《基业长青》告诉我们什么
美国管理学家詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在《基业长青》一书中，正是要探讨这类高瞻远瞩公司（Visionarycompany）长生不老的秘诀。柯林斯和波拉斯确定高瞻远瞩公司的标准是：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的CEO、已经历很多次产品（或服务）生命周期且在1950年前创立。根据这六条标准，他们选出的公司有：美国运通公司、波音公司、花旗银行、沃尔玛、迪斯尼公司等共18家。黑格尔认为理念产生物质，这被称为唯心主义。但理念对现实的指导的确是重要的，本书作者认为正是“有一种核心理念指引和激励公司的人”使公司基业长青。只不过这种理念不是无中生有地产生的，而是那些基业长青公司实践的产物，是这些公司成功经验的总结。其实任何一个公司无论长青还是昙花一现，都有意无意地由一种理念所指引。失败的公司在于依据了错误的理念。正确与错误是相比较而言的。因此，作者在批判十二种错误理念，即“破除十二种迷思”的基础上，用高瞻远瞩公司的经验树立了十二种理念。对这十二种迷思的批判是本书的核心。这十二种迷思包括：第一种迷思：伟大的公司靠伟大的构想起家。其实在18家高瞻远瞩公司中有15家开始时并没有伟大构想。重要的是建立一个公司，并根据形势变化不断修改自己起初的构想。与时俱进，而不是为一个先验的目标努力才有成功。第二种迷思：要有杰出而眼光远大的魅力型领导者。其实这种强人往往会由于独裁或员工的崇拜而对公司长期发展有害。高瞻远瞩公司成功的关键不是人而是制度。第三种迷思：以利润最大化为首要目的。赚钱不应该是惟一的，公司应追求包括赚钱在内的一组目标。这样从长远看才会赚钱更多。第九种迷思：高薪雇用外来的CEO才能刺激根本性变革。实际上高瞻远瞩公司CEO都是自己培养的，庙内的和尚同样能念经，能引起重大变革和新构想。第十种迷思：最注重的是击败竞争对手。其实公司竞争最大的对手是自己，不是要击败对手，而是战胜自我。这就是要克服自我满足。第十一种迷思：鱼与熊掌不能兼得。这是非此即彼的二分法，并不正确。在高瞻远瞩公司的实践中还做到了“兼容并蓄的融合法”。第十二种迷思：高瞻远瞩主要依靠“远见宣言”。事实上，重要的不是宣言，而是行动。十二种迷思是十二种流行于公司和经营者中的错误理念。只有破除这些迷思，公司才能基业长青。本书的中心正是边破边立，“破”字当头，“立”也就在其中了。记得当年清华大学强调：不是给学生猎物，而是教打猎的方法。本书作者强调的是，不是仅仅告诉你时间而是教你如何造时钟。这些说法都强调了思维方式和理念的重要性。一个高瞻远瞩公司基业长青不在于赚了多少钱或有什么产品，而在于以核心理念为基础。《基业长青》这本书不是教你如何做，而是告诉你为什么这么做，有了这些理念，你就有了成功的出发点。（梁小民）
到底是“基业常青”还是“基业长青”？
是《基业长青》。是美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著作，于1994年首次出版发行。书中詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验。书中表达了一种普遍规律，是一种管理理念、组织结构和行为方式，书中富于创造性地打破了关于企业管理与运作的种种旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。扩展资料作者简介：詹姆斯·柯林斯，1958年出生于美国，1988年进入斯坦福大学商学院任教，曾获该学院的杰出教学奖。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司、惠普公司等公司任高级经理和CEO，现任美国加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着管理教育和咨询公司。杰里·波拉斯，斯坦福大学商学院组织行为与变化的“弗雷德·H·美林”教授，《流式分析》一书的作者，用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。曾领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目，曾在通用电气公司和洛克希德公司任职。参考资料来源：百度百科——基业长青
