现场管理

现场管理五大要素是什么？

管理五大要素： 1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场 2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品 3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行 4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素 5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行

现场管理的五大要素是什么？

五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准3、材料（Material):纳期，品质，成本4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准5、环境（Environment)：作业、施工的环境6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流扩展资料：现场管理的基本内容1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。参考资料来源：百度百科——现场管理

现场管理的重点是什么？

什么是现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
优秀生产现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配；
2）材料工具，放置有序；
3）场地规划，标注清析；
4）工作流程，有条不紊；
5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫wei生清洁；
7）设备完好，运转正常；
8）安全有序，物流顺畅；
9）定量保质，调控均衡；
10）登记统计，应记无漏。
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：
操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
2) 机器（Machine）：
设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
3) 材料（Material）：
材料能否达到要求的性能等；
4) 方法（Method）：
生产工艺、设备选择、操作规程等；
5) 测量（Measurement）：
测量时采取的方法是否标准、正确；
6) 环境（Environment）：
工作现场的技术要求和清洁条件等。
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。

现场管理的要点是什么？

现场管理要点主要有以下几点：1.避免跟风追求完美“1个流”生产制造“1个流”生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动，使工艺流程从毛胚到成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况，是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产管理方法。根据追求完美“1个流”，使各种各样难题、奢侈浪费和分歧明显化，驱使大家积极处理当场存有的各种各样难题，建立人尽其才、物尽其用、时尽其效。一起超过在工艺品总量少，有益于确保产品质量的目地。2.避免跟风追求完美零库存零库存管理方法并不是意指库房存储的某类或一些物件的存储总数真实为零，只是根据执行特殊的库存量控制策略，建立供应量的最小化。建立零库存管理方法的目地是以便降低资金占用费量和提升货运物流健身运动的经济收益。3.避免跟风全面启动却走过场的精益管理精益生产管理体系实际上是由生产车间管理、质量控制、加工工艺管理方法、现场管理、货运物流与供应链主要管理方法组成的综合性系统软件。许多公司在实行精益管理时，因此会挑选全面启动的对策。但执行精益生产转型，是必须靠时间的积淀才能够建立的。公司应搞好3个层面的工作中来防止精益管理走过场。