什么是持续改进？
持续改进，说白了就是不断的改进。它常用于ISO质量管理中的熟语，就是质量管理八项原则中的第六项。持续改进的主要内容就是：◆把持续改进明确成为企业和每一位员工的目标。◆将理论方法进行改进。◆高标准，严要求，总结发现问题，不断改进。◆不断改进管理方法和管理制度。 ◆预防为主。 ◆向每一位员工进行教育和培训
什么是持续改进？
一、持续改进的全员积极参与
组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与。全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化。全员参与需要正确的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任。全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的。
二、持续改进需要管理层的支持
战略突破性改进牵涉的面较广，尤其需要管理层的支持和组织。改进需要的资源的投入需要得到管理层的支持。管理层应对改进起到引导作用。管理层参与改进中的决策、组织、协调等工作。
三、持续改进的方案
对持续改进应基于事实（信息、数据分析）进行决策，方案策划的目的的须明确。确定改进方向和目标，制定改进方案。【摘要】
什么是持续改进？【提问】
# 持续改进## 全员积极参与- 组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与- 全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化- 全员参与需要正确的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任- 全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的## 持续改进需要管理层的支持- 战略突破性改进牵涉的面较广，尤其需要管理层的支持和组织- 改进需要的资源的投入需要得到管理层的支持- 管理层应对改进起到引导作用- 管理层参与改进中的决策、组织、协调等工作## 持续改进的方案- 对持续改进应基于事实（信息、数据分析）进行决策，方案策划的目的的须明确- 确定改进方向和目标，制定改进方案【回答】
pdca管理循环八个步骤是什么?
pdca管理循环八个步骤是：第一步，找出问题：分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。第二步，分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。请注意：① 要逐个问题、逐个因素详加分析。② 切忌主观、笼统、粗枝大叶。第三步，确定主因 找出影响质量的主要因素。请注意：① 影响质量的因素往往是多方面的，从大的方面看，可以有操作者（人）、机器设备（机）、原材料（料）、工艺方法或加工方法（法）、环境条件（环）以及检测工具和检测方法（检）等。即使是管理问题，其影响因素也是多方面的．例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人际关系等等。② 每项大的影响因素中又包含许多小的影响因素。例如从操作者来说．既有不同操作者的区别，又有同一操作者因心理状况、身体状况变化引起的不同原因，还有诸如质量意识．工作能力等多方面的因素。③ 在这些因素中，要全力找创影响质量的主要的、直接的因素，以便从主要因素入手解决存在的问题。④ 切忌“眉毛胡子一把抓”’、“丢了西瓜捡芝麻”。⑤ 切忌什么因素都去管，结果管不了而导致改进的失败。第四步，制定措施：针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。请注意：①施和活动计划要具体、明确，切忌空洞、模糊 。②施和活动计划具体织确“5W1H”的内容，也就是说，要回答：为什么制定这一措施计划，预计达到什么目标，在哪里执行这一措施计划，由哪个单位或哪个人来执行，何时开始、何时完成，如何执行。 以上四步是 P ― 计划阶段的具体化。第五步，执行计划：按既定的措施计划进行实施，也就是D执行阶段。请注意：执行中若发现新的问题或情况发生变化（如人员变动），应及时修改措施计划。第六步，检查效果：根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是 C ― 检查阶段。 请注意：① 查效果要对照措施计划中规定的目标进行。② 检查效果必须实事求是，不得夸大，也不得缩小，未完全达到目标也没有关系。第七步，纳入标准：根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩， 请注意：① 一步是非常重要的，需要下决心，否则质量改进就失去了意义。② 涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必要时还需要进行多次 PDCA 循环加以验证，而且还要按 GB / T 19000 一 ISO 9000 族标准的规定采取控制措施。③ 非书面的巩固措施有时也是必要的。第八步，遗留问题：根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去。 请注意：①对遗留问题应进行分析，一方面要充分看到成绩，不要因为遗留问题而打击了对质量改进的积极性，影响了士气；另一方面又不能盲目乐观，对遗留的问题视而不见。②质量改进之所以是持续的、不间断的，就在于任何质量改进都可能有遗留问题，进一步改进质量的可能性总是存在的。
pdca管理循环有哪些具体步骤？
pdca管理循环包括工作改进计划，计划执行、计划检查、计划处理，依次循环。具体如下：1、PDCA中第一个字母P是Plan的首字母，代表了“计划”，工作改进首先要做好计划。2、PDCA中的D是Do的首字母，就代表了“执行”，计划做好了，就要按照计划坚定地执行下去。3、PDCA中的第三个字母C是Check的首字母，代表了“检查”，再执行过程中，要不定期地进行检查，发现偏差要及时纠正。4、PDCA中的最后一个字母A是Action的首字母，代表“处理”，标准化执行中正确的方法，改进不正确的方法，并交由下一次PDCA处理。5、每项工作都很可能不是由一个PDCA就可以完成的，而是在一个PDCA后，紧跟着有一个跟进一步的PDCA，用于解决上个PDCA循环未能解决的问题。注意事项：1、方法是死的，人是活的，在运用PDCA时要结合实际，灵活运用，不能照本宣科。2、这里只是提供一个模型，具体问题要具体解决，实事求是。
