怎样做好企业管理
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。(4)评价管理水平高低的标准1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）管理者应有的11种基本态度请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。法约尔的14条管理原则工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
哪一个国家人与人之间的关系比较简单
不知道你所说的“关系比较简单”是指哪一方面？如果是指真诚待人、友善、不怎么耍心机，据我所知，首曲一指的应该是加拿大人。根据我认识的一些从加拿大回来的人的评价，他们普通承认加拿大人非常热情友善，待人真诚。也有一些朋友评价大部分北欧国家的人民也很好，但是总的来说，加拿大人在这方面为更多的人了解和承认。需要注意的是，不管哪个国家，即使是再友善的国家，也会有不友善的人，毕竟人一多就难免鱼龙混杂，这个友善程度的对比只是指大多数人而言。另外不同的人出于不同的性格喜好，加上处于不同的环境，可能对有些地方的评价并不一致，这些都很正常。其实想知道哪个国家的友善度高，有一个很简单的方法，只需要对比一下以下几个要素基本就可以知道：更长时间无战争。相对来说，敌对国家多的人民，保持平和心态要更难一些，敌对国少甚至没有敌对国、长期处于和平状态的国家的人民，安定感更强，为人处世更从容；经济发展持续更好。人与人之间的相处经济条件肯定不是最重要，但也一定很重要，经济条件长期良好的人群相对来说更愿意提高人的素质。官僚垄断资本家和暴发户不符合这个定义，绅士和暴发户还是很有区别的；社会福利更高。众所周知，高福利国家的人民心态相对更好，毕竟老有所依老有所养的人更不用挖空心思积攒财富，这一点与第2点道理相通；贫富差距更小，社会等级差别更小，这个就不用多说了，相信大家都明白。掌握了以上几点，就大致可以判断一个国家的友善程度。当然了，也可能有特例，但基本上不会有大的误差，大部分友善程度高的国家肯定符合以上特征。至于某些国家人民对另某个特定国家人民的友好度高，这种关系因为有特定指向，不属于普遍的友善关系，而且万一国家关系发生改变，这种关系即随之改变，所以不在我们评价范围之内。
企业管理的意义是什么？
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
中国也曾出现过资本主义萌芽，为什么没有发展起来？
明朝时期我国便出现了资本主义萌芽，与欧洲出现的时间相差无几。而我国却继续闭关锁国未能出现工业革命，而欧洲却发展了工业革命。那么中国也曾出现过资本主义萌芽，为什么没有发展起来?第一，由于经营工商业的风险相对大于农业，加之工商业者的社会地位低下，不少工商业者愿意将工商利润投资购买土地，“以末致财，用本守之”，变成工商业者兼地主。城市本应该成为发展资本主义的基地，但是，中国封建社会的城市与西方的城市走的是不同的发展道路。西方城市是工商业者发展经济的中心，他们先是从封建主那里争得“自治权”，继而以强大的资本主义经济为后盾，通过革命夺取政权建立资产阶级在政治上的统治。中国封建社会的城市首先是政治中心，然后发展为经济中心。封建国家牢牢地控制住城市，工商业者的行会组织是封建性的行帮，执行的是封建国家的法律与政策。工商业在城市也不可能自由地发展。第二，我国是以小农经济为主的自然经济始终占领着主导地位。自给自足的小农经济占主导地位不需要商品流通、重农抑商思想根深蒂固、黑暗腐朽的封建制度太落后是根本原因.但要明白的是,中国的资本主义萌芽最后还是被扼杀了,它没有继续发展.中国后来的资本主义并不是资本主义萌芽发展而来的,而是西方殖民资本主义.。封建统治者统治政策严格限制手工业生产的规模和贸易发展。封建土地所有制下的小农经济束缚着新的生产力发展，农民遭受残酷的封建剥削，极端贫困，因而无力从市场上购买手工业品，而手工工场主和商人将赚来的钱大量买房置地，也严重影响手工业的扩大再生产。所以在当时环境下，无论是政治体制和经济体制都严重的限制了资本主义萌芽的发展。
