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中国人力资源网的介绍

中国人力资源网始建于1998年。经过近十年的发展，中国人力资源网逐步成为了人力资源咨询服务行业的第一个垂直型网站，确立了在业内的优势地位和品牌影响，在ALEXA的排名中，居同类网站首位。中国人力资源网目前已拥有超过100多万的注册会员，每日浏览量达到50万次以上。网站的会员主要由各行业人力资源管理人员、企业中高层管理人员、专家学者等组成，他们分布在工业、金融、科技等十多个行业。

人力资源网站有哪些？

人力资源网站分为综合咨询类、招聘类、论坛社区类、杂志类、博客等14个模块，其网站为：一、中国七大HR综合类网站1. 中人网 http://www.chinahrd.net/2. 人资网 http://www.hrdb.net/3．HR Bar http://hrbar.com/4. 17R http://www.17hr.com/5. HR大家社区 http://club.hr.com.cn/6. HR管理世界 http://www.hroot.com/7. HR沙龙 http://www.hrsalon.org/二、HR管理类网站1. 中国管理培训网 http://www.glpx.com2. 博锐在线 http://www.boraid.com3. HR管理世界知识库 http://www.hroot.com4. 人资网 http://www.hrdb.net三、HR战略类网站1. 慧聪企业战略 http://info.ceo.hc360.com2. 博锐管理在线 http://www.boraid.com3. 中国企业战略 http://www.chinact.org四、HR论坛类网站1. 中人社区 http://community.chinahrd.net/forum.php2. HRsalon http://bbs.hrsalon.org/3. 人资社区 http://www.hrdb.net/bbs4. HR Bar人力资源实名论坛 http://www.hrbar.com5. 大家社区 http://club.hr.com.cn/6. HR369论坛 http://bbs.hr369.com/五、HR招聘类网站1. 中华英才网 http://www.chinahr.com2. 智联招聘 http://www.zhaopin.com3. 前程无忧 http://www.51job.com4. 英才网联 http://www.800hr.com5. 卓博网 http://www.jobcn.com6. HR Bar 招聘网站http://zhaopin.hrbar.com六、HR资讯类网站1. 中人网 http://www.chinahrd.net/focus2. 中国人力资源网 http://www.hr.com.cn3. 人资网 http://www.hrdb.net4. HR Bar机构观点 http://2010.hrbar.com/jigou七、HR外包类网站1. 易才外包 http://www.ctghr.com2. 无忧无虑 http://www.job5156.com3. 中国国家人才网人事代理 http://www.newjobs.com.cn八、 HR杂志类网站1. 《商学院》 http://news.cb.com.cn/html/34/category-catid-134.html2. 《人力资源》 http://www.chinacho.com/3. 《HR经理人》 http://www.chinahr.com/email/hr_manager/4. 《人力资源管理》http://www.rlzygl.com/5. 《培训》杂志 http://www.trainingmag.com.cn/6. 《才富》http://www.job5156.com/chitone/magazine/caifu.jsp7. 《人力资源学院》 http://edu.hrbar.com8. 《建筑英才》 http://www.800hr.com/ezine/090716/九、HR博客类网站1、人才培养能量站 http://51peixun.blog.tianya.cn1．HR Bar家园 http://home.hrbar.com/space.php?do=home2．HR沙龙 http://www.hrsalon.org/3．HR大家社区 http://club.hr.com.cn/十、HR案例类网站1．中人网案例 http://www.chinahrd.net2．中国人力资源网经典案例 http://case.hr.com.cn3．HR Bar案例研究中心 http://edu.hrbar.com十一、HR俱乐部类网站1.经理人俱乐部 http://www.sino-manager.com/club2.人资堂（HR不可缺少的俱乐部） http://www.hrdb.net/bbs/home.php3. HR Bar人力资源实名俱乐部 http://bbs.hrbar.com/4. HRoot Club http://www.hroot.com5.世界经理人俱乐部 http://all.icxo.com/index.do十二、企业商学院类网站1． IBM商业价值研究院 http://www.ibm.com/cn/zh/2． 长江商学院 http://www.ckgsb.com/3． 中欧商学院 http://www.ceibs.edu/index_cn.shtml4． 汇丰商学院 http://phbs.edu.cn/5． 惠普商学院 http://phbs.edu.cn/十三、法律法规类网站1． 51社保网 http://bbs.51shebao.com2． 中国法律资源网 http://www.lawbase.com.cn3． 中国劳动争议网 http://www.btophr.com十四、HR软件类网站1．ORACLE http://www.oracle.com/cn/solutions/2．金蝶s-HR http://www.kingdee.com/index.jsp3．SAP EHR http://www.sap.com/china/index.epx

成都哪里有比较好的人力资源管理培训班

来提高自己的能力。也是因此，有关人力资源培训的机构也越来越多。面对如此多的人力资源培训机构，我们搞如何抉择呢？

对于人力资源培训机构的选择，你需要观察其培训教材这是一个培训机构综合实力的最重要体现之一，选择培训机构，首先看它使用的教材是否为有关部门指定的教材或者权威教材。如果发现有指定教材，则首先去寻找一下这些教材主编是否授课，如果他们授课，直接选择这个培训机构即可。
　　
三才
人力资源培训中心表示很多参与教材编写的人有很多，一定要分清主编还是参编。另外，人力资源培训机构的收费情况是不少朋友特别关心的，我们可以多方对比，你选择的机构应该保持一种业内的平均收费水平。收费情况与您选择的人力资源培训结构，还有所选择的培训课程，培训师资都有很大的关系。
通过对三才人力资源培训中心的简单介绍，我们就可以知道，虽然现在有关人力资源培训的机构非常多，但是却有的做得好，有的做的没有那么好。而三才人力资源培训中心在众多的人力资源培训中心里面就是各个方面做的都很不错的，也正是因此，三才人力资源培训中心才会这么多年一直都深受大家的喜爱和信赖。

最好用的人事管理软件是哪个

和畅ERM协同办公系统，就包含人事管理软件的功能，下面为你列出一些，更详细的你可以到他们网站上去看看。员工档案：为企业提供员工全生命周期动态信息管理，记录员工工作期间内的所有信息，跟踪管理员工从进入公司到离职的全过程，是企业全面地考查员工的依据，能有效地保护和利用档案，提高企业规范化、制度化、标准化管理水平。招聘管理：以企业人力资源规划为基础，实现从计划、发布、采集、遴选、面试、试用等招聘全流程管理；高效整合不同招聘渠道的简历信息，全面支持前程无忧、智联、中华英才等主流招聘网站海量简历直接导入；建立储备人才库等，规范与优化招聘管理流程，加快招聘信息处理，提高招聘效率，实现海纳人才的最终目的。绩效管理：从企业管理者、人力资源、员工等多种管理角度出发，深度整合运用KPI、MBO、360度评分等管理工具和方法，提供绩效过程管理、绩效考核评估、绩效总结等管理模块，全面构建统一且分层的绩效管理体系，持续提升个人、团队和部门的绩效。人事流程：对企业人事日常事务处理的全方位支持，包括入职、离职、晋升、岗位变动、调动、外派、返聘、退休等全部人事事件的流程化处理，并提供方便简洁的关联查询、自定义审批流程等特色功能，简化人事事务处理，提升效率。薪酬管理：构建基于岗位、技能、绩效等全面的薪酬管理体系，实现基于薪酬标准的定薪、调薪、薪酬核算、发放等全过程薪酬管理，使企业有效控制人力成本，提高员工对薪酬的满意度，使其能更好的为公司工作。员工互动：为企业员工提供微博、论坛、即时通讯等在线沟通工具，促进员工之间的沟通与交流，增加员工间的互动，提高企业运作效率，降低沟通成本。统计查询：提供简便快捷的多条件关联查询和统计功能，支持招聘总结、人事信息统计、绩效统计汇总和薪酬统计分析等，通过统计查询及时跟踪和掌握人事相关信息，大大提高人事工作效率和管理效力。

组织行为学，案例分析题。

你好[鲜花]！组织行为学是一门研究个体、群体和组织在工作环境中的行为和互动的学科。案例分析是组织行为学中常用的教学方法，通过分析实际案例来理解和解决组织中的问题。针对组织行为学案例分析题，答案ying该包括以下几个方面：1. 问题分析：首先要理解案例中存在的问题或挑战，并对其进行深入的分析和理解。2. 基于理论的解释：根据相关的组织行为学理论，解释为什么出现了这样的问题，以及它们对组织和个体的影响。3. 解决方案提议：根据问题的本质和理论解释，提出可行的解决方案，包括行动计划、沟通策略、团队建设等。4. 实施和评估：描述如何实施解决方案，并提出相应的评估指标，以监测解决方案的有效性和效果。【摘要】组织行为学，案例分析题。【提问】【提问】（1）管理人员应具备哪些方面的技能？你认为乔利法是合适的管理者吗？（2）乔利民的管理方法有什么问题？根据强化理论加以分析。【提问】你好[鲜花]！组织行为学是一门研究个体、群体和组织在工作环境中的行为和互动的学科。案例分析是组织行为学中常用的教学方法，通过分析实际案例来理解和解决组织中的问题。针对组织行为学案例分析题，答案ying该包括以下几个方面：1. 问题分析：首先要理解案例中存在的问题或挑战，并对其进行深入的分析和理解。2. 基于理论的解释：根据相关的组织行为学理论，解释为什么出现了这样的问题，以及它们对组织和个体的影响。3. 解决方案提议：根据问题的本质和理论解释，提出可行的解决方案，包括行动计划、沟通策略、团队建设等。4. 实施和评估：描述如何实施解决方案，并提出相应的评估指标，以监测解决方案的有效性和效果。【回答】老师，需要案例分析【提问】亲，老师这边查看不了图片哦，你可以识别把文字发给老师哦，这样老师才可以更好的解答你的问题哦【回答】1.乔利民是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作都相当出色的。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了。领导任命乔利民为技术科科长。乔利民上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导下工作过，知道这是一种什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了乔利民的“新官上任三把火”。在第二天，小张由于汽车脱班，赶到厂里迟到了三分钟，乔科长当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”第二个星期，老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，乔科长又大发雷霆，公开表示，再这样，要把老李调走。当乔科长要一份技术资料时，小林连着加班了三个晚上替他赶了出来，乔科长连一句表扬话也没有。到了月底，乔科长还在厂部会议了说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了。厂领导发现，技术科似乎出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作技术都应付不过来了。科室里没有一种和谐而团结的气氛。厂领导决定要解决技术科的问题了。问题：（1）管理人员应具备哪些方面的技能？你认为乔利法是合适的管理者吗？（2）乔利民的管理方法有什么问题？【提问】你好🌸(1) 管理人员应具备多方面的技能，包括但不限于以下几个方面：领导能力：能够激励和引导团队成员，促进团队合作和发展；沟通能力：能够清晰有效地传达信息，倾听员工的意见和反馈；决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的责任；人际关系管理能力：能够建立良好的人际关系，处理冲突和问题；技术专业能力：对所管理的领域有深入的了解和经验。对于乔利民来说，他在技术方面有丰富的经验，这使得他在技术科的员工中具有一定的权威性和认可度。此外，他对技术科工作的热情和上进心也是他成为管理者的优势。(2) 乔利民的管理方法存在一些问题：过于强调惩罚和批评：乔利民对迟到和工作延误等问题的处理过于严厉，过度强调错误和惩罚，导致员工感到压力和不安，缺乏积极性和工作动力。缺乏关注和奖励：乔利民在对员工的错误进行批评时，没有给予员工应有的肯定和奖励，导致员工感到被忽视和不被重视，影响了员工的工作积极性和满意度。缺乏团队建设和沟通：乔利民在管理过程中，没有重视团队建设和沟通，导致科室内部缺乏和谐的氛围和团结协作的精神。【回答】

组织行为学案例分析 约翰.斯隆

对约翰．斯隆如果能给予正确的引导（如：素质培训），使他拥有正确的人生观，价值观，相信他定是一个出色的员工。在任何组织中，所有的工作都可以分成两类：一类是完成具体实现组织目标的工作。例如，工人制造产品，教师讲授课程，医生治疗疾病，秘书处理信件，会计核算成本等等。我们把这类工作看成是具体的业务或操作，这类工作是非管理性的工作。一般的组织行为学认为，组织行为学是系统研究组织环境中所有成员的行为。以成员个人、群体、整个组织及其外部环境的相互作用所形成的行为作研究对象。许多管理学著作把组织行为分为个体行为和群体行为。但是，这样划分组织行为并不合适，组织行为并不能简单的看作组织中人的行为，因为人不是组织的构成要素，组织行为应该是组织中要素之间以及组织要素和外部环境之间相互作用而产生的行为。虽然组织行为是一项十分复杂的社会行为，但根据组织要素的不同，管理主体所发出的行为是管理行为，管理客体所发出的行为是业务行为。因此，任何组织里的组织行为都可以分为两大类：管理行为和业务行为。

求三类医疗器械的质量手册和程序文件，谢谢大家

医疗器械工厂或经营公司体系所需的质量手册及程序文件，与该公司所涉及的产品是几类并无关系。
产品所影响的，只是公司的环境控制及工艺流程等方面。对于总体的体系框架而言，所有做医疗器械的以司都是差不多的。存在的差异，仅仅只不过是各自更适合于本公司的实际情况而已，但核心并没有不同。
你可以参考一些通用的医疗器械质量体系文件，然后依据本公司的实际情况加以修订。