冯根生

冯根生的经历

现任中国(杭州)青春宝集团董事长。冯根生从事中药生产制造、管理53年，是全国“五一”劳动奖章获得者，也是全国劳动模范，全国医药系统劳动模范和浙江省劳动模范，是首届全国优秀企业家和中共十三大代表，并获得中国经营大师、中国企业技术经济大师、全国优秀经营管理人才、全国医药行业优秀企业家、浙江省突出贡献企业经营者等多项荣誉称号。1977年2月23日千难万难依靠群众就不难1980年6月11日爱才如命的好领导1982年10月21日给中药插上现代化翅膀1984年10月17日他在创办第一流企业1985年1月24日开拓者的品格1986年2月21日干部聘用制职工合同制杭州中药二厂改革使劳动生产率一年增8成1987年6月4日冯根生的公私观1988年1月2日企业家要到国际市场大显身手1989年10月13日生产上甘于吃苦，福利上甘于吃亏1990年11月11日争创世界第一流1992年11月13日青春宝集团与正大集团携手开发中药宝库1993年10月23日从企业家罢考谈起1995年3月21日生命之歌1996年10月12日正大青春宝集团坚持在职工中开展理想教育1997年8月10日“青春宝”对口扶贫接纳四川厂家1998年5月4日乐做改革“出头鸟”1998年11月22日冯根生的三次抉择1999年11月15日用权的胆大和胆小2000年11月18日冯根生：青春不老改革心2001年10月12日青春宝：重建中国企业道德秩序2002年10月27日“江南药王”焕青春2003年1月8日与时俱进的精神动力2004年5月10日让慈善阳光洒向人间2007年10月12日“中华老字号，真棒！”2008年9月24日国企改革的“青春宝”冯根生，胡庆余堂解放前的“末代学徒”，他书写了从童工到董事长的传奇；他，是中国中药现代化的“见证人”和“亲历者”，是中华医药史上的“国宝”；他，是中国国企领导在职时间最长的人，经历了中国企业的改革开放、科学发展的全过程。他领导着企业创造了一个又一个奇迹，同时也在他人生的历程中夺得了一个又一个“第一”：他荣获第一届“全国优秀企业家”称号；他是第一届全国“五一”劳动奖章获得者；他是第一届全国“经济改革人才奖”金杯奖获得者；他是第一届“全国中药行业优秀企业家”荣誉获得者；他是第一批全国高级职业经理人之一；他荣获第一届“全国优秀创业企业家”称号；他是第一届中华慈善人物之一；他是第一届国家级非物质文化遗产项目代表性传承人……“这些第一不是我个人的，它属于企业和全体员工。它反映了企业在相关领域的‘夺冠’之路，也彰显了我们企业的文化及经营管理的新理念。”——冯根生这样说。2009年，新中国成立60年，《浙江日报》创刊60年，冯根生从业也60年。

冯根生的介绍

冯根生，现任中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长，正大青春宝药业有限公司总裁，副董事长，是全国首批执业药师，高级经济师。 从事中药生产制造、管理53年，是全国“五一”劳动奖章获得者，全国劳动模范，全国医药系统劳动模范和浙江省劳动模范，是首届全国优秀企业家和中共十三大代表，并获得中国经营大师、中国企业技术经济大师、全国优秀经营管理人才、全国医药行业优秀企业家、浙江省突出贡献企业经营者等多项荣誉称号。2015年10月24日，被聘为浙商总会第一届理事会顾问。

冯根生的四献爱心

冯根生坐不住了！2003年21日下午6时，从福建考察市场回到杭州，冯根生被眼前的一幕惊呆了：几百个人的长队排在胡庆余堂国药号河坊街连锁店的门前，一双双渴望的眼睛企望着得到一包非典预防药！冯根生浓重的杭州话音里透露着一种焦灼：“我们无论如何要做点什么！”当我们赶到时，冯根生正和他的几个助手紧张地商议着。他表示马上要做好四件事：青春宝集团、正大青春宝药业公司下属的所有公司、药店向杭城市民保证：所有有利于预防“非典”药品一律赔本让利出售，由企业承担亏损；向战斗在抗“非典”一线的医护人员每人赠送一批保健品，以提高医护人员自身免疫能力，让他们精力充沛地投入抗“非典”斗争之中；捐赠一笔资金，救助经济困难的“非典”患者家庭，他建议将这笔资金交由有关部门作为社会抗“非典”善款的启动资金，专项用于帮助低收入的“非典”患者家庭；不惜一切代价，研制治疗“非典”特效药，这一点他已经向北京等地的有关单位发出了意向函。他同时通过本报向全省医药企业发出倡议：尽自己所能，投身到这场与疾病的殊死搏斗中去。冯根生动情地说：“企业体现自己光荣的社会责任感的时候到了！”少年时代在胡庆余堂当学徒的冯根生说，1874年，杭州曾流行过一场大面积瘟疫，胡庆余堂开山祖师胡雪岩很快研制出“癖瘟丹”，开仓放药，救百姓于水火，传为江南美谈。他说，企业反哺社会的传统到他这一代要光大。据了解，目前胡庆余堂各药号的防“非典”中药一天出药3万余帖，一帖企业就要亏一元多，尤其目前急需的金银花、野菊花等药材普遍涨价，基本是一天一个价。有的地方，原20元一公斤的“银花”已涨到180元，但冯根生再次保证：哪怕涨100倍，也绝不提价一分钱！冯根生希望社会各界都动员起来，有更多的有责任感的企业加盟到抗非典爱心行动中来。

胡雪岩的启示冷静收残局什么意思

曾仕强《胡雪岩的启示》之十四：冷静收残局

【重点摘要】

自杀的人最懦弱的。
胡雪岩的理念：天若败，败我一个，不连累任何人。
胡雪岩大难临头首先想到的不是他自己，而是自己的母亲。
中国人理念是：先母亲而死是不孝。
胡雪岩首先妥善安置母亲和姨太太：
天下没有不散的宴席。九姨太没有离开，她是一个知书达理的人。
要到生死关头、利害相交的时候，才知道一个人的真心。
胡雪岩第二开始处理所欠债务：权宜之计
胡雪岩最后处理胡庆馀堂：和文大人演出一出“戏”。胡雪岩讲胡庆馀堂妥善交给文大人，实现了一个愿望。
胡雪岩在处理残局是还是留下了很多遗憾：
胡雪岩说：财去人安乐。处理太晚了。
最坏的人就是最有用的人如果找李莲英就好了，或提前找慈禧太后就更好了。
处理身后之事：
赵玉成：服务50年。找到了墓地。
冯根生：联络政府，重修墓地。
任何一段经历对于每个人都是很宝贵的经验。
胡雪岩所犯错误是要接受教训的：及时补救，不能拖延。

正大青春宝药业是上市公司吗

正大青春宝药业是一家中国最大的中药材及中药制剂研发、生产和销售企业，该公司于2016年7月22日在上海证券交易所上市，股票代码：600812，简称“正大青春”。正大青春宝药业的核心业务是中药材及中药制剂的研发、生产、销售，公司拥有多个具有核心竞争力的产品和品牌，并在中药领域积极推动中药制剂新产品的研发与推广，是国内规模最大、技术实力最强的中药制剂领导企业之一。【摘要】
正大青春宝药业是上市公司吗【提问】
能不能再展开讲讲？【提问】
正大青春宝药业是一家中国最大的中药材及中药制剂研发、生产和销售企业，该公司于2016年7月22日在上海证券交易所上市，股票代码：600812，简称“正大青春”。正大青春宝药业的核心业务是中药材及中药制剂的研发、生产、销售，公司拥有多个具有核心竞争力的产品和品牌，并在中药领域积极推动中药制剂新产品的研发与推广，是国内规模最大、技术实力最强的中药制剂领导企业之一。【回答】

正大青春宝药业是上市公司吗

你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:正大青春宝药业是一家上市公司，于2015年7月在深圳证券交易所上市。解决问题的方法和做法步骤：1.首先，要明确问题的性质，分析问题的原因，找出问题的根源；2.其次，要制定有效的解决方案，结合实际情况，制定出有效的解决方案；3.然后，要制定实施计划，细化解决方案，制定出实施计划；4.最后，要落实计划，按照计划实施，及时调整，确保解决方案的有效实施。个人心得小贴士：解决问题的关键在于分析问题，找出问题的根源，制定有效的解决方案，制定实施计划，落实计划，及时调整，确保解决方案的有效实施。只有把握好这些步骤，才能有效地解决问题。【摘要】
正大青春宝药业是上市公司吗【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:正大青春宝药业是一家上市公司，于2015年7月在深圳证券交易所上市。解决问题的方法和做法步骤：1.首先，要明确问题的性质，分析问题的原因，找出问题的根源；2.其次，要制定有效的解决方案，结合实际情况，制定出有效的解决方案；3.然后，要制定实施计划，细化解决方案，制定出实施计划；4.最后，要落实计划，按照计划实施，及时调整，确保解决方案的有效实施。个人心得小贴士：解决问题的关键在于分析问题，找出问题的根源，制定有效的解决方案，制定实施计划，落实计划，及时调整，确保解决方案的有效实施。只有把握好这些步骤，才能有效地解决问题。【回答】

冯根生的相关故事

冯根生，中国（杭州）青春宝集团有限公司的董事长，正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。喜欢传统文化，痴迷中药国粹。他的一生都在致力于中药的现代化和国际化，以期能让中药造福于全人类。这个执著的人出生于一个医药世家，其祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国药老字号胡庆馀堂的资深药工，而他自己，也在14岁的时候踏进这个江南药王的门槛当学徒。5个月后，杭州城解放，他无可选择地成了胡庆馀堂的“末代学徒”。三年漫长的学徒生涯对他来说，无疑是一个炼狱。但冯根生却在这期间汲取了足够多的医学养料，这为他以后在中药界扬名立腕打下了坚实的基础。1972年7月1日对冯根生来说是个非常重要的日子，在这一天，他开始了他一生中最重要的青春宝事业。那时他刚刚38岁，在杭州的桃源岭下，一个由胡庆馀堂制胶车间升格而来的中药二厂，正在向他这个新任命的厂长展露着荒凉与简陋。但冯根生惊鸿一瞥，却依稀看见了一个气势恢弘的中药城。今天，他所领导的青春宝已经不是当初那个只有37万元的中药作坊了，在其后不断发展的30年里，冯根生带领青春宝不断涉足家电、服装、房地产、通讯、金融、旅游等多个领域，它的资产规模比当初整整放大了4000多倍！到2013年的青春宝已经是个拥有30多家全资、合资和参股企业，总资产达15亿元，年利税3.6亿元的以中药生产为核心的综合性企业集团。 王振国是一个人，一个典型的依靠个人奋斗而发迹的成功者。这个如今已经拥有近十亿个人资产的东北人，曾经拥有诸如全国首届十佳青年等荣誉。就是这样一个人，在他功成名就之时，仍然念念不忘一个18年前谋过一面的人，这个人就是冯根生。王振国对冯的由衷感叹是：一个有远见的企业家！1984年，屡受排挤的王振国受命到杭州搞医药工业调查。杭州中药二厂作为全国仅有的五个中药业样板厂之一，自然在学习考察之中。当时同行的同志仅仅在无意中说出一句：“我们这个小王挺钻的，业余还搞些抗癌药研究呢。”就这么一句，冯根生就来了兴趣，没问职称和学历，只急忙要了天津的实验报告，虽然当时只是S180瘤谱的实验，但冯根生就像哥伦布发现新大陆一样，马上安排小汽车，拉著王振国绕着西湖看，最后提出要聘王到药厂工作，并给他的爱人安排工作，给家庭安排住房，并允诺安排一个单独的实验室，同时配备几名助手。“够气魄，够豪爽的”，王振国感叹。虽然王振国最后没有答应，但冯根生却抛下一句让他一生都在回味的话：即使你不来，需要钱就吱一声，我们支持你搞研究，目的是让全世界认识中药。事实上，在冯根生身上类似的事情不知发生了有多少。对于18年前仅仅只见过一次面的王振国，现在的冯根生已经没有多少印象了。但直到现在，冯根生有一个信念却一直没变，那就是对于企业而言，竞争的根本在于人才。在知识经济愈益彰显的今天，企业家有这份对人才的爱戴并没有什么高人一等的地方。但在70年中期，在知识分子都是“臭老九”的时候，一个企业家却在四处网罗落难的专业人才，无疑是一个惊人之举，没有超凡的眼界和魄力，很难做到这一点。但智慧就藏在这些看似冒天下之大不韪的举动上：在成功网罗了马心舫、李学杲、戴培兴等诸多医药专业人才后，冯根生在别人问到他这么冒险怕不怕时，说了这样一段话：“怕，当然害怕。不过反反复复一想，过了这个村就没有这个店了。等‘老九’们名声香了，境遇好了，凭杭州中药二厂这个条件，哪个金凤凰愿意落脚？告诉你们一句实话，千万别给我外传，旧社会讲发国难财，我这也是在发财，为咱们社会主义发人才之财呀。”实际上，冯根生人才观念的前瞻性还不止如此，当时他不仅招医药专业人才，而且像机械、化工、建筑等看似与青春宝不沾边的专业人才，他也一并揽下。后来的事实证明，正是这种立体式的人才结构，才有力地促进了企业的腾飞。 “狂商”是香港媒体送给冯根生的一个称号。虽然有些夸张，但纵览冯根生传奇式的人生经历，却也名副其实。冯根生至少“大狂”了七次。第一次是1978年，青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但由于相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。坚冰未破，冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定，说白了，做了这个决断后，冯根生和青春宝都是命悬一线。好在有国家医药总局的一帮老专家的支持，再加上有一位国家领导出面过问，最后此事才化险为夷。第二次是1984年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。同时打破传统的医药企业供销模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了企业自身完整的供销队伍。第三次是1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“罢考”，引发一轮轩然大波。最后，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股“为企业领导人松绑”的大讨论。第四次是1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。第五次是1996年，冯根生在胡庆馀堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，没有看著这块金字招牌关门倒灶，而是毅然接手。儿子兼并老子，一时传为美谈。第六次是1998年，青春宝改制，实现“工者有其股”，冯根生作为经营层，必须持有2%的股份，折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起，这就引起了著名的“冯根生难题”。为了改革成功，冯根生一咬牙，向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。第七次是2000年，冯根生再次成为第一个“吃螃蟹”的人。企业家的贡献有多大？身价几何？冯根生要“量化”一下。浙江浙经资产评估事务所最后做出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15%—20%之间，现阶段是18%。作为一个企业家，冯根生狂狷的性格使他总能引起世人的瞩目，但同时也使他遭遇了种种麻烦。他的一生，曾无数次面临着走钢丝一般的惊险时刻，但他无怨无悔。他说：人是一口气，如果没有这一股子狂气，冯根生也就不成为冯根生了。 冯根生有两句言论，一是好的企业家要懂政治；一是经营管理里面有政治。冯认为，青春宝的成功与他的敏感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹，我们就可以发现，事实上，它每一次面临的发展机遇，都与某种形势联系在一起：1978年以前，企业发展不快，国家投资拨款根本轮不到青春宝，但1978年底的十一届三中全会一开，解放思想、以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律，冯根生“闻”到工作重点要变，冷静分析，大势明朗，于是他以最快的速度提出要申请搞技改，尽管有关部门犯难，但最终冯根生还是如愿以偿。又如，1984年中央决定城市改革以国企为突破口，冯根生于是静中求“变”，率先打破国企“三铁”，实行全员劳动合同制。同样，在十五大报告中提出要“按劳分配和按生产要素分配”时，冯根生对此做出的反应，就是试验在全厂进行了职工持股的改革。“许多国企领导人对形势的敏感不够，其实中央精神就已经告诉你可以怎样跟上形势的发展，你错过了就错?了。”冯根生说。被很多人忽视的还有一点，那就是冯根生的敏感，以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨，在其工作期间，就与冯根生经常交流看法。在不少关键时刻，正是他们为冯根生抵挡了不少风雨。 在冯根生的人生词典里，戒欺占了一个很重要的位置。他不止一次在公开场合说，戒欺就是他的“圣经”。他认为，戒欺就是一种道德，一种诚信，做人如此，做企业也同样应该如此。而要做到戒欺，那就必须做到没有私心。灵隐寺有副对联，叫“人无私心便成佛”，那是极有道理的。冯的一生可谓大气磅礴，魄力过人处简直可以惊天地、泣鬼神，但就是这样一个人，在私心方面的“胆子”却是那么地小。冯根生有一个观点：“以权谋公，胆子要越大越好，以权谋私，胆子要越小越好。”一般常人很难想像，冯根生这样一个在70年代就享誉全国的企业家，直到1999年，一家好几口人还住在一间只有69平方米的房子里。为什么？因为他把分房的机会全都让给了别人。企业家都很爱惜自己的名声，冯根生也不例外。但在他一生都在为之拼搏的中药事业面前，他甚至连“爱惜名声”这点私心都舍弃了。1996年，当他得知胡庆余堂病入膏肓时，他没有犹豫就出手了。说实话，兼并胡庆余堂并非没有风险，市场经济残酷无情，厮杀每一天都会发生，弄不好冯根生会名声扫地。但他说：“风险大我清楚，可是胡庆余堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的，号称江南药王，结果却关门倒灶，外人会笑掉大牙，想到这，我怎么会睡得着吃得下，我对中药业的感情是什么语言都形容不了的，为了这份感情拼一拼老命，还管自己什么名声。” 冯根生把“没有私心”称之为“保护好心脏”。冯深知自己的个性桀骜不驯，在国企改革中屡当先锋的结果，很容易遭到东方式嫉妒———枪打出头鸟。而要不被人击中，把心脏保护好是至关重要的，那就是不要有任何的私心，所谓无欲则刚。只有如此，他这只改革的出头鸟才能飞得快，飞得高，飞出猎手的射程之外。冯根生一直有一个训诫：认认真真做事，规规矩矩做人。正是这句简单朴实的大白话，让冯根生的一生受益匪浅。有一份统计资料称，在1987年评出的20位全国首届企业家中，到2013还在企业领导人位置上的，只有冯根生和山东双星鞋业的汪海2人。可以这样说，冯根生企业家的经历，完全可以称得上是一种完美。但接近于完美的冯根生，却并非没有牢骚。冯至今对于当初持股300万上面没有任何的实质性表示有些耿耿于怀。冯根生感叹：当了28年的企业经营者，做了这么大的贡献，上面没有奖励一分钱，只用一句话就画上了句号：冯根生发展中药二厂的确功不可没。冯根生之所以耿耿于怀并不是为了要什么，如果是这样的话，当初马来西亚的老板以百万美元安家费请他去当“洋老板”他就不会拒绝。他之所以不平，不是为他自己，实在是企业家的价值太被人忽视了。这也是为什么冯根生最后要进行身价评估的初衷。冯根生认为，优秀的企业家是我国现阶段最缺少的人才资源之一，而我国大多数国有企业，对经营者的激励机制却迟迟不能建立。现在有不少企业家，他干事业的驱动力，凭的是个人的修养和强烈的事业心及责任感，但这是远远不够的。现在冯根生最感到快慰的有三件事，一是企业发展的步伐很快，利润每年都有不小的增长，照这个趋势，自己的银行贷款用不了一年可以全部还清了；二是冯的儿子冯鹤也进入了胡庆余堂，中药世家，四世同“堂”；三是青春宝的一批年轻骨干力量如刘俊等，正在逐渐成熟，发挥着越来越重要的作用。言及退休这个敏感的话题，冯根生也是一脸的坦然：“如果身体很好，我也有这个能力，我可能干到70岁，一句话，小车不倒尽管推。”