请问什么是西商会
就是陕西、山西的一些高官组成的组织，共同获得利益组织，也就是一个小团体，核心人物的之一的任何一个人都可以叫西商会。西商会由来：陕西、山西两省，同有一个西字，自古文化风物相近，故取同一个"西"字，称"西商会馆"。在不同的城市，西商会馆也有命名为山陕会馆、秦晋会馆的例子。陕西、山西两省在明清时代形成两大驰名天下的商帮---晋商与秦商(陕商)。山西和陕西，一河之隔，自古就有秦晋之好的佳话。当时，山西与陕西商人为了对抗徽商及其他商人的需要，常利用邻省之好，互相结合，人们通常把他们合称为"西商"。山陕商人结合后，在很多城镇建造西商会馆，形成一股强劲的力量，团结了秦晋地域的商人和众多的行业商，在互通商情、维护同乡和同业商人利益、调解商业纠纷方面都起到了积极的作用。随着岁月的更替，许多山陕会馆早已消失，但仍有一些山陕会馆保存完好，成为具有鲜明特色的名胜古迹。
“西商会”是什么意思？
就是陕西、山西的一些高官组成的组织，共同获得利益组织，也就是一个小团体，核心人物的之一的任何一个人都可以叫西商会。西商会由来：陕西、山西两省，同有一个西字，自古文化风物相近，故取同一个"西"字，称"西商会馆"。在不同的城市，西商会馆也有命名为山陕会馆、秦晋会馆的例子。陕西、山西两省在明清时代形成两大驰名天下的商帮---晋商与秦商(陕商)。山西和陕西，一河之隔，自古就有秦晋之好的佳话。当时，山西与陕西商人为了对抗徽商及其他商人的需要，常利用邻省之好，互相结合，人们通常把他们合称为"西商"。山陕商人结合后，在很多城镇建造西商会馆，形成一股强劲的力量，团结了秦晋地域的商人和众多的行业商，在互通商情、维护同乡和同业商人利益、调解商业纠纷方面都起到了积极的作用。随着岁月的更替，许多山陕会馆早已消失，但仍有一些山陕会馆保存完好，成为具有鲜明特色的名胜古迹。
为何说西安逐步成为投资创业沃土？
2017年，全市上下紧紧围绕市委、市政府的决策部署，不断深化商事制度和“放管服”改革，大力开展“三大革命”，推动“最多跑一次”承诺落地，当好“店小二”，倾力奉献“五星级服务”，行政效能效果显著，迎来了市场主体破百万的井喷式发展，大西安正逐步成为大众创业、万众创新的沃土。2017年12月9日，随着西安好好开车智能科技有限公司领到第100万份营业执照，我市市场主体总量顺利突破百万大关，成为我国第七个市场主体破百万的副省级城市。破百万动力何来？记者对此进行了采访。“好好开车”领回第100万份营业执照“门槛低了，手续少了，效率高了，开公司越来越便利了”。2017年12月9日上午，在西安市场主体超百万发布仪式上，西安好好开车智能科技有限公司领到崭新的第100万份企业营业执照。“只用了一个小时，就在自助办照一体机上办完了营业执照。得知拿到的是西安市第100万份企业的营业执照，我真是既激动又荣幸”。当日，西安好好开车智能科技有限公司董事长何崇秋接过自己公司的营业执照，十分激动:“从在杭州接到西安人的热情邀请，到实实在在来到西安实地投资，只用了短短几个月的时间。我深深感受到了工商人员五星级服务和行政效能革命为企业发展带来的变化。”去年西安每日诞生市场主体1066户党的十八大以来，社会投资活力迸发，尤其是2014年商事制度改革后，我市市场主体数量快速增长，市场主体数量翻倍增长。据悉,随着西安市商事制度改革启动,32条优惠措施从15个方面细化、简化、放宽了企业登记条件、流程、管理权限等。其中，“认缴登记制”“先照后证”“企业年度报告制度”“一址多照、一照多址”成为此次改革的四大亮点。这些新政策实施，无疑为西安市场主体持续、健康发展提供了强力支持。为全面推进商事制度改革，2015年7月，西安市工商局正式启动“三证合一”登记制度。2016年9月1日起，又在全市推行“五证合一、一照一码”登记制度改革。2017年9月27日，西安市工商局又在高新分局注册登记大厅发出全市首张“多证合一”营业执照，标志着我市“多证合一、一照一码”改革工作全面启动。社会投资活力迸发民营经济加速增长一年来，西安不断优化发展环境，创新工作机制，有力促进了社会投资活力的迸发，市场主体规模急速扩大。记者了解到，以私营企业和个体工商户为主体的民营经济呈现加速增长的态势，企业在市场准入和投资经营中感受到了便捷高效的西安效率，去年新登记数量同比翻一番，总体规模达到96.9万户，已成为我市经济社会发展的重要支撑力量。2017年，我市新登记民营经济市场主体262386户，较2016年同期翻一番，同比增长118.12%，民营经济发展活力显著增强。截至去年11月30日，全市民营经济市场主体总体规模已达到96.9万户，占到市场主体总量的96.69%，持续稳固推动民营经济增长已成为我市实现“追赶超越”的重要着力点。从2017年民营经济市场主体投资行业来看，同比增速较快的依次是电力业205.88%、制造业156.86%、金融业142.34%和信息软件业80.41%，科学研究业和商务服务业也保持着较高增速，同比分别增长了62.90%和46.14%。我市民营经济市场主体结构更趋合理，“五新战略”任务落实、产业结构调整已见成效。去年来，西安投资和营商环境的明显变化，商事制度改革、人才吸引政策、行政效能革命等一系列举措梯次推进，给西安带来前所未有的发展机遇。对此不少专家学者认为“去年西安的市场主体超过了100万，市场主体加速发展的态势已经形成，今年西安市场主体的发展会更快，第二个100万的时间可能会更短”。
西安让什么融入更多创业激情和文化元素？
如今在西安，咖啡已经不单单是一种饮品，咖啡馆也不再只是传统意义上的生活附加品，以创新为灵魂、创业为主题的西安特色咖啡文化，将为创业者提供气氛更自由、交流更顺畅、信息更丰富的双创空间，吸引更多有创新创业梦想的人，在此实现他们的创业之梦。冬日里，古城西安寒风料峭，但在西安创业咖啡街区上，创新创业的氛围却依然浓厚，年轻创客们火热的激情使这条街道也变得灵动起来，充满了生机。1月11日晚，省委常委、市委书记王永康从科技路出发，信步而行来到西安创业咖啡街区走访。这里“创咖”云集的背后，“双创”人才源源涌动，投资大咖比比皆是，现金流在逐渐聚拢，创业要素纷纷汇聚。“三高”标准构建西安“双创”新生态西安高新区被誉为西部的“硅谷”，是一个代表西安与西部高新科技产业前沿的领地，以其众多的“第一”成为陕西和西安最强劲的经济增长极和对外开放的窗口。2017年9月29日，高新区全力打造的西安创业咖啡街区盛大开街，再次让这座城市重燃创新之梦，为创客打造了一个全新的创新创业天堂。当前，“双创”已经成为大西安大发展的重要引擎之一。如今在西安，咖啡已经不单单是一种饮品，咖啡馆也不再只是传统意义上的生活附加品，以创新为灵魂、创业为主题的西安特色咖啡文化，将为创业者提供气氛更自由、交流更顺畅、信息更丰富的“双创”空间，吸引更多有创新创业梦想的人，在此实现他们的创业之梦。王永康曾多次在高新区调研西安创业咖啡街区建设时强调，要科学规划、创新设计、加快建设，体现现代、时尚、清新、亮丽特点，打造创意街区、特色街区、智慧街区、科技街区、休闲街区、宜居街区，营造创新创业良好氛围。1月11日晚，王永康再次来到西安创业咖啡街区，走进一家名叫“拾叁咖”门店，听到了悠扬的大提琴声、吉他声、小提琴声……原来是几位音乐爱好者自发组织在这里演奏。王永康欣赏着他们的表演，连连称赞：“这样的环境，这样的氛围太棒了！要把西安建成音乐之都、文化之都，多打造咖啡+音乐+书吧的中西合璧的咖啡厅，将这种模式推广普及，让市民高品质生活。”活动涉及创业分享、投融资对接及路演、行业沙龙、 创业培训、文化生活等8大类型，形成了1896“对话”创业者系列访谈、“中国投资人中心黄桌私享荟”“未来创造者训练营”等品牌活动。“高起点筹划、高品质规划、高水准建设”是西安创业咖啡街区的精准定位，打造成为集创新创业载体、咖啡业态、文化创意、展厅等各类创新创业要素为一体的创新创业国际时尚引领区。从规划之初，西安创业咖啡街区就明确了坚守双创主体生态，激发区域双创激情的主旨，不仅成为圈粉无数的创新创业“新地标”，更成为创新创业资源的聚集区。除了众多“创咖”，形式多样的创客活动，还有各类创业机构入驻。“未来，创业咖啡街区一定是非常有活力的地方，进驻的机构中有一部分是以咖啡为载体和符号的创业孵化机构，还有一些是品牌咖啡和咖啡创业，为年轻人提供了更多交流放松的平台和思维碰撞、脑力激荡的环境，相信创业者在这里将来一定大有作为。”车库咖啡、3W空间等机构工作人员对记者说。
如何助力传统企业实现战略转
1、从规模目标转向价值目标
许多传统产业正在进行“去产能、去库存”的结构调整（“供给侧”改革的重要内容）。在此背景下，一些企业需要改变长期形成的追求规模的惯性，将成长目标定位于价值。这并不意味着完全不考虑规模目标，而是在多个目标排序时，将价值目标放在首位。这里的“价值”，首先是指企业为顾客创造的价值；其次是指企业自身在资本市场上的价值。两种含义的“价值”在逻辑上存在这样的联系：通过为顾客创造价值，获取较高附加值以及长期收益率，从而支撑和提升企业的市场价值。而顾客价值以及附加值的背后，则是企业需不断开发、寻找和积累的价值源泉：要么是技术资源，要么是文化历史资源，要么是提升营运效率的管理知识……企业追求价值目标，必然导致从传统的粗放型、外延型、资源型成长方式转向内涵型成长方式。
2、从策略性优势转向体系性优势、结构性优势
许多基于国内巨大市场成长起来的企业，其竞争优势主要来源于策略尤其是市场营销策略，比如设计富有吸引力的产品（服务）概念、采取贴近顾客的销售模式、密集猛烈的广告投放，等等。策略性优势并不具备稳定、坚实的基础，当市场需求不再放大（甚至萎缩）或者竞争者纷纷模仿跟进时，很可能快速消解。因此，需将策略性优势转化成体系性优势——具有技术、人力资源以及资金等要素支撑的优势，价值链上研产销各项专业职能相对领先的优势，基于管理体系和管理平台的优势。体系性优势的形成，意味着企业成长从营销驱动演变为营销、技术双驱动，意味着从依赖机会成长转向依托能力成长，也意味着经营和管理的平衡。在体系性优势的基础上，中国的优秀企业应追求企业优势的更高境界——结构性优势，即由各个战略要素和战略环节组合而成的、他者不易模仿的、能够获取超额利润的优势。这种优势主要来源于独特的商业模式，来源于价值链（价值网）的组合、联接及运行方式，来源于企业在产业链上以及产业生态中的地位（话语权）和角色（组织者）。当企业具备了结构性优势，就筑起既高且厚的竞争壁垒，并在一定程度上超越了竞争。
3、从被动生存转向主动适应
企业作为一个与环境互动的生命体，始终处于“刺激——回应”的状态，根据环境的挑战不断做出抉择。我国不少企业当下之所以面临成长瓶颈甚至陷入困境，一个重要的原因是漠视趋势、忽视变化，不能前瞻性地在战略层面预先做出准备。当市场、产业严冬已经降临的时候才开始寻找、准备寒衣，被动地挣扎在生存线上。因此，对它们而言，转型的方向之一是成为主动应对挑战、适应环境的能动组织。首先，应提高企业生命体的敏慧程度；核心团队在学习、反思中不断打破“智障”，把握乃至引领未来的潮流。其次，应具有开放性和弹性。只有与外部主动、积极交流、互动，才有可能消除组织内部失去功能的“积碳”，获得新的能量补充。企业应超越组织边界整合、利用资源，迅速构建适应多种环境挑战和竞争要求的动态能力体系。同时，以灵活、网络化、平台化的组织形态、架构以及自组织机制应对外部的不确定。再者，企业应具有“进化”属性，即根据环境变化和生存需要，不断发育、生成某些功能，不断强化“物竞天择、适者生存”的核心能力和竞争优势；生存方式（这里包括战略方向、商业模式、组织结构、运行机制等多个方面）从低级向高级演进。
4、从“个人型”企业转向“共同体”企业
中国的民营企业，虽经几十年发展，但大多数仍然是“个人型”的企业：企业创始人一人（或一家）股份独大——若是上市企业，虽未必绝对控股，但大股东地位以及控制权非常牢固；企业决策权限集中；员工很少分享利润。概要起来就是缺少两个“分”字：一是分权、二是分享。在更为复杂、多变的环境中，未来的企业成长更加依赖于全体员工的内驱力，更加依赖于内部的协同性，更加依赖于知识、知识型员工以及人力资本；因此，采取更加开放的权利结构，容纳更多的利益诉求，整合更多的利益愿望，激发组织中细胞的活力，形成“利出一孔，力出一孔”的组织机制以及同舟共济、相助共生的组织氛围——总之，成为个人与组织休戚相关、共治共享的“共同体”就变得殊为重要了。所谓“共同体”，首先是股权相对分散、员工持股范围较大的利益共同体；其次是权责边界清晰、分权授责并且协同运作的事业共同体；而最高层次，则是战略意图一致、使命追求一致、奋斗精神一致的使命共同体。
如何助力传统企业实现战略转型
1、从规模目标转向价值目标
许多传统产业正在进行“去产能、去库存”的结构调整（“供给侧”改革的重要内容）。在此背景下，一些企业需要改变长期形成的追求规模的惯性，将成长目标定位于价值。这并不意味着完全不考虑规模目标，而是在多个目标排序时，将价值目标放在首位。这里的“价值”，首先是指企业为顾客创造的价值；其次是指企业自身在资本市场上的价值。两种含义的“价值”在逻辑上存在这样的联系：通过为顾客创造价值，获取较高附加值以及长期收益率，从而支撑和提升企业的市场价值。而顾客价值以及附加值的背后，则是企业需不断开发、寻找和积累的价值源泉：要么是技术资源，要么是文化历史资源，要么是提升营运效率的管理知识……企业追求价值目标，必然导致从传统的粗放型、外延型、资源型成长方式转向内涵型成长方式。
2、从策略性优势转向体系性优势、结构性优势
许多基于国内巨大市场成长起来的企业，其竞争优势主要来源于策略尤其是市场营销策略，比如设计富有吸引力的产品（服务）概念、采取贴近顾客的销售模式、密集猛烈的广告投放，等等。策略性优势并不具备稳定、坚实的基础，当市场需求不再放大（甚至萎缩）或者竞争者纷纷模仿跟进时，很可能快速消解。因此，需将策略性优势转化成体系性优势——具有技术、人力资源以及资金等要素支撑的优势，价值链上研产销各项专业职能相对领先的优势，基于管理体系和管理平台的优势。体系性优势的形成，意味着企业成长从营销驱动演变为营销、技术双驱动，意味着从依赖机会成长转向依托能力成长，也意味着经营和管理的平衡。在体系性优势的基础上，中国的优秀企业应追求企业优势的更高境界——结构性优势，即由各个战略要素和战略环节组合而成的、他者不易模仿的、能够获取超额利润的优势。这种优势主要来源于独特的商业模式，来源于价值链（价值网）的组合、联接及运行方式，来源于企业在产业链上以及产业生态中的地位（话语权）和角色（组织者）。当企业具备了结构性优势，就筑起既高且厚的竞争壁垒，并在一定程度上超越了竞争。
3、从被动生存转向主动适应
企业作为一个与环境互动的生命体，始终处于“刺激——回应”的状态，根据环境的挑战不断做出抉择。我国不少企业当下之所以面临成长瓶颈甚至陷入困境，一个重要的原因是漠视趋势、忽视变化，不能前瞻性地在战略层面预先做出准备。当市场、产业严冬已经降临的时候才开始寻找、准备寒衣，被动地挣扎在生存线上。因此，对它们而言，转型的方向之一是成为主动应对挑战、适应环境的能动组织。首先，应提高企业生命体的敏慧程度；核心团队在学习、反思中不断打破“智障”，把握乃至引领未来的潮流。其次，应具有开放性和弹性。只有与外部主动、积极交流、互动，才有可能消除组织内部失去功能的“积碳”，获得新的能量补充。企业应超越组织边界整合、利用资源，迅速构建适应多种环境挑战和竞争要求的动态能力体系。同时，以灵活、网络化、平台化的组织形态、架构以及自组织机制应对外部的不确定。再者，企业应具有“进化”属性，即根据环境变化和生存需要，不断发育、生成某些功能，不断强化“物竞天择、适者生存”的核心能力和竞争优势；生存方式（这里包括战略方向、商业模式、组织结构、运行机制等多个方面）从低级向高级演进。
4、从“个人型”企业转向“共同体”企业
中国的民营企业，虽经几十年发展，但大多数仍然是“个人型”的企业：企业创始人一人（或一家）股份独大——若是上市企业，虽未必绝对控股，但大股东地位以及控制权非常牢固；企业决策权限集中；员工很少分享利润。概要起来就是缺少两个“分”字：一是分权、二是分享。在更为复杂、多变的环境中，未来的企业成长更加依赖于全体员工的内驱力，更加依赖于内部的协同性，更加依赖于知识、知识型员工以及人力资本；因此，采取更加开放的权利结构，容纳更多的利益诉求，整合更多的利益愿望，激发组织中细胞的活力，形成“利出一孔，力出一孔”的组织机制以及同舟共济、相助共生的组织氛围——总之，成为个人与组织休戚相关、共治共享的“共同体”就变得殊为重要了。所谓“共同体”，首先是股权相对分散、员工持股范围较大的利益共同体；其次是权责边界清晰、分权授责并且协同运作的事业共同体；而最高层次，则是战略意图一致、使命追求一致、奋斗精神一致的使命共同体。
韩红皈依佛门对此是怎么回应的?
7月24日电，今早，韩红在微博发表声明，称自己并未出家，也一并否认“辞去公职、退出政协、告别歌坛、皈依佛门”等不实传闻，韩红针对近日网络传言“辞去公职、退出政协、告别歌坛、皈依佛门”等不实消息发表声明，称“本人于2015年底响应军队改革政策、选择自主择业，退出现役;本人任第十一、十二届全国政协委员，任期已满属正常换届，不存在“退出政协”一说;目前正在筹备自己的交响音乐会。同时韩红表示，对于制造及传播虚假信息者，将委托律师一并处理。对于该则谣言的传播，网友表示很无奈，究竟是谁在造谣?韩红的嗓音和唱功真的没话说，而且一直做慈善，真的挺好的，如今传出这样的谣言真的让人觉得很无奈。7月23日晚，有名为乔汝的认证网友在微博上曝光一组藏族歌手韩红皈依佛门的照片。图中，韩红身穿大红色的衣服，双膝跪地，双手合十地向高僧行跪拜之礼，并接受高僧赠与的哈达。该网友在微博中称：“继李娜之后，韩红也正式皈依佛门了?不可思议!不可思议……”于此同时，该博主也直接指出韩红皈依的虔诚，甚至不惜“辞去一切职务”。但随即便有网友澄清，早在15年12月7日前，韩红就已经转业复员，并在微博上晒出告别军装的照片。消息一出，在网上引起不小的热议。不过，对此，7月24日上午，韩红在微博发表声明，称自己并未出家，也一并否认“辞去公职、退出政协、告别歌坛、皈依佛门”等不实传闻。针对制造及传播虚假信息者，韩红表示将委托律师处理。韩红在声明中针对不实传言一一作出回应，韩红称身为全国政协委员，十年任期已满，是“正常换届”并非“退出政协”;而每月都有新歌发行、长期参加电视节目的录制也是对“退出歌坛”一说的有力回击。
韩红皈依佛门了吗?
韩红没有皈依佛门，作曲家[1]、歌唱家、[2]词作家[3]、音乐制作人、慈善家、导演、主持人，全国政协委员，国家一级演员，[4]韩红爱心慈善基金会发起人，[5]华录百纳娱乐公司董事长兼CEO，2016中国慈善名人榜第一，[6] 先后毕业于中国音乐学院 、解放军艺术学院、中共中央党校研究生。1995年，凭创作曲目《喜马拉雅》获中央电视台音乐电视大赛铜奖第一名。2003年，获得第5届CCTV音乐盛典最受欢迎女歌手，逐渐受到关注；2005年凭借成名曲《天路》获得我最喜爱的春节联欢晚会节目歌舞类节目三等奖；2008年1月26日，在北京举办“红透2008” 个人演唱会；2009年担任任空军政治部文工团副团长；[7]2013年担任《中国梦之声》的评委。2015年3月27日，获得湖南卫视《我是歌手第三季》冠军。[8]韩红还热衷于慈善事业，2007年发起“爱心西藏行”等公益活动，2008年5月14日[9]成立“韩红爱心救援团队”前往汶川灾区支持救援，[10]2012年5月9日注册成立了韩红爱心慈善基金会。2015年12月7日，韩红发微博宣布正式告别部队，结束军旅生涯。2017年4月5日，[2] 由韩红作曲的首部原创音乐剧处女作《阿尔兹记忆的爱情》在京首演[2]；同年获邀参加第71届托尼奖，成为首位受邀参加托尼奖的中国作曲家。
2017年西安财政总收入突破千亿元了吗？
2月2日，全市财政工作会在市政府召开。据悉，2017年，全市财政总收入、全口径税收、一般公共预算支出规模均超千亿元大关，其中全口径税收规模超越济南，增速快于成都。2017年，面对依然复杂多变的宏观经济形势，全市财税部门认真落实《追赶超越考核争优攻坚进位十条措施》，及时化解收入组织中的困难和问题，多项财税指标创近年新高。一般公共预算收入完成654.5亿元，增长9.8%。在保“量”基础上，更加注重“质”优。坚持“以市场换产业、以项目换投资”，统筹安排招商招税扶持资金超过10亿元，全力促进“五资”落地。积极支持吉利、阿里巴巴等重大招商引资项目引进，重点保障丝博会、西商大会、欧亚论坛、硬科技大会等全市性重大活动和各项招商引资工作开展。充分发挥财政引导职能，多渠道筹集安排产业扶持资金超70亿元，大力支持全市工业提质增效、军民融合等重点领域加快发展，着力补齐民营经济短板。坚持“政府引导，市场运作”，形成多层次、多元化融资引导政策体系，累计投入资金27.1亿元，吸引撬动金融和社会资本1821亿元投向实体经济发展。以民生提升重点工作为抓手，加大对省、市党代会、政府工作报告分解任务的资金保障，全年一般公共预算支出1045.09亿元，首次突破千亿元大关。民生支出839.83亿元，占一般公共预算支出的80.4%，全面保障了“三大革命”、教育、社保等民生重点支出需求。根据今年财政形势，结合我市2018年经济社会发展目标，2018年全市一般公共预算收入安排663亿元，剔除不可比因素，较上年增长8%。
周鸿祎披露了360公司未来业务发展计划是真的吗？
360自成立以来，始终专注于互联网安全技术的研究和探索，致力于以创新的技术和产品解决用户的互联网安全问题，已经成为中国领先的互联网安全服务和产品提供商。此外，周鸿祎还披露了360公司未来业务发展计划：首先，进一步提升360的研发能力，结合自身在信息安全领域的优势，在现有安全研发的基础上，针对当前市场需求和技术发展趋势，建设网络空间安全研发中心，升级及拓展系统安全、网络安全、IOT（万物互联）安全的研发，并且紧跟当前云计算、人工智能、大数据及工业互联网的发展趋势，进一步提升360在安全方面的自主创新能力和研发实力，继续保持在网络安全领域的技术领先性。其次，360将拓展在安全业务涉及的领域，建立技术创新研发中心，提升360产品的核心竞争力，优化产品性能和推进360未来发展新领域。此外，360还将建立智能搜索、信息流及商业化服务平台；积极扩展国际化业务，建立国际化研发中心；建立360互动娱乐平台；加强人才引进培养，完善人力薪酬和晋升机制；扩大融资规模；收购兼并及对外扩张等。
360公司的历史！！！！！！速度！！！！
360团队在2006年创建之初，是一个只有十余人的小规模团队。这个小团队为帮助老百姓清除恶意软件的骚扰而诞生，专注而迅速地帮助老百姓解决电脑安全问题。这使得360安全卫士深受广大网友青睐，在不到两年的时间内就成为覆盖国内近50％互联网用户的网络安全软件，用户数量超过了1亿。 在2007年下半年恶意软件被彻底铲除之后[2]，360团队又开始了帮助老百姓查杀木马的全新使命。为了对付日益猖獗的木马，为了给老百姓提供更专业网络安全服务的决心，360360软件界面
团队的规模不断扩大。目前，360团队成员已经由诞生之初的十几人扩大至上百人的规模。而且，360团队还在继续招贤纳士，为打造一流的网络安全服务研发中心做准备。
360CEO周鸿祎
2008年3月 周鸿祎先生任奇虎公司董事长期间，把原奇虎公司旗下产品360安全卫士剥离出来，打造成独立公司。这是360安全卫士正式进军安全领域向“木马”宣战的标志。国内安全市场的格局因此发生了变化。目前，周鸿祎先生兼任奇虎公司与360公司董事长； 2006年3月 周鸿祎出任奇虎公司董事长，致力于打造新一代的互联网创新公司，先后推出了奇虎网、360安全卫士和奇酷网、UM社区营销等多项互联网业务。其中，360 安全卫士是奇虎公司周鸿祎先生带领360团队开创的国内第一款免费网络安全软件，这种把互联网和安全软件结合起来的新模式，引发了互联网领域的又一次创新和革命； 2006年2月 周鸿祎先生成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。周鸿祎先生现已成功投资了迅雷、DISCUZ！驱动之家等中小型企业； 2005年8月 周鸿祎先生在执掌雅虎中国18个月之后功成身退，以投资合伙360软件界面
人的身份正式加盟IDG VC，希望藉多年来在中国本土市场摸爬滚打的经验，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，从而推动整个行业的发展； 2003年11月 雅虎公司正式购并3721公司。2004年3月，周鸿祎先生正式就任雅虎中国区总裁，在一年半的时间里接连推出“一搜网”、1G免费邮箱、搜索竞价等多种互联网业务； 1998年10月周鸿祎先生辞去方正集团职务，创办3721公司。3721公司开创了中文上网服务，也最先开创了把互联网与软件结合起来推广的模式 1995年周鸿祎先生毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位，毕业后就职方正集团，先后任研发中心副主任、事业部总经理职务。
