如何提高技术创新管理管理水平
国外先进企业的成功经验表明，企业家的创新管理意识是企业规避风险的有效保证。企业领导者要把创新管理视为企业发展的永恒主题，并成立以厂长或总经理为组长的技术创新管理领导小组，对企业创新管理战略进行筹划和决策，以保证创新管理思想的有效传播，使企业创新管理活动能够得到有效的实施。其次，要构建合理的组织结构，加强技术创新管理的规范化管理。为了能够适应技术创新管理对组织结构的要求，企业组织的构建应具备一定的柔性、敏感性和适应性，以利于技术创新管理活动的组织与管理。同时，企业应不断完善和严格执行技术创新管理管理制度，并给予创新管理人员适度的分权和灵活性，以提高技术创新管理管理的成效。再次，要提高技术创新管理决策的科学化。一是企业要提倡群体决策，通过共同目标的建立和广泛授权，让更多参与创新管理的人员参与企业技术创新管理决策。
如何提高技术创新管理管理能力
创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺利推进技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家常常是技术创新管理活动的倡导者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采用与推广者、技术创新管理活动的组织者。企业家通过权利、感召力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。对引进技术要在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。
