投资计划书怎么写
投资项目计划书分为以下几个部分：1、公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。 2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。 3、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。 4、收入。介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 5、竞争情况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 6、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。 7、财务预测。公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。 8、资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。 9、附录。支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。扩展资料：在项目投资计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订项目投资计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。企业的行动计划应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。项目投资计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。参考资料：项目投资计划书_百度百科
怎样写投资计划书
怎样写投资计划书您好亲，1、公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。3、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。4、收入。介绍公司的收入来源，预测收入的增长。【摘要】
怎样写投资计划书【提问】
怎样写投资计划书您好亲，1、公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。3、产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。4、收入。介绍公司的收入来源，预测收入的增长。【回答】
5、竞争情况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。6、管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。7、财务预测。公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式（公开上市，股票回购、出售、兼并或合并）。工8、资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。【回答】
一、投资方基本情况资产情况（含总资产、固定资产及无形资产等）、品牌及主要从事行业、产销量及营业收入、税收贡献（当年或上年数据）、生产布局、发展战略、主要企业文化、公司在行业中的地位、曾获荣誉（含公司、品牌、个人等)及其他情况。二、项目基本情况（一）项目实施计划（前期工作、土建工作、经营场所交付使用、开业等主要工程的时间进度安排）；（二）项目设立组织形式（指内、外资形式，公司形式，拟注册资金等）；（三）项目主要面向对象、辐射区域及主要客户；（四）预计产量、产值、利润、税收情况等；（五）项目申请用地规模(含建筑密度、容积率等规划要点相关指标）；（六）项目投资的财务规划（投资方股权结构、资金筹措与投放计划等）；（七）经营方式（自营、引进投资及其他）、环境评价数据；（八）配套需求（水、电、热、用工等需求情况）；三、项目可行性分析（一）投资方运营经验及团队可行性（主要负责人从业经验及主要技术、市场负责人从业经验等）。（二）项目基础设施及配套需求。（三）项目基本情况项目建设周期预测、环境保护及安全生产、项目用地类别（一类、二类、三类）、项目建设经营范围及定位、主要不安全事项、主要安全隐患防范方式及其他。（四）项目主要核心竞争力行业优势、市场需求、投资方优势、品牌影响力、商业模式竞争力（公司特有的经营模式及其效果）及其他。四、项目效益分析（一）主要经济效益总投入、固定资产投资（基建投入、土地投入及其他）、投资强度、年营业额、交易额、年税收贡献承诺，项目回报期、回报率等计算。（二）主要社会效益解决就业等情况五、需园区支持的事项六、项目投资者及联系人（职务、电话、邮箱、传真等）【回答】
可以代替写吗【提问】
我可以付费用【提问】
我这里要写一份投资方案给我朋友看，她想投资我的美容店【提问】
健康养生馆创业计划书一、行业分析：中国美容业自1985年起步后，随着人民生活水平的不断提高，市场滚雪球般迅速膨胀，以年均20%的速度增长。目前，市场处于高速发展阶段。经过20多年的发展，中国美容行业需求量已超过日韩，居亚洲第一，在全球仅次于美国、法国，未来中国必然会成为全球最大的消费市场。随着中国政府扩大内需政策的落实，美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。回顾美容行业20多年的壮大成长过程，行业总体呈现出规模跨越式增长，技术水平飞速提高，就业人员规模迅速扩大(全国美容从业人员总数约1500万人，成为第三产业中就业人数最多的行业。)，工资水平快速提高，营业收入大幅增长的特点。目前，美容机构性质结构分布格局为：民营（包括个体)占92%，三资企业占4%，国有及国有控股占3%，其他占1%。美容机构服务项目格局为：以生活美容为主的机构占76%，以美发为主的机构占24%。其中，兼化妆者占19.67%，兼美体者占15.06%，兼减肥者占4.5%，兼健身或主营健身占3.72%，SPA或主营SPA占2.65%,其他占4.9%。美容院多数以面部护理及身体按摩为主，但时至今日，中医养生减肥及美体疗程已占据美容院利润的主要来源。因此，养生馆不但能吸引爱美人士，还是都市人追求健康的途径。近年来，随着我国经济水平不断提高，亚健康人数也大大增加，2009年，中国的亚健康人群数量已达到5.1亿。结合以上对本行业的分析，自身的优势及对本行业的熟练运作经验，决定开一家专业SPA养生会所。二、运营资金预算：1.资金总额：100万2.资金用途分配：A.店面租金与押金B.店面装修费用C.营业所需物品及仪器D.人员工资E.广告宣传费用F.周转资金三、创业准备：1.店面类型定位：底商（200---300平米）2.店面商圈调查：周边的竞争对手，所经营的项目及客单价，周边的消费水平，小区的入住率，客户群的数量，可利用的拓客资源等。3.经营项目：面部，SPA，养生项目（全球顶尖的SPA项目；针对性，见效快的养生项目）4.店面装修：根据项目设计房间布局5.目标消费人群：中高档消费水平层次的人群6.产品品牌选择，项目定价【回答】
7.员工培训(礼仪培训，产品培训，手法培训，接待流程培训等），项目设定8.员工薪资设定9.开展拓客活动四.所选项目分析：1.面部项目：根据每个年龄段，不同的皮肤状况，设定适合的护理项目，满足顾客需求。(基础，高效，特殊，季节等）2.SPA项目：集古埃及，意大利，泰国，马尔代夫，印尼，英国，瑞士，比利时，菲律宾，中国等全球30多个国家的40余种顶尖SPA于一身，室内独特的设计，童话般的故事背景，体贴的服务，让顾客感受从未感受过的尊贵与享受。3.养生项目：从皮--肉--骨--脏腑---经络--气血6处入手，全面调理顾客的亚健康状态。将顾客的需求挖掘到最大化。Le五、店面运营规划：1.拓客，留客方式：利用店内当季的项目做推广A.店面周围小区电梯广告投放B.网络团购推广C.和店面周围的其他单位联盟，资源共享2.员工培训，提升专业技能与服务水平，良好的顾客管理，提升顾客到店率，增加耗卡数量。3.店内应季项目促销推广。4.出台老顾客带新顾客的奖励方案，吸引顾客老带新，提升顾客数量。5.定期举办小型沙龙会，拉近与顾客的距离，让顾客感受到店面与其他美容院的不同之处，提升顾客忠诚度。6.年底举办顾客答谢会，答谢回馈顾客一年的支持，让顾客感觉店内的服务物超所值。7.举办员工大会，汇总一年的业绩及明年的销售与全年规划，奖励优秀员工。六、预计收益：1.开业后，前半年收回投入资金（100万），平均每月业绩16.7万。2.后半年，目标业绩120万，平均每月业绩20万。七、可能遇到困难及解决方案：1.美容师素质，水平参差不齐，流动性大，管理难度大。解决：a.合理的薪资设定，使美容师间形成良性竞争。b.专业的教育培训，解决员工专业技术问题；职业生涯规划，解决员工的晋升问题。2.美容院经营费用越来越高，利润愈来愈低。解决：a.通过项目整合降低店内产品成本。b.合理的薪资设定，降低员工薪资成本及店内负债率。C.专业的顾客管理系统，降低顾客流失率，提升新客进店率。3.美容院间的经营项目同质化严重，顾客很容易做比较。解决：a.项目整合后的推广，不宣传任何品牌，顾客无从做比较。b.店内所有项目都赋予全新概念，其他店面无法模仿。C.根据每位顾客的实际情况做出个性化的护理方案，赢得顾客认可。【回答】
投资计划书都包含哪几块内容
投资计划书都包含哪几块内容 投资计划书都包含哪几块内容，无论做什么事情之前都需要有规划的去实施，从而可以作出预想和安排，项目计划书能使资助机构认识和了解我们的一个突破口，下面是投资计划书都包含哪几块内容。 投资计划书都包含哪几块内容1 一、了解自己 1、投资风格。制定投资计划需要适合自己的投资风格和个性。每个投资者都有不同的盈利模式，投资者的盈利模式主要包括价值投资还是交易型投资，是适合中长线还是中短线投资，采用的分析手段主要有哪些，等等。制定适合自己个性的投资计划，才能切实有效地执行。 2、心理素质。投资者的心理素质如何，能够承受什么样的亏损，对盈利的期望值有多大;股评、消息等周围环境，是否影响投资者的实际操作决策;执行纪律性的强弱，等等。 3、知识结构和投资能力。投资者的知识结构，可以帮助投资者选择投资的方向。尽量选择自己熟悉的投资项目，可以充分利用自己已有的专业知识和经验。 4、个人财务状况。股票市场是高风险投资场所，要根据个人的财务状况量力而行，且不可超出自己及家庭的承受能力，否则不仅影响日常生活，而且还会影响投资者的投资决策和判断力。 二、了解市场和预判市场 要做好投资计划，首先要了解当前市场的性质、大盘的性质和个股的性质其次要在了解市场的基础上预见市场。虽然市场是不以投资者的意愿而转移的，但投资者可以对宏观经济走势、经济政策导向、行业与个股基本情况，以及大盘与个股发展趋势来预判市场。在分析预判市场时，尽可能考虑未来不同行情发展的可能性，并针对这些可能制定预案。 三、投资计划要清晰明确，具有程序性 投资计划是指导具体操作的纲领性文件，要尽量采用简单、清晰和明确的指令性描述，在以后的投资交易过程中能够按照计划进行程序性操作。市场是多变的，允许在制定投资计划时设置一定范围或多种选项，但是必须附加触发条件。比如在制定止盈时，可以设置某一获利点作为基点，但并不一定要在该点止盈，附加条件是市场仍然存在很大的上涨机会。 四、从严控制风险 控制风险是投资计划的重中之重，多思考分析，多制定不同情况下的预案，制定的执行计划要比盈利计划更加严格具体，一定要有可操作性。资金管理方式和止损止盈标准是控制风险计划的必备内容。 五、可用资金情况 可用资金情况包括可用资金量的大小、资金来源和可使用时间。资金情况还应该考虑个人或家庭的财务状况，用于股票投资的资金是否会影响个人或家庭生活，影响有多大。 六、交易策略 交易策略是投资计划的主要内容，主要包括以下几个方面。 1、投资周期。本次投资的整体时间有多长，完成本次整体投资计划为止 的时间。比如说投资计划确定的时间周期为1年，那么在这一年中可以有一 次或多次交易，也可以有空仓的时间。有的投资者自从进入股市后，从来就 没有空仓过。在A股市场没有做空的机制下，说明这类投资者永远看多，这 显然是不对的。如果不是价值型的长期投资者，而是以差价为主要获利渠道的交易型投资者，这种做法是不妥的，说明该投资者的'投资思路有偏差，需要修正。 2、可承受的亏损。在整体投资和每次交易中，投资者可以承受的损失是多少。 3、交易周期。为了与前面的投资周期区分开，我们用交易周期来表示每一次操作的交易周期，即某次交易从买入到卖出的时间，可以用长线、中线或短线来描述。 4、分析工具。可分为主要分析工具和辅助分析工具，也就是在分析市场时，采用哪种或哪几种分析工具，以哪些工具发出的市场信号为主要操作信号。比如，在分析市场趋势时，以均线作为主要分析工具，兼顾布林线和趋势线;在分析市场转折点时，以K线形态、成交量和空间位置为主要分析工具，兼顾KDJ等指标，等等。 5、入市条件。即制定参与投资的准入条件，只有达到这些条件后才能参与投资，买入股票，比如趋势、价位等。 6、资金管理方法。在投资过程中采用什么样的资金管理方法，如前面所介绍的金字塔模型、倒金字塔模型、三三制或凯利公式等，也可以建立自己的特定管理模型。 7、止损与止盈。根据可以承受的亏损制定止损的方法，确定每次交易的止损价位或止损条件。对于止盈，可以先制定一个止盈基准线，再看市场当时的走势。如果市场仍有上涨动力，可以采用动态止盈方法。如果市场表现不如预期，也没必要死搬硬套地等待股价达到止盈基线。 8、计划调整。制定的计划不可能一成不变，要不断地调整和完善。制定好初步的交易方案后，可以计算这种方案的盈利和亏损情况，并依据投资目标和亏损承受能力进行调整。调整可以从两个方面进行，一是分析投资目标是否与实际情况相符合，如果收益预期过高，就需要调低;二是在投资目标合理的情况下，调整资金管理方式、建仓买入方式、止损与止盈标准等交易策略，直至制定出能够达到投资目标的合理交易策略。值得提醒的是，调整交易策略的前提是必须合理，有较好的操作性和执行性。 七、执行纪律 制定投资计划的目的是落实投资策略，以达到投资目标，因此严格执行投资计划的纪律是必不可少的。制定计划时越周密，执行时就越有信心，这就是为什么制定投资计划强调可操作的原因。 最后投资计划完成以后要进行的就是投资总结，时刻记录在某段时间对某项投资的看法和心得，从而不断的提醒自己。 投资计划书都包含哪几块内容2 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目“概要”部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明对这一项目的了解。此外，还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： 项目范围(问题与事件、受益群体); 导致项目产生的宏观与社会环境; 提出这个项目的理由与原因; 其它长远战略意义。 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中要详细地介绍项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺做不到的事情。资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。 5、受益群体 在这一部分中，要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。 许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。现在，需要介绍如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时，要特别说明这种方法的优越特性。可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。 投资计划书都包含哪几块内容3 一、项目基本情况 1、项目概况 包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。 附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。 2、项目现状 根据现场勘查情况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。 附现场勘查照片若干。 3、项目周边环境及配套情况 包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。 4、项目存在的不确定因素及风险提示 对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。 二、项目周边规划发展情况 对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。 三、项目优劣势分析 四、项目所在区域房地产市场概况 1、项目所在城市及区域房地产发展情况 对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。 2、项目所在区域土地市场情况 对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性描述。 附成交地块位置图及成交情况一览表。 3、项目所在区域在售楼盘概况 对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化情况、销售周期进行调研判断。 附项目周边主要在售楼盘位置图及概况表。 五、结论 1、对项目出让（转让）价格及可接受地价作出初步判断。 2、对项目经济效益指标情况作出初步评价。 3、对项目整体情况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关建议。
投资计划书的用途有哪些
投资计划书的用途如下：
1、沟通工具
商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具
最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。
在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
商业计划书也体现了上级对下级的承诺。
