微商产品卖不出去怎么办
你好，这种情况比较常见，选择的品牌也很重要，做微商要学会引流拓源
1.学会吸粉粉丝就是顾客，所以微商新手一定要学会如何吸粉。一开始吸粉的时候，可以适当降低粉丝的质量，提升粉丝的数量，多去微博贴吧等公共社交平台互动吸粉。过了一段时间，再对粉丝进行筛选。
2.学会烘托氛围。无论卖什么样的商品，微商都要营造一种气氛，可以从不同的角度展示自己产品，强调产品的特性、品质以及使用体验，介绍产品品牌背景，暗示产品质量有保障，另外还可以借助朋友的好口碑让产品获得更广泛的认同。
3.维护粉丝。经过一段时间运营后，积累了一部分高质量粉丝，接下来就需要做好粉丝的维护，这样才能稳定客源。
微商卖货，不能只依靠朋友圈，天天发朋友圈，肯定是没有效果的，毕竟微信的人数是有限的。我们可以在微信公众号(疯抢街)等商城入驻供货让人家分销代理!在微信公众号(疯抢街)的平台做，拼团、砍价，活动一应俱全，让你的产品以独特的方式展示在朋友圈。【摘要】
微商产品卖不出去怎么办【提问】
你好，这种情况比较常见，选择的品牌也很重要，做微商要学会引流拓源
1.学会吸粉粉丝就是顾客，所以微商新手一定要学会如何吸粉。一开始吸粉的时候，可以适当降低粉丝的质量，提升粉丝的数量，多去微博贴吧等公共社交平台互动吸粉。过了一段时间，再对粉丝进行筛选。
2.学会烘托氛围。无论卖什么样的商品，微商都要营造一种气氛，可以从不同的角度展示自己产品，强调产品的特性、品质以及使用体验，介绍产品品牌背景，暗示产品质量有保障，另外还可以借助朋友的好口碑让产品获得更广泛的认同。
3.维护粉丝。经过一段时间运营后，积累了一部分高质量粉丝，接下来就需要做好粉丝的维护，这样才能稳定客源。
微商卖货，不能只依靠朋友圈，天天发朋友圈，肯定是没有效果的，毕竟微信的人数是有限的。我们可以在微信公众号(疯抢街)等商城入驻供货让人家分销代理!在微信公众号(疯抢街)的平台做，拼团、砍价，活动一应俱全，让你的产品以独特的方式展示在朋友圈。【回答】
做微商代理的产品卖不了怎么办
微商代理卖不了产品怎么办微商代理卖不了产品怎么办微商代理卖不了产品怎么办在全民皆微商的大环境下，客源成了大多数微商都迫切需要解决的问题，那么做微商应该怎么找客源呢首先，微商要放弃主动加客户，放弃熟人圈！要掌握一些方法与技巧去网络引流！网络是一个免费的平台，世界用户千千万，多少人都能看到你的产品，那样所来加你的客户全都是对你的产品有需求的！产品的宣传是在网络而并非朋友圈，朋友圈只是交易平台，不是刷广告的专场！！很多人还没搞清楚微商究竟是什么意思，难道就是在微信里卖东西的人吗说的没错，说的直白点，就是如此。但是既然是卖东西，我们总得有个身份不是，就好比你要出门买东西是不是也得找超市，专卖店，商场，再不济路边小店也有招牌。很多人直接弄个微信号就上，朋友圈编辑了就发，是不是让人有点迷茫，不知道你到底想干嘛，换句话说，你连续发了一个礼拜的面膜，别人以为你代购面膜，如果你休息了几天或者手机坏了，别人以为你就是闹着玩的不是所以同样是做微商，你需要给自己定位。希望采纳！
如何有效管理代理商
如何有效管理代理商 在现代经营管理中，代理商管理，多用换位思考的方式来进行管理，多种思维的方式来处理事情，简单的问题复杂处理，复杂的问题简单处理，关健是如何运用好人性化的管理，这样会使生意更加长久，会使生意越做越大。以下我为大家整理了有效管理代理商的做法相关内容，希望对大家有所帮助！ 1、用"心"管理 在现代的经营管理中，人性化管理已越来越多的被各企业在管理中广泛应用，人非草木，做为代理商和自己的业务人员朝夕相处，古话：遥远知马力，日久见人心，因此做为管理者一定要对下面的人处处关心，无论是工作中的困难，生活中的事情都要做到心中有数，要为业务人员做坚强的后盾，让他们在一线工作中时时有靠山，有安全感，并能在实际工作给足业务人员的.面子，让他们感到他们和公司永远是一体。 2、用"薪"管理 代理商的业务人员的工资大多是一月多少底薪，然后再加上业务提成就完事了，这样不十分科学，虽然代理商是小企业，但是在薪金方面一定要向大企业学习，把薪金进行多种分割，这样不但能更好的管理业务人员，还能体现公司的人文关怀。比如，把工资分割成，底薪，提成，出勤，交通，保险，事故，通讯，甚至于房子补贴费，让业务人员感到倍受关心，在夏天的降温费和冬天的取暖费等等，这样让业务人员感到不是就职于一个随时拔腿就跑的小公司。而是一个对未来非常充满希望的公司。 3、酒桌会议 开会我们一般就会想到，宽敞明亮的会议室，整齐有序的桌椅板凳，管理者说话，底下的业务人员都在做工作笔记，全场谨然有序。做为代理商在这一点上不定要要学大企业，而把工作会议开到酒桌上可能效果会更好。在酒桌上，大家会非常放松，古人云：酒后吐真言。而做为管理者能和自己的业务人员在一个桌上喝酒猜拳，一下会使业务人员感到老板非常随和，工作中的酸甜苦辣都会边喝酒中边讨论，上下级的交流，在零距离中是最真实的，在中国很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是，是不争的事实。 4、学习管理 在现代的营销竞争中，没有一定的市场营销知识，可能光凭人头熟，能说会到是不行的，因此不论是经销朋友还是业务人员都必需在工作中努力的学习，遇到问题要用科学的方法来分析和研究，光凭吃苦耐劳和小聪明是不行的，还需要有一定的营销知识背景，很多大的企业都经常对员工进行知识培训和知识竞赛活动，来提高员工的个人素质，因此让代理商朋友成为"学习型"代理商和"|学习型业务人员"对整个经营实体是有很大帮助的。 5、出路管理 代理商的业务人员，大部分年轻人是有理想和事业心的，他们会在不断的工作中学习与成长，因次做为业务人员的管理者，应积极鼓励他们成长，大部分业务人员都有着同一的理想，相信有一天会自己成为老板，做为代理商来说是一件很好的事，不要害怕他们的流失会给自己经营的产品带来影响，而是要鼓励帮助他们创业和实现理想。
如何有效管理代理商 有效管理代理商应该怎么做
1、用心管理。在现代的经营管理中，人性化管理已越来越多的被各企业在管理中广泛应用，人非草木，做为代理商和自己的业务人员朝夕相处，古话:遥远知马力，日久见人心，因此做为管理者一定要对下面的人处处关心，无论是工作中的困难，生活中的事情都要做到心中有数，要为业务人员做坚强的后盾，让他们在一线工作中时时有靠山，有安全感，并能在实际工作给足业务人员的面子，让他们感到他们和公司永远是一体。
2、用薪管理。代理商的业务人员的`工资大多是一月多少底薪，然后再加上业务提成就完事了，这样不十分科学，虽然代理商是小企业，但是在薪金方面一定要向大企业学习，把薪金进行多种分割，这样不但能更好的管理业务人员，还能体现公司的人文关怀。比如，把工资分割成，底薪，提成，出勤，交通，保险，事故，通讯，甚至于房子补贴费，让业务人员感到倍受关心，在夏天的降温费和冬天的取暖费等等，这样让业务人员感到不是就职于一个随时拔腿就跑的小公司。而是一个对未来非常充满希望的公司。
3、酒桌会议。开会我们一般就会想到，宽敞明亮的会议室，整齐有序的桌椅板凳，管理者说话，底下的业务人员都在做工作笔记，全场谨然有序。做为代理商在这一点上不定要要学大企业，而把工作会议开到酒桌上可能效果会更好。在酒桌上，大家会非常放松，古人云:酒后吐真言。而做为管理者能和自己的业务人员在一个桌上喝酒猜拳，一下会使业务人员感到老板非常随和，工作中的酸甜苦辣都会边喝酒中边讨论，上下级的交流，在零距离中是最真实的，在中国很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是，是不争的事实。
4、学习管理。在现代的营销竞争中，没有一定的市场营销知识，可能光凭人头熟，能说会到是不行的，因此不论是经销朋友还是业务人员都必需在工作中努力的学习，遇到问题要用科学的方法来分析和研究，光凭吃苦耐劳和小聪明是不行的，还需要有一定的营销知识背景，很多大的企业都经常对员工进行知识培训和知识竞赛活动，来提高员工的个人素质，因此让代理商朋友成为学习型代理商和|学习型业务人员对整个经营实体是有很大帮助的。
5、出路管理。代理商的业务人员，大部分年轻人是有理想和事业心的，他们会在不断的工作中学习与成长，因次做为业务人员的管理者，应积极鼓励他们成长，大部分业务人员都有着同一的理想，相信有一天会自己成为老板，做为代理商来说是一件很好的事，不要害怕他们的流失会给自己经营的产品带来影响，而是要鼓励帮助他们创业和实现理想。
如何管理代理商
给你一篇文章，希望对你有帮助！ 代理商管理制度（如何管理代理商）
一、前 言
有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保"公司产品"在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。
1. 谨慎性原则
本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行**公司规定的工作程序，不可草率行事。
2. 风险性原则
**公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。
3. 区域性原则
各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的，决不允许跨地区销售。原则上以地级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。
4. 价格统一原则
全国的销售价格统一，代理商一般不得私自提高或降低价格，特殊情况需变动零售价格时，需经过**公司书面确认后方能执行。
5. 计划管理原则
对代理商实行计划管理制度。**公司按年度向代理商下达销售计划，实行月查、季评比、年总结。年终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。
6. 积极协助原则
**公司市场部积极配合各代理商的工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题积极配合解决。
7. 诚信的原则
双方必须诚实有信用，决不提供虚假信息。
8. 严格管理原则
认真贯彻执行各项管理制度。对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予以处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就。
9. 双方共赢原则
**公司的目标是与代理商共赢，共同发展。
10. 长期性原则
**公司立足市场，与代理商长期协作，确保代理商积极放心地进行市场销售工作。
二、总 则
第一条 代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地州（地区）原则上只设一名地级代理商；
第二条 本制度规定**公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使**公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展；
第三条 代理商经**公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和**公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理；
第四条 **公司确定的代理商应遵循**公司的规定从事代理活动，不得做出损害**公司利益和形象的行为；
第五条 各代理商应积极收集本行业信息，尤其是**公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于**公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理；
第六条 代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与各卖场及零售店的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
三、代理要求
1、 具有独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签定代理协议后即成为**公司合法代理商。
2、 应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
3、 各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理；
4、 愿意专心经营"公司产品"产品，并对产品、对市场充满信心；
5、 能够诚实经营并接受**公司的经营指导，保持与**公司战略决策的一致性；
6、 全面赞同**公司各项制度，并能积极参加**公司为各代理商所举办的各种活动；
7、 必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将"公司产品"市场拓展开。
四、提交资料
u 企业法人的简历。
u 企业经营业绩。
u 企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。
u 本地批发、零售网络情况。
u "生物电贴片"区域市场推广计划。
u 接到货物后能在20天内达到布货率35%的能力。
六、代理商权利和义务
各经营者在成为**公司有限公司的合法代理商后，可享有如下权利并承担相应的义务：
1、区域独家代理**公司系列产品；
2、使甪"**公司"商标进行经营活动；
3、使用**公司商誉开展广告宣传、市场推广活动；
4、维护**公司及其产品在代理区域内的良好形象；
5、接受**公司经营计划的指导；
6、配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训；
7、全面负责代理区域内的市场拓展等业务运作及处理工作；
七、日常工作
①须提前10个工作日向**公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应；
②代理商每月初须做出书面的市场拓展计划并报**公司市场部备案，以便获得必要的协助和支持；
③每月25日前向**公司提交当月的工作报告（市场总结）；
④以每半年一次将代理区域内网络状况及销售状况作出说明并提交**公司市场部；
⑤每年12月30日前作出所代理区域市场的预测报告（包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度等）、年度销售目标、工作计划及对**公司的工作建议书；
⑥代理商须按**公司制定的销售任务进行月、季度或年度销售，以确保"公司产品"在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标；
⑦季报：各代理商均需在每季度第一个月的5日之前将上季度销售报表报至**公司市场部，各代理商以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题；
⑧年报：以年为单位进行总结，采取年终代理商大会的形式进行，其结果作为年终考核代理商资格使用。
八、价格、窜货
1、**公司按统一的价格向代理商供货；
2、代理商须参照**公司规定的价格进行销售，不得私自降价或抬高价格销售不得随意调价扰乱市场价格秩序；
3、代理商所代理的区域内，产品零售价格变动不得超过建议零售价的10%；
4、代理商只能在代理协议约定区域内开展代理产品各种合法销售活动，严禁未经**公司书面认可在其他区域内从事各种形式的销售活动；
5、严禁各代理商以任何手段进行倒货、窜货销售及一切变相扰乱市场销售的行为；
6、如窜货与被窜货双方协商解决窜货行为，不提出异议，**公司可不追究；
7、如代理商有恶意窜货行为，**公司视其情节轻重有权取消代理商的代理资格。
九、保 密
1、**公司实行"同业禁止"的原则，未经**公司同意，代理商不得多头代理销售与"公司产品"相类似的产品，更不得将有关销售代理的任何内容泄露给任何第
三方，严守双方交易过程获悉的所有商业秘密；
2、无论代理协议终止与否，代理商均不得泄露**公司的任何商业秘密，一经发现**公司将严肃处理。造成损失的，**公司将依法追究其法律责任。
十、销售管理
1、**公司负责建立与代理商之间的沟通与联系渠道，不定期地向代理商提供宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持。
2、**公司充分尊重代理商在销售代理协议书指定的区域内的代理销售权，但有下列情况之一时，**公司将保留在该区域内发展第二家代理商的权利：
a 年终汇总清算时，代理商未能完成双方约定的销售责任总额的；
b **公司新产品、新工艺、新技术试用时；
c 代理商经营管理不善，造成造成市场工作无法正常开展的；
d 国家政策变化等不可抗力发生时；
e 遇有重要客户投诉，经确认属代理商操作不当的；
f 其他严重损害**公司形象与产品形象的行为发生时。
3、代理商须保证完成约定的销售目标额。在约定时间段内代理商未能达到约定目标且差距较大时，**公司有权无条件取消其代理资格，终止其代理协议。
4、代理商需于每季度末向**公司通报销售量并提交下季度销售计划书，每月提供销售、库存统计表，并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。
5、对于没有设立代理商的地区，其它代理商应与**公司取得沟通，得到书面许可后，方可向该区域供货并有义务维护当地价格情况，当该地区设有代理商后应停止向该地区供货或通过相应渠道转给合法代理商；
6、 各代理商须按代理协议的规定努力完成业务目标，在完成市场目标的同时，认真搜集市场信息。**公司会将市场信息搜集反馈情况作为代理商考核的一个指标，市场信息的质量将影响双方的持续合作。
a） 达成年度销售目标，且无任何违反本管理办法的行为发生，按**公司的要求反馈市场信息，双方可续签下一年度的合作。
b） 达成年度业务目标，无任何违反本管理办法的行为发生，但市场信息反馈工作一般，**公司将重新评估合作资格。
c） 未达成年度业务目标、违反本管理办法或不反馈市场信息的代理商，**公司将考虑取消代理资格。
7、代理商应积极宣传**公司企业形象，及时向客户介绍**公司产品及新推出的其它产品。把瑞氏企业及系列产品迅速推向市场。
8、各代理商对下级网络应及时铺货、补货、调货，加强沟通，维护销售网络；
9、市场运作过程中，各代理商在接到市场投诉时，应及时做好记录，并报**公司相关部门妥善处理。
十一、 交易与结算
1、代理保证金
各级代理商均需按规定向**公司交付一定的代理保证金，并在代理协议签订时交至**公司。此保证金是代理商的资信保证，不用作货款结算。代理关系终止时，**公司将代理保证金退还原代理商。
2、交货
**公司依据代理商提出的书面订货申请或与**公司签订的供货协议进行供货，由**公司负责办理好发货及运输相关事宜。
3、价格
代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。
4、货款
货款原则上通过银行转账支付。货款的缴付以**公司财务部收到为期限，财务部书面通知**公司市场部，市场部才能发货。
5、退货
如货物确因本**公司原因造成质量不合格，或货物发运型号、品种不符，**公司负责退货或调换。
十二、考评与辅导
A、**公司将根据实际情况不定期对各代理商经营状况进行考评，考评内容包括：
1、业绩情况：听取各代理商区域市场的业绩报告和业绩展望；
2、产品售后服务及客户投诉情况；
3、网络覆盖、促销宣传、库存管理；
4、本地区竞争对手动态分析；
5、**公司制定政策的执行结果；
6、每半年或一年进行一次代理商资格的考评，合格者连任，不合格者撤消。
B、**公司对代理商的辅导办法如下：
1、制定代理商管理制度；
2、有偿代培代理商的业务员；
3、定期（每年两次）提供无偿经营管理培训；
4、提供产品系列宣传品等资料；
5、提供各项管理制度、市场运作方案等方面的支持；
6、针对业绩较差地区的代理商，可做"专案研究"，找出病因，对症下药；
7、协助各代理商拟定针对区域市场的促销方案，以及协助举办产品推广、订货会等；
8、接受各代理商及其重要客户的咨询，解答各类经营、管理问题；
9、**公司各级主管定期视察各代理商区域市场经营情况；
十三、违规处罚
1、各代理商在经营过程中，对**公司采取不合作态度或者有损害**公司产品信誉行为时，视情节轻重，**公司将对其提出书面警告直至取消其代理资格；
2、未按**公司有关规定和本制度开展工作的，但暂时尚未造成损失的，**公司将提出书面警告并限期整改；
3、连续两年达不到规定销售责任额时，代理资格自动取消；
4、未经**公司同意，代理销售**公司产品相类似产品的，**公司将提出书面警告并限期改正，限期未改正者，**公司将直接取消其代理资格。
5、不遵守指定的销售区域，以非指定价格在其他销售区域销售产品，或不按本制度的规定执行，造成与其他销售代理纠纷时，**公司将视其情节轻重，处以五万元以下的罚款，并取消其代理资格，情节严重者**公司将移交人民法院裁决；
6、违反保密义务，导致**公司一般损失的，**公司将合理评估损失额度，对其进行5000元以内的经济处罚。（注：一般损失是指损害**公司商誉，但不足以影响**公司在该区域的形象及产品形象的；或者经济利益损失在5000元以下的；或者将本协议的内容透露给第三方；或者违反**公司的保密制度，透露机密级以下的相关资讯及商业信息的。）
7、违反保密义务，导致**公司重大损失的，**公司将对其处以5000-20000元罚款，情节严重者将直接取消其代理资格并交由人民法院裁决。（注：重大损失是指利益
损失高于上述"一般损失"或者程度深于"一般损失"的损失。）
8、代理商须自觉接受本制度约束，若代理商违反本制度之规定或未完成销售责任额，**公司有权暂停供货，直到终止代理关系。
9、代理商如严重违反**公司相关规章制度或特许代理协议，**公司可随时解除双方约定的部分或全部契约。
十四、附 则
1、本制度作为代理协议之附件与代理协议具有同等法律效力。
2、 总**公司将本着"诚信为本、长期服务"的宗旨和"公平合理、优胜劣汰"的原则对代理商进行合理布局和调整，以实现互利互惠、共同快速发展的目的。
3、 商因其他原因需终止代理关系，需向**公司提出书面申请，经本**公司确定后，退还代理保证金。
4、代理商之间发生业务竞争和冲突，**公司将依据公平、公正、公开的原则按相关制度予以调解、处理。
5、如**公司与各代理商之间出现协议上的纠纷，由**公司所在地法院裁决。
如何管理代理商
代理商管理也叫渠道管理。转载以下资料供参考
渠道管理的具体内容
渠道管理工作包括： ①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。 ②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。 ③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。 ④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。 ⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 ⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。
渠道管理中存在的问题及解决路径
(一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾 企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策，使服务标准规范，比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。当然，厂、商关系需要管理，如防止窜货应该加强巡查，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施，通过人性化管理和制度化管理的有效结合，从而培育最适合企业发展的厂商关系。 (二)渠道冗长造成管理难度加大 应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。 (三)渠道覆盖面过广 厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作，尽量提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。比如海尔与经销商、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店，这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。海尔将国内城市按规模分为五个等级，即一级是省会城市、二级是一般城市、三级是县级市及地区、四级和五级是乡镇和农村。在一、二级市场上以店中店、海尔产品专柜为主，原则上不设专卖店，在三级市场和部分二级市场建立专卖店，四、五级网络是二、三级销售渠道的延伸，主要面对农村市场。同时，海尔鼓励各个零售商主动开拓网点。 (四)企业对中间商的选择缺乏标准 在选择中间商的时候，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌，并以此作为讨价还价的筹码实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌，厂家可能会失去对产品销售的控制权等等；厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。对于知名度不高实力不强的公司，应该在市场开拓初期进行经销商选择和培育，既建立利益关联，又有情感关联和文化认同；对于拥有知名品牌的大企业，有一整套帮助经销商提高的做法，使经销商可以在市场竞争中脱颖而出．可令经销商产生忠诚。另外其产品经营的低风险性以及较高的利润，都促使二者形成合作伙伴关系。总之，选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等等。 (五)企业不能很好的掌控并管理终端 有些企业自己经营了一部分终端市场，抢了二级批发商和经销商的生意，使其销量减少，逐渐对本企业的产品失去经营信心，同时他们会加大对竞争品的经销量，造成传统渠道堵塞。如果市场操作不当，整个渠道会因为动力不足而瘫痪。在“渠道为王”的今天，企业越来越感受到渠道里的压力，如何利用渠道里的资源优势，如何管理经销商，就成了决胜终端的“尚方宝剑”了。 (六)忽略渠道的后续管理 很多企业误认为渠道建成后可以一劳永逸，不注意与渠道成员的感情沟通与交流，从而出现了很多问题。因为从整体情况而言，影响渠道发展的因素众多，如产品、竞争结构、行业发展、经销商能力、消费者行为等，渠道建成后，仍要根据市场的发展状况不断加以调整，否则就会出现大问题。 (七)盲目自建网络 很多企业特别是一些中小企业不顾实际情况，一定要自建销售网络，但是由于专业化程度不高，致使渠道效率低下；由于网络太大反应缓慢；管理成本较高；人员开支、行政费用、广告费用、推广费用、仓储配送费用巨大，给企业造成了很大的经济损失。特别是在一级城市，厂家自建渠道更要慎重考虑。厂家自建渠道必须具备的一定的条件：高度的品牌号召力、影响力和相当的企业实力；稳定的消费群体、市场销量和企业利润，象格力已经成为行业领导品牌，具有了相当的品牌认可度和稳定的消费群体；企业经过了相当的前期市场积累已经具备了相对成熟的管理模式等等；另外，自建渠道的关键必须讲究规模经济，必须达到一定的规模，厂家才能实现整个配送和营运的成本最低化。 (八)新产品上市的渠道选择混乱 任何一个新产品的成功入市，都必须最大程度地发挥渠道的力量，特别是与经销商的紧密合作。如何选择一家理想的经销商呢?笔者认为经销商应该与厂家有相同的经营目标和营销理念，从实力上讲经销商要有较强的配送能力，良好的信誉，有较强的服务意识、终端管理能力；特别是在同一个经营类别当中，经销商要经销独家品牌，没有与之产品及价位相 中突的同类品牌；同时经销商要有较强的资金实力，固定的分销网络等等。总之，在现代营销环境下，经销商经过多年的市场历练，已经开始转型了、开始成熟了，对渠道的话语权意识也逐步地得以加强。所以，企业在推广新品上市的过程中，应该重新评价和选择经销商，一是对现有的经销商，大力强化网络拓展能力和市场操作能力，新产品交其代理后，厂家对其全力扶持并培训；二是对没有改造价值的经销商，坚决予以更换；三是对于实力较强的二级分销商，则可委托其代理新产品。
做淘宝代理赚钱吗
做淘宝代理能赚钱吗？
如果你找不到好的货源，或者不想自己进货的话，你可以做代理。做代理对新 店来说是个不错的选择，不需要资金进货，也就没有压货的风险。做淘宝代理能赚 钱吗？这个世界没有免费的午餐，付出跟 回报是成正比的，分销的利润比较微薄，而且现在做分销 的人也不少，一个新店的话没有信誉是很难跟别人竞争的。
其实新店有个更好的 选择，就是做虚拟。原因有几点：
一：操作简单。如果是卖需 要物流的商品，完成一笔交易可能需要10多天的时间，实物也最容易有退货退款，商品质量等纠纷。但是充值业务就没 这些麻烦，虚拟商品一经发货概不退换这个道理大家都懂。
二：无需压货。虚拟商品交 易时间短，几分钟之间就 可以完成交易。而且这东西也不需要库存，买家随拍随充，没有压货的风险。
三：升信誉快。中国有13亿人，几乎都用 手机和QQ，每人 每月充一次话费将会将会产生多少交易量，但是有多少人会每个月买一件衣服？所以如果 想升信誉，没有比充 值业务更快的了。
四：投资小利润大。做虚拟只需要投资300买个软件，然后准 备两三百的流动资金就行了。虽然投资只需要几百，但是做好了的话收益甚至好过投资上万的。代理这个软件每卖 出一套可以提成190，一天卖两套就可以月收入过万，现在每天想网上开 店又找不到货源的人那么多，开实物店因为没信 誉做不下去的人也那么多，这些都是潜在客户，只要你稍微用心点跟别人介绍软件，帮助别人，轻而易举就能达 成交易，只要你用心，一天卖两套绝非难事。
另外我 要说一下，渠道为王。做淘宝最核心的内容就 是宣传的渠道。店铺再漂亮，东西再好，如果不会宣传就没人知道你的东西，宣传做得好，东西就不愁卖了。网店的 宣传有很多可行的方法，各阶段采取的方法和策略都不同，比如开始阶段 可以先做一些不用花钱的推广，因为这 时生意不太忙，有足够的精力去推广，而且认真做好了效果也是非常好的。不过当经营有了一定的规模之后，就要考虑付 费的推广了。
如果决定好打算开 店了，可以找我，我可以给你提供一 些帮助和指导，扣是百 度名收起
1 | 2011-04-12 | 来自百度知道 | 原问题：做淘宝代理能赚钱吗？
回答2
淘宝5钻卖家为您解答,先和楼主说下网店的前景,,, 网店的前景. 无疑是很光明的.. 但不是在最近两年... 我觉得应该是在三年后.. 因为网购的最大客户群.. 无疑是80后和90后.. 这两个的群体, 现在的消费能力还不够成熟.. 等过个三五年.. 这两个消费群体的消费能力成熟了.. 网购将进入一个新的时代..那是必然的. 新手开店的话...
加盟淘宝网店能赚钱吗
您好，很高兴回答您的问题！
要说赚不赚钱，就看你怎么开了，开淘宝店也要很多的技巧。
一、团队的重要性
做好任何一个项目，都需要一个非常好的团队。无论是公司、企业也好，就连淘宝小店，都需要一个团队来合作运营很多事情。拥有一个出色的团队，分工明确、相互信任、互帮互助这是非常重要的。一个好的店家，在客服有过失的时候，不是责骂与扣工资，而是予以理解与引导式的态度。让团队成员在没有压力与愧疚中引导与激励式的快速进步，这是一个深思的问题。很多卖家对于客服发错货或者退货等都是极为反感的，搞的客服夹在中间挺难受的，我想有刻宽容与信任的心去做每件事情一定会做的更好！而一个好的团队，是少不了一位运营策划高手的。店铺的生意好与坏，一定程度上取决于店铺的推广力度与营销战略，深知先要把握哪个层面，做到什么份上，层层推进的吸引消费者。优质的售后团队，是一个店铺获得好口碑的关键，特别是淘宝修改了评价体系以后，尤为重要，好的售后团队不但能减轻顾客的不满，第一时间予以解决问题，同时还直接关系着“顾客回头率”的问题。
所以一个好的店铺少不了的三大元素：激励式的老板、营销推广顾问、优质售后服务。当然还有一些其他的成分也是很关键的，比如：发货、售前、装修店铺、摄影技巧等......
二、良好的信誉、服务
注重售后服务，打造良好的信誉。有店家打出“无条件包退包换承担快递费”的旗号，因为他知道只有优质的服务才会吸引更多的客人，让客人买的放心，买的安心是最能让买家欣喜并认同的。当然这一点要做到还是需要非常大的魄力的，因为很多时候一来一回一去的快递费用并不少。我走访的这家店，当有买家，买下了38款v领包快递的衣服以后，就飞去澳大利亚了，店主二话没说就把衣服发到了澳大利亚。而贵阳的一位朋友买了38元v领包快递的衣服以后，觉得大了，店主二话没说又给发了一件小一号的，这三次快递费用可全部都是店家自行支付的。有位东北的朋友，由于快递的问题几天都没有收到，店主立马就用顺丰发了一件过去，而第二天当买家同时收到两件衣服的时候，真的是感动的不得了。而且有一点也许很多人都不相信，这样一个发火量如此大的网店，每件衣服发出前都会做到精细的检查，菲在场的时候，有位男工作人员仔细的一件衣服上剪了20多个线头，仔细的程度让我都叹为观止。后来我才知道，因为店铺包退包换的，所以每次出货前都会非常的仔细。可见优质的服务对网店来说是何其的重要！
三、减少人的成本
在售前的服务上，走访的这家店铺没有花太多的精力，换我看并没有做的太好。比如旺旺号不经常上线，所有的回复都通过商品留言来回复。一方面减少买家重复提问与回答的问题，而另一方面也减少客服的成本。又比如，买家说要换货或者退货，店主都是第一时间同意并操作。开始我非常的不能理解这样的做法，但是后来我才明白，如果专门请一个客服来解决各类纠纷，那么一天下来算她能处理10个，但是她却浪费了很长的时间，如果这个时间能花在包货发货上，一天能成交更多的生意单。如果算一个公式：一个客服的工资假设是1500元，每次快递算15元，事实上一个月下来是退不到100单的，当然这也是对自己商品信赖的结果。而对来说，如果每个买家自己能做到用友善的态度处理纠纷，那么说实在的淘宝一半的客服可以“下班”了。同样的，针对现在淘宝评价系统整改这一事件来说，减少自身的解决纠纷成本才是非常理智的做法。
四、推广换季商品奇效应
走访的这家店铺，38款v领包快递衣衣，在淘宝上2天狂卖1000多件，让其成功将信用上升为多钻石行列。其实在这期间，进行商品推广的时候，该店家确实是使了一招：冬天，很多人都在推广大衣、毛衣、围巾、长靴等物品的时候，店主却推广了一款短袖，还打出了38元包快递的旗号，用低价、包快递、反季商品让众多妹妹都将目光焦距在这款衣衣上。这招真的是挺高的，推广一些别人暂时不推广的东西，总是很吸引人眼球的。
五、商品数量不超20件，塑造“人气宝贝”
在淘宝的众多皇冠卖家店里，都有一条通用的规律。就是商品数量不会多，一般为20-30件。有三个原因，一方面是让买家一进就可以看到所有宝贝，因为对很多人来说一点点的翻刷页面是挺烦心的事情，而对于销售心得的层面来说，如果一眼对店铺衣衣的风格不是很喜欢，就很难对其他商品有兴趣，能做到一眼望尽是非常不错的。所以商品不再多，而在精。另一方面，和淘宝的“人气宝贝”有关。淘宝的人气宝贝，有一条复杂的公式组成，使得每次当淘宝买家搜索关键字的时候，可以让你的商品靠前被浏览到。这其中有两条就是“商品浏览量”、“商品卖出率”。所以在一个店里，当你的商品不是很多，而每件商品的数量比较多的时候，同件商品如果能不断的卖出，那么该件商品的人气值就不断增高了。而最后一个方面是，东西不是最多，会给买家一个错觉，就是感觉东西卖的很好，很容易卖空，就会有一种抢购的冲动。所以想要做一家成功的网店，建议商品数量不要太多，其实这样也可以减少拍摄照片的麻烦、做图的麻烦、减少货物品种囤积量、找起商品方便。当然这也是菲结合淘宝众友人的经验之谈！
六、认真、快乐对待每个评价。
对于每个评价，都要非常耐心、幽默的予以回评。其实，很多买家在购买商品前，为了辨别商品的好坏就会看一下信用评价。如果你的信用评价是很用心很幽默的回复，在看到商品本身好与坏的同时，又建立了与客户之间的友情。看商品评价，也变成了一种乐趣，这就是他们想要的！走访该店铺时，其营销负责人对我说：其实买家评价就是对商品最好的描述。他的话突然让我很感触，的确就连我这个买东西快三钻的人来说很多时候，我是不看好评率，但是我都会看看买家们是怎么说的。中评与差评很多时候是因为态度与快递造成，如果商品本身是好的，那么评价在我看来是最重要的因素。
做代理商需要什么条件
法律分析：1、代理商要求(1)代理商的年龄在18周岁以上，拥有合法的经营资格，具备独立的民事责任能力;(2)代理商信用良好，无不良记录，品行端正，身体健康，其创业想法已经得到了家里人的支持;(3)代理商了解当地的市场，在当地拥有丰富的人脉和资源，具备一定的公关能力、策划能力、组织能力和管理能力;(4)代理商具有较强的品牌意识，能够认同并接受所代理品牌的企业文化和经营理念，遵守总部的各项规章制度，愿意服从总部的统一管理，且能时刻维护品牌的声誉;(5)代理商拥有正确的人生观、价值观和世界观，能够理性地看待投资与回报之间的关系，且具备承担生意失败的勇气和能力;2、启动资金要求投资者具备一定的财务能力，其资金足以满足投资要求。3、经营场地要求投资者在当地拥有合适的经营场所，店铺的位置好，周边人流量集中。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百六十一条 民事主体可以通过代理人实施民事法律行为。依照法律规定、当事人约定或者民事法律行为的性质，应当由本人亲自实施的民事法律行为，不得代理。第一百六十二条 代理人在代理权限内，以被代理人名义实施的民事法律行为，对被代理人发生效力。第一百六十三条 代理包括委托代理和法定代理。委托代理人按照被代理人的委托行使代理权。法定代理人依照法律的规定行使代理权。第一百六十四条 代理人不履行或者不完全履行职责，造成被代理人损害的，应当承担民事责任。代理人和相对人恶意串通，损害被代理人合法权益的，代理人和相对人应当承担连带责任。
做代理需要什么条件
做代理需要的条件如下：1、年龄在18周岁以上，拥有合法的经营资格，具备独立的民事责任能力；2、从事商旅行业者优先，有销售渠道者优先，代理商了解当地的市场，在当地拥有丰富的人脉和资源，具备一定的公关能力、策划能力、组织能力和管理能力；3、能诚信地为客户提供服务者优先，代理商具有较强的品牌意识，能够认同并接受所代理品牌的企业文化和经营理念，遵守总部的各项规章制度，愿意服从总部的统一管理，且能时刻维护品牌的声誉；4、有经营场地者优先，投资者在当地拥有合适的经营场所，店铺的位置好，周边人流量集中。5、启动资金要求投资者具备一定的财务能力，其资金足以满足投资要求。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百六十一条民事主体可以通过代理人实施民事法律行为。依照法律规定、当事人约定或者民事法律行为的性质，应当由本人亲自实施的民事法律行为，不得代理。第一百六十二条代理人在代理权限内，以被代理人名义实施的民事法律行为，对被代理人发生效力。
什么东西不专心致志学不会
比如下棋作为一种技艺，只是一种小技艺； 但如果不专心致志地学习，也是学不会的。原文：战国 孟子《孟子·告子上》孟子曰：“无或乎王之不智也，虽有天下易生之物也，一日暴之，十日寒之。未有能生者也。吾见亦罕矣，吾退而寒之者至矣。吾如有萌焉何哉！今夫弈之为数，小数也；不专心致志，则不得也。弈秋，通国之善弈者也。使弈秋诲二人弈，其一人专心致志，惟弈秋之为听。一人虽听之，一心以为有鸿鹄将至，思援弓缴而射之，虽与之俱学，弗若之矣。为是其智弗若与？曰：非然也。”译文：孟子说：“大王的不明智，没有什么不可理解的。即使有一种天下最容易生长的植物，晒它一天，又冻它十天，没有能够生长的。我和大王相见的时候也太少了。我一离开大王，那些‘冻’他的奸邪之人就去了，他即使有一点善良之心的萌芽也被他们冻杀了，我有什么办法呢？”“比如下棋作为一种技艺，只是一种小技艺； 但如果不专心致志地学习，也是学不会的。弈秋是全国闻名的下棋能手，假使弈秋同时教两个人下棋，其中一个专心致志，只听弈秋的话；另一个虽然也在听，但心里面却老是觉得有天鹅要飞来，一心想着如何张弓搭箭去射击它。这个人虽然与专心致志的那个人一起学习，却比不上那个人。是因为他的智力不如那个人吗？回答很明确：当然不是。”扩展资料一、相关成语专心致志 [ zhuān xīn zhì zhì ] 【解释】：致：尽，极；志：意志。把心思全放在上面。形容一心一意，聚精会神。【出自】：战国 孟子《孟子·告子上》：“夫今弈之为数，小数也，不专心致志，则不得也。”【译文】：比如下棋作为一种技艺，只是一种小技艺； 但如果不专心致志地学习，也是学不会的。二、人物简介孟子（约公元前372年-公元前289年），名轲，字子舆，战国中期鲁国邹人（今山东邹县东南部人），距离孔子的故乡曲阜不远。是著名的思想家、政治家、教育家，孔子学说的继承者，儒家的重要代表人物。相传孟子是鲁国贵族孟孙氏的后裔，幼年丧父，家庭贫困，曾受业于子思（孔伋,是孔子的孙子）的门人（门人指学习于某人的弟子）。学成以后，以士的身份游说诸侯，企图推行自己的政治主张，到过梁（魏）国、齐国、宋国、滕国、鲁国。当时几个大国都致力于富国强兵，争取通过武力的手段实现统一。而他继承了孔子“仁”的思想并将其发展成为“仁政”思想，被称为“亚圣”。
怎样才能做到专心致志
一、要目标明确。要想明白现在自己究竟要做什么事，不达到目的决不罢休；
二、要排除干扰。当一个人专心致志时，就仿佛进入了另一个世界，对周围的喧哗声、说话声就会听而不闻；
三、要有张有弛。做作业时，要专心致志的写，不要想玩的事。玩的时候就痛痛快快的玩，不心想学习的事。这样一张一驰，大脑才能得到充分休息，人才能做到专心致志。
为什么不能专心做事？
有很多因素可能会影响一个人专心做事，下面列出几点：
1. 分散注意力：在现代社会中我们面临着各种事务与信息的干扰，例如手机、社交媒体、电子邮件等，这些都会让人分散注意力。人类大脑的工作方式使得我们很难抵制来自外界的干扰，容易使人分心。
2. 压力与焦虑：当我们经历压力和焦虑的时候，大脑会产生一些生理反应，如释放肾上腺素、糖皮质激素等物质，这些物质可能会干扰大脑的正常工作，使我们难以集中注意力。
3. 健康问题：身体不适也会影响集中注意力的能力，例如疾病、疼痛、睡眠不足等。
4. 缺乏动力：如果我们对要完成的任务不感兴趣或者缺乏动力，也可能会使我们无法专注于做事。
以上只是一些可能的原因，并不是全部原因。如果一个人经常感到难以集中注意力，可以考虑通过改变工作环境、学习一些专注力训练方法或者寻求专业医疗帮助等方式来解决问题。
做什么事都不能专心怎么办？
这是因为你心理想着其他的事情，对那一件或者那些事患得患失而感到忧虑，从而不能专心做当下的事。这样：你先弄清楚自己一直忧虑或者频频挂念的事情是什么。 好有个目标，而且自己弄清楚也能心安。如果能完成那件事情，优先去完成，让自己能缓下来。 释放身心，通俗点的说法是去做运动，或者单纯的走走江边，荡荡秋千。你当下要做的事情，做一些明细点的规划，那样你就能始终有条理的完成，而且分成一小点一小点的，快速达成，就不会有之前那种‘因长时间感觉没有达成大目标’的那种走神了。大概能想到的就这么多，不行再详细点追问吧。
不能专心做事怎么办
我想着应该是一种神经衰弱，但属于正常现象，我在8，9年前曾经遇到过你这种情况，比较难受，所以很理解你现在的心情。这种症状还有可能会波及睡眠，给人带来更大的痛苦。
我想这种情况多发生在闲人身上，像你说的，你很闲，我觉得这就是症结所在。所以给自己多找一些事情去做，而且最好是自己感兴趣的事情。
你可能总是宅在房间里，所以容易被一个小问题牵绊住。建议你多出去走走，多参加例如像展览，音乐会或者短途郊游，最大程度的释放身心，将你的注意力转移，我想这样你就不会在一件或几件事情上牵绊了。
当你这些症状减轻之后，慢慢地，你就会比较容易的控制自己的思绪，无法专心做事的毛病慢慢也就得到消除了。
希望对你有帮助！！
第一，聚精会神是一种技巧。有些人说他（她）总是不能集中精力在一件事情上，因为他（她）会不停地想着别的事。我认为这是他们自己在欺骗自己。他们心安理得的接受了“我没有能力去集中精力”的观点，他们没有信心去尝试集中精力。有心理学家建议用学杂耍的方法来锻炼聚精会神。学杂耍的意义就在于要勇于做尝试，并且坚持，总有一天会学会杂耍。
第二，给自己创造机会。给自己创造机会就是希望能够专心致志地干好一件事情。专心致志就是自我控制，是内在的东西。学会自我控制是对自我的一个提升。有了自我控制，做任何一件事都将会如鱼得水。
第三，一心一意，把所有精力集中一件事情上。就像照相机对焦一样，只集中于一个焦点。一次只做一样，直到干好为止。不急功近利，做了一样就是一样。三心二意可能会导致捡了芝麻丢了西瓜。
第四，做好自身和工作环境的准备。人总会受到干扰，因此总会走神。应该创造一个利于集中精力的环境，比如要有一个宜人但不过于舒适的环境，温度应该介于华氏六十八度到七十八度之间，不听音乐，不去听别人的谈话，关上门，把容易使人分心的物品移到视线以外，把与工作有关的放到视线内，等等。这些都是一些具体的问题。
第五，找出自己最佳的工作时间。人的情绪和持续力会随时间降低，而最佳的工作时间，即人的黄金时间，更容易集中精力，持续的时间更久。
第六，做好起跑的准备。在开始做某件事的时候深呼吸一口气，可以让自己意识到即将进入到集中精力的状态，大脑会向每一个细胞发出这个信息，身体的每个部分都会主动地配合。因此，有些人在集中精力的时候不觉得累，放松之后才发现颈或腿非常酸痛。同时，每经过30～40分钟最好休息一次。
第七，如果发现走神，则要尽快收回。集中精力的时候不要看远处，远处的东西容易分神。不要想到什么就做什么，这一点是最普遍的错误，有些人会觉得不完成它的话就会浑身不舒服。休息也有方法，单独休息更能保持思绪持续，多人一起休息可能会将思绪拉得更远。
最后，需要实践。实践才能进步。练多了才会习惯。
亚里士多德说过：“优秀不是一个行为，而是一种习惯。”很多成功人士认为他们并不是最聪明的人。我原来认为他们是在谦虚。自从看到了亚里士多德的这句话后，我突然意识到习惯的重要性。有规律的生活比聪明对人的推动力更强，持续力更久。
做了微商代理几个月了，才卖出了几单，谁能告诉我怎么做吗，好烦~~~
坚持最重要，干什么都不容易啊
孩子做事情总是不专心，作为家长给怎么培养孩子专注力？
应该给孩子营造一个不错的环境，也可以看一看孩子不专心的原因，根据原因去让孩子更加的专心。有一些孩子不管做什么事情都特别的不专心，最后会导致事情并没有做好，有的家长就想很好的，让孩子改正这个毛病。想让孩子更好的改正这个毛病，那么就应该给孩子营造一个不错的环境，也可以通过观察或者询问，来看看孩子不专心的原因，这样子才能根据原因去更好的改正孩子。营造一个不错的环境。环境对于孩子来说是特别重要的，因为一个不错的环境，可以让孩子更加的专心，也可以让孩子更好的做事情。家长帮助孩子营造一个不错的环境，然后让自己的孩子做一些他感兴趣的事情，这样子孩子才能更加专心的做事。在之后不管孩子做什么事情的时候，给他营造一个不错的环境，那么孩子的专注力就会越来越高。去了解孩子不专注的原因，然后根据原因对症下药。孩子不专注肯定是有他自己的原因，这个原因是家长需要了解的，因为只有真正的了解了原因，才能更好的去让孩子专注。孩子不专注的原因是可能心里想别的事，也有可能是注意力容易被其他方面所吸引，这个时候家长就应该想出一些对策来应付这个，这样子孩子之后做事的时候才不会去想别的事，才不会被其他东西所吸引，才能有更集中的专注力。我的个人看法。我觉得孩子做事不专心是比较常见的事情，所以家长也不要因此而太过于着急担心，去好好的了解孩子的事情，然后多去关心和关爱自己的孩子，之后再帮助孩子改正。家长可以鼓励自己的孩子做事更加的专心，也要帮助孩子营造一个很好的环境，也可以探究不专心的原因，然后去改正自己的孩子，这样子孩子在之后才能更专心。
做事情专注是非常重要的，专注做事更能成功。孩子专注力差的危害都有什么？
当宝宝到了一定的年龄，父母就会开始对宝宝的学习能力、运动能力等进行一系列有意识的锻炼，而恰好这个时期宝宝比较活跃。 对于一些注意力不集中、不能专心做事的宝宝，家长应该如何处理呢？ 而这种注意力不集中会给宝宝带来什么样的危害呢？ 我相信专注是做好事的开始。 家长不及时锻炼孩子的注意力，可能会造成以下危害： 1、孩子在学习或做一件事时注意力不集中。 喜欢做一些小动作，很难按时完成作业，容易被外界干扰； 2、注意力不集中的孩子一般对学习不感兴趣。 随着孩子的成长，课程的难度会逐渐加深。 如果孩子不能专心学习，很可能会厌学； 3.注意力不集中的孩子不能保持安静，活动量很大。 症状。 更不耐烦； 孩子注意力不集中确实是一件棘手的事情。 如果家长在孩子还小的时候发现孩子有这样的情况，就应该想办法提高孩子的注意力，比如可以通过分大豆的游戏来锻炼身体。 孩子：让孩子用筷子挑出与黄豆颜色不同的豆子，以达到锻炼注意力的目的。 游戏过程中，家长要陪伴，以免孩子不耐烦。 孩子注意力不集中会严重影响孩子阅读、写作、记忆力、反应速度、敏捷性和逻辑思维的正常发展，使孩子难以胜任困难的学习内容，影响学习能力，也严重影响孩子。 课堂的学习效率让孩子们无法专心听课，对听课内容也不太了解。 他们在学习过程中容易分心、发呆、被无关的事物所吸引，从而导致学习耗时和功课拖沓。 它需要的时间是班上最快的学生的两倍。 ，效率低下，难以完成课堂和家庭作业，最终导致学习成绩下降。
