骨干是折腾出来的

时间:2024-08-23 13:03:38编辑:优化君

骨干是折腾出来的 观后感

      这几天在餐厅学习张建华老师《骨干是折腾出来的》后有深深的感悟,上到一个国家一个民族,下到一个企业一个家庭,都需要有这种折腾的精神,要做正确的事,做事情要坚持不懈,坚定不移,遇到困难的事情也不能抱怨,勇于担当,面对现实解决问题。还要懂得批评,自己做错了也要坦诚接受批评,并改正错误。并且要遵守纪律,言行一致,信守承诺,唯有这样才能自己成长,成功。   




      对于像我们信发集团这样的大型企业,也需要这种精神。这就要求我们企业员工,也要善于“折腾”,要用正确的态度和方法对待工作中遇到的各种情况,要和同事,领导搞好团结,服从领导的安排,要做像阿甘,许三多式的人,坚定不移,为集团贡献自己的力量。遇到问题,不能逃避,关键时刻要挺身而出,做一个有担当的人,  一个有责任心的人,全力保障集团的生产和经营。 

      张建华老师举了很多的例子:毛主席的指挥,解放军的战役,牛根生、董明珠、任正非、王石、黄光裕的企业家精神、阿甘、许三多、陈满仓的个人精神,还有美国总统,运动员的案例。通过这些案例,说明骨干是培养出来的,用正确的方法和态度做正确的事,有目标,有行动,有胆识,能坚持。我们要真傻无敌,做什么事情都要坚持,坚守,认认真真做事,对待工作更是如此。不能发牢骚,工作中发牢骚,是禁忌。工作中同事之间遇到问题,不要抱怨,勇于面对现实解决问题。在企业中要懂得批评,敢于批评,懂得接受批评。因为接受批评使人进步。在成长的路上,在工作的历程中,要需要贵人和小人。勇于承担也是成为骨感的重要精神,敢担当,端正态度,勇于应对职责,在工作中经常会遇到出现差错的问题,出现问题要勇于承担,不能推卸责任,有甩锅行为。要积极的面对问题,解决问题。     


不经折腾怎么成为骨干,就像不经历风雨怎么见彩虹,不经一番彻骨寒,怎得梅花扑鼻香。任何成功都是付出得到的回报。作为企业的一名员工,只有敢折腾,才能造就机会;只有经折腾,才能得以成长;只有善折腾,才能获得成功;机会是为有胆识敢折腾的人而存在的”。

             


骨干是折腾出来的读后感

  认真品味一部名著后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你会写读后感吗?下面是我为大家收集的骨干是折腾出来的读后感,希望能够帮助到大家。

  《骨干是折腾出来的》的这本书细细读来,感触颇深,确有不少真知酌见。职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。

  全书读后,对我的感触最深,那我就把我自己观点结合来书中的两点思想,诠释读后的的收获:

  恪尽职守——摆正位置是职场第一要务

  首先是位置的确定和角色的扮演。在进入公司的那一刻,就进入了一个新的角色,要做的第一件事:不是马上就投入到市场开发和销售之中,要先到秘书处寻找我的岗位职责,然后是《员工手册》及公司的管理制度,来了解现在位置公司对自己的要求;

  第二件事:和公司的老员工在一起,透过聊天的方式,来理解公司操作的方法和思路,是自己尽快的融入这团队,同时也理解了团队成员的角色。

  第三件事:投入本职工作之中,以诚而有信是立足之本,做好本职工作,也正如原香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”!

  人生没有彩排——批评使人进步。

  在现今大环境中,人生是没有彩排的。在过去的十几年前,不论是创业,还是守业不管你的做法怎么样,基本还都可以有挽回的.余地,而现今就不不可以了。不用说是错了,就是慢了都会有人马上跟上,甚至是超过你,搞得你会很被动。

  避免彩排,就得从折腾中吸取经验,接受批评促使进步:也就是批评使人进步:

  重要的事大多是简单的事,人的“折腾”必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。

  想要做好,就不能不犯错误;想成长,就不能不认错。错误并不可怕:

  首先,我们错误清晰化。知道自己错在哪,学会分析错误的具体原因。例如这次沟通不到位导致失误,那么具体是选择方式的问题,个人表达的问题,流程的问题,还是时间上的失误,尽可能把问题通透,找到是什么原因,就马上去解决,作为下次同类事物的操作流程。

  其次,“吾日三省吾身”,遇到问题的发生,先从自己的身上找原因。多数的个人错误源于对自身认知不足,管理上的失误源于沟通、协调,没有一种错误是由一个人造成的。

  从管理的维度来说,事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当知道一旦有了问题,那么一定有错。及时向领导、同事请教“批评”,从而明确个人的弱势和缺点,找到问题短板。对别人批评会全盘接收,有建议更会照单全收。然后充分理解,加以改正实施。

  最后,错误的限期改正,人接受批评,到改正是会有过程的,同样需要时间,及时的纠正不限于弥补错误的本身,更重要的是寻找到改进的方法,避免再批评。因此对于发现的错误,不论大小马上就要提出整改方案,加上整改限期,制度化作以要求,保证事务发展的通畅。

  引一句话一句书中:

  能打胜仗—让业绩说话!


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