朱荣华的个人简介
朱荣华，男，汉族，1963年11月出生于浙江丽水，1984年8月参加工作，1985年8月加入中国共产党，中央电大法学本科毕业。历任丽水市（县级）公安局雅溪区派出所副指导员（主持工作）；丽水市（县级）公安局碧湖区派出所指导员（主持工作、副局级），丽水市（县级）公安局白云派出所指导员、所长；丽水市（县级）公安局党委委员、巡特警大队大队长；2001年11月任丽水市公安局交巡警支队副支队长；2006年5月任丽水市公安局特警支队支队长；2008年5月任中共丽水经济开发区党工委委员、丽水市公安局经济开发区分局局长、党委书记；2009年5月任中共缙云县委委员、常委。
朱华荣的介绍
朱华荣，1965年生于重庆，研究生毕业，中国兵器装备集团科技带头人，研究员级高级工程师，中共党员，现任中国长安汽车集团股份有限公司党委副书记、重庆长安汽车股份有限公司总裁，中国汽车工业协会专家委员会专家，重庆市科技顾问团成员，全球汽车精英组织成员。曾任江陵机器厂发动机研究所副所长，重庆长安汽车公司技术部副部长，公司汽车制造厂总工程师、长安公司总经理助理、副总经理，长安汽车股份有限公司副总裁兼长安汽车工程研究院院长等职务。12014年12月，任重庆长安汽车股份有限公司总裁。
林彪的 军事才能怎样 ？
林彪元帅创造了一点两面、四快一慢、四组一队等战术。林彪打仗，从来是讲究战术又善于钻研战术。他的最主要的特点，一是善于把战术思想、战术动作通俗化、形象化，变成基层官兵耳熟能详的语言，便于他们掌握、理解和运用。这对我军过去以农民为主、官兵文化程度普遍较低的素质状况来说，真的是非常有针对性和效果的。 二是他非常注重战术教育。林彪最常讲的就是，指挥员讲战术要有个“婆婆嘴”，要不厌其烦的、经常性的钻研战术、总结战术，改进战术。林更是身体力行，每次战役，林总是把战术总结作为专门课题，亲自调查研究，亲自提笔总结，亲自言传身教。并要求全军各级指挥员、战斗员都要层层总结。林经常讲，打仗不怕打败仗，但一定要败的明白，胜的清楚。决不能把改进与研究战术当作是上级的事情，而是人人争当战术家。 三是他对战术与伤亡的辩证关系非常重视。林经常讲，改进战术就是为了减少伤亡，加速胜利，是真正的关心和爱护士兵。如果部队歼敌一万，自损八千，那这个仗就打的得不偿失，就是战术上没有搞好，虽然打胜了，也不值得庆贺。因此四野的部队打仗，历来以战果大、伤亡小而著称。
林彪无敌“九招”
金一南教授解读：林彪如何总结自己的作战特点？“九大经验”如何指导红军立于不败之地？金一南说，林彪无疑是红军时期、抗日战争时期和解放战争时期工农红军、八路军和人民解放军最杰出的指挥员之一。林彪在给别人讲如何当好老师的时候，总结了九条。第一条规则是勤奋。他说不勤快的人做不了坏事，更别说当指挥官了。他们自己动手能做的事，都要自己去看，自己做。他说指挥官永远不应该偷懒。因为懒惰会带来危险和失败。第二条摸清上级意图他说，只有真正摸清上级意图，你才能充分发挥主观能动性，打破常规，大有用武之地，意志坚定，意志坚定，敢于完全胜利。第三点是调查研究敌情、地形和部队。他说他应该每天不间断地思考。第四，他说应该有一张活地图。指挥员和参谋人员必须熟记地图，经常阅读，最好的办法就是把地图挂起来，搬个凳子，坐下来看，从大方向到活动区域，从整体地形到某个地段的地形特征，从粗读到细读，最后把所有主要的山川、河流、城镇、村庄都用红蓝铅笔标注出来，边画边画。他说战场态势和地形，还有敌我双方的兵力部署都在他脑子里，即使离开地图也能指挥作战。第五，要把各方面的问题想透，就是每个战斗组织都要让大家提出各种可能的情况，让大家来找答案，从最坏最严重的情况下来找答案，这样在战斗中就不会犯大错误。第六，及时下定决心。什么情况下可以下定决心去战斗？林彪讲不打无准备的仗，但任何一场战役都不可能具备各种条件，也不可能有百分之百的把握。林彪说，一旦有百分之七十左右的把握，就很好了。必须坚决打，放手干，主观努力创造条件，化冒险为创造，取得胜利。第七，要有一个团结的好团队。领导班子思想统一，行动才能协调。领导班子不好，人多了不仅没用，反而有害。他的第八点是要有好的战斗作风。只有战斗作风好的部队，才能打得好，打得赢。好的战斗作风，首先是不抱怨，抢着承担最艰巨的任务，勇敢顽强，不怕牺牲，能打能冲。第九，他说要重视政治，自己做政治工作。都说林彪部队战斗力的提高，要靠平时坚强的党的领导和强有力的政治工作，连队的支部一定要建立好，这样才能提高全体官兵的觉悟。有了党支部的坚强领导，有了强有力的政治工作，我们就会准备好众口一词，相互竞争，不怕牺牲。我觉得想研究林彪作战指挥的人，应该好好研究一下林彪讲的九条。这些都是林彪战斗经历的典型，他的总结是他在红土地上实现工农武装割据，农村包围城市过程中的亲身经历。这些经验对林彪指挥作战，提高我红军的作战效率有很大帮助，于是形成了红军兵团特殊的作战策略，这就是林彪指挥作战的特点。
林彪：如何当师长（一）
一、要勤快。
不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。
二、要摸清上级的意图。
对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。
三、要调查研究。
对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。
《怎样当好一名师长》（林彪 1936年） 来自网络
《怎样当好一名师长》（林彪 1936年） 来自网络
一、要勤快
应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。
了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。
要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。
“凡事预则立，不预则废”。
二、要摸清上级的意图
对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性
三、要调查研究
对于情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。
四、要有个活地图
五、要把各方面的问题想够想透
要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。
六、要及时下达决心
必须以最大努力组织准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。
七、要有一个很好的很团结的班子
领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
八、要有一个很好的战斗作风
做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。
九、要重视政治，亲自做政治工作
艺高人胆大，胆大艺更高
