推荐一本管理类的书籍?希望大家推荐一本管理类书籍，适合现代中小企业员工管理的
员工做的是最基础的工作，管理好员工也要从基础做起。
介绍一本书给你《细节决定成败》汪中求 著 里面列举了很多管理模式和不同的案例。希望对你的管理有所帮助。体会到“细节”是决定成败的关键，你也就会对管理有所感悟。便知如何开展对员工的管理。
还有，多说两句：接你的话题，感觉自己能力不够，不能掌控公司的人员和管理时。是否考虑设立管理层代表，协助你的工作。以便减轻你的压力，弥补你的管理漏洞。----------“管理”不是一个人的事，是团队协作。才会产生“管理”。你只是刚刚接触经营与管理，“管理”是很系统的工程，没有好的管理团队，就不可能有好的企业。
“管理”引发的思考太多了，记住一点“细节”决定成败！
企业管理者必读书籍推荐
作为一个企业管理者，在企业管理面临有哪些挑战，我们想要的价值呈现，究竟在哪里?以下是我为你推荐的企业管理者必读书籍，希望能帮到你。
一：基业长青
美柯林斯
中信出版社 2009年10月
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?怎样使得员工发挥自己最大的价值?
如今有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
这本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究专案中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。用数百个具体的例子来提供实用的策略，而这些也能够适用于各个层次的经理人与创业者。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个巨集伟蓝图。
二：认识商业
[美]尼克尔斯、吉姆麦克修、苏珊麦克修著
陈智凯 黄启瑞 黄延峰 译
世界图书出版公司 2016年2月
《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来，历经九次修订，长销不衰，被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。
作者通过各种渠道大量征集师生及商业人士的反馈意见，以一线教学实践检验本书的内容与结构，不断更新具有时代特色的新内容，将本书打造为一部动态式的教学讲义。
本书包罗商业永珍，内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面，引领读者全面掌握商业运作的相关知识。文中穿插了丰富的专栏和图片，以全球众多企业和企业家的真实案例，深入浅出地介绍基本的商业原理。与之前的版本相比，新版《认识商业》更新并增添了许多有关商业新发展的时新课题，如金融危机、欧债危机、金砖四国的经济发展、社交媒体的商业运用等，为读者开拓了新的视野。
本书有助于学生全方位理解商业，规划自己的职业生涯;有助于创业者和职业经理人更清醒地认清机遇与风险，找准自己的定位。不论是尚在进修的莘莘学子，还是浮沉商海的企业人士，均可通过本书提高自己的商业竞争力。
三：从优秀到卓越
美柯林斯著，俞利军 译
中信出版社 2009年11月
这本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的巨集伟蓝图。揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，建立了3.84亿位元组的电脑资料，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
四：蓝海战略
韩金，美莫博涅 著，吉宓 译
商务印书馆 2005年11月
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
在这《蓝海战略》中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。
在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全域性、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
五：长尾理论
美安德森 著，乔江涛，石晓燕 译
中信出版社 2015年8月
网际网路时代，大众市场不再一统天下，小众市场也可以呼风唤雨。
在《长尾理论》一书中，克里斯?安德森详细阐释了长尾的精华所在，指出商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”的经常被人遗忘的长尾。
尽管我们仍然对热门商品着迷，但它们对消费者的吸引力已经大不如从前，因为市场已经大大分化。黄金电视节目的收视率几十年来一直在萎缩，若是在七八十年代，现在的一档**收视录节目恐怕连前10名都难以进入。网际网路的出现使得99%的商品都有机会进行销售，市场曲线中那条长长的尾部也可以成为新的利润增长点。
《长尾理论》是众多企业成功的不二法门，尤其在网际网路时代，网际网路企业可以借此开拓全新的运营模式，传统企业也需要积极变革以避免被颠覆。
长尾理论将一直搅动商业势力的此消彼长。唯有善于并充分利用长尾理论的人，才能赢得未来。
管理者必读的书籍
在如今竞争激烈的商业世界中，管理者需要持续不断的学习、实践和反思。本文将向大家推荐5本打好管理学基础必读的管理书籍，这些书能帮助经理人提高自己的管理水平和能力、拓展自己的管理视野，以应对不断变化的商业环境和挑战1、《经理人参阅：企业管理实务》《经理人参阅：企业管理实务》是一本非常实用的管理书籍（注意该书仅可从其官网获得），由多位资深企业管理学者撰写而成。书中涵盖了企业管理的各个方面，如人力资源、市场营销、战略规划等，内容涉及的面广，而且非常具有实战性。本书既适合管理学初学者也适合有一定管理基础的管理者阅读，能够帮助他们更好地应对日常管理工作中遇到的问题。2、《从0到1》《从0到1》是创业投资家彼得·蒂尔的一本畅销书，这本书在管理者中广受欢迎。本书讲述了如何从零开始构建一个新的商业模式，并将其发展成为一个成功的企业。这本书适合有创业想法的管理者阅读，可以帮助他们了解创业的基本原则和方法，为自己的创业之路提供指导。3、《CEO必读12篇》《CEO必读12篇》旨在帮助管理者更好地了解企业管理的核心理念和方法、提升管理水平。内容涵盖了领导力、组织管理、战略管理、团队管理及市场营销等管理学领域，是一本全面而系统的管理学读物。这本书可以帮助企业的管理者及高管们更好地了解商业管理的前沿思想、管理思路和管理方法。4、《经理人参阅：团队管理》《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。这本书主要涵盖了团队建设、团队动力、团队合作、沟通、冲突管理等多个方面的内容并提供了一套系统而实用的方法，以帮助管理者搭建高效、协同的团队。5、《精益创业》《精益创业》是创业教父艾里克·里斯所著，是一本讲述如何在创业过程中利用“精益创业”的方法，快速测试创意和验证商业模式，以降低创业失败的风险。这本书适合想要创业或者已经在创业中的管理者阅读，可以帮助他们更好地了解如何快速构建并验证自己的商业模式，提高创业的成功率。以上推荐的这5本书都是非常优秀的管理书籍，针对管理者如何提高管理技能和能力、打好管理学基础提供了非常有用的指导和启示。善用这些书籍，企业的管理者和领导者将能在自己的职业生涯中取得更大的成功。此外，在谈到如何学好管理学时，我的建议是，首先要有一颗持续学习的心态。管理学是一门广泛而深入的学科，需要不断学习、实践和反思才能真正掌握其中的精髓。其次，除大量阅读经典管理学书籍外还要注重实践，将所学到的管理理论应用到实际工作中。通过实践，我们可以更好地理解管理学的本质，并且学会如何在实际工作中应用这些知识和技能。最后，要注重沟通和交流。管理学是一个动态的领域，新的管理理论和技术不断涌现，通过与同僚的沟通和交流，我们可以更好地了解和应用这些新的理论和技术。
管理者必看的三本书
管理者必看的三本书包括《经理人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《领导力必读12篇》。《经理人参阅：企业管理实务》：《经理人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。《创新者的突围》：《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。《领导力必读12篇》：《领导力必读12篇》覆盖了领导力的各个方面，包括领导力的定义、领导力的不同类型、领导力的关键要素、领导力的开发和提升等等。这本书可以帮助管理者更好地了解和应用领导力的理论和方法，以成为更出色的领导者。管理者的基本要求责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
管理学的十本必读书籍
管理学书籍推荐，管理者一生必读的经典！ 1.《管理者必读12篇》 《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。 现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。 2.《管理的实践》 《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。 现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。 粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。 3.《领导力21法则》 《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。 他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。 其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。 对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 6.《360度领导力》 作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。 书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。 7.《影响力: 你为什么会说“是”？》 自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。 由于它的影响，使得劝说成为一门科学。 无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。 8.《有效的管理者》 德鲁克著。 1967年出版。 集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。 认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。 （3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。 （4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 （5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。 （6）只做有效的决策。
100本必读的管理学书籍
100本必读的管理学书籍 管理学权威著作整理而成，几乎囊括了管理学历史上的所有经典管理学著作，作为管理学专业的学生，不必全读，但不能一本也不读。下面是我整理收集的100本必读的管理学书籍，欢迎大家前来阅读。 100本必读的管理学书籍 1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915) 2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯 3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920) 4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961) 5、《组织与管理》 巴纳德 1948 6、《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925) 7、《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949) 8、《工业文明的人类问题》梅奥 9、 《思考的技术》介绍 10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯 11、《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—) 12、《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003) 13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙 14、《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001) 15、《组织》赫伯特·西蒙 16、《管理决策新论》 弗鲁姆 1973 17、《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—) 18、《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981) 19、《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—) 20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著 21、《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—) 22、《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999) 23、《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000) 24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格 25、《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—) 26、《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—) 27、《公司战略计划大败局的分析》 亨利.明茨伯格 28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克 29、《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—) 30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克 31、《公司的概念》 彼得.F.德鲁克 32、《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克 33、《不连续的年代》彼得.F.德鲁克 34、《工业人的未来》彼得.F.德鲁克 35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克 36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得.F.德鲁克 37、《旁观者》彼得.F.德鲁克 38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨 39、《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984) 40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨 41、《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—) 42、《竞争优势》迈克尔.波特 43、《国家竞争优势》迈克尔.波特 44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 威廉·大内(美国1943—) 45、《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993) 46、《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—) 47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯 48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯 49、《领导者：成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—) 50、《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—) 51、《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—) 52、《第五代管理》查尔斯.萨维奇 53、《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—) 54、《企业行动纲领》迈克尔.哈默 55、《企业X再造》詹姆斯.钱匹 56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹 57、《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—) 58、《从优秀到卓越》 吉姆.柯林斯 59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰 60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰 61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森 62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄 63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯 64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治 65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法 66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克 67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩 68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯 69、《组织心理学》艾德佳.沙因 70、《人类动机理论》马斯洛 1943 71、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁 72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼 73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔 74、《现代管理论》[日]占部都美 75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿 76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士 77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉 78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维 79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特 80、《权力与影响》[美]约翰·科特 81、《变革的力量》[美]约翰·科特 82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特 83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特 84、《总经理》[美]约翰·科特 85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫 86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平 87、《董事》[英]鲍勃·特里克(好书推荐尽在推荐书：www.tuijianshu.net) 88、《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒 89、《企业生命周期》 伊查克.爱迪思 90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗.A.巴特利特 苏曼特拉.高沙尔 91、《定位》 阿尔.里斯 杰克.特劳特 92、《改变世界的机器》詹姆斯.P.沃麦克 丹尼尔.T.琼斯 丹尼尔.鲁斯 93、《新管理方格》罗伯特.R.布莱克 简.S.穆顿 94、《领导难题——方格解法》罗伯特.R.布莱克 简.S.穆顿 95、《非理性的时代——掌握未来的组织》 查尔斯.汉迪 96、《把握创新》 詹姆斯.M.阿特拜克 97、《彼得原理》劳伦斯.J.彼得 98、《君主论》 马基亚维利 99、《处理人际关系的艺术》卡内基 100、《动机与人格》马斯洛 网友推荐管理学书籍排名名单： 1、《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼 2、《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯 3、《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾 4、《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特 5、《产品创新战略》罗杰斯 6、《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪 7、《管理备要》 厄威克 8、《工作绩效对工作满意感的影响》 劳勒 波特 1967 9、《组织发展与官制体系的命运》 本尼斯1966组织结构与设计 洛希 1970 10、《关于领导方式的目标--途径理论》 豪斯 米切尔1974 11、《企业文化——理论和实践的展望》海能 12、《西方企业文化》肯尼迪.迪尔 13、《知识经济》D.尼夫 14、《未来的组织》赫塞尔本 15、《美国精神》米勒 16、《知识管理与组织设计》麦耶斯 17、《企业文化的评估与管理》戴维斯 18、《灵捷竞争者与虚拟组织》 史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯 19、《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默 20、《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩 21、《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克 22、《经营管理理论》 宫坡纯一 23、《以知识为基础的经济》OECD 小企业管理书籍 1、小企业内部管理-愉快合作 内容简介 现在很多人在计划设立公司时，大都急急忙忙，寻两、三个好友，找个地方，凑点注册资本，拷贝一份章程，商量一下大致股份比例，尽快通过注册登记，公司就开业了。 但是，不少公司在经营一段时间后，发现事情并不像预想的那么顺利和美好。在公司内部，合伙人之间好像是出现了一些问题，原本的好朋友关系也因此发生了微妙的变化。有的感到别别扭扭，有的出现争吵和矛盾，有的甚至反目成仇、对簿公堂。到最后，大家身心俱疲，心灰意冷，辛辛苦苦创立起来的公司也就因此生病或死亡。 对于这一现象，大家都不陌生，不少人都亲身感受。由于此类事发生太多，民间用“五同”的说法来形容其合作演变过程：开始时是“同舟共济”，“同甘共苦”；然后是“同床异梦”，“同室操戈”，最后是“同归于尽”。 人与人之间的合作为什么弄不好？问题出在哪里呢？有没有一些解决的办法？ 2、现代企业管理 内容简介 本书是适应高职高专教学改革的需要而编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业市场营销、项目可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理等内容。书中还罗列了该专业所需的附件表格。本书特别强调应用企业真实案例及其分析，注重教学过程，使学生广泛参与、多思考、多动手，通过设计安排特定环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理才能。 本书适合于高职高专经济管理等相关专业师生使用，也适用于相关的从业人员和大众读者阅读参考。 本书系统而简要地阐述了现代企业管理的基本知识，全面分析和总结了我国企业发展的现状，并吸收了国内外先进的企业管理理念、管理技术和管理思想，尽可能详尽地阐述企业业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程。教材的设计，紧紧围绕高职高专培养岗位第一线所需要的高技能专门人才的目标，坚持改革、创新的精神，按照先进、精简、适用的原则选择教材内容，兼顾“知识点”、“技能点”和“能力点”，设置了引导案例、案例分析、相关链接、实训题等栏目，体现了高等职业教育的应用性、技术性与实用性特色。 全书从企业管理的实际案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和运作程序，并从理论上和实践环节上进行详细的阐述，使读者能准确了解所学的知识。既注重了理论的系统性和规范性，又突出了实用性和灵活性，在内容上既体现了企业管理战略的国际化，又体现了策略的本土化。编者本着全面客观的原则，尽可能翔实客观地将目前企业管理学科的不同观点展示出来，以便于教学和自学使用。由于企业管理是一门发展迅速、新成果层出不穷的学科，因此，在教材的编写过程中，尽量从学生学习的角度出发，深入浅出，循序渐进，使学习内容逐步深化。 ;
关于企业管理的书
企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
推荐基本关于企业管理的书籍
企业管理方面的书：1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
十大经典管理学书籍
旅游管理，财务管理,...这都是商学院的专业。其实除了这两个专业，其他专业也有开设管理学的科目。所以说对于“商”来说，管理到底是什么?下面给大家推荐几个管理学的书籍。 十大经典管理学书籍 《营销管理》 作者：菲利普·科特勒等 在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，狂热中的冷醒，知识时代的我们到底需要多少营销知识和经验? 这一营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济、面临全球竞争挑战的中国企业的重要性!中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。 面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!" 《竞争战略》 作者：迈克尔波特 迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。本书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。波特在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。 对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。 《第五项修炼》 作者：彼得圣吉 这本由当代杰出的新管理大师彼得圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书!本书提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。 创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。作者在书中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和。 "深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。 善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。 《从优秀到卓越》 作者：吉姆柯林斯 这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。 中国经济正处在一个变革的关键时期，有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企业经营之道。 从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。 相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。 《高效能人士的七个习惯》 作者：彼得圣吉 这本由当代杰出的新管理大师彼得圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书!本书提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。 创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。作者在书中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和。 "深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。 善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。 《变革的力量》 作者：约翰·科特 经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。约翰科特是在“领导与变革”领域中最杰出的权威，他在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的.是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。 按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。 需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。 《基业长青》 作者：吉姆柯林斯 世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，柳传志倾力推荐。 如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《六西格玛管理法》 作者：罗伯特纽曼等 本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”。 中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。 更重要的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。 《大败局》 作者：吴晓波 《大败局》是一本放在手上令人发烫的书! 一个个国内著名的企业突然在“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然枯萎所给人们的震撼。本书是对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。从“优秀到卓越“的一批企业，却不乏”从优秀到失败“的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了”大失败“;将来，可以断言，”从优秀到失败“的企业将远远超过从”从优秀到卓越“的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。 这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。 《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效，是德鲁克最著名的管理学著作之一。一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?本书告诉我们这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效是管理者必须做到的事。在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： (1)重视目标和绩效，只做正确的事情。 (2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 (3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 (5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。 (6)他只做有效的决策。
最知名的管理学书籍
不想成为将军的士兵不是好士兵，每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，有人或许天赋异禀，但是大部分人还是需要前辈大师的指点才能事半功倍。下面是最知名的管理学书籍： 1 《营销管理》(第10版) 推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要! 中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀 光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌 的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验? 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业 的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资 源，成就"营销创造价值"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!" 2 《竞争战略》 推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。 专家点评： 《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争 力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。 他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战 略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而 为企业在市场上赢得主导地位创造条件。 比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战 略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统 化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。 我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁) 3 《第五项修炼》 推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗 脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。 读者点评： 创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智 商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。 整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互 动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。 "深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清 彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。 许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱 组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。 善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种 只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。 此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关 系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管) 4 《从优秀到卓越》 推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。 读者点评： 在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创 举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的.技术、伟大的远景、强大的文化等 分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。 中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要 去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是 成功有效的企业经营之道。 从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。 相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太 快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的 纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。(邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理) 5 《高效能人士的七个习惯》 推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。 专家点评： 今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。 "内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。 有灵丹妙药吗?有。 要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。 "内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。 同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。 史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分 享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理) 6 《变革的力量》 推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。 专家点评： 让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……" 这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。 约翰.科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。 按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。 《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际 竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业 经理人，也将成为获胜的"将领"。 需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理) 7 《基业长青》 推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。 专家点评： 作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。 虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征： 他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义; 他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。 本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。 在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、 流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了 了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀 高风管理顾问公司董事长) 8 《6西格玛管理法》 推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。 专家点评： 中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对 于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了 一幅清晰简易的路线图。 我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁) 9 《再造宏基》 推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。 编辑点评： 施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥 有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成 本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考 方式无疑有点化作用。 施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。 10 《大败局》 推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。 编辑点评： 在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来， 可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企 业家所说：成功，就是活着。 这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间
适合企业高管看的书推荐
企业家通常被定义为“组织和管理一个企业或商业冒险，并且为固有风险和结果承担重大责任的人”。该词来自法语entreprendre，意思是“承担”。此称谓最常用于愿意承担一个新商业风险、项目或企业，通过提供产品或服务创造价值，并且对结果负完全责任的人。
而要成为一名成功的企业家或企业高管你应该看哪些书？
笔者认为最适合企业家及高管阅读的商业管理书籍当属12Reads系列。（ 注：12Reads的书仅能从其官网获得，请自行百度，就不要再问我了。 ）
12Reads全系列基本就是一个浓缩、精华版的EMBA课程，并且根据很多人的经验来看，能读完12Reads全系列的书籍，收效要远大于学费动辄几十万的EMBA培训。
在企业发展的各个阶段，企业高管或公司的负责人总是会遇到各种各样的难题，这些难题通常都不是能够通过授权而得到有效解决的。退一步讲，即便是授权，也需要企业家或创业者具备较高的综合管理素养，如此才能做到兼听则明，有效授权并使企业始终朝向既定的目标前进。
而像12Reads系列这样的经典管理学书籍正可以在企业发展的每一个阶段陪伴在企业家左右，充当其坚实的左膀右臂。有太多的管理书籍，就算是EMBA课堂上的那些授课内容大多都是拼凑而来，像12Reads系列这样完整、权威的知识链并不多见。
12Reads全系列当中的任何一本书单拿出来都可以彻底颠覆企业家对某个企管专业领域的旧有认知。可以说，无论哪一本都是其所在职能领域的最佳商业管理典范，都能让每一个爱学习的人轻易为其折服。
笔者最早接触到的12Reads书籍是《领导力必读12篇》这本。也正是这本书打开了我本人对于领导力的全新认识。而在读完12Reads所有的书籍后，我才更有“会当凌绝顶，一览众山小”之感。这时候再过头来看“领导力”这一话题，就又有了另一层新的认知。
总之，12Reads或许不是最好、最优秀的，但一定是最适合企业高管、创业者读的一套管理书籍。无论是身经百战，还是初出茅庐，12Reads系列都将有助于你成为一名更出色、更成熟的企业家、管理者。
适合管理层老板看的书籍
适合管理层老板看的书籍 下属不服、团队效率低下、KPI完不成，由此陷入自怨自艾的死循环，对自己的能力产生怀疑。 其实，你只是需要补充管理技能了：沟通、协调、规划、决策和执行、培训和统驭，如何提升这些能力?下文是励志网整理收集的适合管理层老板看的书籍，欢迎阅读。 No.1 《谁说大象不能跳舞》 作者：[美] 路易斯·郭士纳 本书是全球IT第一巨头IBM公司董事长、前任CEO郭士纳的自传，讲述了他在职期间IBM的发展历程。 在这部惊涛骇浪的管理传奇中，他将自己对企业管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的`种种真知灼见寓于生动的记述当中，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。 No.2 《追求卓越》 作者：[美]汤姆·彼得斯[美]罗伯特·沃特曼 美国作者彼得斯和沃特曼合作的这本书籍，用大量的美国企业案例生动阐述了优秀企业的管理方法，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。 尽管每个优秀企业个性不同，但管理者拥有许多共同的品质。即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。 No.3 《反脆弱》 作者：[美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 塔勒布也是另一本商业著作《黑天鹅》的作者。作者提出了反脆弱的概念，即让自己避免波动和不确定的损失，甚至因此获利。 《反脆弱》一书更力陈不确定是件好事，在商业管理中甚至更有其存在的必要，并且建议我们以反脆弱的方式建立各种联系。此外，反脆弱可以免于预测误差，并且使公司受到保护，不受不利事件的影响。 No.4 《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》 作者：[美] 亚当·格兰特 亚当·格兰特这本书，用生动的故事与实验，为我们解开了创新管理者们的面纱。一群有趣、有胆、有谋的创新者，在他的旁征博引中纷纷登场。 离经叛道是很多管理者的标签。影响世界，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。此书希望能激励更多管理者在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。 No.5 《失控：机器、社会与经济的新生物学》 作者：[美] 凯文·凯利 美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利的一本著作。这是一本诞生于1994年的关于社会进化，特别是互联网发展的“先知预言”，对管理者们来说可能会有很多借鉴意义。 书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、共同进化、网络社区、网络经济等。或许我们可以从中发现尚未印证或窥破的对未来的“预言”，随时做好应对世界的准备。 如何获得这些优秀的管理书呢?小巴告诉你个捷径，今日成为会员的同学，可以免费 获得由微信读书提供的《追求卓越》和 《失控：机器、社会与经济的新生物学》价值35元的2 本电子书， 限量300本 ， 先到先得噢 。 收获了管理学书单，你知道它们的正确打开方式吗?小巴推荐你和大咖一起读书，让李银河、刘慈欣、余世存等9位大咖教你怎样阅读一本好书。 ;
工商管理必备的基础书籍有哪些？
工商管理是一个内容比较复杂的学科，在学工商管理期间是需要看很多书的，那么必备的基础书籍有哪些呢？一起来看一下。一、工商管理必备的基础书籍有哪些？1、工商管理必备的基础书籍之西方经济学名著：《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥 商务印书馆1961年版，《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特 商务印书馆1979年版，《人口原理》 马尔萨斯 商务印书馆1961年版，《就业利息和货币通论》凯恩斯 商务印书馆1904年版。2、工商管理必备的基础书籍之西方管理学名著：《管理决策的新科学》 西蒙 中国社会科学出版社1982年版，《人类动机理论》 马斯洛 华夏出版社1987年版，《管理思想的演变》 雷思 中国社科出版社1982年版，《经理人员的职能》 巴纳德 中国社科出版社1997年版。二、工商管理学哪些课程？工商管理专业的课程主要包括：微观经济学、宏观经济学、会计原理、中级会计实务、财务管理、管理原理、经济法、招投标与合同管理、现代公司制度概论、运筹学、技术经济学、企业战略管理、市场营销、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、生产经营管理、物流管理、工商管理案例分析、工商管理实务模拟、创业学、国际贸易原理与实务、运营管理、标准化与质量管理、电子商务、投资管理、物流与供应链管理等。材料补充：工商管理专业要学的课程主要有微观经济学、宏观经济学、会计原理、中级会计实务、财务管理、管理原理、经济法、招投标与合同管理、现代公司制度概论、运筹学、技术经济学、企业战略管理、市场营销、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、生产经营管理、物流管理、工商管理案例分析、工商管理实务模拟等。
工商企业管理需读哪些书
你有了解国工商企业管理需要学习哪些书吗呢?下面让我带领大家来了解一下工商企业管理需要学习的书吧，希望能帮到你。 工商企业管理需读的书 工商企业管理需读《消费者行为学》，《会计》，《组织行为学》，《spss教程》，《市场营销》，《管理学》，《博弈论》，以及《财务管理》这几门功课。 工商企业管理的消费者行为学 消费者行为学(Consumer Behavior)是研究消费者在获取、使用、消费和处置产品和服务过程中所发生的心里活动特征和行为规律的科学。 从营销学的角度，这门学科是为了提供对消费者行为的理解，因为 "营销学是一门试图影响消费者行为的学科"。 工商企业管理的会计 会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业，机关，事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，可以说，会计是经济管理活动的重要组成部分。 工商企业管理的组织行为学 组织行为学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。它是行为科学的一个分支，是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。 工商企业管理的市场营销 市场营销(Marketing)，又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。 市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。 工商企业管理的管理学 管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是:研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。 工商企业管理的博弈论 博弈论又被称为对策论(Game Theory)既是现代数学的一个新分支，也是运筹学的一个重要学科。 博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用。是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。 博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。生物学家使用博弈理论来理解和预测进化论的某些结果。 博弈论已经成为经济学的标准分析工具之一。在生物学、经济学、国际关系、计算机科学、政治学、军事战略和其他很多学科都有广泛的应用。 基本概念中包括局中人、行动、信息、策略、收益、均衡和结果等。其中局中人、策略和收益是最基本要素。局中人、行动和结果被统称为博弈规则。 工商企业管理的财务管理 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
CEO必读12篇的介绍
CEO必读12篇，是由北京信汇中正领导力研究与发展中心，联合全球数十家顶级知名商学院，推出的一款针对企业主、CEO及高管人员领导力及管理技能改善与提升的阅读与培训产品。CEO必读12篇与EMBA及MBA等同为主流经管教育，但二者之间又有一定的区别。EMBA及MBA等通常多为传统式的学历教育，CEO必读12篇则为更加注重能力提升的非学历教育；其次，CEO必读12篇只针对企业的CEO及高层管理者，而EMBA及MBA的人群受众更为宽泛。
管理者必读的10本书
管理者想提高管理能力需要读哪些书呢？下面是我精心为您整理的管理者必读的10本书，希望您喜欢! 企业管理 者必读的10本管理学书籍推荐 1.《卓有成效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《 领导力 21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步， 文化 也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。(推荐书单，提升阅读技能，欢迎常到来看看~) 亚马逊书店评价本书说：”这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 6. 《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗?如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 7. 《杰克·韦尔奇自传》 原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。 巴菲特推荐本书说：”杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 8.《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。 9.《影响力：你为什么会说”是”?》 企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。 10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。 在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物–确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘问题的答案。 管理者必读的十本管理学书籍 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子
