印刷erp好不好(印刷行业ERP)
你所说的情况大多生产制造企业都存在的,对于企业EPR来讲,他的作用是基于原材料进价形成成本核算,然后做成成品后,按成品品名规格形成销售成本核算和材料状态的数据呈现.你这里所说的材料损耗是不可能用EPR来降低或改变,因为ERP只是一个管理系统.根据企业在原材料出库和入库,成品入库和出库形成的进销存的帐目数据.企业使用ERP是因为他在材料使用和半成品成品在各部门流通中产生的数据做一个系统的规划,而达到一个可视和可查的数据管理作用.使用ERP的企业可以节约成本,但做不到减少采料损耗,减少损耗是研发部们和生产部们的事.对于物品的种类不好管理这一说,有些企业的原材料和半成品等类目几千上万,照样能清楚地在ERP呈现明白.因为ERP都有编码功能.研发部可以根据所研发的材料和产品规格按照编码规则把每样物料都编制一个单独的编码,让使用ERP系统者通过编码精确地查找每样物品的数据状态.虽然对不干胶行业不熟悉,但按照常理,任何原材料进货都有损耗的,而且很多铜铁钢都是按重计价.因为一个完整的原材料不可能整个都能用得上,总有边角料会造成成本损耗.其实这类损耗电器机械或其他高端产品都照样存在,而且他们的损耗价值绝不低于不干胶材料.但是这些损耗都会在生产好的成品里核算进去,达到企业生存的价值和利益最大化.
印刷ERP系统是干嘛的(印刷erp哪个好)
1．印智印刷管理软件使库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
我们公司是印刷行业的,哪个ERP系统比较适合
晨辉“信息化印刷ERP管理软件”为了适应中国印刷行业的需求，现已研发了十五套版本：1、印刷报价生产管理软件2、商务印刷生产管理软件3、企业印刷生产管理软件4、包装印刷生产管理软件5、票据印刷生产管理软件6、不干胶企业生产管理软件7、丝印企业生产管理软件8、印前报价生产管理软件9、印后加工厂生产管理软件10、生产流程监控管理软件11、发外印刷加工管理软件12、仓库管理软件13、财务管理软件14、记件工资管理软件15、大型印刷企业ERP管理软件。印刷企业可根据自身需求选用最佳软件使用。还可根据你的企业的个性化修改施工单（工程单）合同、和相关管理报表。另外，晨辉”信息化印刷ERP管理软件”还有十个辅助系统：1、小诸葛纸张开版系统2、书籍出口标准计算系统3、模板管理系统4、翻单复单系统5、开版拼版上不同印刷机查询系统6、传统下单系统7、快速下单系统8、表格下单系统9、彩盒精装盒省纸开版拼版系统10、生产流程监控控制系统。这十个辅助系统为企业的生手培训、开设分公司和门市部是非常必要的。它能实现让不懂印刷人能使用晨辉”信息化印刷ERP管理软件”
我们公司是印刷行业的,哪个ERP系统比较适合
企业选择客户关系管理软件,首先适用才是王道。楼主可参考下金动力系列管理软件，金动力企业管理软件是面向中小企业全面业务管理的ERP信息系统，将企业中的关键要素，包括人、知识、流程、客户、供应商、财务、办公、采购、库存等，相互关联、集成在一起。让管理者可以在一个平台上，针对这些要素，从不同的角度，进行有效地计划、组织、执行、协调与沟通，能够帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库，同时实现轻松、规范、细致的流程管理。此外金动力还具备一定的综合特点优势：1、基于B/S架构，通过本地电脑、局域网、互联网皆可使用，使得企业的管理与业务不受地域限制2.客户端无需安装专用软件，使用浏览器即可实现异地、实时业务办理3.软件完全独立安装在用户自己的电脑或是服务器上，提供数据备份工具，数据资料彻底安全4.员工权限分配灵活严谨，可以设置操作人员不同级别的操作权限，避免越权操作，数据相互保密5.初始化简单，Excel导入基础数据功能、数据导出为Excel功能6.统计功能强大，多种图形分析7.用户数不限，可以任意添加、修改、删除用户帐号8.使用期限不限，一次购买，终身使用9.安装简单，使用简捷方便，通过三种方法（视频教程、书面教程、电话支持）使您更快熟悉软件功能10.终身免费技术支持，终身免费升级11.支持打印自定义、项目自定义等功能
我们公司是印刷行业的,哪个ERP系统比较适合
晨辉“信息化印刷ERP管理软件”为了适应中国印刷行业的需求，现已研发了十五套版本：1、印刷报价生产管理软件 2、商务印刷生产管理软件 3、企业印刷生产管理软件 4、包装印刷生产管理软件 5、票据印刷生产管理软件 6、不干胶企业生产管理软件7 、丝印企业生产管理软件 8、印前报价生产管理软件 9、印后加工厂生产管理软件 10、生产流程监控管理软件 11、发外印刷加工管理软件 12、仓库管理软件 13、财务管理软件 14、记件工资管理软件 15、大型印刷企业ERP管理软件。印刷企业可根据自身需求选用最佳软件使用。还可根据你的企业的个性化修改施工单（工程单）合同、和相关管理报表。另外，晨辉”信息化印刷ERP管理软件”还有十个辅助系统：1、小诸葛纸张开版系统 2、书籍出口标准计算系统 3、模板管理系统 4、翻单复单系统 5、开版拼版上不同印刷机查询系统 6、传统下单系统 7、快速下单系统 8、表格下单系统 9、彩盒精装盒省纸开版拼版系统 10、生产流程监控控制系统。这十个辅助系统为企业的生手培训、开设分公司和门市部是非常必要的。它能实现让不懂印刷人能使用晨辉”信息化印刷ERP管理软件”
印智印刷ERP软件
印智印刷ERP软件
1、产品线全面：分工单版，报价版，普及版，标准版，专业版，商贸版，工单版又分库存工单版和简洁工单版，各版本之间都可以无缝升级,降低二次上软件的风险，目前还没有哪家软件公司有这么全的产品线，强大的研发实力能保证实现客户提出的任何功能要求。
2、行业内产品细分：名片管理系统、客户自助系统、商务印刷ERP，包装印刷ERP，标签印刷ERP，软包印刷ERP，铁器印刷ERP，瓷器印刷ERP，纸箱厂ERP，UV印刷ERP、票据印刷ERP、胶粘制品ERP等
3、选配模块全面：以《专业印刷ERP》为基本模块，根据企业实际需要，选配不同的模块，如要发短信，增加短信模块，要外网报价，增加外网报价，异地办公，增加远程模块，目的只有一个，充分满足客户需求，即客户能想到的我们有，客户不能想到的，我们也得有
印刷ERP系统是干嘛的?
1．印智印刷管理软件使库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
什么叫印刷印后ERP管理系统
在中国印刷信息化、自动化、现代化ERP管理发展趋势一、什么是印刷行业ERP管理软件？在全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以．印刷业必然规律的要采用一套科学的现代企业管理系统势在必行。“ERP”是英文EnterpriseResourcesPlanning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供现代的自动的信息服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的先进的现代化管理企业。这就是印刷行业ERP管理软件，二、在中国印刷业ERP现和发展趋势如何？中国印刷业的差距和不足：1、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平：2、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决；3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；4、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况；5、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；6、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。作为信息产业中的印刷业正在全面贯彻、执行“CTP制版化、胶印化印刷、联动化装订”。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施现代化ERP管理为突破口。印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。然而，近年印刷业技术自动化CTP制版技术，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的经济效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。客户资源不足、价格持续走低、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金回收困难，所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化、自动化、现代化的管理寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版再到CTP自动化制版，走过了从传统手工到现代化再到自动化的过程，必然在管理上有一个信息化、自动化、现代化的管理要求，这就是ERP在印刷业普及的必然的趋势。过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的高级阶段。真正适合印刷企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件却还不多见。印刷业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决印刷企业报价、物料、计划、成本、计件等印刷管理的难题。三、印刷企业现存的问题有哪些?问题1、管理配套、准时交货是印刷企业是广泛的问题客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付印刷产品。对于印刷企业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在按时交货，正确数量的产品对于印刷行业至关重要。印刷行业中的一些管理方式或印刷设备的变化使得准确且准时交付更难以实现。在对印刷ERP管理选型时必须考虑到材料需求、材料库存管理、后道工艺流程加工管理、智能生产排单等，确保客户印刷单的原材料数质量的保证、及时配给、才能实现准时交货。动态掌握订单的进度和完工实际情况。实现对订单进行预期排单、自动计算出可行的交货期限。更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需求。问题2、确保资源优化、成本有效控制印刷ERP必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。问题3、确保资金有效应用、资金快速回笼印刷ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理四、印刷业ERP管理思想和理念是什么？通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供应链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM零库存、成本控制、ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合印刷企业的自身特点．针对国内印刷生产企业面临的实际问题，在深入印刷生产企业进行调查研究后．根据当前市场特点，为印刷生产企业现代化管理提供ERP解决方案。印刷ERP系统应当具有以下特点：1、完整的企业资源计划管理系统在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。2、准确的印刷(产品结构)描述印刷产品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨等；系统提供的产品结构描述功能，应该能准确地描述各种产品的印刷工艺流程，由系统根据产品工艺流程完成各种相关计算。3、确切的工艺流程描述印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的过程，一般情况下为5～6个月。印刷生产大体可以有以下流程：接受订单---制定工艺---安排生产---领用材料---各工序的流转(包括外协加工)---送货及运输(提货)的调度---实现销售---货款回笼。根据业务流程图，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程生产供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性．提高了印刷企业对市场的反应速度，ERP形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。总之，ERP系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次．带去了先进的现代企业管理理念．给印刷企业注入了新的活力。在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。五、ERP软件生产管理过程有哪些？1、印刷生产任务管理；生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。审核客户订单---录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!以订单下达生产任务单---是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！2、印刷车间作业管理车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。3、印刷品质管理质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单根据产品检验单进行产成品录入根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。进料检验（IQC）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（IPQC）成品出入库检验（OQC/FQC）、进料/成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。晨辉软件技术部整理
求推荐一款印刷ERP进销存管理系统
“ERP”是英文EnterpriseResourcesPlanning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供现代的自动的信息服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的先进的现代化管理企业。这就是印刷行业ERP管理软件，晨辉印刷信息化、自动化、现代化ERP概述一、什么是印刷行业ERP系统？在全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以．印刷业必然规律的要采用一套科学的现代企业管理系统势在必行。“ERP”是英文EnterpriseResourcesPlanning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供现代的自动的信息服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资金资源、时间资源和信息资源等进行科学的先进的现代化管理企业。这就是印刷行业ERP管理软件，二、在中国印刷业ERP现和发展趋势如何？中国印刷业的差距和不足：1、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平：2、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决；3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；4、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况；5、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；6、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。作为信息产业中的印刷业正在全面贯彻、执行“CTP制版化、胶印化印刷、联动化装订”。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施现代化ERP管理为突破口。印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。然而，近年印刷业技术自动化CTP制版技术，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的经济效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。客户资源不足、价格持续走低、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金回收困难，所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化、自动化、现代化的管理寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版再到CTP自动化制版，走过了从传统手工到现代化再到自动化的过程，必然在管理上有一个信息化、自动化、现代化的管理要求，这就是ERP在印刷业普及的必然的趋势。过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的高级阶段。真正适合印刷企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件却还不多见。印刷业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决印刷企业报价、物料、计划、成本、计件等印刷管理的难题。三、印刷企业现存的问题有哪些?问题1、管理配套、准时交货是印刷企业是广泛的问题客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付印刷产品。对于印刷企业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在按时交货，正确数量的产品对于印刷行业至关重要。印刷行业中的一些管理方式或印刷设备的变化使得准确且准时交付更难以实现。在对印刷ERP管理选型时必须考虑到材料需求、材料库存管理、后道工艺流程加工管理、智能生产排单等，确保客户印刷单的原材料数质量的保证、及时配给、才能实现准时交货。动态掌握订单的进度和完工实际情况。实现对订单进行预期排单、自动计算出可行的交货期限。更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需求。问题2、确保资源优化、成本有效控制印刷ERP必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。问题3、确保资金有效应用、资金快速回笼印刷ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理四、印刷业ERP管理思想和理念是什么？通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供应链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM零库存、成本控制、ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合印刷企业的自身特点．针对国内印刷生产企业面临的实际问题，在深入印刷生产企业进行调查研究后．根据当前市场特点，为印刷生产企业现代化管理提供ERP解决方案。印刷ERP系统应当具有以下特点：1、完整的企业资源计划管理系统在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。2、准确的印刷(产品结构)描述印刷产品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨等；系统提供的产品结构描述功能，应该能准确地描述各种产品的印刷工艺流程，由系统根据产品工艺流程完成各种相关计算。3、确切的工艺流程描述印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的过程，一般情况下为5～6个月。印刷生产大体可以有以下流程：接受订单---制定工艺---安排生产---领用材料---各工序的流转(包括外协加工)---送货及运输(提货)的调度---实现销售---货款回笼。根据业务流程图，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程生产供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性．提高了印刷企业对市场的反应速度，ERP形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。总之，ERP系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次．带去了先进的现代企业管理理念．给印刷企业注入了新的活力。在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。五、ERP软件生产管理过程有哪些？1、印刷生产任务管理；生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。审核客户订单---录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!以订单下达生产任务单---是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！2、印刷车间作业管理车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。3、印刷品质管理质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单根据产品检验单进行产成品录入根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。进料检验（IQC）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（IPQC）成品出入库检验（OQC/FQC）、进料/成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。晨辉软件公司
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