运营管理做什么
运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。工作职责：1、配合公司经营思路，进行经营格局调整，并完成商场招商工作；2、明确实现分目标的实施计划，负责线上运营活动策划和落实；3、参与产品功能和业务模式的设计，基于运营反馈提出产品建议等。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。运营管理能增强公司以及团队的凝聚力，提高生产力和质量，从而促进企业的发展。运营管理对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。
什么是运营管理？
运营管理是一个较大的概念，往往与企业运营活动息息相关。理论上，运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。与运营管理（OperationsManagement）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等等。在实际生活中，如果是百货业“运营管理”的岗位，多数是卖场日常经营活动管理，也就是巡场的；如果是制造型企业“运营管理”的概念，则是除财务外对企业日常运营业务所有活动进行管理。
国有资产怎么运营
亲~您好，很高兴为您解答，国有资产怎么运营。
一、 在公司成立的使命框架下经营。
二、运营的目标：国有资产的保值增值。这个是最根本的目标。所有违背这个搞其他都是在扯淡。因此我们的风控一定是围绕着这个展开。
三、国企的运营主要是一下几个方面：实体、牌照、垄断、联合、资本、不良、科技成果转化、在大战略上跟投国家布局:如振兴东北，一带一路，林权碳交易、赚钱后境外投资，打通内外双循环。
注意几个原则：
1. 不玩金融杠杆，融资足额抵押。可适当引入产业基金，让渡股权利益。
2. 不能完全依靠政府。
3. 不能把企业做成政府。去行政化、去形式主义和官僚主义。
希望我的回答对您有帮助。【摘要】
国有资产怎么运营【提问】
亲~您好，关于国有资产的运营，需要注意以下几点：一、在公司成立的使命框架下经营。二、运营的目标：国有资产的保值增值。这个是最根本的目标。所有违背这个搞其他都是在扯淡。因此我们的风控一定是围绕着这个展开。三、国企的运营主要是一下几个方面：实体、牌照、垄断、联合、资本、不良、科技成果转化、在大战略上跟投国家布局:如振兴东北，一带一路，林权碳交易、赚钱后境外投资，打通内外双循环。在运营过程中，还需要注意几个原则：. 不玩金融杠杆，融资足额抵押。可适当引入产业基金，让渡股权利益。. 不能完全依靠政府。. 不能把企业做成政府。去行政化、去形式主义和官僚主义。希望我的回答对您有帮助。【回答】
如何做好国有平台的资产运营管理
一、做好国有平台的资产运营管理的步骤如下：
1、确认政府等各方意愿和需求，明确管理使命。
2、建立适宜的资产运营管理体系，确保维护收益。
3、量才适用，提供人才保障。
4、资本收益管理。
5、适宜的权限和绩效管理，降本增效。
6、适时调整资产结构，优化资源配置。
二、具体实施步骤如下：
1、确认政府等各方意愿和需求，明确管理使命。
选择什么样的管理模式还要基于目的需求，如重点管控子公司财务指标数据以满足母公司的投资回报；又或者放重点管控子公司经营操作以使其经营活动完全符合母公司的经营目标；等。不同的管理模式，其管理成本也有差别，管控子公司经营操作的成本最高，但能够实现对母公司意志的全面执行。明确需求也是战略管理和战略规划的需要，子公司应制定并实施符合策划预期的战略规划，并保持与母公司整体战略的一致性。
2、建立适宜的资产运营管理体系，确保维护收益。
确认运营管理目的，摸清资产运营情况，选择管控内容。建立绩效管理制度设计绩效管理流程；对总体目标进行细化分解，确定所属企业目标，确定考核标准，并采取相应的奖励和出发措施。
3、量才适用，提供人才保障。
通过成熟的企业市场选择和考察经营者，通过建立资产经营责任制度来实现考核目的，签订资产经营责任书，明确经营者的责任、权利和义务，下达资产经营绩效考核任务和奖惩标准。考核期结束后，确定考核等级，按责任书内容兑现奖励或进行惩罚。
4、适宜的权限和绩效管理，降本增效。
权限管理主要有三类：第一类，完全授权模式，国有平台公司通过股权关系，对重大决策、资本收益和经营者使用管理进行控制；第二类，财务部分授权方式，一方面把握投资方向，另一方面可以获得较好地资产收益；第三类，采取完全控制方式，一方面主导企业重组整合，破除局部利益、个人利益的阻挠，实现资源优化，另一方面严格管控产权交易行为，防止资产流失。
5、适时调整资产结构，优化资源配置。
以市场为导向，依据市场形势，实施资产结构的调整与完善，尤其是对长期性的项目，应从其自身潜力及宏观和本地微观发展形势方面进行全面分析，从而实施合理的投资结构调整。在调整过程中，加大本地区支柱产业等的扶持力度。
三、注意事项：
国有平台的资产运营管理的根本目的是资产保值增值，在实施资产运营管理的同时，最重要的依然要考虑到管理成本，利润是市场经济追求的目标，如何在经济新常态下实现利润最大化，开源节流是必须的。上述种种管理手段，其投入包括人员、时间等等成本，视乎不同的目的需要而进行必要投入，采取不同的管理措施和手段，兼顾管理效益和管理成本，使之处于最优点。
