怎么管理专卖店
公司直营店，一般都比较难管理，
1、店面的店长很重要，要起到带头作用，业务能力要强，人要和气，要能够留的住客户，会察言观色。
2、店面卫生要整洁，让人进去就感觉很舒服，而不是脏兮兮的。
3、专卖店，要采取普通工资+提成+加奖金，奖金主要让员工有个进入心，多给专卖店，提出不足，提出怎么样才可以留住客户
4、装修、要前卫，不能总是很老旧
5、注意，软包、颜色的搭配，绿色植物的搭配，
6、注意每个细节的灯光
7、注意专卖店得推广。
8、注意老得客户的回访，他们可以带来30%左右的回头客。
专卖店有它的特定性,1,品牌类商品.2产品更新慢,3.产品所针对的人群有一定的局限性,4,销售模式缺乏灵活多变,
针对以上问题,我谈点不成熟的个人看法,既是品牌类商品就给人以品质稳定,能满足高端人群对物品要求,这里我想说的是,即要满足高端人群也要有适合工薪节层的产品需求,10-20件高端商品里要有一件是平价商品,10-20件中端产品里同样也要有一件平价商品,这一件平价不赚钱的商品很重要,连摆放位置也很重要...这是吸引人气的一种策略,
另外,比如做专卖服装的店来说,要是女人穿的用的为主打,也就是说本店是以先引导女人来购买再带动男客.销售上可以是中低端产品为主导也可以是高端产品为主导,这要看季节变化而定,夏天当然要以中端为主...橱窗出样搭配不要一尘不变,要让人经常有耳目一新的感觉,店铺一进去可以是中端产品,里面才是高档产品区,弄得高贵一点,满足一下富人的虚荣心...呵呵...只要你用心去做一定会做得很好,,,前面我说过了,你现在的问题是怎么让更多的人来你店里,哪怕不买看看也好
怎样管理好专卖店
员工管理
1） 安排新员工入职，介绍店铺日常运作，服务标准及店铺各项注意事项。在入职前，负责人/店长须对其进行基础的业务培训；
2） 检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气，以确保所有员工 达至要求；
3） 安排员工值班表，确保每天均有适量员工上班。在正常情况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，则安排较多员工上班；
4） 培训在职员工，以提高员工整体素质；
5） 定期考核员工工作表现，作为员工晋升的依据。
＊员工须知
1） 敬业爱岗，作为童话故事专卖店的一员感到骄傲和自豪；
2） 始终保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态；
3） 谦虚友善，友爱互助。工作一丝不苟，认真负责；
4） 以客为先，以客为尊，有强烈的服务意识；
5） 维护品牌形象，不做有损童话故事品牌形象的事宜。
（2）员工职责
店铺负责人/店长 领 班 导购员
工作职责 l 店铺每日工作流程l 监督员工的工作l 货品资料、信息（新货与畅销货）l 了解其它品牌的生意l 提高员工进步l 处理投诉l 解决员工在工作上问题l 向公司汇报及反映工作及人事问题l 保持员工间团结合作精神l 处事公正l 评核员工表现，加以鼓励，辅导及在职培训 l 总体补货l 协助店长安排各项工作l 树立良好榜样l 向店长汇报及反映工作l 每周总结畅销及滞销产品l 协助店长培训在职员工及新员工l 帮助员工解决工作中实际问题l 配合店长作好店内安全工作 l 提供顾客服务，竭力为公司争取最佳营业额l 接受工作分配及遵守专卖店制度l 与同事保持良好的关系
