;● 辅导客户对公司级战略进行分解,在充分理解公司战略的基础上,完成各二级单位和相关职能部门的战略规划● 根据公司和部门战略规划制定二级单位和职能部门的财务预算,并制定下一年的指标和具体的实施计划;● 设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;● 帮助客户召开战略质询会,对总公司和下属公司的战略规划进行质询,包括会议筹备、会议材料准备、会议现场组织、会后跟踪检查;● 通过战略质询会,帮助客户建立战略管理体系,包括战略规划流程和相关制度、战略执行流程和制度等,形成战略管理的完整循环。

2011年企业管理咨询实务战略目标的分解

战略目标的分解

1.含义:战略目标作为一种总目标、总任务、总要求,可以分解成一些具体的目标、具体任务、具体要求。

2.战略目标的分解方法

①财务目标

②客户目标

③内部管理目标

④学习和创新目标

3.运用平衡计分卡进行战略分解

①澄清并解释愿景和战略

②沟通和链接

③规划并设定指标

④战略反馈和学习


什么是企业战略管理咨询?其地位和作用怎样?

企业战略管理咨询:是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案。企业战略管理咨询的地位,还由战略管理在客户企业管理中处于核心地位所决定的。由于战略管理是企业最主要的管理,这一工作质量和水平关系着企业的生存和发展,因而显得极为重要。应客户企业的要求,对企业进行战略管理进行咨询,其重要作用主要表现在:(1)有利于促进客户企业提高战略管理水平。(2)有利于推动企业合理配置资源、增强企业的竞争优势。(3)有利于客户企业进行改革,增加企业对环境的适应能力。

09企业管理咨询辅导:战略的机会和威胁分析

战略的机会和威胁分析
环境发展趋势分为两大类:一类为环境威胁,一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战,对其必须采取果断的战略行为,否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,企业拥有竞争优势。
(1)机会
机会是企业提高其竞争地位和绩效的契机。机会以多种形式出现,有时机会可以预期,而有时机会意想不到地出现。通过外部环境分析并得到影响企业战略制定的外部关键因素后,咨询人员应进一步分析其中哪些因素能够提高企业的竞争地位和绩效。
(2)威胁
威胁是指在企业外部迫使企业降低绩效水平的个体、群体或组织的影响。在竞争环境中,每个企业都面临着威胁。越是成功的企业面临的威胁越大,因为竞争对手时刻都在寻找和复制成功企业的成功路径。通过外部环境分析,明确影响企业战略制定的外部关键因素,咨询人员应进一步分析其中哪些因素会对企业的战略制定和实施产生负面影响。


企业战略咨询服务内容是什么?

战略咨询就是咨询公司根据企业的需求,运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验,对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上,为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。
因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容:
①市场预测:这里要用到PEST、五力分析等工具,对未来的市场发展趋势做出判断。
②能力分析:运用SWOT等工具,对自身的优势、劣势做出盘点,结合外部机会、威胁等分析,找出企业可能的突破方向。
③发展目标:科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等,形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。
④发展路径:通过产品力矩阵、业务经营数据分析等,对现有业务单元/产品等提出优化组合建议,对未来的意向业务提出预测判断。
⑤发展策略:为了实现未来的目标和支持业务经营,企业的核心竞争力阻碍有哪些?应采取的核心发展策略有哪些?通过哪些工作任务予以实现?
⑥战略评估:定期进行战略盘点,评估既定目标、任务的实现程度,是否需要优化调整?【摘要】
企业战略咨询服务内容是什么?【提问】
战略咨询就是咨询公司根据企业的需求,运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验,对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上,为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。
因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容:
①市场预测:这里要用到PEST、五力分析等工具,对未来的市场发展趋势做出判断。
②能力分析:运用SWOT等工具,对自身的优势、劣势做出盘点,结合外部机会、威胁等分析,找出企业可能的突破方向。
③发展目标:科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等,形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。
④发展路径:通过产品力矩阵、业务经营数据分析等,对现有业务单元/产品等提出优化组合建议,对未来的意向业务提出预测判断。
⑤发展策略:为了实现未来的目标和支持业务经营,企业的核心竞争力阻碍有哪些?应采取的核心发展策略有哪些?通过哪些工作任务予以实现?
⑥战略评估:定期进行战略盘点,评估既定目标、任务的实现程度,是否需要优化调整?【回答】


企业战略咨询基本知识

企业战略咨询基本知识   企业管理组织是指为实现企业目标,在全体职工中实现分工与协作,对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。下面我为大家分享企业战略咨询基本知识,欢迎大家阅读浏览。   企业管理组织咨询   1、企业管理组织:是指为实现企业目标,在全体职工中实现分工与协作,对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。   2、管理层次:是指从企业最高一级管理组织或管理职务,到最低一级管理组织或管理职务,其间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的多少,表明企业组织结构的纵向复杂程度。   3、管理幅度:是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。   4、企业生命周期:指企业从创立、成长到衰退所经历的'发展阶段。   战略咨询的假设   假设是管理咨询的一种重要方法,战略咨询更是经常使用这种方法。咨询过程就是不断提出假设,检验假设,排除或接受假设的过程,从而确定管理问题,分析问题原因,提出解决问题的思路和方法。可以说没有假设就谈不上咨询,一切咨询活动就无从开展。假设既是咨询人员的一种基本技能,也是咨询人员的一种思维方式。   (一)假设的概念   在战略咨询中,假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息,对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题,所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据,因此需要在调查研究中加以证明。   (二)战略咨询假设的重要性   战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能,无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要,其重要性主要是在三个方面:   1,战略假设是战略咨询的主要前提   2.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率   3.战略假设水平体现咨询人员的能力   (三)战略咨询假设的特征   在一个完整的战略咨询过程中,会涉及到很多假设,它们有不同的前提、不同的目的   和不同的验证方法,但都具有一些明显的共同的特性。   1.战略咨询假设具有明确的目的性   2.战略咨询假设是在一定的条件下提出的   3.战略咨询假设是一种推测   4.战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中   5.战略咨询假设随项目进展而难度增大,风险也不断加大   6.战略咨询假设必须具有可验证性 ;


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