他为什么不找我，我该不该去找他？
傻姑娘 啧啧 这个男的吧 对你呢 有好感是肯定的 不过 到不了喜欢的程度 说的那啥一点就是好盆友把 嗯 至少在出去玩之前是这样的 两次间断没联系 他没来找你 说明在他心里你不是很重要 或者他这个人比较 呃 神经粗大 但是他道歉之前冷落你 就说明那时候他明白自己是冷落你 但是在出去玩之后 又主动找你 说明 他喜欢你的程度加深了 但是 这时候 你 呵呵呵呵 不仅一天没理他 而且看见他转头就走 甭管什么原因 第一 你没理他 第二 他不知道 他就以为你烦他了 然后 男生的自尊心让他觉得 唉 她看见我扭头就走 说明她不喜欢我 我不要再 死缠烂打了 而且 他不是特别得喜欢你 也不是很有必要死缠烂打
个人的观点 去在q上主动跟他说句话 并且解释下 嗯…… 那天为什么转头就走 嗯 至于不知道怎么说 呃 做个参考 咳咳
xxx 我想吃冰淇淋了 你想吃不~~ 想吃的话叫声姐姐 姐姐请你吃~~嘿嘿
很随意的开个头 然后 解释下
哎呀 我觉得最近不好看了
然后他会问 怎么不好看了之类之类的 不要在乎他说什么 把话题掌握住 然后说 要不是觉得不好看 上次也不会见到你就赶紧扭头就跑 啧啧 我可不想让你看到我难看的样子 女人嘛 最在乎自己的脸蛋了
咳咳 不过说真的 谁都不喜欢等别人 等你找他说话 等你忙事情 多多少少都会有些不高兴 积累下来呢 就会吵架 说不定这时候他在一直看着你的q等你找他说话呢~~
好饿 吃个冰糕去 祝你好运~~
（大二还不会钓帅哥的御姐~~）
各位大姐大哥，我想问一下我这个年龄该不该谈不该谈恋爱但是我的同学都有呢我也就是18岁
A：早恋？试过呀，很美很美的一段日子，永生难忘。
B：影响了学习，不可否认，所以……被扼杀了。但我决不后悔拥有那段日子，因为那是快乐的，这就够了。
C：屁!哪个混蛋写的，真好啊!
D：那么大学生，还算早恋么？
E：早恋要看谁。
F：早恋~~我想我是不会有的，因为我对这种东西不感兴趣。
G：我也曾有过早恋！我今年十五岁。我忘不了她怎么办？
H：我不知道你说的对不对，但是关于这个问题的争论有好多，事情
I：不好，因不利于身体健康。
J：你认为“拍拖”对吗?
K：我认为“早恋”是一个既对又不对的事情。恋的好，对学习有帮助的就不能大力阻止，因为那样或许会起反面影响；而一名学生如果把恋爱看得太重，忽视了学习，那就大错特错了，阻止是应该的。
L：何谓“早恋”？在提法上颇有争议。就目前我国的实际情况及社会规范来说，中学生谈恋爱属于早恋，主要原因有两点：一是经济生活尚未独立。恋爱的目的是两性结合成婚，这需要经济上独立生活上自立而且有能力承担家庭责任，中学生显然不具备这个条件。二是谈恋爱的年龄与法定最低婚龄(男22岁，女20岁)相差甚远。恋爱是结婚的准备，如果恋爱的年龄与结婚的年龄相差太远，那就有悖常情了。
M；初恋的高峰年龄段在13—16岁，平均年龄为14.2岁。早恋的学生一部分是学习成绩优秀的班干部，因工作需要有更多的机会接触异性，容易引起异性的注意和追求；另一部分是学习成绩较差及家庭不健全的学生。学习不好心理压力大，容易移情于两性交往；家庭不健全的缺乏父亲或母爱，感情饥渴，易寻求同龄人的关怀。
N：分析起来，中学生早恋有以下特点：一是朦胧性，对两性间的爱慕似懂非懂，不知何为爱。二是单纯性，只觉得和对方在一起很愉快，缺乏成年人谈恋爱对家庭、政治、经济等多方面的理智考虑。三是差异性，表现为女生有早恋的较早、较多，可能与女生发育较早有关。四是不稳定性，两个人随着各方面的不断成熟，理想、志趣、性格等方面的变化可能引起爱情的变化；恋爱越早，离结婚之日越长，就越易夜长梦多。五是冲动性，缺乏理智，往往遇事突发奇想，莽撞行事。
O：青少年早恋一般经历四个阶段：1、确定目标。开始关注某个异性，默默思念，这一阶段可有眉目传情、暗送秋波等表示。有些中学生的早恋只停滞在这个阶段，成为“单相思”。2、有所行动。中学生异性之间写情书、递纸条、 赠小礼物等 ，表示对某一异性的好感。同时可有约会行为，如一起逛公园、看电影、外出旅游等。3、频繁约会。 可能公开化，似乎已经确定了“恋爱”关系。4、发生性关系。虽属少数，但近年来有增加的趋势，尤其在职业高中、中专、技校学生中。因认为自己即将走上社会，已经成人，发生婚前性行为也比普通中学相对多一些。
P：早恋虽然的的确确存在着，然而在现实生活中，家长和学校对早恋的界定却似乎带有扩大化的趋势，青春期健康的异性交往往往被扣上早恋的帽子。其实异性交往是人际关系中不可或缺也是不可替代的一部分，是值得我们珍惜和重视的，我们应当极力避免对青春期异性交往的种种误解！
Q：早恋的类型可以归纳为8种：爱慕型、好奇型、模仿型、从众型、愉悦型、补偿性、逆反型、病理型。
R：身处这个年龄，对异性的需求很强烈，早恋在所难免，要学会控制自己，不要做出出格的事。要真心去关心对方！
S：早恋是平常的事，早恋不是一种不健康的行为。
T：我认为这是很正常的事了，每个班几乎都有。
U：我是不同意早恋的。这里边的原因很简单。譬如说树上的果子，大家或许发现过，早熟的大都不好吃，而且几乎无一例外全是有病的果子。
V：不过我不能果断否定早恋，那是一种很美好的感情。不过比起将来简直微乎其微，希望你们能够看明白。
W：不想瞒任何人，现在有最合适的人选在等待我，其实我很想成为他的另一半，但是听完那个人的话以后，我的那种欲望似乎在减退，慢慢蒸发。
X：我也会浅浅地笑一下，大概早恋在我的心底扎根不深，我能够忘掉的。
Y：总结了不少关于对早恋的评论，其实还有许多内容让我们来填空，希望正在或者想要早恋的朋友想想清楚吧！
Z：哦。
老板与员工在薪酬和跳槽方面是怎样博弈的？
薪资这个东西，一方面是老板付出的成本，另一方面是员工获得的收入。因此，老板与员工之间，必然存在某种博弈。员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在猜测着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力，公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？一、老板与员工的薪酬博弈有两则关于员工离职的故事，如下： 故事一：A对B说："我要离开这个公司。我恨这个公司！"B建议道："我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。"A问：为什么？B说："如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失， 非常被动。"A觉得B说的非常在理。于是努力工作，串遂所愿，丰年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A："现在是时机了，要跳赶快行动哦！"A淡然笑道："老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。" 故事二：为某企业经营者在跟一个朋友闲聊时抱怨说："我的秘书安妮来了两个月了，什幺活都不干，却整天跟我抱怨工资太低，吵着要走，烦死人了。我得给她点颜色看看。"朋友说："那就如她所愿一一炒了她呗！"企业经营者说："好，那我明天就让她走。""不！"朋友说"那太便宜她了，你应该明天就给她涨工资，翻倍，过一个星期之后再炒了她。"企业经营者问："为什么，既然要她走，为什么还要多给她一周的薪水，而且是双倍的薪水？"朋友解释说："你现在让她走，她只不过是失去了一份普通的工作， 她马上可以在就业市场上再找一份同样薪水的工作。一周之后让她走，她丢掉的可是一份她这辈子也找不到的高薪工作。你不是想报复她吗？那就先给她加薪吧。" 一周之后，该企业经营者开始欣赏安妮的工作，尽管她拿了双倍的工资。 从公司管理的角度来说，这两则故事说明了同一个现象：每一个员工在企业工作都是不断地在衡量自己的得失，如果他认为企业能够提供满足或超过他个人付出的收益，他才会安心地工作。但是，衡量一个人是否有能力完成工作，是否会在得到应有回报后付出相应的努力去工作，是很难判断的，因此企业也常常面临着决策的风险。它导致的结果就是员工和企业都无法完全地信任对方，因此就产生像囚徒困境一样的博弈过程。如何创造机制让员工能够获取应得报酬，或让员工相信他能够获得应得报酬，从而努力地工作，是人力资源管理最基本也是最核心的命题。 员工在衡量个人的收益与付出是否相符合的时候，有三个判断标准：个人公平，内部公平和外部公平。 个人公平是员工个人对自己能力发挥的评价和对公司所作贡献的评价。每个员工对收入的评价都首先基于个人的能力，如果他认为它可以承担主管的责任，但是目前他说处的位置是普通职员，那么他觉得不可能发挥他的全部才干，这时候，你即使给予基于该岗位的客观的评价，并提供高于它目前所作贡献的待遇，也难以让他满足。同时，员工还会比较个人的收入和公司的收入之间的关系，也就是他会评价因为它的工作给公司节约的钱、给公司创造的利润，如果他认为它所承担的责任远大于个人的收益，会导致不满，并阻碍业务的顺利进行。这种情况在创业元老和比较容易区分个人贡献的岗位中比较普遍，比如很多企业在经历了初创期后的普遍矛盾就是.创业元老感觉不满，因为他们虽然收益很大，但是无法与老板的收益相比较，这时候，他们就转而维护和索取个人的利益，而将公司的利益置于一边。 要保证个人公平，首先是量才而用，并为有才能者创造脱颖而出的机会。海尔的人才观是"赛马不相马"，说的并不是不需要量才而用，而是说不以领导对个人的评价作为竞争评价标准，而是以一套公正透明的人才选拔机制，用个人在工作中的实际绩效作为评价机制和评价标准。 要保证个人公平，还需要事先说明规则，建立制度的契约或心理的契约，目的是双方都明白相互的权力和义务。重要且比较容易判断其对公司贡献的岗位宜采用业绩导向的薪酬，常见的有销售人员、市场人员以及独立核算单位的负责人等。但是，对于创业团队来说，建立一个比较清晰的制度契约往往是不可能的，这时候更需要一种心理的契约，创业领头人的个人诚信便十分重要。 内部公平主要是指员工相互之间的比较衡量。因为大生产的特点，实际上作为企业组成部分的员工都很难判断个人的工作成效和对企业的贡献，这时候员工影响最大的就是与身边其他员工的比较。为了保障内部公平，公司需要有统一的薪酬体系。科学的岗位评价和公正的考核体系。 外部公平主要是员工个人的收入相对于劳动力市场的水平。科学管理之父泰勒对此有深刻的认识，他认为，企业必须在能够招到适合岗位要求的员工的薪酬水平上增加一份激励薪酬，以保证这份工作是该员工所能找到的最高工资，这样，一旦员工失去这份工作，将很难在社会上找到相似收入的工作。因此，一旦员工失去工作，就承担了很大的机会成本。只有这样，员工才会珍惜这份工作，努力完成工作要求。外部公平要求公司的整体工资水平保持在一个合理的程度上，同时对于市场紧缺人才实行特殊的激励政策，并关注岗位技能在人才市场上的通用性。 员工对于企业的不满主要表现为上述三方面的原因，其中内部公平和外部公平是薪酬设计的关键考虑因素，个人公平虽然难以从外部表现来衡量，但对于员工积极性的影响也是实实在在的。人力资源管理应该采用系统的方法，建立完善的制度，促进对员工努力和公司回报之间差异的沟通，使员工能够信任企业对付出者的回报，也使企业能够选择真正的优秀者进行奖励，从而达到员工和企业的共赢。二、老板与员工之间的等级制度博弈这里要提出一个问题，老板要不要当得像老板？传统企业等级明显，尤其是在国有企业中，大部分管理者仍然有行政级别。一般在这些企业能看到详细的组织结构图。现代企业实行扁平化管理，减少等级，其实老板在心底还是觉得应该有等级，而有些员工真的会听信这些话。比如在联想，杨元庆说，请叫我"元庆"，不要叫我"杨总"。有的员工以为喊"元庆"了，就真的没有等级了，其实不然。这轮博弈中，老板希望有级别，获得威信与员工的尊重，而员工则希望老板平易近人，和自己一样。 一次，微软上海技术中心开会时，唐骏向总裁鲍尔默汇报，每人有五分钟时间汇报，唐骏觉得，那么多人，鲍尔默未必记得我是谁。后来，他去美国参加微软的一个经理人年会，会是在一个大的运动场开的，鲍尔默被人簇拥着经过唐骏身边时，跟唐骏打招呼说，hi.Jun.唐骏说他当时非常感动，骨头都酥了。这之后，他就把这种用语言来制造没有等级的感觉的方式运用起来。有一次，他在电梯里遇到公司的一个程序员，跟女朋友在一起。他叫出这个程序员的名字，随便问道："你们项目进行得怎样？辛苦了！"第二天，他收到那个员工写的很长的Email，说他女朋友极崇拜他自己，说微软总裁能叫出他的名字，说明他在公司很重要。这样，在很短的时间，唐骏就极大地提高了这个员工的忠诚度。但聪明的员工应明白等级的存在，心里有等级，做老板希望的正确的事情。 一般来讲，公司规模小的时候，等级观念可以淡化，但当组织扩大时，如果没有等级，很多事情很难办。等级是必要的，但运用方式有讲究。 零点调查公司的总裁袁岳(博客)关于等级的观念制订了五个规则：第一，从老板来说，等级应该形成一种形象：老板只是革命分工.老板不能无所不管，要清楚老板管什么。如果老板什么都说了算，就没法分清老板和企业的关系。第二，老板也是一个人。只有把老板当成一个人，员工才可以提出不同意见。员工对老板过于推崇时，就不把老板看成普通人了。老板做一些普通的事情，比如叫出一个普通员工的名字，员工都会觉得意外。老板做错了事，员工的反应也会有意外。第三，老板不是绝对权威。老板不是代表所有正确的观点，老板只是大家接受的制度的执行者。现实中，很多时候老板高于所有的事，享有绝对权威，也承担责任。责任不分散，授权不分散，公司就无法很好地进行管理。第四，老板应积极地把体制化的权威转化为影响力权威。比如，我投钱，我办的公司，你要听我的。我是总经理，你是副总经理，你要听我的，这都是体制化的权威。如果因为你的贡献、你说的做的，我们心甘情愿听你的，那么这就是影响力权威。影响力权威是说你的等级的形成是人们自然心理接受认同的结果，而不是体制安排的结果。不要滥用等级带来的光环，任何权威都有光环，会有很多人尊敬你。但如果滥用光环，最后肯定会损害权威。第五，员工尽量尊重等级，老板应尽量淡化等级。这样员工看老板觉得可爱，老板看员工也觉得可爱。等级有形化是武化，等级无形化是文化。 三、老板与员工的跳槽博弈员工总是希望以较少的劳动获得更多的报酬，而老板却恰恰希望以较低的报酬得到员工最大限度努力的工作。在这次博弈中，如果劳资双方无法达到纳什均衡，那么跳槽便咸了员工更好的选择。 从员工角度说，二十七八岁之前应该有几次跳槽经历。上大学、第一次工作都有一定偶然性。你学物理的，不一定要当工程师。很少有第一次恋爱就结婚的。人们应该有不同的经验来衡量什么是最适合自己的。但到了三十岁时，再跳槽，人们对你的信任感就降低。你需要用诚信、职业专长、专业地位来赢得人们的尊重了。这个时候已不是选对象的时候，应该是投入和承诺，建立职业形象的时候。三十来岁的人频繁跳槽不是好的选择。除非你被猎头，或给予更好的机会。如果一个机会能更大地激发你的潜力、更好的条件，不是不可以跳槽。但除非在比较后觉得明显好于现有的机会，才能跳。 从老板角度说，优秀员工跳槽对公司有损害。不应该由于资源不足、分配不公和本来应满足的需要没满足，而让员工流失。老板应该重视关键人力资源的保持工作。这应该是老板的核心工作。但也不要认为关键员工的跳槽是多大的事情。 关键岗位是很多人的奋斗目标。如果它是静止不动的，就使其他人感到没有机会。新的人才比旧的人才更有热情。对于老的人，再好的待遇也变成例行公事，丧失热情。没有什么是不可替代的。老板甚至要有意识地要保持人员流动。15%到20%的流动率是合理的。 在当今社会中，老板和员工的角色互换的可能性越来越大.因此要理解角色对象的地位、立场和角色责任， 从而能够从换位思考的角度发展出整合共赢的策略认识来。这种换位思考和博弈思想对处理很多社会关系都有重要作用。博弈不同于对立：并不是老板支持的，就是员工要反对的；也不是一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈，所以它也不用于同一：老板不能很简单地声言代表员工的根本利益，员工也不能以满足自己的利益作为唯一的思考出发点。这里，需要建立一种公开、直接、常规的沟通机制，设立相应的渠道与规范，确保老板与员工的主要意见有表达、交流的机会，最终达到凝聚共识与缩小歧议的结果。】
网站标题该怎么写
标题如何写，一直是一个被津津乐道的话题，而且随着信息的不断膨胀，文章标题也变得越来越重要。现在网上谈标题一般都是谈“标题党”，谈标题的创意与趣味性，也就是如何更吸引人的眼球。而实际上，对于大多数中小企业网站而言，标题不仅要对人，更重要的还要针对搜索引擎，吸引搜索引擎。说说我的理由：2、一些大型网站权重比较高，标题随意一点同样能在搜索引擎获得不错的排名，而中小企业网站一般权重都不高，所以想要排名更好，那标题自然也需要更能吸引搜索引擎。一句话，标题不仅要明确主题，让用户能看懂，并有点击的欲望，而且还需要满足搜索引擎排名的一些特性。关于创意的标题，吸引人的标题怎么写，网上有很多资料，我的博客也有很多，就不多说了。下面就从搜索引擎排名展现的方面谈谈网站标题该如何写。首先，每个网页应该有一个独一无二的标题，切忌所有的页面都使用默认标题。标题要主题明确，包含这个网页中最重要的内容。不要学一些作家的标题创作手法来写你网站的标题，文不对题，云里雾里，别人是有大流量做基石，你没有。其次，标题关键词需要满足用户需求，网站所优化的关键词简单的说就是用户搜索的关键词，并且是合乎你网站定位的精准的关键词，标题里的关键词要有真真切切的需求，不是说指数高就做，做电子零件设备的没有必要去做设备这个词，这个需求太广泛，不能获得精准与你相关的流量，要明白你的用户的需求是什么。另外，标题要简明精练，不罗列与网页内容不相关的信息。一方面文章标题加入过多的额外描述，会分散用户注意力，另一方面标题过长，百度分词也越多，核心关键词的权重也就越分散，不利于排名。与此同时，标题中不要堆砌过多的关键词，甚至根本读不通顺，就算有排名也得不到点击，甚至堆砌过多还会遭来搜素引擎“照顾”。再次，标题需要相互互补，具有专一性。你的标题关键词之间会不会互相贡献，会不会护辅护助。如SEO和网站优化吸引性就很大，但是如果你把SEO和考研放在一个标题，显然就是自找麻烦。同样的有相互吸引就有相互排斥，这一点在地域上表现很突出，比如你做深圳快递，如果标题中出现武汉字眼就直接排斥了。最后，重要关键词应该放在标题最前面，一方面，用户浏览通常是从左到右的，重要的内容应该放到title的靠前的位置，另一方面对于搜索引擎，关键词按重要性一般从左至右排列，因为搜索引擎也是这么抓取的，利于排名。网站标题优化的几点注意事项：1、如果你的企业品牌或网站品牌已经形成，再或者想要突出自己的品牌，那么可以直接在首页将品牌名放在标题最前面，这样可以直接凸显你的品牌。而在内页中也同样将品牌名摆在标题最后，这样对于品牌是很大的曝光，即使网站目前的知名度还不够，那更不应该放过每个品牌曝光的机会。2、百度搜索结果标题保留显示65个字节，也就是差不多30个中文字，谷歌是32个中文字符，所以为了避免网站标题头尾很被切断，网站标题标签最好不要超过30个中文字，但是为了提高用户体验和突出目标关键词，建议长度最好在20-25个左右，因为标题过长，无关字必然会多，不利于突出目标关键词，降低了标题与网站内容的相关性。3、合理使用网页标题分隔符，因为很多网页标题是有多个关键词或多个短语构成，这些关键字之间会用到标题分隔符号，常用的有空格、下划线(_)、半破折号(—)、连接符(-)、竖线(|)、逗号(,)、破折号(——)等。很多人很在意这个，其实这里问题不大，这几类分隔符除了半破折号(—)、破折号(——)用得少一点外，其余的都是很常见的，很多大型网站都在用，而用得少的也是相对少一些而已。比如：360安全中心-360安全卫士-杀毒软件|免费杀毒软件|企业杀毒软件|安全浏览器。连接符(-)和竖线(|)百度云网盘-全部文件。连接符(-)和空格百度一下,你就知道。逗号(,)股票首页_新浪财经_新浪网。下划线(_)我个人是喜欢用空格、逗号、下划线和连接符的，而且这几个也用得确实比较多。值得注意的是连接符仅适用于百度搜索引擎，做谷歌的就不要用了。4、既然是搜索引擎排名，那不仅要考虑排序，还要考虑展现效果，怎么样让标题更醒目?除了语言的组织、配词以及标题的创意表达外，图形符号也是经常用到的。比如【】、①、☆等，这些目的仅限于吸引目光，合理使用。中小型企业网站切忌不考虑搜索引擎排名因素，玩虚无缥缈的标题，因为你没有流量可消费。当然，个人博客就全凭爱好了。其次，写标题一定要注意需求分析，不是你写什么然后找用户看，而是用户想看什么，然后你写什么，这一点得注意。另外，标题还是要多参考别人写得好的，不会学习是很悲剧的，闭门造车是很苦逼的。
网站标题怎么写？
(1)、含有关键词这是最基本的条件,标题中含有1~2次关键词为最佳。
(2)、要激起大家点击的欲望好标题是一个网站的窗口,要让大家看了愿意点。有的网站是大公司,加上自己的公司名就足够吸引人了,有的人是小公司,不知名那就要像一些吸引人的东西,例如:“免费”、“第一名”、“快速”、“便宜”这样的词,也可以加一些特殊字符。
(3)、重点关键词越早出现越好，重点关键词要靠前一些。
(4)、字数尽量控制在50~80个字符字数太少不利于抢占更多的长尾关键词排名,字数太少标题显示不出来,并且搜索引擎会不喜欢
(5)、建议在标题上加品牌词有时候人们很在意品牌词,特别是二次搜索你网站的时候会搜品牌词。虽然基本上人人都会把你的公司名,产品名加进标题,可是有的SEO痴迷者,为了让标题上占有更多的关键词,忽略了加自己品牌词,这是错误的。关键词再多也是抢占不完的,不行的话多做几个站也行,但是品牌的推广对你公司或者对你自己的网站都很有意义。当然这里说的只是我们的一个建议,不适合所有的网站,比如说你就是代理别人的东西,不突出自己品牌的,可以不加。
袁鸣去哪了
袁鸣的现状依旧是担任财经类的主持人，只是退居幕后，一家人也是过着低调、温馨的生活，也是非常令人羡慕的。东方卫视著名主持人袁鸣曾经在很多节目中做过精彩的主持，给观众留下了深刻的印象，许多观众也许在这些节目中开始认识袁鸣这个美女。袁鸣，她毕业于上海外国语大学外语专业，她大学毕业后进入东方卫视担任节目主持人。 刚进入东方卫视，她主持的是采访节目《波士堂》，刚刚面对主持，这位年轻漂亮的女性并没有让我们失望。在舞台上，她以敏锐的思维、灵活的反应、正确的表现引起了人们的关注，从此袁鸣在主持舞台上一帆风顺。正因为这次出演的主持，第二年袁鸣被邀请参加中央电视台的临时主持《谁来一起午餐》节目，在这个多期节目下袁鸣的知名度更广，暂时成为人气电视节目的主持人。 之后袁鸣在东方卫视也主持了许多节目。 例如，《东方直播室》、《正大综艺》等节目。 袁鸣在节目中亲切大方主持，深受观众喜爱。大约2007年，袁鸣悄悄结婚，2009年袁鸣怀孕期间，其丈夫再次陪同，2010年袁鸣在香港生下了儿子。那时袁鸣关了屏幕很长时间，过着羡慕的幸福生活。 但是，产后不久袁鸣又复活了，开始了她的节目主持，那一年袁鸣主持的节目偏向财经类节目，自己毕业于外语大学的她，英语和日语都非常流利，美丽优雅。 因此，也经常代表东方形象主持大节目。 近几年，袁鸣主办的节目似乎比10年前少了很多，但还是记得在东方卫视主持节目，去年袁鸣在东方主持综艺节目。现在近50年前的袁鸣，更多的时间在家人身边过着安静幸福的生活。 兴趣广泛的她，不仅崇尚主持人，还崇尚艺术和读书。 偶尔也会主持和列席，和大家分享快乐的生活。
陈辰的第一个老公是谁
陈辰的第一个老公是余笛，他是中国内地男歌手、中国内地流行美声跨界组合“Vocal Force力量之声”的成员。余笛出生于四川省自贡市，从小便酷爱音乐。2007年6月，余笛以绝妙男声组合成员身份开始公开活动。2012年，获得第24届法国马尔芒德国际声乐比赛歌剧组CNIPAL奖。2014年，加入Vocal Force力量之声组合 。2018年，因参加湖南卫视原创声乐竞演节目《声入人心第一季》被观众熟知。2019年，陆续推出个人单曲《你路旁的树》《时光不散》《身畔》《我们都被爱着》；同年，主演悬疑音乐剧《FLAMES火焰》。2020年，相继发布个人单曲《琴歌》《余情不了》。2021年，发行个人首张专辑《Monsieur Yu 余生》。余笛的人物评价从《声入人心》第五期开始，在《故乡的云》中，余笛的演唱有一种叙事感，开头娓娓道来，声线温柔深情，副歌部分高亢而有情感，和声上下交织层次分。《啊，朋友再见》里的余笛一身军绿色夹克英气挺拔，前半段忧思沉重，副歌部分随着情绪推进，澎湃而勇壮。余笛的演唱总能让观众感到亲切，仿佛悉心在聆听他的故事，除了扎实的唱功外，这也得益于他对于歌曲独到的处理，不是全程用美声唱法贯穿，而在一些地方适度弱化美声共鸣，加入了人性化的语气，增强了歌曲的叙事感。不同于很多对美声传统而较单一的处理，余笛能根据歌曲意境、在歌曲中扮演的声音角色的不同。
陈辰结婚了吗
问题一：上海电视台主持人陈辰结婚了吗 近日，网络上流传《第一财经》著名主持人、零点研究咨询集团董事长袁岳与上海知名主持人陈辰已经完婚，并于2008年9月在金茂办了酒席。 新民网记者在论坛上看到曝料网友自称有两人在金茂摆酒时的照片，但一直未在网上发布。 2月4日，新民网记者致电袁岳，他笑称已经看到网上这样传了，但自己却不知道此事。他说：“这个消息是有，但这个事情我不知道，所以这怎么会是真的呢，搞笑的吧!”
袁岳还在采访中表示，自己已有考虑中的女友，只是结婚的时间还没定。
前日(24日)深夜23:29，陈辰以《回应与钻石王老五婚事传闻汇报几点事实情况》为题，撰写博客。她在博客中写道：“前阵关于我的婚事的传闻比较多，我本以为众人闲聊谈笑间很快就会烟消云散，没想到阴魂不散。所以为了省了大家一个一个打电话来询问的麻烦，我提供的标准答案如下：一，我目前尚未婚;二，即使要结婚，对象也决不是传说中的那位钻石王老五先生;三，始发帖的那位网友，你的想象力令人钦佩，但有这点闲工夫干嘛不去创造点真正的价值呢?对于后面推波助澜的报道和传播，那也真是难过无语了。常在河边走，看别人游泳。没想到自己也会被拉下水，成了炒绯闻的对象，说委屈可能矫情了，但真真正正觉得莫名。唉，长叹一口气，也算是积累一次人生经验，看清一些事情吧。”
这位童鞋，明白了么~
问题二：陈辰结婚了吗？她丈夫是谁？ 她应该是没有男朋友的~，很多人质疑过她的感情状态，她还专门写了一篇博客来回答这个问题，感兴趣的可以看一下，婚姻不是拎在手上的包包，写出来很多人的心声~虽然辰迷们都在催婚，但是现在的陈辰还是把精力都放在了事业上，不过这么优秀的女生，身边应该也是不缺乏追求者的。。。
问题三：程雷陈辰他们结婚了吗 结婚了
问题四：陈辰结婚了吗？？ 没有哦，搞啥呀。去她BLOG里看看咯，新浪的，还有满园辰色
问题五：袁岳和陈辰的结婚照 假新闻吧。
近日，网络上流传《第一财经》著名主持人、零点研究咨询集团董事长袁岳与上海知名主持人陈辰已经完婚，并于2008年9月在金茂办了酒席。
新民网记者在论坛上看到曝料网友自称有两人在金茂摆酒时的照片，但一直未在网上发布。
2月4日，新民网记者致电袁岳，他笑称已经看到网上这样传了，但自己却不知道此事。他说：“这个消息是有，但这个事情我不知道，所以这怎么会是真的呢，搞笑的吧！”
此外，袁岳向新民网记者透露，自己已有考珐中的女友，结婚的时间还没定。(新民网 徐媛媛)
问题六：陈雷今年多少岁 陈雷，本名陈武雄，
台 *** 语男歌手，彰化县大激乡西港人。
姓名: 陈雷
生日: 1971. 8.26
籍贯: 江苏滨海
身高: 182 cm
体重: 72.5kg
学历: 上海戏剧学院表演系本科
爱好: 拳击、摇滚乐
最喜爱的地方: 家
最喜爱的运动: 游泳
最喜爱的娱乐: 旅游
最喜爱的食物: 水
最喜爱的水果: 香蕉
最喜爱的人: 父母
最喜爱的乐器: 吉它
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《快品牌新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则》（ 金错刀）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1ddWgMCdg5df4nTEi0_SmGQ 提取码: 4vah 书名：快品牌新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则豆瓣评分：6.2作者: 金错刀出版社: 中信出版社副标题: 新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则出版年: 2007年1月第1版页数: 302内容简介 惟快品牌者生存！数字时代的品牌游戏，没有规则，只有实践。本书以案例的方式，深入剖析了9位数字时代的速度大师（Speed Master）背后的品牌故事： 三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。这不仅是一本教你如进行品牌营销的案例书，更是教你如何忘掉传统的游戏规则！忘掉工业时代的品牌规则，拥抱数字时代的游戏规则！不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌，而要成为价值创新的“蓝海”品牌！最关键的是，这些一飞冲天的快品牌，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也都遵循一些共同的“快就是慢”（fast is slow）法则，这也是数字时代的“蓝海”品牌法则：U．S．P失效——取而代之的是“与众不同”的定位；从 “产品导向”——转向“顾客导向”；Push力量失效——Pull力量才管用；从“营销导向”——转向“体验导向”。成为伟大的品牌，传统的广告驱动模式正在遭遇挑战，一些新的品牌力量不可忽视，比如：与众不同、成为酷品牌、发力网络、制造独特体验。这也是《快品牌》带给读者的价值所在。——吴世雄 eBay中国区前任CEO这是一本与众不同的，引人入胜、立体透彻的关于品牌的著作。——古尼拉 索尼爱立信集团副总裁、中国公司总裁《快品牌》大胆地指出，在数字时代，惟快品牌者生存，并提出“快就是慢”（fast is slow）法则。这是一本非常有趣、颇具实战意义的品牌案例著作。——吉宓 “蓝海战略”中国负责人商业上的神来之笔往往萌生于瞬间欲望，数字时代的成功者必先是欲望的感应者和转化者。这本书中故事的主角，可谓敏于思亦敏于行的典范。——杨大明 《财经》杂志联席主编什么是品牌的真快之道？不同于传统的“短平快”，《快品牌》一书提出了一些新规则，不仅要以用户为中心，更要在用户的新生需求面前保持谦卑与兴趣。——袁岳 零点研究咨询集团董事长作者简介金错刀，原名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、CNBC特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等，现为《数字商业时代》总主笔。一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。
